CC BY
75
УДК 330.105.6.001.76
Вестник СибГАУ Т. 16, № 3. С. 792-796
КЛАССИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ИННОВАЦИЙ В ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
О. Е. Подвербных, Б. Д. Санданова*
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*E-mail [email protected]
Переход к инновационному пути развития предприятий оборонно-промышленного комплекса предполагает широкое распространение инновационной деятельности. Ее роль в экономике - повышение качества хозяйства, улучшение его технологической и товарной структуры, сбыта и реализации продукции, товаров, услуг, а также форм организации и управления производством.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) - это часть промышленного комплекса страны, специализирующаяся на научной разработке производства оборонной продукции и обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации и других силовых структур государства. Для предприятий ОПК инновационная деятельность является весьма актуальным средством адаптации экономики в соответствии с требованиями времени. Инновационная деятельность в современных условиях является одной из самых затратных для создания наиболее совершенных образцов техники на имеющемся уровне знаний, но имеющая далеко идущие перспективы как в области оснащения, так и в области продаж продукции.
При организации и управлении инновационными процессами, порождаемыми использованием достижений науки, первым шагом является формирование идеи. Идеи могут поступать из многочисленных и разнообразных источников.
Представлено исследование и классификация источников инноваций для предприятий оборонно-промышленного комплекса. С целью классификации источников разработана матрица, которая включает как внутренние и внешние, так и коллективные и индивидуальные источники идей.
Разработанная классификация источников инноваций позволяет эффективно управлять персоналом предприятия, в том числе их мотивацией, с целью дальнейшего поощрения определенных работников или (и) группы работников, способных вносить наибольший вклад в процесс генерирования новых идей.
Полученные результаты позволят руководству предприятий производить выбор стратегии инновационного развития с учетом доступности источников инноваций для предприятий. Обоснован выбор между стратегией технологического проталкивания и стратегией рыночного подтягивания.
Ключевые слова: инновационная деятельность, инновации, источники инноваций, оборонно-промышленный комплекс, стратегия инновационного развития.
Vestnik SibGAU Vol. 16, No. 3, P. 792-796
CLASSIFICATION OF SOURCES OF INNOVATION IN THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
O. E. Podverbnykh, B. D. Sandanova*
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *E-mail: [email protected]
The transition to innovative development of enterprises of the military-industrial complex suggests a wide distribution of innovation activity. Its role in the economy is improvement of management quality, its technological and commercial structure, marketing and sale ofproducts, goods, services, forms of organization and production management.
The military-industrial complex (MIC) is a part of the industrial complex in the country specializing on research, development and manufacturing of defense products and components for the Russian Armed Forces and other security agencies of the state. Innovative activity for the enterprises of defense industry is an important means of adaptation of economy in accordance with requirements of the time. Innovative activity in modern conditions is the most costly for the development of the perfect models of equipment on the existing level of knowledge, but with far-reaching possibilities in field equipment and in product sales.
The first step in organization and management of innovation processes generating the use of science is the formation of ideas. Ideas can come from many different sources.
The article is devoted to the study and classification of sources of innovation for enterprises of military-industrial complex. For classification of sources a matrix that includes both internal and external, and collective and individual sources of ideas has been developed.
The classification of sources of innovation can effectively help to manage the company staff, including motivation of employees to further promotion of certain employees or groups of employees who are able to make the greatest contribution to the process of generating new ideas.
The results will allow company managers to make a choice of strategy of innovative development of enterprises based on the availability of sources of innovation for companies. In the article the reasons of the choice between strategy technology push and market pull are given.
Keywords: innovative activity, innovation, sources of innovation, the military-industrial complex, innovative development strategy.
Введение. Тенденции развития российской промышленности выдвигают на передний план необходимость выработки эффективных механизмов функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса. В основе решения этой проблемы первоочередным является развитие высоких технологий в наукоемких отраслях на основе использования результатов инновационной деятельности. Инновационная деятельность - деятельность, направленная на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства благодаря использованию новых научно-технических знаний. Основу инновационной деятельности составляет разработка и эффективное использование инновационных товаров и услуг. Инновационная деятельность позволяет повысить степень интенсификации производства, производительность труда, получить дополнительную прибыль во всех звеньях и отраслях ОПК [1; 2].
Матрица источников инноваций. Первым этапом инновационной деятельности предприятий является формулирование идеи. К идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников, или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь в рамках собственного предприятия.
Идеи новых товаров и услуг могут поступать из многочисленных и разнообразных источников. Источники идей могут быть как внутренними или внешними, так и коллективными или индивидуальными. С целью классификации этих источников разработана матрица, представленная на рис. 1.
В первом квадранте матрицы объединены источники инноваций, в основу которых положены результаты взаимодействия предприятий ОПК с внешним окружением. Предприятия оборонно-промышленного комплекса являются многопрофильными, и их деятельность направлена на создание:
1) технологий для разработки и производства военной продукции в интересах Министерства обороны РФ и других силовых структур;
2) продукции военного назначения для Вооруженных Сил РФ, других войск, воинских формирований и органов;
3) продукции военного назначения на экспорт;
4) гражданской продукции [3; 4].
Таким образом, при поиске новых идей руководители предприятий ОПК уделяют большое внимание мнению государственных заказчиков, поскольку конечной целью производства военной продукции является выполнение государственного оборонного заказа.
III квадрант Выставки, конференции, семинары I квадрант Государственные заказчики, партнеры, конкуренты
IV квадрант Изобретатели, рационализаторы II квадрант Инновационные команды, НИОКР
Индивидуальное Коллективное
Участие в процессе генерирования идей
Рис. 1. Матрица источников инноваций
Большое значение для принятия управленческих решений в процессе инновационной деятельности придается информации о конкурентах. Действия конкурентов могут служить источниками новых идей, которые могут быть заимствованы и приспособлены для лучшего удовлетворения запросов потребителей. Том Питерс называет это «творческим заимствованием» [5]. Предприниматель должен очень внимательно изучать товары и услуги, предлагаемые другими компаниями. В результате нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея кладется в основу разработки собственной инновации. В силу высокой наукоемкости и технологичности производимой продукции предприятиями ОПК применение «обратного инжиниринга» представляется затратным. Однако этот подход может быть особенно полезен для понимания отдельных используемых технологий.
Одним из важных источников информации о конкурентах являются базы патентной документации. В данном случае конкуренты проявляют себя в том, что осуществляют правовую охрану изобретений и промышленных образцов, связанных с усовершенствованием продукции. Специфика деятельности оборонных предприятий, связанная с работой в особых условиях секретности, усложняет доступ к материалам других предприятий. Поэтому результатом проведенных исследований является обзорная информация о том, над какими проблемами работают предприятия-конкуренты и какие решения могут быть использованы для разработки собственных инноваций.
Бенчмаркинг - это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных, компаний, не зависимо от их размера, сферы бизнеса и географического положения [6; 7]. Бенчмаркинг позволяет понять, как работают передовые компании ОПК, например транснациональные компании, и добиться таких же высоких результатов. Чаще всего данный механизм используется для изучения и последующего использования организационных инноваций при производстве гражданской продукции.
Важным источником инноваций является систематическое изучение законодательства и нормативных документов. При этом ставится задача избежать разработки продуктов, которые будут нарушать государственные законы и постановления, и определять потребности, возникающие в связи с появлением нового законодательства и подзаконных актов.
Предприятия ОПК, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для проведения полномасштабных рыночных исследований, поэтому они редко используют источники инноваций, расположенные в данном квадранте, при организации инновационной деятельности.
Во втором квадранте матрицы (рис. 1) расположены источники инноваций, которые характеризуют процесс создания инноваций как запланированный предприятием. Источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятий. Это означает, что процесс создания инновации осуществляется поэтапно с подведением итогов в конце каждого этапа и позволяет руководителям формально оценить достигнутые результаты и принять решение о допол-
нительных инвестициях или о прекращении проекта. В данном случае влияние внешних источников сведено к минимуму.
Инновационная деятельность на предприятиях осуществляется в собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделах. Соответствующие подразделения, как правило, хорошо оснащены и потому имеют большие возможности для поиска путей совершенствования продукции. В состав многих организаций входят специальные отделы НИОКР, чья обязанность - проектировать и разрабатывать новые продукты. Работа этих подразделений обычно связана с созданием и применением новой продукции и технологий. В некоторых высокотехнологичных отраслях затраты на НИОКР составляют значительную долю общих затрат [8-11].
К третьему квадранту отнесены источники инноваций, определяющие роль взаимодействия работников предприятий с внешними партнерами посредством участия в конференциях и посещения торговых выставок и т. д. Наиболее важной здесь представляется необходимость создания определенными людьми обширных сетей связи посредством командировок на другие предприятия, участия в конференциях и посещения торговых выставок.
Работники, непосредственно контактирующие с заказчиками, работниками предприятий-партнеров, исследователями в соответствующей области, нередко выдвигают идеи новой продукции и технологий, более конкурентоспособных на рынке. Для предприятий ОПК данный способ получения необходимой для генерирования новых идей информации о внешнем окружении является наиболее полезным для развития гражданской или конверсионной продукции.
К четвертому квадранту отнесены подходы, характеризуемые опорой на индивидуальные способности работников предприятий ОПК в процессе создания инноваций. Главным условием успеха инновационной деятельности предприятий ОПК является наличие изобретателей и рационализаторов, захваченных разработкой и внедрением новых идей.
При эффективном управлении работники, как носители специфических знаний и навыков, становятся важнейшим источником инновационных идей и разработок на предприятии при условии соответствующей мотивации (вознаграждения, поощрения). Общий подход к организации управления инновационными предложениями работников предприятий ОПК представлен на рис. 2.
По источникам инновационных предложений определены три группы: инженерно-технические работники, специалисты и рабочие. Квалифицированные инженерно-технические работники способны быть генераторами идей, рациональных предложений, связанных с улучшением технических характеристик выпускаемой продукции, а также организацией производственно-технологического процесса в целом.
Специалисты и служащие предприятий участвуют в качестве источников инновационных предложений, связанных с выполнением своих функциональных обязанностей. Они могут выступить с предложениями на любом этапе инновационного процесса, так как проводят мониторинг и оценку состояния на каждом этапе.
Рис. 2. Роль вознаграждения в управлении инновационными предложениями работников
Рабочие предприятий участвуют в инновационной деятельности, представляя рационализаторские предложения по совершенствованию узлов, агрегатов и т. д., связанных с выпуском новых образцов или модернизацией элементов конструкций и систем оборонной продукции.
Схема дифференцирования представляет собой своеобразный фильтр поступающих от работников инновационных идей, который обеспечивает отбор предложений, соответствующих, с одной стороны, стратегии предприятий, с другой стороны, имеющимся ресурсам, необходимым для их реализации. В качестве важнейшего элемента системы управления инновационной деятельностью следует рассматривать приемлемые мотивационные процессы, направленные на развитие их потенциала. При этом сила мотиваци-онного воздействия на каждого работника зависит от жизнеспособности и реализуемости его инновационной идеи.
Разработанная классификация источников инноваций позволяет эффективно управлять мотивацией персонала, в том числе выделять с целью дальнейшего поощрения определенных работников или (и) группы работников, способных вносить наибольший вклад в процесс генерирования новых идей.
Стратегии инновационного развития. В зависимости от того, к какому квадранту матрицы принадлежит источник инновации, производится выбор стратегии инновационной деятельности предприятия ОПК. Выбор, как правило, происходит между стратегией технологического проталкивания и стратегией рыночного подтягивания.
В том случае, если источники инноваций являются «внутренними», то предприятиями применяются стратегии технологического проталкивания. Эта стратегия может приводить к созданию новой продукции или технологии на рынке гражданской и конверсион-
ной продукции, потребность в которых не осознается самими потребителями (квадранты 2 и 4). Использование технологического проталкивания может помочь предприятиям завоевать технологическое лидерство и связанные с ним конкурентные преимущества [12-15].
Если источники инноваций - «внешние», то используется стратегия рыночного подтягивания. Данная стратегия включает определение запросов государственных заказчиков, исследование деятельности конкурентов, изучение законодательства, нормативных документов и т. д. (квадранты 1 и 3). Использование рыночного подтягивания обычно тесно связано с оценкой существующего положения на рынке и дает определенные гарантии того, что на разработку и реализацию новой продукции и технологии будут выделены средства из бюджета либо будут привлечены средства инвесторов.
Заключение. Практическое применение разработанной классификации источников инноваций в процессе управления инновационной деятельностью позволяет рационально использовать стратегии технологического проталкивания и рыночного подтягивания, совместное применение которых повышает эффективность внедрения новых идей, которые способны создавать предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Библиографические ссылки
1. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001. 575 с.
2. Кузнецов В. П., Андряшина Н. С. Основные тенденции развития инновационной деятельности в машиностроении // Вестник Чувашского университета. 2013. № 1. С. 278-285.
3. Причины и источники инновационных идей [Электронный ресурс]. URL: http://econbooks.ru/ books/part/2462 (дата обращения: 16.03.2015).
4. Далёкин П. И., Глебова О. В., Гусева И. Б. Состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса Нижегородской области [Электронный ресурс] // Наука-Rastudent.ru. 2014. № 2. URL: http://nauka-rastudent.ru/2/1216/ (дата обращения: 16.03.2015).
5. Питерс Т. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки. М. : Вильямс, 2005. 560 с.
6. Каленская Н. В. Маркетинг инноваций. Казань: Казанский федеральный университет, 2012. 186 с.
7. Дилтс Р. Стратегии гениев. М. : Класс, 1999. 272 с.
8. Парахина В. Н., Борис О. А. Взаимосвязь менеджмента промышленной компании с проблемами и источниками инноваций // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 3. С. 74-76.
9. Как предприятию собирать и оценивать инновационные идеи сотрудников [Электронный ресурс]. URL: http://www.tekora.ru/Products/44i/pressa/kak-sobirat-idei/ (дата обращения: 16.03.2015).
10. Мюллер Р. У. Сущность и классификация инноваций // Фундаментальные исследования. 2012. № 6. С. 244-248.
11. Мерзляков В. Ф. Инновации как элемент экономического развития // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2012. № 2 (2). С. 209-213.
12. Субъекты инновационного процесса и их функции [Электронный ресурс]. URL: http://www. irbis.vegu.ru/repos/11391/Html/30.htm (дата обращения: 16.03.2015).
13. Веселков А. В. Человеческий капитал в качестве источника социальных инноваций // Интерэкспо ГЕО-Сибирь. 2013. Т. 6, № 1. C. 251-258.
14. Лутовинов П. П., Осташевский С. М. Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии // Вестник ЮУрГУ. Сер. «Экономика и менеджмент». 2013. Т. 7, № 4. С. 56-59.
15. Соколов К. О. Инновации в АПК: классификация источников // Вестник ОГУ. 2012. № 8 (144). С. 76-79.
References
1. Kokurin D. I. Innovatsionnaya deyatel'nost' [Innovation activity]. Moscow, Ekzamen Publ., 2001, 575 p.
2. Kuznetsov V. P., Andryashina N. S. [The main trends in the development of innovation in engineering].
Vestnik Chuvashskogo Universiteta. 2013, No. 1, P. 278285 (In Russ.).
3. Prichiny i istochniki innovatsionnykh idey [Reasons and sources of innovative ideas]. (In Russ.). Available at: http://econbooks.ru/books/part/2462 (accessed 16.03.2015).
4. Dalekin P. I., Glebova O. V., Guseva I. B. [The state and prospects of development of the military-industrial complex of Nizhniy Novgorod region]. Nauka-Rastudent.ru. 2014, No. 2 (In Russ.). Available at: http://nauka-rastudent.ru/2/1216/ (accessed 16.03.2015).
5. Piters T. V poiskakh sovershenstva: uroki samykh uspeshnykh kompaniy Ameriki [In search of excellence: Lessons from Americas best run companies]. Moscow, Williams Publ., 2005, 560 p.
6. Merzlyakov V. F. [Innovations as element of economic development]. Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N. I. Lobachevskogo. 2012, No. 2 (2), P. 209213 (In Russ.).
7. Dilts R. Strategii geniev [Strategies of genius]. Moscow, Independent company Class Publ., 1999, 272 p.
8. Parakhina V. N., Boris O. A. [Relationship management of industrial companies with problems and sources of innovation]. Sotsial'no-ekonomicheskie yavleniya iprotsessy. 2012, No. 3, P. 74-76 (In Russ.).
9. Kak predpriyatiyu sobirat' i otsenivat' innovat-sionnye idei sotrudnikov [How the enterprise to collect and estimate innovative ideas of employees] (In Russ.). Available at: http://www.tekora.ru/Products/44i/ pressa/kak-sobirat-idei/ (accessed 16.03.2015).
10. Myuller R. U. [Essence and classification of innovations]. Fundamental'nye issledovaniya. 2012, No. 6, P. 244-248 (In Russ.).
11. Kalenskaya N. V. Marketing innovatsiy [Marketing of innovations]. Kazan, Kazan federal university Publ., 2012, 186 p.
12. Sub ''ekty innovatsionnogo protsessa i ikh funktsii [The subjects of the innovation process and their functions]. (In Russ.). Available at: http://www.irbis. vegu.ru/repos/11391/Html/30.htm. (accessed 16.03.2015).
13. Veselkov A. V. [Human capital as a source of social innovation]. Interekspo GEO-Sibir'. 2013, Vol. 6, No. 1, P. 251-258 (In Russ.).
14. Lutovinov P. P., Ostashevskiy S. M. [Management of innovative activity at the industrial enterprise]. Vestnik YuUrGU. Seriya "Ekonomika i menedzhment". 2013, Vol. 7, No. 4, P. 56-59 (In Russ.).
15. Sokolov K. O. [Innovations in agroindustrial complex: classification of sources]. Vestnik OGU. 2012, No. 8 (144), P. 76-79 (In Russ.).
© Подвербных О. E., Санданова Б. Д., 2015
