CC BY
16
Итак, кластеры... За три года было продекларировано, что в производственную часть отрасли вольется порядка 1,5 млрд. долл. прямых инвестиций. Ни в советской истории, ни в новейшей российской ни разу таких инвестиций не было. Капиталы идут в основном за счет западных отраслевых инвесторов, из которых на долю европейских компаний приходится более 70%. Для европейских компаний российский рынок не просто близкий по географическому принципу. Для Big Pharma — это практически единственная возможность для вложений. Конечно, есть еще Китай, Бразилия и другие быстроразвивающиеся страны. Но они, во-первых, территориально далеко. Во-вторых, Америка со своей развитой фармацевтической индустрией также активно расширяет свое влияние на быстрорастущих рынках. А в-третьих, во многих развивающихся странах, уже более или менее хорошо дело обстоит с собственным производством.
Европейские компании стремятся не упустить стратеги чески важную для себя территорию. В России уже существуют запущенные производственные проекты не только представителей Big Pharma. Гораздо раньше сюда пришли и локализовались восточно-европейские ком-
пании. Для них Россия — не просто стратегический рынок, а основной рынок сбыта. Советское время сблизило экономики Восточной Европы и России, и соответственно, рынки сбыта этих территорий зависят друг от друга. Мы им газ — они нам лекарства. Сколько потребуется времени для полноценной локализации всей продукции, необходимой для российского потребителя? Не думаю, что вопрос нужно ставить именно таким образом. Мы никогда полностью не сможем себя обеспечивать необходимыми медикаментами, как не могут себе позволить это развитые фармацевтические державы. Кроме того, фармация как отрасль является мультинациональным явлением. Фармация не знает границ и территорий. Поставить производственную коробку, запустить оборудование, что-то производить по принципу упаковки или расфасовки — дело нехитрое и низкомаржинальное. Такая локализация нужна только для того, чтобы сыграть в политическую игру. Причем играть в
I
Давид МЕЛИК-ГУСЕЙНОВ, к.ф.н., директор компании Cegedim Strategic Data,
председатель экспертного совета по здравоохранению при общественной организации «Деловая Россия»
КЛАСТЕРИЗОВАННАЯ МОДА
Уже несколько лет в России активно идут процессы по локализации иностранных фармацевтических компаний и развитию собственной производственной инфраструктуры. Наиболее активно эти процессы идут в коммуникационном поле. Еженедельно отраслевые таблоиды пестрят очередными значимыми для отрасли новостями. Но так ли на самом деле обстоит ситуация, как о ней пишут? Есть ли необходимость в таком объеме производственных мощностей? И станет ли Россия производственной фармацевтической державой? Эти и другие вопросы я постараюсь прокомментировать со своей точки зрения. Безусловно, я не настаиваю на ее однозначности. Любые альтернативные идеи и мысли только приветствуются.
Ключевые слова: фармацевтический кластер, локализация производства, целесообразность, научная школа, кадры, лекарственный ассортимент
Keywords: pharmaceutical cluster, the localization of production, efficiency, school of thought, staff, drug assortment.
Russia has all the conditions for the attraction of foreign investment in the pharmaceutical industry. The question is, where these investments are moving and whether the country needs so many production facilities which are being built. Today's Russia is more in need of cost-effective and competitive range of medicines than before. The country is facing a challenge of improving the competitiveness of the pharmaceutical industry in the medium and long term. David MELIK-GUSEINOV, Ph.D., director of Cegedim Strategic Data, Chairman of the Board of Healthcare for the public organization «Business Russia». CLUSTERED FASHION.
✓
нее будут две стороны — государство и частный бизнес. Государство скажет — нам нужны новые рабочие места, социальная безопасность, бизнес отрапортует, что, мол, все сделано. Вот вам сотня рабочих мест, вся жизненно важная продукция уже воспроизводится на нашем заводе. Но это по большому счету политический фарс. Что получит в итоге потребитель? Какая добавленная стоимость ложится на российские налоговые поступления? О каком инновационном развитии может идти речь, когда к воспроизводству предлагаются в основном генерические препараты? На мой взгляд, в таком виде говорить о полноценной социальной безопасности нельзя. Даже если представить себе какой-либо геополитический конфликт с участием России, и как следствие, уход с российского рынка западных инвесторов, неужели эти производственные мощности, инфраструктуру можно будет сохранить в полноценном виде? У меня есть на этот счет сомнения. Скорее всего, при таком
РЕМШЦЦМ 9
I
прогнозном гротеске возводимые сейчас заводы станут памятниками фармацевтического производства. Кстати, сейчас такие памятники также существуют. В России уже построено немало производственных площадей с кумулятивным потенциалом производства более 85% от всей потребности рынка в деньгах и упаковках. Многие заводы простаивают или работают не в полную силу. Не хотелось бы приводить примеры, но среди таких заводов есть как иностранные компании, так и отечественные заводы. В лучшем случае на них работает всего одна смена 3—4 дня в неделю.
Зачем же возводить новые производственные площади, если существующих вполне достаточно? Вопрос вызывает еще больше вопросов. Не думаю, что массово хромает здравомыслие. Полагаю, что во всем имеет смысл все тот же политический мотив. Российский рынок развивается сравнительно быстро, и государство пытается сформировать финансовые потоки так, как удобнее их
ь. Если нет у компании участия в подобных потоках, значит доступ к рынку затруднен. Концентрированный финансовый поток как раз приходится на кластер. Тут вам и образовательные центры, и жилье, и логистика, и сама производственная база. Эффект от всего этого есть, я не спорю. Главное, чтобы этот эффект не пошел по пути тех масштабных проектов, которые запускались в советское время (БАМ, целина, авто-пром и т.д.). А риск потери значимости велик. Фармация не стоит на месте. Ежегодно появляются новые медикаменты, меняются технологии и подходы к лечению. Ни для кого не является секретом, что медицина и фармакология становятся таргетными, более персонализированными. Нужно ли будет через 10 лет иметь громадный технопарк на несколько тысяч квадратных метров, когда производство таргетного препарата может быть реализовано в границах всего одной комнаты? Понаблюдайте, как развивается рынок ор-
✓
фанных препаратов. За последние 10 лет этот рынок увеличился в сотни раз. На мой взгляд, орфанная фармакология — это промежуточный шаг между масштабной и персонализированной медициной.
Россия никогда не будет Китаем. У нас не будет в ближайшие 100 лет более миллиарда населения. Поэтому необходимость в больших производственных проектах для локального потребления не совсем дальновидное решение. Читатель может упрекнуть меня, что я накинулся с критикой на идущие по всей стране благие процессы кластеризации. Не совсем так. Я полагаю, что вымпел, за который хочется побороться, — замечательное мотива-ционное явление. У меня сложилось такое впечатление, что за последние три года мы играем в большой аукцион на повышение стоимости. Первые декларации о кластерных проектах стартовали со скромных цифр — 5—10 млн. долл. Последние проекты уже весят более полумиллиарда долларов (проект компании МоуаПтв в С.Петербурге). Куда можно потратить такие инвестиции? В стены, оборудование, персонал для среднего завода — максимально потребуется 15—20 млн. долл. Куда будет идти оставшаяся часть вложений? Ответ простой — в маркетинг, т.е. в промоцию. Я не говорю, что это плохо. Любой товар надо упаковать и продать, мы же живем в рынке. Но все же инвестиции в производство и маркетинг — совсем разные вещи. Еще один тезис, важный для обсуждения. Кто-то подумал о потребителе (пациенте), когда навязал или начал играть в кластерную игру? Станут ли лекарства, произведенные в России, дешевле? Вряд ли. Стандарты GMP — дело весьма дорогое и хлопотное. Сможет
ли государство, как того желает, осуществлять контроль над деятельностью компаний? Далеко не полноценный. Захотят ли западные инвесторы вкладываться дальше? Несмотря на все вышеизложенные аргументы, да, захотят. Российский фармацевтический рынок обречен на рост. По прогнозам, к 2020 г. он утроится в своем объеме и составит более 75 млрд. долл. То есть на протяжении 10 лет любые вложения в рынок оправданны. Поэтому инвестиционные движения со стороны отрасли будут происходить. Кроме того, не стоит забывать о том, что Россия сегодня находится на пороге масштабных реформ в системе лекарственного обеспечения. Все понимают, что нынешняя система себя изжила, что население не может себе позволить лекарства за свой счет. К 2014 г. нам обещают им-плементацию принципов лекарственного страхового возмещения. Это даст дополнительный толчок к развитию отрасли, увеличив объем рынка, сформировав гарантированные для сбыта ниши.
Но даже желанный объем в 75 млрд. долл. не потребует троекратного увеличения инфраструктуры. В большей степени нам нужен ассортимент. Хороший, рентабельный, конкурентоспособный ассортимент. Вспоминая о национальной безопасности, нам нужен свой локальный ассортимент, который был бы уникален и востребован во всем мире. Читается как фантастика? Отнюдь... Мы можем быть конкурентоспособными, но почему этого не происходит? Не хватает финансовой возможности у отечественных компаний для запуска процедуры допуска препаратов на западные рынки. Необходимо проводить клинические испытания, исследования во многих странах, где их стоимость несоразмерно выше, чем в России. Кроме того, осложняет возможность выхода на западные рынки отсутствие гармонизированных стандартов качества производства лекарственной продукции ^МР). Наши препараты, выпущенные без учета (или
✓
в обход) таких стандартов, априори не могут рассчитывать на сбыт в других странах.
Но стандарты и технические требования выполнить несложно. Важны сами молекулы. Мы почему-то отвергаем все то, что накоплено годами нашей научной школой, пытаемся слепо копировать западный опыт, причем берем не самый свежий опыт, локализуя производство дженериков. А свои собственные наработки, глубокую компетенцию в отдельных но-зологиях почему-то отодвигаем на второй план. Сильные отечественные научные школы в вирусологии, иммунологии, онкологии и других нишах уже сегодня могут дать определенный быстрый эффект после вложений в них. На мой взгляд, уместнее было бы создавать и популяризировать кластеры, построенные на научном потенциале то го или иного региона. К сожалению, наука звучит как комплементарная опция. Человечество будет искать пути лечения самых сложных, социально важных заболеваний. Именно на таких нозологиях и стоит фокусировать внимание всех участников системы — представителей бизнеса и государства. Не ради критики, а в качестве предложений хотел бы поделиться с читателями «Ремедиума» своим взглядом на развитие отрасли с точки зрения ее экономической и социальной эффективности. Буду благодарен уважаемым экспертам за краш-тест моего видения.
• ЧЕТЫРЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫХ ШАГА, ИЛИ ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ ДО 2020 Г.
1. Пациент. Требуется вначале разработать и принять стратегию развития системы лекарственного обеспечения в стране. Чем будем лечить? Где потребности? Сколько стоит то или иное лечение? Какой акцент на производственный заказ? В России до сих пор не
✓
принята национальная лекарственная политика. Также не принят пока основной документ, отвечающий за стратегию развития всей медицины. Поэтому любые субстратегии, в т.ч. производственные, в отрыве от основной носят менее обдуманный характер. 2. Инвестиции в разработку новых препаратов и технологий. Куда вложить капитал, чтобы он был в итоге сверхприбыльным? Как обеспечить реальную социальную безопасность страны? Вектор на вложение в портфели, а не в стены и станки. Основные прибыли идут от ноу-хау или патентов.
3. Разработка внутренних стандартов оказания медицинской помощи с учетом новых технологий.
Как вдохнуть жизнь в новый проект? Как научить медицинское (консервативное) сообщество использовать современные разработки, не опасаясь за их качество и репутацию страны производителя? Если мы что-то произвели действительно полезное и актуальное, мы обязаны показать пример всему миру, что наше «открытие» действительно эффективно.
4. Выход на смежные рынки с последующей экспансией на мировую фармацевтическую арену. Как сформировать потребность? Как обезопасить собственные разработки от копирования? Есть определенная уверенность, что в случае предложения уникального по своим свойствам и эффективности лекарственного препарата сразу же найдутся те, кто будет копировать (или слегка видоизменять) технологическое или молекулярное ноу-хау.
А сегодня Россия переживает своего рода бум в строительстве кластерных
проектов. Так, практически во всех субъектах РФ появились такие локальные инициативы. Страна требует модернизации во всех ее экономических системах. Фармацевтическая отрасль в этом плане является самым ярким примером. Высокая технологичность вряд ли будет ассоциироваться с проектами по производству пылесосов или микроволновых печей. Даже автопром не является настолько наукоемким и технологичным, как производство фармацевтической продукции. Чистые помещения, блестящие чаны для смешивания субстанции, белые халаты, микроскопы и лаборатории как раз и создают вид такой высокой технологичности.
На самом деле Big Pharma во всем мире является такой высокотехнологичной, но только лишь в плане производства инновационной продукции. Все чаще начинают появляться наноразработки, решения на молекулярном уровне и т.д. В России пока такая высокая технологичность развита плохо. Пример — госкорпорация «Роснано».
«РОСНАНО»
Государственная корпорация «Росна-но» представляет собой особенный вид кластеров, представленный в единственном лице — самой корпорацией.
Интересы госструктуры проявились во многих проектах, связанных с производством фармацевтической продукции. Так, представители фармацевтических кластеров в Ставрополе, Волгограде, Екатеринбурге неоднократно в своих заявлениях в прессе декларировали совместную проектную деятельность с компанией «Роснано». Однако реальных результатов таких совместных проектов пока нет. Возможно, по причине того, что сами проекты имеют совсем недавнюю историю.
Тем не менее государственная корпорация «Роснано», перед лицом налогоплательщиков отвечающая за нанораз-работки, на деньги тех же самых нало-
КЛАСТЕРИЗОВАННАЯ МОДА
MMiPUUM X 11
гоплательщиков осуществляет поиск, санацию мировых зарубежный проектов в области высоких технологий, с последующей их покупкой или оформлением партнерских отношений. Отметим, что вложения в R&D и венчурные проекты, с одной стороны, носят рискованный характер, а с другой — в случае успеха способны принести заветные сверхприбыли для инвестора. Также стоит подчеркнуть возможный сценарий развития подобных государственных проектов типа «Роснано». Есть большая вероятность того, что, доведя их капитализацию до определенного показателя, государство захочет или приватизировать эти компании, или вывести их на биржу. При реализации такого сценария эффективность от существующих вложений, очевидно, будет весьма спорной.
Э С.-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Самый емкий в плане декларируемых инвестиций и участников. Проект долгое время лично поддерживался губернатором С.-Петербурга Валентиной Матвиенко. Глава региона, единственная на политическом олимпе имеющая фармацевтическое образование, смогла очень быстро найти диалог с фармацевтическим сообществом. Сегодня питерский кластер является самым ярким примером скрещенных экономических, инвестиционных, научных и тех же самых политических мотивов. Особенностью этого кластера является научная база, представленная С.-Петербургской химико-фармацевтической академией. Здесь готовят кадры под будущие производственные потребности, а также занимаются исследованиями в области прикладной фармакологии. Самым крупным участником кластера является швейцарская компания Novartis. Заявленный бюджет совокупных инвестиций только этой компании составляет порядка 500 млн. долл. Средства будут
мнения
Георгий СОУСТИН, директор по связям с общественностью «Никомед Россия-СНГ»:
— Инвестиционный проект компании Nycomed в России осуществляется согласно графику, присоединение нашей компании к Takeda в 2011 г. не повлияло на его реализацию. Заявленный общий объем инвестиций в проект составляет 75 млн. евро. Большая часть средств уже инвестирована. Мы фактически закончили строительные работы, сейчас идет монтаж производственного и вспомогательного оборудования. Как и было заявлено, завод будет полностью готов к 2014 г., а возможно — и к концу 2013 г.
В этом году завод должен быть полностью готов с технической точки зрения, после чего мы приступим к процессу валидации и сертификации.
За прошедшее время мы ни разу не разочаровались в выборе Ярославля в качестве места для нашего завода. И на этапе выбора площадки, и на этапе переговоров с Правительством Ярославской области, и на этапе получения согласований и разрешений на строительство мы всегда получали полную поддержку со стороны местных властей, квалифицированную помощь. Видели искреннюю заинтересованность в нас как в потенциальных, а впоследствии и существующих инвесторах. Хочется также отметить понимание губернатором и его командой особенностей работы с международной компанией.
В 2010 г. компания Nycomed совместно с Правительством Ярославской области приступила к реализации проекта по подготовке специалистов рабочих специальностей для фармацевтического производства на базе химико-технологического лицея в Ярославле. Подготовку кадров в рамках «Центра подготовки фармспециалистов» предполагается осуществлять не только для нужд производственной компании Nycomed, но и для всего Ярославского фармкластера. Важно отметить, что в 2011 г. данный проект стал частью областной целевой программы по обеспечению Ярославской области квалифицированными кадрами рабочих и профильных специалистов. Компания Nycomed заключила соглашение о взаимодействии с Правительством Ярославской области в целях комплексного совершенствования системы профессионального образования и обеспечения кадровых потребностей области.
Обладая значительным опытом в области фармацевтического производства по стандартам GMP, Nycomed совместно с лицеем работает над тем, чтобы улучшить материально-техническую базу лицея и усовершенствовать его учебные программы. Результатом должно стать повышение уровня подготовки студентов по рабочим специальностям, крайне необходимым для любого фармацевтического предприятия, — операторов по производству препаратов, сотрудников склада, лаборантов. В феврале 2012 г. в рамках данного проекта компания Nycomed открыла недавно смонтированную в лицее учебную «чистую комнату», т.е. помещение для визуализации технологического участка, требующего стерильности согласно стандартам GMP.
Сергей ПАРФЕЙНИКОВ, зав. кафедрой управления и экономики фармации факультета последипломного образования Пятигорской фармакадемии, проф., д.ф.н., заслуженный работник здравоохранения РФ:
— В регионе Кавказские минеральные воды создается фармацевтический кластер,
в рамках которого предполагается организация гибкого модульного производства лекарственных, косметических и лечебно-профилактических средств, лечебно-профилактического питания. Инициаторы проекта — администрация Северо-Кавказского федерального округа, Правительство Ставропольского края, Чечни, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, администрация г. Минеральные Воды, Пятигорска, частные инвесторы. Целью проекта является:
— создание и развитие условий для повышения качества и уровня жизни населения и усиление функционального значения санаторно-курортного комплекса региона, социальной защиты и здоровья людей;
— создание технологических цепочек производств традиционных и инновационных продуктов общеоздоровительного действия для широкого применения в рекреационных программах на основе природного минерального и органического сырья Северо-Кавказского региона.
К задачам проекта относится развитие трех пилотных проектов производства:
— фитопрепаратов нового поколения;
— косметических средств;
— продуктов питания.
На сегодняшний день пройдены все стадии девелоперского проекта, выделен земельный участок 30 га, оформлены юридические документы на управляющую компанию «Медакс» (ее учредителями являются строительные фирмы, ведущие специалисты в области фармации, представители корпорации развития Северного Кавказа), договорами о намерениях определены вопросы финансирования с частными инвесторами, крупными отечественными и зарубежными банками. В 2012 г. заканчиваются все проектно-изыскательские работы (начиная от геодезии и заканчивая согласованиями на всех уровнях), подготовка к выпуску Постановления Правительства РФ «О создании и развитии индустриального парка в особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказские Минеральные Воды». В рамках проекта запланирован объем инвестиций в размере 12 млрд. руб. до 2018 г. В настоящее время с учетом сданных в эксплуатацию сегментов транс-портно-логистического центра израсходовано 854 млн. руб.
Инвестиционная среда в регионе развивается динамично, поддержка администрации, особенно Северо-Кавказского округа, полная, т.к. данный проект не регионально-территориального уровня, а практически входит в стратегию развития экономики России и Северного Кавказа до 2020 г.
Основная проблема связана с более широким участием в проекте крупных, да и не только крупных производителей лекарственных препаратов (особенно зарубежных) продвигающих и реализующих свою продукцию на фармацевтическом рынке Российской Федерации.
потрачены на создание производственных площадей, а также на программы продвижения препаратов на российском рынке. Среди основных участников необходимо отметить компании «Герофарм», «Биокад», «Самсон-Мед», «Фарм-Холдинг» и «Неон». Объем инвестиций каждого из проектов варьируется от 20 до 50 млн. долл. Объединение в такой мощный виртуальный союз позволит компаниям привлекать долговое финансирование, имеющее определенные политические гарантии со стороны «покровителей» проекта — ре гиональных властей.
• ЯРОСЛАВСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Ярославль одним из первых объявил о создании на своей территории кластерной зоны. Предложение было поддержано фармацевтической компанией Nycomed, давно вынашивающей планы по строительству в России собственного производства. Nycomed заявил бюджет в пределах 90 млн. долл., который будет потрачен в промежутке до 2014 г. Позже к кластеру присоединился «Р-Фарм» — поставщик высокотехнологических препаратов под специфичные нозологии. «Р-Фарм» активно реализует политику бизнес-экспансии в смежный с логистикой сегмент — производство. Инвестиционный бюджет «Р-Фарм», по заверениям владельцев самой компании, составит 60 млн. долл. Одним из последних значимых для рынка участников кластера стала израильская компания Teva. В 2011 г. было объявлено о вхождении Teva в Ярославский производственный проект с первоначальными инвестициями в размере 50 млн. долл.
• КАЛУЖСКИЙ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Пример процесса кластеризации, который не только включил в себя уже
существующие производственные площадки, научные центры, но и вобрал предложения по развитию производственных старт-апов.
Калужская область — весьма удобная по географии и экономике территория. Однако основная проблема, с которой сталкиваются здесь участники процесс кластеризации, —
мнения
Захар ГОЛАНТ, зам. председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли С.-Петербурга
— Развитие фармацевтической и медицинской промышленности является сегодня одной из приоритетных задач Правительства С.-Петербурга. В апреле 2010 г. Правительством С.-Петербурга утверждена Концепция развития фармацевтического кластера. Практически сформирована его организационная структура, которая включает Координационный совет по развитию кластера при Правительстве С.-Петербурга и два некоммерческих партнерства, объединяющих участников кластера. В декабре 2011 г. был официально создан кластер фармацевтической и медицинской промышленности в С.-Петербурге. На региональном уровне созданы благоприятные условия (льготы и преференции) в сфере законодательства, которые позволяют эффективно осуществлять крупные инвестиционные проекты, осуществляется инженерная подготовка территорий. Сегодня резидентами кластера С.-Петербурга являются отечественные и зарубежные компании. На данный момент реализуется 15 инвестиционных проектов по строительству новых производств с общим объемом инвестиций более 29 млрд. руб. Ведутся переговоры и с новыми потенциальными партнерами. При этом необходимо отметить, что количество инвестиционных проектов, связанных со строительством новых фармацевтических производств, не является самоцелью. Мы понимаем, что их число будет лимитировано в первую очередь из-за ограниченности рынка сбыта продукции. Поэтому критерием эффективности развития кластера является непосредственно качество связей и взаимовыгодной кооперации между его участниками, выпуск инновационной продукции. Одним из наиболее масштабных и значимых проектов, реализуемых в рамках развития кластера, является проект по со-
это острая нехватка квалифицированных кадров.
Кадры — всегда дефицитный ресурс. Но особенно остро это ощущается в тех регионах, где нет своей базы подготовки специалистов (фармацевтический вуз или факультет). Высококвалифицированные специалисты имеют гораздо больше перспектив устроиться в соседней Московской области или Москве. А перевезти их из Москвы — задача очень сложная, и в первую очередь для бизнеса. Среди участников кластера необходимо отметить компанию STADA, AstraZeneca и др. Консолидированные инвестиции проекта составят более 350 млн. долл.
зданию «Лайф Сайнс Парка», направленный на комплексное развитие инфраструктуры биотехнологий и биопромышленности.
Проект реализуется на принципах государственно-частного партнерства между С.-Петербургом и компанией «Лайф Сайнс Парк ЭсТиПи Би.Ви.» в рамках меморандума о сотрудничестве, подписанного в июне 2011 г.
Кроме создания новых производств по выпуску ЛС, медицинской техники и изделий медицинского назначения, будут созданы исследовательские лаборатории и R&D центры. Так, например, в рамках соглашения о сотрудничестве между С.-Петербургом и фармацевтической компанией AstraZeneca реализуется проект по созданию R&D Центра AstraZeneca с базой данных крупнейших проектов в области биоинформационных технологий. Большое значение уделяется развитию сотрудничества между участниками кластера в сфере реализации образовательных программ и повышения квалификации. Так, С.-Петербургская химико-фармацевтическая академия подписала Меморандумы о сотрудничестве в сфере обучения и повышения квалификации сотрудников с зарубежными фармацевтическими компаниями Pfizer (июнь 2011 г.), STADA (апрель 2011 г.), Novartis (ноябрь 2011 г.) и с ООО «МСД Фармасьютикалс» (декабрь 2011 г.). Поддержка городскими властями кластера позволит в первую очередь наиболее эффективно проводить на региональном уровне государственную политику импор-тозамещения ЛС, медицинской техники и изделий медицинского назначения, повысить качество и доступность медицинских услуг населению.
В соответствии с задачами Стратегии «Фарма-2020» в результате деятельности участников кластеров к 2020 г. доля отечественной продукции на российском рынке должна быть увеличена с 20 до 50%, что позволит повысить доступность лекарств для населения. Огромное значение не только для С.-Петербурга, но и для России в целом имеет создание Центра протонной лучевой терапии Международного института биологи-
РЕМШЦЦМ 13
• СТАВРОПОЛЬСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Среди многих других проектов нельзя не упомянуть о проекте в Ставропольском крае. Здесь вопрос кадрового обеспечения не такой острый, т.к. в крае действует ведущий фармацевтический вуз — Пятигорская фармацевтическая академия, выпускником которой я являюсь. Но не по причине моей аффилированности с этим регионом, а по причине оригинальной «начинки» ставропольского кластера стоит сказать несколько слов. На территории края расположен завод по производству инфузионных растворов «Эском», являющийся одним из основных поставщиков госпитальной про-
ческих систем им. С.М.Березина, целью которого является внедрение самых современных методов ядерной медицины в практику лечения пациентов с онкологическими заболеваниями. Следует подчеркнуть, что всего таких центров насчитывается в мире не более 20, при этом их нет даже в странах с высокоразвитой системой медицинского обеспечения, таких как Швеция, Финляндия, Норвегия. Поэтому открытие в С.-Петербурге данного центра имеет также и общемировое значение и открывает широкие возможности для развития международного медицинского туризма. Планируемая мощность центра, который откроется в 2016 г., позволит ежегодно оказывать помощь более 1 500 пациентов. Из бюджета С.-Петербурга будут выделены специальные квоты на лечение петербуржцев.
Важно также отметить, что все реализуемые участниками кластера проекты предполагают создание большого количества высококвалифицированных рабочих
Геннадий ПЯЦКИЙ, директор по производству «АстраЗенека Россия»:
— AstraZeneca стала первой компанией Big Pharma, начавшей строительство фармацевтического завода полного цикла в России. И выбор Калужской области как места локализации нашего производства не случаен. Прежде всего, этот регион является одним из лидеров в поддержке
и развитии инновационной деятельности. На территории области действует «Агентство инновационного развития — центр кластерного развития Калужской области», которое осуществляет сопровождение инновационных проектов от момента их зарождения до выхода на проектные производственные мощности. Агентство оказывает ценную поддержку нашей компании в реализации проекта и обеспечивает нас, как иностранного инвестора, всей необходимой информацией. К тому же администрация области во главе с губернатором Анатолием Артамоновым
— это команда профессионалов высочайшего класса, которые предлагают нашей
дукции на российском рынке. Таргетная инфузионная компетенция позволила предприятию открыть несколько дочерних производственных площадок и прочно удерживать доминирующую долю рынка по своей продукции во многих субъектах РФ. Следует отметить, что на территории Кавказских Минеральных Вод начато строительство еще одного масштабного производственного комплекса кластерного типа. Пока проект находится в стадии наполнения его ассортиментными решениями.
• ФАРМКЛАСТЕР «СЕВЕРНЫЙ»
Название «Северный» не совсем подходит
компании оптимальные условия для эффективного развития бизнеса. В настоящее время компания «АстраЗенека Россия» завершила нулевой цикл строительства завода и приступила к монтажу основных зданий и сооружений. В текущем году мы планируем завершить первую стадию строительства и приступить к установке заводского оборудования.
Как заявлялось ранее, общий объем финансирования данного проекта составит более 150 млн. долл.
К работе на производстве мы планируем привлекать в первую очередь российский персонал. Хорошие теоретические знания российских специалистов в сочетании с эффективной системой обучения, а также использование практического опыта мировых экспертов и правильный HR-брэндинг позволят существенно повысить профессиональный уровень работников. Уже сейчас на территории Калужской области в рамках деятельности «Агентства инновационного развития» создан профессиональный центр фармобразования совместно с немецкой компанией TUV Rheiland.
Кроме этого, «АстраЗенека Россия» планирует обучать своих сотрудников на заводах компании, расположенных в других странах (всего у компании 26 производств по всему миру).
Мы строим завод в соответствии с европейскими требованиями как в области GMP, так и в области соблюдения требований охраны труда, техники безопасности, охраны окружающей среды, а также в соответствии с принятыми в западных странах этическими нормами. Сложность состоит в том, что рынок подрядчиков, соответствующих всем этим требованиям, достаточно лимитирован. Но мы уверены, что вступление России в ВТО ускорит процесс гармонизации российского законодательства и практик деятельности в области фармацевтического производства с европейским.
для столичного кластера, объединившего в себе научные и производственные компании и НИИ московского региона. Среди участников проекта можно выделить компанию «ПРОТЕК», имеющую свои производственные мощности на севере Московской области («Сотекс»), «АКРИХИН» — производство на востоке Московской области, научно-производственный комплекс «ХимРар», центр инновационных технологий «Сколково» и др. Цель создания кластера «Северный» продекларирована весьма амбициозно — осуществить переход на инновационную модель развития фармацевтической промышленности Московского региона. Бюджет кластера оценить весьма сложно, т.к. он создан на основе уже существующих предприятий. Как мы видим из перечисленных выше примеров кластерных проектов, их наполнение, развитие, мотивы являются различными. В каждом кластере имеются свои локальные проблемы, которые пытаются в диалоге решить бизнес и власть. Никто, думаю, не будет спорить о том, нужна или не нужна России своя фармацевтическая производственная база. Но очевидно, что задуматься о конкурентоспособности отрасли в средне- и долгосрочной перспективе уже необходимо. Наверное, многие слышали, что по многим нозологическим направлениям Россия отстала от западных технологий более чем на 50 лет. Делать ставку на то, чтобы «догнать и перегнать Америку», — такое мы уже проходили в своей истории. Разумнее сделать ставку на том, что имеет шансы произвести своего рода революцию в медицине. Только взаимно наращивая свой профессионализм, опыт, технологии, фармацевтическая Россия и Запад могут с полной уверенностью забыть термин — социальная безопасность в лекарственном обеспечении в отдельно взятой стране.
Ф
мест.
