CC BY
88
КАЙРИО-РЕЗЕРВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА (КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ) ПРОДУКЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Е. В. БОГОМОЛОВА
Рассмотрены кайрио-резервы обеспечения качества (конкурентоспособности) продукции интегрированных предпринимательских структур, разработана структурная модель кайрио-процесса системы менеджмента качества, представлены этапы формирования и развития кайрио-резервов, предложена схема формирования кайрио-привлекательности. Разработана модель кайрио-обеспечения конкурентоспособности.
Ключевые слова: кайрио-резервы, кайрио-обеспечение конкурентоспособности, интегрированные предпринимательские структуры.
На практике все подходы к повышению качества функционирования предпринимательских структур условно можно разделить на две идеологии: непрерывное совершенствование - «кайзен» или TQM (Total Quality Management - Глобальный менеджмент качества) и радикальное совершенствование - «кайрио».
TQM - это совершенствование качества постоянно, но «в малом», без радикальных перемен. На практике время от времени практически любая предпринимательская структура сталкивается с необходимостью радикальной (кайрио) перестройки основ, структуры, технологии. Причем именно радикальная перестройка позволяет осуществить прорыв в бизнесе и значительно обойти своих конкурентов. Проект радикальной перестройки качества функционирования предпринимательской структуры получил название кайрио-резервы.
В настоящее время в России сложилась парадоксальная ситуация: при наличии высококлассных научно-исследовательских центров и большого количества прорывных фундаментальных технологий значительные средства расходуются на закупку иногда достаточно примитивных технологий за рубежом. Как показывает практика работы различных инвестиционных фондов на отечественном рынке, низкая экономическая активность инновационной сферы связана не с отсутствием новых идей и разработок, а с недостатком коммерчески привлекательных продуктов, которые могли бы быть выведены на рынок в ближайшей перспективе. С другой стороны, у отечественных предпринимательских структур пока отсутствуют стимулы к внедрению и использованию кайрио-резервов не только в целях
улучшения эффективности производства и качества продукции, но также и для обеспечения технологической и экологической безопасности производственных процессов. Как следствие, качество продукции и услуг, производимых российскими компаниями, остается невысоким, при неадекватно высоком уровне цен, в отдельных случаях превосходящем мировые значения.
Кайрио-резервы являются эффективным и необходимым инструментом бизнеса для обеспечения долгосрочного развития, достижения стратегических целей и получения стабильных прибылей на перспективу. За счет инвестиций компании увеличивают производственные фонды, наращивают объемы производства и сбыта продукции, повышают свой инновационный потенциал, достигают целей развития на новых рынках и диверсифицируют хозяйственную деятельность. Инвестиции служат связующим звеном между текущей деятельностью компании и будущим ее развитием и позволяют обеспечивать поступательное развитие за счет трансформации существующих ресурсов в новый капитал, обеспечивающий повышение эффективности хозяйственной деятельности.
При разработке и реализации кайрио-проек-тов, связанных с созданием новых видов бизнеса или с модернизацией существующих производств, проблема качества приобрела особую остроту. К сожалению, несмотря на явно неудовлетворительную ситуацию с качеством, эта проблема пока еще не заняла подобающего ей места в теории и практике российского управления качеством, несмотря на то, что это уже давно произошло с японцами, позднее с американцами и затем с ев-
ропейцами. Хотя в нашей стране вводятся международные стандарты, и ведущие российские предпринимательские структуры получают сертификаты качества, но именно качество в ближайшие годы станет для них той миной замедленного действия, которая будет подрывать их кайрио-проекты на стадии практической реализации бизнес-планов. Это также создает реальную угрозу для инвесторов и банкиров, решившихся финансировать проекты, очень привлекательные в плане содержащейся в них бизнес-идеи, но недостаточно проработанные в направлении их эффективной практической реализации.
В соответствии с институциональным подходом кайрио-резервы повышения качества продукции предпринимательских структур могут быть описаны совокупностью таких характеристик, как инвестиционный климат, инвестиционная при-
влекательность, инвестиционная активность, инвестиционный потенциал и инвестиционный риск. Эти характеристики определяют главным образом возможности привлечения внешних инвестиционных ресурсов. Предпринимательская структура представляется как полностью открытая система (региональные барьеры отсутствуют), как некоторая квазикорпорация, инвесторы обладают достаточной и симметричной информацией, а инвестиционные ресурсы абсолютно мобильны.
Формирование кайрио-резервов, в ходе которого они последовательно проходят все фазы воспроизводства - от момента мобилизации инвестиционных ресурсов до получения дохода (эффекта) и возмещения вложенных средств, выступает как кругооборот и составляет кайрио-цикл. Эта взаимосвязь проявляется в структурной модели кайрио-процесса системы менеджмента качества (рис. 1).
Мобилизация
инвестиционных
ресурсов
Факторы
внешнего
воздействия
СМК
вход
Факторы внутреннего воздействия
Инвестиции в Обновление
основной —► основного
капитал капитала
обратная связь
Выпуск конкурентоспособной продукции
Совершенствование СМК
выход
Накопление инвестиций для обновления основного
капитала
Рис. 1. Структурная модель кайрио-процесса
Реализацию программы активизации кайрио-резервов целесообразно осуществлять поэтапно:
1. Определение наиболее привлекательных и перспективных направлений развития, которые будут являться «локомотивами» дальнейшего повышения качества, а значит и конкурентоспособности, продукции и предпринимательской структуры.
2. Определение вида кайрио-резервов (государственные, иностранные или другие) и их достаточного уровня.
3. Оценка и устранение, в том числе законодательное, возможных рисков в инвестировании.
4. Определение метода кайрио (кредитование, лизинг и пр.) предприятий и организаций, подлежащих инвестированию и предельно допустимого минимального значения времени реализации инвестиционных проектов.
5. Интеграция кайрио-резервов в структуру общей стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры.
6. Формирование кайрио-программы обеспечения конкурентоспособности социально-экономического развития региона, анализ ее эффективности (реализуемости) (рис. 2).
Рис. 2. Общий процесс формирования и развития кайрио-резервов
Предлагаемые в работе методологические принципы оценки кайрио-резервов предпринимательской структуры ориентированы на использование в процессе управления инвестиционной деятельностью. Они состоят в следующем:
- оценка инвестиционной ситуации необходима для: ориентации потенциальных инвесторов относительно ожидаемой эффективности инвестиций в конкретный бизнес; обоснования управленческих решений государственных органов по привлечению инвестиций в приоритетные для региона предпринимательские структуры; обоснования органами государственного управления наиболее значимых для региона факторов активизации инвестиционной деятельности;
- оценка эффективности должна учитывать как институциональный, так и воспроизводственный подходы;
- необходимость использования всех источников инвестирования должна сочетаться с приоритетом внутренних ресурсов предпринимательской структуры, обеспечивающих его саморазвитие и инвестиционную независимость;
- оценка инвестиционной ситуации должна адекватно отражать факторы и ограничения, учи-
тываемые реальными инвесторами при принятии решений об инвестициях. Для воспроизводственного подхода это характеристики финансового положения региона и состояния банковской сферы, временные лаги между изменением инвестиционного климата и инвестициями, между инвестициями и результатом в виде прироста уровня социально-экономического развития региона и др.;
- характеристика ситуации в регионе для обеспечения информированности потенциальных инвесторов должна быть системной. В частности, сочетаться с характеристикой инвестиционной ситуации отдельных муниципальных образований и объектов также, как инвестиционная ситуация в регионах сочетается с инвестиционной ситуацией по России в целом. При этом факторы, определяющие инвестиционную ситуацию предпринимательской структуры, должны быть информационно обеспечены, диверсифицируемы, и иметь причинно-следственную связь с региональной эффективностью инвестиционного процесса.
В контексте вышеизложенного разработана схема формирования кайрио-привлекательности как резерва предпринимательской структуры (рис. 3).
Рис. 3. Схема формирования кайрио-привлекательности
Кайрио-стратегия обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры должна, ориентироваться: на мобилизацию ресурсов; на привлечение капиталов путем активного взаимодействия с зарубежными фондами и орга-
низациями; на выпуск ценных бумаг, аккумулирующих средства сотрудников корпорации; на привлечение средств различных страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов, депозитов банков и финансовых компаний, раз-
мещенных в капитале предприятий - участников интегрированной предпринимательской структуры; на использование оффшорных и свободных экономических зон. Кроме того, кайрио-поведе-ние предпринимательской структуры на современном рынке товаров и услуг требует разработки финансовой политики, которая будет способствовать повышению прозрачности ее устойчивого положения в рыночной среде. К числу таких мер относятся совершенствование управленческого учета, обеспечение контроля над внутренними финансовыми потоками. Не менее важны определение механизмов и векторов вложения капитала и поиск возможных источников финансовых средств, в том числе - гарантий и кредитных ресурсов, включая и средства из бюджета региона.
Инвестиционная привлекательность и кредитоспособность предпринимательских структур являются основными составляющими его кайрио-резервов. Но так как потенциальные объекты вложений обладают различной инвестиционной
привлекательностью, а объем ресурсов корпорации ограничен, перед ней стоит задача оптимального распределения своих инвестиционных возможностей, на основе формирования стратегии, включающей инвестиционную и кредитную составляющие, в интересах инновационного развития и устойчивой конкурентоспособности.
Под кайрио-менеджментом конкурентоспособности предпринимательских структур, нацеленного на обеспечение конкурентоспособности, мы понимаем управление продуктивными инвестициями, направляемыми на оптимизацию управленческих решений на основе внедрения системы менеджмента качества продукции посредством научно-исследовательской деятельности и опытноконструкторских разработок для создания программных продуктов, предпочитаемых потребителем. Поэтому нами исследован и усовершенствован экономический механизм конкурентоспособного предприятия с учетом инвестиционного фактора и разработана формализованная модель.
Улучшение системы управления предприятием
I
3
г
X
Обеспечение Обеспечение Обеспече- Обеспече-
соответствия рационального ние четкого ние жесткой
продукции подхода к рас- распределе- системы
требованиям ходу сырьевых ния обязан- контроля
законодатель- и энергетиче- ностей и (аудита)
ства (норма- ских ресурсов ответствен- показателей
тивов) ности персонала качества
1 4 1 I
3
с
Внедрение
методики
экономической
эффективности
проектов
Сертификация СМК в соответствии со стандартами КО 9000 и КО 14000
□
Внедрение
новых
технологий
Улучшение показателей конкурентоспособности предпринимательской структуры
Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры
Рис. 4. Модель кайрио-обеспечения конкурентоспособности
Эффективность кайрио-резервов рассматривается как показатель, который отражает его соответствие целям и интересам участников. Целесообразность участия в проекте собственного капитала конкретного партнера определяется соотношением капитала, вложенного в проект, и капитала, полученного им в результате его реализации. Объем собственных средств участника, вкладываемых в проект, определяется в этом случае как разность между объемом всех средств, вкладываемых им в проект, и объемом средств, привлеченных для этой цели.
Литература
1. Богомолова Е. В. Интегрированные образования: реинжиниринг бизнес-процессов // Вестн. Тамб. ун-та. Кафедра финансов и налогообложения. 19942009. Приложение к журналу. Тамбов, 2009.
2. Богомолова Е. В. Концепция формирования и развития резервов повышения качества продукции: монография. Тамбов, 2009.
3. Богомолова Е. В. Методическое обоснование формирования и развития синергетических резервов повышения качества продукции корпоративной организации // Вестн. Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2010. Вып. 2 (82).
4. Богомолова Е. В. Синергетические резервы повышения качества продукции корпоративной орга-
низации // Вестн. Тамб. ун-та. Сер.: Гуманитарные науки. Тамбов, 2010. Вып. 1 (81).
5. Богомолова Е. В. Теоретические и методические подходы к формированию и развитию резервов повышения качества продукции: монография. Тамбов, 2009.
6. Богомолова Е. В. Формирование долгосрочной стратегии развития вертикально интегрированной организации // Вестн. Ижевского государственного университета. Ижевск, 2009. Вып. № 4 (44).
* * *
KAIRIO RESERVES OF ENSURING OF PRODUCTION QUALITY (COMPETITIVENESS) OF INTERGRATED ENTREPRENEURIAL ORGANIZATIONS
E. V. Bogomolova
The Kairio reserves of ensuring of production quality (competitiveness) of integrated entrepreneurial organizations are described. The structural model of Kairio process of management system of quality is created. The scheme of forming of Kairio attractiveness is suggested. The model of Kairio ensuring of competitiveness is worked out.
Key words: Kairio reserves, Kairio ensuring of competitiveness, integrated entrepreneurial organizations.
