CC BY
45
МЕНЕДЖМЕНТ
Выводы
Предложенная модель понятийного аппарата модернизации ресурсного потенциала предприятия, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории модернизации, позволяет упорядочить терминологическую систему по данному вопросу. Научно обоснованный терминологический аппарат позволяет обнаружить дефекты в нормативно правовой базе по модернизации, в методологии и методике проведения технико-экономических, финансово-экономических обоснований модернизации ресурсного потенциала предприятия.
Библиографический список
1. Клепиков, Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / Ю.Н. Клепиков. - Белгород, 1999. - 23 с.
2. Перцухов, В.И. Систематизация понятийного аппарата описания инвестиционной ситуации http://teoria-practica.ru/-4-2010/ekonomika/ percuhov.pdf
3. Посудин, С.В. Методика работы с понятийным аппаратом в курсе политологии (на примере понятия «политическая партия») http://zhurnal.lib.
ru/p/posudin_sergej_wladimirowich/metodikarabotys
ponjatijnymapparatom.shtml
4. Федорова, Н.Ю. Систематизация понятийного аппарата в исследованиях инновационной деятельности http://skgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt152/ wt152_29.pdf
5. Козачкова, В.В. Ефективне використання ресурсного потенщалу альськогосподарських тд-приемств http://www.rusnauka.com/9_DN_2010/ Economics/62567.doc.htm
6. Колюник, М.К. Антикризове управлшня виробни-чо-господарськими структурами у машинобудуван-m : [монографiя] / М.К. Колюник ; Нацюнальний ун-т «Львiвська полггехшка». - Л. : Видавництво Нац. ун-ту «Львiв. полггехшка», 2009. - 206 с.
7. Кузнецов, А.О. Концептуальш тдходи до фор-мування понятшного апарату в сферi публiчного управлiння http://www.kbuapa.kharkov.ua/e-book/ db/2010-1/doc/1/05.pdf
8. Теоретико-методологiчнi засади державного уп-равлiння: формування понятiйного апарату : метод. рек. / авт. кол. : В. В. Корженко, В. В. Говоруха, О. Ю. Амосов та ш. ; за заг. ред. В. В. Корженка. - К. : НАДУ, 2009. - 56 с.
9. Фельзер, М.С. Теорiя шформацп : конспект лекцш / М.С. Фельзер, О.Г. Ситник ; Нацюнальний авiа-цшний ун-т. - К. : НАУ, 2006. - 55 с.
10. Цехмютрова Г.С. Основи наукових дослвджень. Навчальний посiбник. - Кшв: Видавничий Ддм «Слово», 2004. - 240 с.
КОМБИНИРОВАНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО
и горизонтально интегрированных бизнес-структур лесопромышленных корпораций
Н.В. ЛАРИНА, асп. каф. мировая экономика МГУЛ
В настоящее время в лесном секторе экономики России наибольшее распространение получили вертикально интегрированные корпорации. Значительно реже можно встретить горизонтально интегрированную бизнес-структуру.
В современной глобальной экономике основным объектом управления чаще всего становится уже не предприятие, осуществляющее отдельный этап технологической цепи от организационно-технической разработки и добычи сырья до реализации конечной продукции и обслуживания ее потребителей, а межотраслевой производственный комплекс, управляющий
этой цепью как интегрированной системой. Современные информационные технологии позволяют управлять этими комплексами не только в региональном и национальном, но и в глобальном масштабе. Таким образом управляются современный нефтегазохимический, лесопромышленный, рудно-металлургический, аэрокосмический, энергомашиностроительный и многие другие комплексы.
Очевидно, что промежуточный уровень управления в экономике возник потому, что он с существенно меньшими затратами, чем рынок, координирует деятельность многих производителей.
210
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 2/2013
МЕНЕДЖМЕНТ
В современной экономике на нижнем уровне действуют миллионы юридически самостоятельных предприятий малого и среднего бизнеса. Однако большинство мелких и средних компаний группируются вокруг крупных корпораций, осуществляющих планирование деятельности всей структуры в целом. Таким образом, формируется бизнесгруппа - комплекс предприятий, внутри которой реализуется единая научная, технологическая, финансово-инвестиционная, а в ряде случае и организационная политика.
В настоящее время в статусе рыночных хозяйственных субъектов произошли существенные изменения. Информатизация на базе Интернета позволила связать в единую защищенную сеть все компьютеризированные рабочие места компании в различных регионах и странах. Это резко расширило возможности многовариантного планирования бизнес-структур, основные этапы которого связаны с реализацией единой стратегии, инновационных, инвестиционных и организационных программ из единого центра.
Глобализация экономики привела к тому, что к началу XXI века участниками торговых сделок на мировом рынке товаров и услуг, капиталов, информации и технологий стали транснациональные компании - вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные структуры, управляющие межотраслевыми технологическими цепями, от добычи сырья и производства материалов до изготовления, сбыта, а в необходимых случаях, обслуживания и утилизации конечной продукции.
В этих условиях произошла дальнейшая концентрация капитала и развитие хозяйственных объединений в форме концернов, финансово-промышленных групп (ФПГ), консорциумов, картелей, холдингов, предпринимательских сетей, стратегических альянсов и т.д. [1].
В лесопромышленном комплексе (ЛПК) России получили распространение холдинговые компании (холдинги), которые, по сути, являются разновидностью акционерных обществ с более сложной организационно-экономической структурой.
Как правило, холдинговая компания владеет крупными (нередко контрольными) пакетами акций других акционерных обществ (АО) с целью осуществления контрольных, управленческих, финансовых и других функций холдинга по отношению к тем АО, акциями которых он располагает. При этом АО в составе холдинга сохраняют свою юридическую и оперативно-хозяйственную самостоятельность.
Появление лесопромышленных корпораций в России явилось закономерной реакцией на рыночную экономику. При этом новая форма финансового объединения различных акционерных обществ оказалось для ЛПК наиболее жизнеспособной.
Следует также иметь в виду то обстоятельство, что большинство факторов, стимулирующих формирование бизнес-групп, относится к сфере организации и использования результатов НИОКР при соответствующей финансовой поддержке.
К основным технологическим факторам, способствующим расширению межфирменного сотрудничества, относятся такие, как:
- распределение риска, связанного с разработкой и использование новых технологий;
- преодоление трудностей, связанных с лицензией на продажу товаров на экспорт;
- стремление опередить конкурентов в коммерческом использовании результатов НИОКР;
- стремление интегрировать отдельные изобретения в рамках новых систем потребительского назначения;
- создание единых стандартов и технологических условий на более ранних стадиях разработки нового продукта.
Новые возможности для формирования и развития крупных бизнес-групп в лесопромышленном комплексе РФ открываются в связи с принятием России в «элитный» торговый клуб - ВТО. Возможность, а также необходимость перелива капиталов из стран, где имеется их относительно избыточное количество, в страны с дефицитом капитала обусловлены такими экономическими факторами, как низкий уровень занятости населе-
ЛЕСНОИ ВЕСТНИК 2/2013
211
МЕНЕДЖМЕНТ
Таблица
Вертикально и горизонтально интегрированные бизнес-структуры холдинговой
компании «Юградревмебель»
Вертикально интегрированный холдинг Горизонтальная интеграция бизнес-единиц
Мебельное ЗАО Мебельные фабрики в Ханты-Мансийске, Нижневартовске, Тюмени
Фанерное ОАО Фанерные комбинаты в Нижневартовске и Тюмени
ОАО по производству древесных плит Заводы по производству древесных плит в Ханты-Мансийске и Тюмени
ООО по производству столярных изделий Столярные предприятия и цеха (6)
ОАО лесопильного производства Лесопильно-деревообрабатывающие комбинаты (4)
ООО лесозаготовительного производства Лесозаготовительные предприятия (3) и участки (2)
ния, свободные территории, богатые залежи полезных ископаемых и т.п.
Но, хотя транснациональный капитал объективно расширяет возможности российского ЛПК, необходимо активно использовать такой принцип ВТО, как «защита национальных производителей» тарифными мерами [2].
Таким образом, интеграция предприятий в корпоративные структуры явилась закономерным этапом развития как мировой экономики, так и рыночного этапа развития экономики России. Объединение предприятий под эгидой одной компании в условиях обострения конкуренции и дефицита средств на развитие позволяет консолидировать финансовые ресурсы, осуществлять единую экономическую политику, централизованное стратегическое управление, расширять сферы влияния.
Высокий уровень концентрации капитала, достигнутый в ряде случаев в отраслях лесного сектора РФ, приводит к поиску новых путей развития интегрированных корпоративных структур. Одним из направлений такого поиска является комбинирование вертикально и горизонтально интегрированных лесопромышленных холдингов. Примером такого сочетания неоднородных интегрированных структур может служить бизнес-проект создания холдинговой компании «Юградревмебель» (таблица).
Корпоративные бизнес-структуры подобного типа имеют хорошую перспективу, так как позволяют использовать преимущества как вертикальной, так и горизонтальной интеграции. А в этом случае совокупный синергетический эффект будет значительно выше.
Для повышения эффективности корпоративных сообществ в России следует
использовать такие организационно-экономические формы общего финансового оздоровления, развития финансового рынка с целью создания благоприятных хозяйственных условий для развития бизнес-групп в ЛПК, как, например:
- формирование рынка дешевых заемных средств для финансирования оборотных средств;
- расширение и развитие рынка ценных бумаг корпораций с целью создания условий для гибкого межотраслевого перелива капитала;
- реструктуризация акционерных обществ с целью повышения эффективности их деятельности.
Для совершенствования структуры собственности необходимо в первую очередь обеспечить защиту прав инвесторов (акционеров). Защиту прав инвесторов целесообразно сконцентрировать на решении следующих основных задач: совершенствование законодательства в сфере бизнеса; совершенствование исполнения законодательных актов в регионах; создание компенсационных схем защиты прав инвесторов и развитие системы страхования; совершенствование системы раскрытия информации; развитие инфраструктуры финансового и фондового рынка; оптимизация налогообложения предприятий.
Библиографический список
1. Друкер, П. Менеджмент XXI века / П. Друкер. - М., 2001. - 380 с.
2. Кожухов, Н.И. Лесной сектор экономики России на этапе перехода к постиндустриальному способу производства товаров и услуг / Н.И. Кожухов.
- М.: Вестник МГУЛеса-Лесной вестник, 2011.
- № 1(77).
212
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 2/2013
