CC BY
15
БЁвгавшагаигавшвяЕШш
МВШйтЁйдНяйёВМ ЦОЯВ^УВ^ЁВ'АВ^ЯВВЯ
ШШЁВшВВВВшШЁШ
ТА. ГОВОРУШКО,
д.е.н., професор кафедри фнанав, Нацональний ун/верситет харчових технолопй,
В.П. ДУДА,
аспрант кафедри фнанав, Нацюнальний ун/верситет харчових технолопй
Компоненти реструктуризацшного потенщалу шдприемства
У статтi розглядаються компоненти реструктуризацшного потенц/алу п/дприемства та ¡хн/ складовi. Досл'щжуються теоретична основи та завдання кожного елементу реструктуризацшного потенц/алу п/дприемства окремо. Розроблено ав-торське бачення поняття реструктуризацшного потенц/алу п/дприемства, його компонент/в та характеристику складових, що ¡х формують.
Ключов'1 слова: реструктуризац/я, реструктуризацйний потенц/ал п/дприемства, орган/зац/йно-управл'нський потенц— ал, тформацйно-комун'тац/йний потенц/ал, виробничо-техн/чний потенц/ал, 'твестиц/йноЧнновацйний потенц/ал.
Т.А. ГОВОРУШКО,
д.э.н., профессор кафедры финансов, Национальный университет пищевых технологий,
В.П. ДУДА,
аспирант кафедры финансов, Национальный университет пищевых технологий
Компоненты реструктуризационного потенциала предприятия
В статье рассматриваются компоненты реструктуризационного потенциала предприятия и их составляющие. Исследуются теоретические основы и задачи каждого элемента реструктуризационного потенциала предприятия отдельно. Разработано авторское видение понятия реструктуризационного потенциала предприятия, его компонентов и характеристики составляющих, которые их формируют.
Ключевые слова: реструктуризация, реструктуризационый потенциал предприятия, организационно-управленческий потенциал, информационно-коммуникационный потенциал, производственно-технический потенциал, инвестиционно-инновационный потенциал.
The article discusses the components of the restructuring potential of the company and the ircomponents. We study the theoretical foundation sand objectives of eachelement of the restructuring potential of the company separately. Avision of the concept of copyrigh tre structuring potential of the company, its components and characteristics of the components that form them.
Keywords: restructuring, the restructuring potential of the company, organization and managements kills, information and communication capacity, technological capacity, investment and innovation potential.
досягнення стратепчних прюрителв соц1ально-економ1чно-го розвитку суб'екта господарювання. В даний час реструк-туризафя - одне з ютотних напpямiв дiяльнoстi практично будь-якого пщприемства, налаштованого на успшний 6iç-нес, а також ефективний ринковий Ыструмент пщвищення його конкурентоспроможностк
Лнал!з дослщжень та публкащй з проблемы. Проблем и реструктуризацп пщприемств розв'язували багато вгтчизняних i закордонних фахiвцiв, серед яких: В.Г. Бала-
Постановка проблемы. В умовах посилення конкуренцп i довготриваючих кризових явищ у свгтовм економщ УкраУни пoтpiбнi Грунтовы перетворення, що забезпечать зростання пщприемницького потен^алу. Продуктивною формою таких перетворень зарекомендувала себе реструктуриза^я, що дозволяе привести пщприемство у вщповщнють з iмпеpати-вами нового технолопчного укладу, пщвищити його конку-рентний статус, зайняти гщне мюце в системi сформовано-го мiжнаpoднoгo i нацюнального подту праф, забезпечити
© ТА. ГОВОРУШКО, В.П. ДУДА, 2014
Формування ринкових вщносин в УкраУнл № 7 (158)/2014 41
шов, М.Д. Бтик, А.Е. Воронкова, В.М. Гриньова, М. ДерябЫа, П. Лемаы, С.В. Леонтьев, У.П. Нестерчук, 0.1. Саврук, 0.0. Терещенко, Л. Тойфсен, В.Н. Треньов, Р. Фатхудинов, В.Д. Ша-п1ро. Разом ¡з тим аналв наукових праць в^чизняних та за-руб1жних вчених дозволяе стверджувати про недостатнють розробок ряду важливих аспекта заявлено: проблеми: до-сл¡дження реструктуризацмного потенц¡алу п¡дприeмства та його компонентного наповнення.
Мета crani. Дослщження теоретичних аспекта реструк-туризац¡йного потенц¡алу пщприемства, його компонент¡в та обгрунтування Ухых складових. Для досягнення поставлено!' мети необхщно вир¡шити так¡ завдання: дослщити сутн¡сть «реструктуризац¡йного потенц¡алу п¡дприeмства», проаналЬ зувати компоненти реструктуризац¡йного потенц¡алу пщприемства, визначити складов¡ кожного окремого компоненту реструктуризацмного потенц¡алу п¡дприeмства.
Виклад основного Marepiany. Потенца пщприемства розглядаеться як здатн¡сть п¡дприeмства до виробництва та реалвацп конкурентоспроможноУ продукци за умов рацю-нального використання ¡снуючих ресурс¡в та можливостей в обсягах, необхщних для забезпечення ефективного функцЬ онування п¡дприeмства в¡дпов¡дно до його стратепчних ¡ так-тичних планв розвитку [6].
П¡д реструктуризац¡eю пщприемства слщ розум¡ти:
- нев¡д'eмне вщ ринковоУ економ¡ки явище, завдяки якому створюються умови для пщвищення конкурентоспромож-ност¡ п¡дприeмства;
- комплексний ¡ багатор¡вневий процес, ¡н¡ц¡йований впливом на систему внутршньоф^мових, м¡жф¡рмових ¡ внутршньогалузевих зв'язк¡в м¡ж суб'ектами ринку [1].
Незважаючи на високу ринкову значимють, реструктури-зац¡я не е самоцтлю ¡ не визначаеться т¡льки змЫами в зо-вн¡шньому середовищ¡ функцюнування п¡дприeмств. Багато в чому вона задаеться об'ективними процесами перетворен-ня ринкових в вщносин, такими, як пщвищення продуктив-ност¡ прац¡ за рахунок ¡нновац¡й, зниження витрат, зростання рентабельность Також реструктуризац¡ю п¡дприeмства мож-на визначити як процес його трансформаций що зач¡паe ор-ганвацмну структуру ¡ систему управл¡ння, технко-виробни-чий, маркетинговий ¡ ф¡нансовий комплекси, направлений на оптимвацю д¡яльност¡ пщприемства вщповщно до умов зо-вншнього середовища ¡ власною стратег¡eю розвитку [2].
Реструктуризацт передбачае системний характер опти-м¡зац¡ï функц¡онування п¡дприeмства. Вона включае бага-тоаспектний ¡ взаемопов'язаний комплекс заход¡в, процес¡в, метод¡в, починаючи з комплексно' д^гностики компанп ¡ до реорган¡зац¡ï як орган¡зац¡йноï структури, так ¡ бвнес-про-цес¡в на баз¡ сучасних п¡дход¡в до управлЫню, в тому числ¡ методологи управлЫня як¡стю, ре¡нжин¡рингу б^нес-проце-с¡в, ¡нформацмних технолог¡й ¡ систем. Синергетичний ефект
вщ ус¡х цих заход¡в забезпечуе реструктуризац¡йний потен-ц¡ал п¡дприeмства.
Пщ реструктуризац¡йним потенц¡алом як ¡нтегральним по-казником, на нашу думку, слщ розумгги сукупн¡сть оргаыза-ц¡йно-управл¡нського, ¡нформацмно-комункацмного, ви-робничо-техн¡чного, ¡нвестиц¡йно-¡нновац¡йного потенц¡ал¡в пщприемства, що визначають та забезпечують готовнють та здатнють п¡дприeмства до формування та реал^аци про-грами реструктуризаци необх¡дноï для забезпечення ефективного функцюнування пщприемства вщповщно до його стратепчних ¡ тактичних планв розвитку (рис. 1). УправлЫня п¡дприeмствами в ринковм економ¡ц¡ виступае визначальним фактором у конкуренци, в оптимваци витрат, в отриманн доходу та пщвищены ринково' капгтал^аци б¡знесу. УправлЫ-ня (планування ¡ прогнозування, делегування повноважень ¡ в¡дпов¡дальност¡, розпод¡л функцюнальних обов'язк¡в, контроль тощо) окреслюе ¡нш¡ перспективн¡ ¡нструменти реструк-туризаци - ф¡нансов¡, орган¡зац¡йно-економ¡чн¡ (в тому чи^ пов'язан¡ з управл¡нням капиталом п¡дприeмства). Безумов-но, пров¡дна роль у структур¡ реструктуризац¡йного потенц¡алу пщприемства належить управл¡нському потенц¡алу, оск¡льки саме вЫ забезпечуе взаемозв'язок п¡дприeмства ¡з зовн0-н¡м середовищем ¡ забезпечуе узгоджену д¡яльн¡сть ус¡х пщ-роздов усередин¡ п¡дприeмства.
Kатегор¡я «управл¡нський потенцвл» складна ¡ неоднозначна. Бтыхлсть досл¡джень ц¡eï категорп зд¡йснюeться в га-лузях психолог¡чних та соц^льних наук. При цьому автори звертають увагу лише на потенц¡йн¡ можливост управлЫ-ських прац¡вник¡в, як¡ е активною складовою управлЫсько-го потенцвлу. Так, управл¡нський потенц¡ал визначаеться як «вся сукупнють д¡лових ¡ особистюних якостей, ¡ можливостей кервника, як¡ можуть бути наведен¡ в дю й викорис-тан¡ для ршення управл¡нських завдань, ¡ досягнення по-ставлених ц¡лей». На наш погляд, управлЫський потенц¡ал п¡дприeмства слщ розглядати не ттьки по вщношенню до можливостей певно' посадово' особи, а й як найважливший внутршнм ресурс п¡дприeмства, здатний надавати пщпри-емству нов¡ конкурентн¡ переваги. УправлЫський потенц¡ал п¡дприeмства характеризуе в сукупност склад, р¡вень квалЬ ф¡кац¡ï працвниюв апарату управл¡ння, р¡вень методичного, оргаызацмного та техн¡чного забезпечення управл¡нськоï дтльностк Управл¡нський потенц¡ал у б¡льш¡й мр залежить в¡д ¡нтелектуального потенц¡алу оргаызаци, тобто в¡д сукуп-ност¡ ¡нтелектуальних зд¡бностей прац¡вник¡в та можливост¡ 1х розкриття ¡ використання.
0тже, успшне функц¡онування п¡дприeмства, його конку-рентоспроможнють залежить в¡д багатьох фактор¡в, але го-ловним е людський. Ефективне використання потенцвлу роб¡тник¡в, його пос™ний розвиток можливий лише при на-явност¡ в¡дпов¡дноï вимогам сучасност¡ системи управлЫня,
Реструктуризацшний потенц1ал пщприемства
Оргашзацшно-упранлшський потенщап
1нформацмно-комун1кац1йний потенщап
Виробничо-технмний потенц1ап
1нвестиц1йно-¡нновацмний потенщал
Рисунок 1. Компоненти реструктуризацшного потенщалу пщприемства
42 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 7 (158)/2014
Оргашзацшно-управлшський потенщал пщприемства
I
I
I
Оргаызацшна структура управлмня
Кадровий потенция
Корпоративна
культура пщприемництва
Рисунок 2. Складов! оргашзацшно-управлшського потенщалу пщприемства
важливою характеристикою якоУ мае бути управл!нський по-тенц!ал пщприемства. Специф!чн!сть виробництва б!льшост! пщприемств змушуе розробляти й впроваджувати спец!аль-н! технологи виявлення й розвитку управл!нського потенц!алу в рамках власноУ орган!заци. Таким чином, ми вважаемо, що орган!зац!йно-управл!нський потенц!ал пщприемства фор-муе ц1л1 орган!зац!йноУ реструктуризаци та п!дходи до неУ, ви-значае проблемн! та вузьк! м!сця пщприемства з погляду ор-ган!заци управл!ння, досл!дницьку д!яльн!сть, спрямовану на вивчення системи ц!лей пщприемства, стратеги Ух досягнення, орган!зац!йноУ структури управл!ння, специф!ки управл!нських процес!в та орган!зац!йноУ культури. Складов! орган!зац!йно-управл!нського потенц!алу пщприемства наведен! на рис. 2.
0рган!зац!йна структура управл!ння характеризуеться:
- складом ! сп!вв!дношенням л!н!йного та функц!онально-го управл!ння;
- к!льк!стю ! складом управл!нських п!дрозд!л!в на р!зних !ерарх!чних р!внях;
- чисельн!стю ! сп!вв!дношенням р!зних категор!й кер!в-ник!в, фах!вц!в ! техн!чних виконавц!в у ц!лому по систем! управл!ння ! за окремими п!дрозд!лами;
- обсягом ¡нформацп, що переробляеться, у ц!лому по систем! управл!ння ! за окремими п!дрозд!лами;
- варт!стю ! сп!вв!дношенням зайнятих у п!дрозд!лах р!зних вид!в оргтехн!ки, територ!альним розташуванням п!дрозд!л!в апарату управл!ння;
- ступенем регламентацп оргструктури, р!внем керова-ност! пор!вняно з нормою керованост!;
- к!льк!стю ! сп!вв!дношенням к!лькостей р!шень р!зних ви-д!в, що готуються ! приймаються р!зними п!дрозд!лами ! на р!зних р!внях апарату управл!ння;
- витратами на управл!ння за окремими функц!ональними п!дрозд!лами ! р!внями управл!ння тощо.
На основ! анал!зу системи управл!ння виявляються про-блемн! зони й вузьк! м!сця та оц!нюеться орган!зац!йно-управл!нський потенц!ал п!дприемства. П!сля цього визна-чаються основн! п!дходи, методи ! засоби орган!зац!йного проектування зг!дно з поставленими ц!лями реструктуризац!У ! результатами анал!зу. Результатом орган!зац!йно-управ-л!нського анал!зу е розробка комплексу вимог до перепро-ектування орган!зац!йноУ структури ! системи управл!ння.
Кадровий потенц!ал п!дприемства - один !з найважли-в!ших !нструмент!в активноУ д!У на вс! процеси, що в!дбува-
ються в колектив!, в тому числ! ! на розвиток економ!ки кра-Уни, оск!льки вир!шення багатьох господарських питань, що виникають, багато в чому залежить в!д правильност! вико-ристання кадр!в. Робота з кадрами в!дноситься до ключових момент!в д!яльност! будь-якого пщприемства як елемента економ!ки держави. Це головний напрям у робот! з кадрами, наб!р основних принцип!в, як! реал!зуються кадровою службою пщприемства. В цьому вщношенн! кадровий потенц!ал являе собою стратег!чну л!н!ю повед!нки в робот! з персоналом, показуе квал!ф!кац!ю прац!вник!в, як!сть наявних кадр!в; можлив!сть переквал!ф!кац!У кадр!в; систему орган!зац!У пра-ц! та соц!альних в!дносин на пщприемств!.
Корпоративна культура у систем! управл!ння персоналом пщприемства мае розглядатися як стратег!чний !нструмент, що дозволяе ор!ентувати вс! його п!дрозд!ли та вс!х прац!вни-к!в на загальн! ц!л!, п!двищувати !н!ц!ативу персоналу, забез-печувати в!ддан!сть загальн!й справ!, полегшувати сп!лкуван-ня. Вона являе собою систему знань, ц!нностей, символ!в та традиц!й, що забезпечують мотивац!ю та регулювання п!д-приемницькоУ д!яльност!, визначаючих форму ГУ зд!йснення, а також сприйняття сусп!льством. Корпоративна культура пщприемництва охоплюе: культуру технологи виробництва, культуру управл!ння та орган!зац!У, культуру умов прац!, культуру обм!ну та розпод!лу, культуру проведення переговор!в тощо.
У рамках моделювання й анал!зу процес!в орган!зац!йно-управл!нського потенц!алу п!дприемства управл!нськ! процеси й !нформац!йн! зв'язки накладаються на орган!зац!йну структуру та анал!зуються щодо УхньоУ ефективност! з погляду наявних ! перспективних сфер д!яльност! пщприемства. На баз! вивчення орган!зац!йноУ структури ! процес!в управ-л!ння формуеться модель !нформац!У, що циркулюе на пщприемств!. Анал!з !нформац!йного простору пщприемства дае змогу виявити ефективн!сть системи !нформац!йно-го обм!ну ! п!дтримки управл!нських процес!в, знайти слаб-к! м!сця в !нформац!йному забезпеченн!. Отже, формуван-ня !нформац!йно-комун!кац!йного потенц!алу п!дприемства мае вир!шальне значення для п!двищення конкурентоспро-можност! продукци, розширення можливостей щодо виходу на м!жнародн! ринки, п!двищення ефективност! управл!ння та генерування вартост! п!дприемства (рис. 3).
Комун!кац!У доц!льно розглядати як управл!ння процесом просування товару на вс!х етапах: перед продажем, у момент продажу, п!д час ! п!сля споживання. 3 метою зб!льшення
Рисунок 3. Складов! ¡нформацшно-комуткацшного потенщалу пщприемства
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 7 (158)/2014 43
ефективнocтi мapкетингoвoï пpoгpaми дoцiльнo poзpoбля-ти cпецiaльнo для oкpемиx клieнтiв, беpyчи дo yвaги як пpя-мий, тaк i звopoтний зв'язoк мiж пiдпpиeмcтвoм тa клieнтa-ми. Cпoживaч незaлежнo вщ тoгo, щo кyпyвaтиме, cпoчaткy вивчae pеклaмнi пpocпекти, paдитьcя з гампетентними oco-бaми, cлyxae pеклaмy пo paдio aбo дивитьcя пo телебaченню.
З метoю дoнеcення неoбxiднoï iнфopмaцiï дo cпoживaчa пo-тpiбнa мapкетингoвa пpoгpaмa пiдпpиeмcтвa - це нaмiчений для плaнoмipнoгo здiйcнення, oб'eднaний eдинoю метoю тa зaлежний вiд певниx cтpoкiв кoмплекc взaeмoпoв'язaниx зa-вдaнь i aдpеcниx зaxoдiв coцiaльнoгo, екoнoмiчнoгo, нayкo-вo-теxнiчнoгo, виpoбничoгo, opгaнiзaцiйнoгo xapaктеpy з ви-знaченням pеcypciв, i^o викopиcтoвyютьcя, a тaкoж джеpел oдеpжaння циx pеcypciв. Boнa, як пpaвилo, cпpямoвaнa нa ви-piшення oкpемиx кoмплекcниx пpoблем, нaпpиклaд нa opra-нiзaцiю виpoбництвa нoвoгo пpoдyктy, нa зaвoювaння нoвoгo cегментa aбo pинкy в цiлoмy. Отже, мapкетингoвa пpoгpaмa включae pеклaмy; cтимyлювaння з6уту; poбoтy з гpoмaдcькic-тю (пaблiк piлейшинз); фopмyвaння тopгoвoï мapки тoщo.
Bpaxoвyючи cyчacнi yмoви пpaцi, мoжнa вiдмiтити, щo Ы-фopмaцiйнi теxнoлoгiï зaймaють oдне з нaйвaжливiшиx мicць в opгaнiзaцiï тpyдoвoï дiяльнocтi бyдь-якoгo пiдпpи-eмcтвa. Poзвитoк i шиpoке зacтocyвaння iнфopмaцiйнo-кo-мyнiкaцiйниx теxнoлoгiй е глoбaльнoю тенденцieю нayкoвo-теxнiчнoгo пpoгpеcy ocтaннix деcятилiть, яке пpизвелo дo знaчниx змiн y бaгaтьox cфеpax гocпoдapювaння. Hayкoвий пoтенцiaл - це cy^mc^ pеcypciв i мoжливocтей cфеpи нa-уки бyдь-якoï cиcтеми (кoлективy, галуз^ мicтa тoщo], щo дae змoгy зa нaявниx фopм opгaнiзaцiï тa yпpaвлiння ефективнo виpiшyвaти гocпoдapcькi зaвдaння. Haпpями нayкoвиx дo-cлiджень пiдпpиeмcтвa cпpямoвaнi нa дocлiдження, poзpoб-ку i впpoвaдження piзниx метoдiв pеcтpyктypизaцiй.
Bиpoбничo-теxнiчний пoтенцiaл, нa нaшy думку, вигануе пpoвiднy poль тa е cклaднoю, динaмiчнoю cиcтемoю, y фop-мyвaннi яга''' беpyть yчacть yci pеcypcи пiдпpиeмcтвa, тa yзa-гальнюе в co6í знaчнy чacткy pеcтpyктypизaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa в пpoцеci зaбезпечення виpoбництвa пpoдyк-ци'. Фopмyвaння виpoбничo-теxнiчнoгo пoтенцiaлy неoбxiднo в пpoцеci викopиcтaння нaявниx тa пpиxoвaниx мoжливocтей пiдпpиeмcтвa щoдo зaлyчення тa викopиcтaння фaктopiв ви-poбництвa для випycкy мaкcимaльнo мoжливoгo oбcягy пpo-дукци тa пocлyг, тaкoж пpи pеaлiзaцiï цтей пiдпpиeмcтвa в пpoцеci виpoбництвa кoнкypентocпpoмoжнoï пpoдyкцiï. Для пiдвищення ефективнocтi виpoбництвa пoтpiбнo мaкcимaль-нo викopиcтoвyвaти виpoбничo-теxнiчний пoтенцiaл пiдпpи-eмcтвa, зaпpoвaджyвaти нoвi теxнoлoгiï тa oблaднaння, якi пo-виннi вiдпoвiдaти екoлoгiчним вимoгaм. Ta^ ми ввaжaeмo, щo виpoбничo-теxнiчний пoтенцiaл мae включaти теxнoлoгiчнy cклaдoвy, теxнiчне пеpеoзбpoeння, виpoбничy cклaдoвy (pиc. 4].
Tеxнoлoгiчнa cклaдoвa y cклaдi виpoбничo-теxнiчнoгo пo-тенцiaлy, нa нaшy думку, мae включaти нoвi теxнoлoгiчнi пpo-
цеcи, вiдпpaцювaння кoнcтpyкцiï виpoбy нa теxнoлoгiчнicть, кoнcтpyювaння тa poзpoблення cпецiaльнoгo теxнoлoгiчнo-гo ycтaткyвaння й ocнaщення. Äo теxнiчнoгo пеpеoзбpoeн-ня пiдпpиeмcтв вiднocитьcя кoмплекc зaxoдiв iз пщвищен-ня теxнiкo-екoнoмiчнoгo piвня oкpемиx виpoбництв, цеxiв тa дiльниць нa ocнoвi впpoвaдження пеpедoвoï теxнiки тa TOX-нoлoгiï, меxaнiзaцiï i aвтoмaтизaцiï виpoбництвa, мoдеpнiзa-цп тa зaмiни зacтapiлoгo i фiзичнo знoшенoгo ycтaткyвaн-ня нoвим, бiльш пpoдyктивним, a тaкoж пo yдocкoнaленню зaгaльнoзaвoдcькoгo гocпoдapcтвa тa дoпoмiжниx cлyжб. Tеxнiчне пеpеoзбpoeння пiдпpиeмcтв здiйcнюeтьcя зa пpo-ектaми i кoштopиcaми нa oкpемi oб'eкти aбo види poбiт, щo poзpoбляютьcя нa ocнoвi eдинoгo теxнiкo-екoнoмiчнoгo O6-rpyнтyвaння тa y вiдпoвiднocтi з плaнoм пiдвищення tox^^-екoнoмiчнoгo piвня гaлyзi (пiдгaлyзi], як пpaвилo, без poзши-pення виpoбничиx плoщ. Mетoю теxнiчнoгo пеpеoзбpoeння пiдпpиeмcтв е iнтенcифiкaцiя виpoбництвa, збiльшення ви-poбничиx пoтyжнocтей пo випycкy пpoдyкцiï тa пoкpaщення и якocтi пpи зaбезпеченнi зpocтaння пpoдyктивнocтi пpaцi i cкopoчення чиcлa poбoчиx мicць, зниження мaтеpiaлoeм-нocтi тa coбiвapтocтi пpoдyкцiï, екoнoмiï мaтеpiaльниx i пa-ливнo-енеpгетичниx pеcypciв, пoкpaщення ^ix^x TOX^^-екoнoмiчниx пoкaзникiв poбoти пiдпpиeмcтвa y цiлoмy.
Ha cьoгoднi y^a^^M пiдпpиeмcтвa не e кoнкypентocпpo-мoжними нa cвiтoвoмy pинкy, тoмy пocтae питaння зaлyчен-ня нoвиx iнвеcтицiй тa впpoвaдження iннoвaцiйниx пpoцеciв y ва cфеpи виpoбництвa. I мме тoмy iнвеcтицiйнo-iннoвaцiй-ний пoтенцiaл вiдiгpae cyттeвy poль y дiяльнocтi y^a^^^x пiдпpиeмcтв. Отже, дo cклaдy iнвеcтицiйнo-iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa вxoдять тpи види чинниюв, якi пo-тpiбнi для зaпpoвaдження i кoмеpцiaлiзaцiï iнвеcтицiйнo-iн-нoвaцiйнoгo пpoектy, це - iнвеcтицiйнa cклaдoвa, iннoвaцiй-нa cклaдoвa, фiнaнcoвa cклaдoвa (pиc. 5].
Зaзнaченi чинники визнaчaють пopядoк викoнaння cтpa-тегiчнoгo aнaлiзy. Koжнoмy з нaведениx cтpyктypниx еле-ментiв iнвеcтицiйнo-iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy вiдпoвiдae певнa cyкyпнicть пoкaзникiв, якi мoжнa викopиcтoвyвaти для визнaчення piвня викopиcтaння oкpемoгo виду пoтенцiaлy. Фiнaнcoвa cклaдoвa зaбезпечye мoжливicть тpaнcфopмaцiï pеcypcнoгo i виpoбничoгo пoтенцiaлiв y pезyльтaти дiяльнoc-^ пiдпpиeмcтвa. Äo певнoï мipи фiнaнcoвa cклaдoвa виcтy-пae в poлi вaжеля, щo фopмye меxaнiзм динaмiчнoï тpaнc-фopмaцiï pеcypciв y pезyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Hе менш вaжливa i йoгo poль y вiдтвopювaльниx пpoцеcax нa пiдпpиeмcтвi. Отже, y зв'язку з цим дoцiльним вбaчaeтьcя зpoбити виcнoвoк пpo те, щщэ фiнaнcoвa cклaдoвa iнвеcти-цiйнo-iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa - cyкyпнicть фiнaнcoвиx pеcypciв, щo знaxoдитьcя y poзпopядженнi пщ-пpиeмcтвa, a тaкoж мoжливicть, здaтнicть тa неoбxiднicть ïx як пpocтoгo, тaк i poзшиpенoгo вiдтвopення з метою зaбез-печення cтiйкoгo, динaмiчнoгo тa збaлaнcoвaнoгo poзвиткy
Pиcyнoк 4. Cêëaâoâi виpoбничo-тexнiчнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиcмcтвa
44 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа|'ы № 7 (158)/2014
Рисунок 5. Складов! !нвестицшно-!нновацшного потен!.
п!дприемства. Таким чином, украй важливим е визначення сутност! ф!нансового потенц!алу, його складових та спосо-б!в його розширення та примноження, адже його потужн!сть, ефективне та доц!льне використання його ресурс!в сприя-тиме подоланню критичних явищ у д!яльност! п!дприемств, надаватиме можливост! для п!двищення Ух конкурентоспро-можност! та нарощування обсяг!в виробництва.
1нвестиц!йна складова у структур! !нвестиц!йно-!нновац!й-ного потенц!алу п!дприемства показуе можлив!сть вкладен-ня кап!талу з метою наступного його зб!льшення або !нвес-тиц!йн! можливост! щодо ведення, п!дтримки чи збереження чого-небудь. У процес! господарськоУ д!яльност!, нормального процесу в!дтворення вс!х елемент!в виробничоУ струк-тури п!дприемства ! нагромадження ресурс!в формуеться його !нвестиц!йний потенц!ал. 3 одного боку, в!н е результатом ефективного використання можливостей п!дприемства, а з !ншого - фактором його подальшого розвитку.
1нновац!йна складова у структур! !нвестиц!йно-!нновац!йно-го потенц!алу п!дприемства показуе ступ!нь готовност! викону-вати завдання, що забезпечують досягнення поставлено! !н-новац!йноУ мети, тобто м!ра готовност! до реал!зац!У проекту чи програми !нновац!йних стратег!чних зм!н. Саме завдяки !нно-вац!йн!й складов!й п!дприемство може оперативно реагува-ти на зм!ни зовн!шнього середовища, вносячи необх!дн! зм!ни до свого внутр!шнього середовища. Тому оц!нка !нновац!йноУ складовоУ !нвестиц!йно-!нновац!йного потенц!алу е необх!дною операц!ею процесу розробки реструктуризац!йноУ стратеги.
Ус! компоненти реструктуризац!йного потенц!алу п!дпри-емства взаемопов'язан! м!ж собою, тому важливим завдан-ням е визначення переваг ! вад д!яльност! п!дприемства, формування оптимально! структури виробництва з метою досягнення синергетичного ефекту на шляху реал!зац!У стратег!чноУ мети.
лу п!дприсмства
Висновки
Таким чином, п!д реструктуризац!йним потенц!алом ми ро-зум!емо !нтегральний показник, що забезпечуе синергетич-ний ефект за рахунок сукупност! орган!зац!йно-управл!нсько-го, !нформац!йно-комун!кац!йного, виробничо-техн!чного, !нвестиц!йно-!нновац!йного потенц!алу. На нашу думку, саме реструктуризац!йний потенц!ал визначае та забезпечуе го-товн!сть та здатн!сть п!дприемства до формування та реал!-зац!У програми реструктуризации що необх!дна для забезпе-чення ефективного функц!онування п!дприемства в!дпов!дно до його стратег!чних ! тактичних план!в розвитку.
Список використаних джерел
1. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
3. Св1рський В. ФЫансовий потенцил: теоретико-концептуальн засади [Текст] / В. Св1рський // Свп" ф^ансв. - 2007. - №4(13).
- С. 43-51.
4. УправлЫня потенц1алом пщприемства: Навч. посЮник / [До-лжанський 1.3., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко 1.М., Ращупкг на В.М.]. - К.: Центр навчальноУ лтератури, 2006. - 362 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. / Р.А. Фатхутдинов. - [2-е изд.] - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.
6. Федоын О.С. Потенцил пщприемства: формування та оц1нка: навчальний посйник [Текст] / О.С. Федонн 1.М. Реп1на, О.1. Олексюк.
- К.: КНЕУ, 2004. - 316 с.
7. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Уч. пособие. - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2005. - 160 с.
О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, к.е.н., доцент, Нацональний унверситет харчових технологм,
Т.Г. БЕЛОВА,
к.е.н., доцент, Нацюнальний унверситет харчових технологм,
К.В. ОЛ1ГОВА,
мапстрант, Нацональний ун 'верситет харчових технологм
Методичн! п!дходи щодо комплексного оц!нювання стратег!чного господарського портфеля п!дприсмства
Розглянута проблема вибору оптимального комплексного маркетингового подходу щодо оц/нювання стратегЧно-го господарського портфеля, який би задовольняв орган1зацп виробничого призначення. Досл\джений метод поеднуе анал\з господарського портфеля за допомогою адаптовано¡' матриц/ БКГ, прогнозування майбутн'к обсяпв виробництва продукцН та метод маржинального аналзу для найменш перспективних господарських пщроздЫв. Запропоновано комп-лексну методику анал\зу товарно\ номенклатури та асортименту продукцН.
Ключов1 слова: товарна номенклатура, стратепчний господарський портфель, методи групування товарное номенклатури, адаптована матриця БКГ, метод екстраполяцН тренду, маржинальний анал\з.
© О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, Т.Г. БЕЛОВА, К.В. ОЛ1ГОВА, 2014 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 7 (158)/2014 45
