CC BY
283
КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Гамзатов Т.Г., к.э.н., Саидов М.-П.А., к.э.н., докторанты Дагестанского государственного технического университета
Проводится критический анализ различных подходов к проведению классификации внутренних резервов производственных предприятий. Предлагается классификация внутрипроизводственных резервов строительных предприятий, позволяющая эффективным образом организовать их поиск и использование.
Ключевые слова: резервы, классификация, строительное предприятие.
CATEGORIZATION RESERVE INCREASING TO EFFICIENCY BUILDING PRODUCTION
Gamzatov T., Ph.D., Saidov M.-P., Ph.D.,, competitors, Dagestan state technical university
Conducted a critical analysis of different approaches to the classification of internal reserves of production companies. The classification of intra-reserve construction companies, allowing efficient way to organize them to find and use.
Keywords: reserves, categorization, building enterprise.
Для классификации резервов повышения эффективности строительного производства необходимо определить ряд классификационных признаков, по которым они объединяются в определенные группы.
В зависимости от того, как используются ресурсы в повышении эффективности производства, за счет дополнительного ввода или лучшего их использования, соответствующие резервы принято разделять на: экстенсивные и интенсивные.
С другой стороны, в соответствии с принадлежностью к различным видам ресурсов резервы принято разделять на: резервы природных ресурсов; резервы финансовых ресурсов; резервы основных фондов; резервы оборотных средств; резервы энергетических ресурсов; резервы информационных ресурсов.
Классификация резервов строительного предприятия позволяет точнее поставить задачи перед инженерно-техническими работниками (ИТР) и трудовыми коллективами в их изыскании и наилучшем использовании ресурсов при формировании и реализации производственных планов.
В общем случае под резервами строительного производства можно понимать неиспользованные возможности увеличения объема производства строительной продукции до максимально возможного или потенциально возможного его значения при минимальных затратах. Это может быть достигнуто путем наиболее полного и оптимального использования производственного потенциала строительного предприятия в сочетании с сокращением прямых потерь в процессе транспортировки, хранения и использования оборотных фондов.
В научной литературе сделано немало попыток по созданию классификации внутрипроизводственных резервов. Однако, на наш взгляд, полной, охватывающей все источники их формирования, классификации еще не разработано.
Например, в работе [1] предпринята попытка выделения резервов, влияющих на снижение себестоимости продукции. При этом выделены следующие факторы, которые оказывают влияние на снижение себестоимости: объемы производства, унификация продукции, специализация и концентрация производства. Каждый принятый в рассматриваемом случае классификационный фактор настолько емок по своему содержанию, что требует дополнительного разделения на более мелкие составляющие.
Следует отметить, что различными авторами предприняты различные попытки проведения классификации производственных резервов по различным признакам. Наиболее полный анализ таких классификаций, проведенных с позиции организации управления, можно найти в работе [2].
При выявлении резервов, заключенных в организации управления производством, рядом авторов предлагаются три направления: совершенствование структуры управления, совершенствование системы обработки технико-экономической информации, применение современных технических средств для сбора, обработки и передачи информации. Такое разграничение справедливо, но недостаточно, так как оно не учитывает совершенствование методологического и методического обеспечения управления, информационного, математического и алгоритмического обеспечения систем управления. Немаловажную роль в повышении эффективности управления играет и человеческий фактор, или организаторские способности административного аппарата строительного предприятия или, так называемые, резервы административного потен-
циала, т.е. предпринимательские способности аппарата управления строительного предприятия.
Некоторые авторы считают, что одним из резервов управления производством является совершенствование документооборота и делопроизводства. Такая постановка вопроса, несомненно, оправдана, но она может дать хороший эффект только в сочетании с другими факторами повышения эффективности управления строительным производством. Например, в сочетании с автоматизированной системой принятия решений, созданной на базе локальной вычислительной сети.
Резервы вспомогательного производства подробно описаны В.П. Бочкаревым. Им выделены следующие направления поиска внутрипроизводственных резервов в ремонтном, энергетическом, инструментальном хозяйстве и в организации технического контроля.
Резервы механизации и автоматизации строительного производства рядом авторов видятся в составлении маршрутной схемы производственного процесса, рациональном перемещении и размещении строительной техники между строящимися объектами и использовании контейнеров для транспортировки и хранения бьющихся строительных материалов.
Достаточно большое количество работ содержит описание факторов экономии различных материальных ресурсов. Особенно остро стоит необходимость изучения и учета такого рода факторов и в строительном производстве. Это обусловлено тем, что здесь, с одной стороны, необоснованная экономия вводимых в производство факторов может привести к потере качества и надежности товарной строительной продукции. С другой стороны, чрезмерный расход используемых материальных ресурсов приводит к резкому росту себестоимости строительной продукции. Поэтому в строительстве необходимо придерживаться научно обоснованных норм расходов стройматериалов.
В ряде работ описаны различные группы факторов, носящие характер резервов, однако при этом практически не дается полной классификации всего комплекса таких групп, пригодных для строительной отрасли.
На наш взгляд для классификации внутрихозяйственных резервов строительной отрасли может быть использован принцип таких факторов как:
- резервы использования достижений научно-технического прогресса и инновационных методов развития;
- резервы использования административного ресурса строительного предприятия;
- резервы использования трудовых ресурсов строительного предприятия;
- резервы использования эффективных строительных технологий;
- резервы эффективного использования информационного ресурса;
- резервы эффективного использования предметов труда;
- резервы повышения эффективности организации производства.
Таким образом, в основу классификации, на наш взгляд, должен
быть положен принт тип соединения всех факторов производства (административного ресурса, интеллектуального потенциала, средств и предметов труда, а также живого труда). При этом в соответствии с поставленными целями и задачами в каждой группе факторов могут формироваться различные классификации. К одной из таких классификаций можно отнести следующую:
В зависимости от места возникновения резервы подразделяются на внешние и внутренние. Внутренние резервы выявляются непосредственно на предприятии в процессе производства и поддаются управлению со стороны административного аппарата. Следовательно, основной проблемой управления резервами строительного предприятия является выявление и оптимальное использование его внутренних резервов. Внешние резервы формируются за пределами строительного предприятия, и основная задача управления такими резервами сводится к созданию на предприятии условий для эффективного их привлечения, например, повышение инвестиционной привлекательности строительного предприятия;
В зависимости от способа воздействия на повышение эффективности производства резервы делятся на интенсивные и экстенсивные;
В зависимости от сложности выявления резервы подразделяются на явные и скрытые. Причем регулирование процесса использования явных резервов может выполняться по отклонению запланированных значений показателей эффективности их использования от фактических их значений. Эффективность же использования скрытых резервов удобней регулировать по возмущению путем наблюдения за сопутствующими им факторами;
В зависимости от времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы реализуются непосредственно в течение планируемого года, а перспективные могут реализовываться в более длительные сроки;
В зависимости от влияния, оказываемого на отдельные показатели работы предприятия, резервы складываются из увеличения объема производства, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности производства, повышения качества выпускаемой продукции, увеличения фондоотдачи и т.д.
Таким образом, под резервами можно понимать неиспользованные возможности увеличения объема производства продукции, пользующейся спросом, а также снижение расхода текущих и авансируемых средств за счет эффективного использования потенциальных возможностей строительного предприятия при заданном уровне развития производственных технологий, производительных сил и производственных отношений.
Более наглядно предложенная нами классификация факторов резервов строительного производства может быть представлена следующим образом (см. рис. 1).
Предложенная классификация наиболее полно объединяет различные виды внутрипроизводственных резервов и направлена на их выявление с целью дальнейшего использования.
Рассмотрим согласно общей приведенной классификации конкретные виды резервов строительного производства.
1. Резервы использования основных производственных фондов:
- замена старой строительной техники на новую;
- оптимальное применение строительной техники;
- механизация и автоматизация производства строительно-монтажных работ;
- совершенствование организации производства и труда;
- улучшение режима работы предприятия;
- снижение целосменных простоев;
- совершенствование организации ремонта и обслуживания строительной техники;
- улучшение ремонтной базы;
- сбалансирование структуры основных производственных фондов;
- ликвидация ненужной строительной техники;
- повышение доли активной части основных производственных фондов;
- стимулирование увеличения коэффициента загрузки строительной техники;
- увеличение сроков эксплуатации строительной техники.
2. Резервы использования оборотных средств строительного предприятия:
- снижение потерь от брака;
- оптимальная организация (сбалансированное) использования материальных ресурсов;
- использование отходов производства;
- соблюдение сроков поставки стройматериалов, конструкций и другого сырья в требуемом ассортименте;
- уменьшение потерь при перевозке, перегрузке и складировании стройматериалов;
- уменьшение норм убыли при хранении стройматериалов;
- улучшение качества и надежности тары и контейнеров;
- использование многооборотной тары;
- совершенствование управления использованием стройматериалов и конструкций;
- создание системы прогрессивных норм расхода основных и вспомогательных материалов, введение нормативного метода управления затратами;
- оптимальное распределение материальных ресурсов между строящимися объектами;
- совершенствование учета расхода основных и вспомогательных материалов;
- организация оптимального управления запасами;
- ликвидация сверхнормативных запасов;
- продажа неиспользованных материалов и неликвидов;
- внедрение системы материального и административного поощрения работников за экономию материалов, топлива, энергии и наказания за их перерасход.
3. Резервы использования финансовых средств строительного предприятия:
Рис.1. Классификационные факторы внутренних резервов строительного предприятия.
- кредиторская задолженность по поставщикам;
- нормальная задолженность;
- просроченная задолженность;
- задолженность по прибыли;
- внешние инвестиции;
- ускорение оборачиваемости оборотных средств;
- ускорение оборота производственных запасов;
- ускорение и сокращение объемов незавершенного производства;
- резервы планирования и использования финансовых ресурсов;
- оптимизация использования финансовых ресурсов;
- оптимальное соотношение величин коммерческого кредита и лизинга;
- оптимальное использование финансовых ресурсов на расширенное воспроизводство;
- оптимальное финансирование научно-исследовательских работ и разработок, а также инновационной деятельности;
- оптимальное финансирование организационно-технических мероприятий;
- оптимальное финансирование управления качеством строительной продукции;
- стимулирование работников за лучшее использование финансовых ресурсов.
4. Резервы использования технологического потенциала:
- внедрение в производство передовых достижений НТП;
- переход на инновационный путь развития;
- совершенствование технического уровня производства;
- совершенствование организации и подготовки производства;
- применение современных строительных материалов;
- совершенствование управления производственным процессом;
- внедрение прогрессивных технологий и повышение выхода промежуточной и товарной строительной продукции;
- применение материалов улучшенного качества и экономичных типоразмеров;
- использование материалов мерных и кратных размеров с минусовыми допусками и спецпрофилей.
5. Резервы использования информационного ресурса:
- создание на предприятии локальной вычислительной сети;
- создание системы поддержки принятия решений;
- создание информационной системы управления производством;
- создание базы данных, в которой регулярно отражается состояние внешней и внутренней среды производства;
- совершенствование технического обеспечения информационной системы;
- совершенствование информационного обеспечения системы;
- совершенствование математического и методического обеспечения информационной системы;
- совершенствование программного обеспечения информационной системы и внедрение наиболее прогрессивных информационных технологий;
- организация эффективного хранения и оптимального поиска в базе данных информации, требуемой для принятия решений;
- своевременное обеспечение всех звеньев необходимой информацией.
6. Резервы использования управленческого ресурса:
- совершенствование организационной системы управления производством на основе сетевых принципов организации и применении коммуникационных технологий;
- совершенствование системы планирования на основе применения оптимальных и адаптивных методов;
совершенствование процесса принятия решений;
- совершенствование методических основ регулирования производственных процессов;
- совершенствование системы управления проведением мониторинга и маркетинговых исследований;
- совершенствование системы управления качеством;
- совершенствование системы управления снабжением строительного предприятия;
- совершенствование системы управления документооборотом и делопроизводством;
- совершенствование системы управления конкурентоспособностью предприятия
- совершенствование системы контроля на предприятии.
7.Резервы использования трудовых ресурсов:
- повышение культуры производства;
- применение средств малой механизации;
- комплексная организация рабочих мест строителей;
- аттестация рабочих мест и их рационализация;
- увеличение коэффициента использования рабочего времени;
- интенсификация режима работы строительных бригад;
- снижение целосменных простоев;
- проведение оздоровительных мероприятий с целью снижение заболеваемости работников;
- совершенствование техники безопасности и охраны труда;
- совершенствование медицинского обслуживания;
- улучшение жизненного уровня и жилищных условий работников предприятия;
- уменьшение невыходов на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей в рабочее время;
- уменьшение самовольных невыходов на работу;
- сокращение невыходов на работу с разрешения администрации;
- увеличение дневной производительности труда;
- снижение внутрисменных простоев;
- укрепление трудовой дисциплины;
- увеличение средней часовой производительности труда;
- совершенствование подготовки и повышения квалификации рабочих кадров;
- рациональное разделение труда;
- прогрессивная структура и номенклатура основных и вспомогательных рабочих;
- совмещение труда работников;
- улучшение организации рабочего места;
- улучшение обслуживания рабочего места;
- развитие новаторства рабочих;
- развитие бригадных форм организации труда;
- увеличение коэффициента рабочих в составе работников предприятия;
- стимулирование роста производительности труда;
- стимулирование повышения качества выполняемых строительных работ;
- стимулирование инициативы рабочих.
8. Резервы использования административного ресурса:
- проведение анализа форм документации, методов и средств выполнения различных трудовых функций с целью выявления и устранения структурных и документальных излишков;
- совершенствование организационных форм управления с использованием возможностей автоматизированных систем;
- совершенствование служебно-коммуникационных операций (передача и прием устной информации);
- совершенствование распорядительных операций (своевременное доведение решений до исполнителей в устной или письменной форме);
- совершенствование координационных операций и связанных с ней увязкой работы всех подразделений предприятия;
- совершенствование контрольно-оценочных функций за исполнением приказов и поручений;
- разделение и кооперация труда служащих;
- подбор и оптимальная расстановка кадров служащих и обеспечение их квалификационного уровня в соответствии с должностными обязанностями;
- организация процессов деятельности служащих в составе производственного коллектива по управлению и по его инженерно-техническому обеспечению;
- организация и оснащение рабочих мест служащих;
- создание благоприятных условий труда служащих;
- нормирование труда служащих;
- оценка индивидуального и коллективного труда служащих;
- стимулирование труда служащих;
- совмещение и расширение должностных обязанностей служащих;
- повышение квалификации руководителей и специалистов.
Следует отметить, что предложенная классификация внутрипроизводственных резервов строительного предприятия показывает адреса их поиска и возможных путей реализации. Она может быть использована в качестве инструмента для выявления и применения резервов работниками экономических служб предприятия и трудового коллектива.
Литература:
1. Грибков А.Ю. Создание и использование резервов // Бухгалтерский учет, 2000. - №9.
2. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. - М.: Финансы и статистика, 1991.
