Кадровая политика наукоемкого предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5:005.95/.96

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

К. В. Рыбакова Научный руководитель - Е. В. Сумина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

*E-mail: [email protected]

Рассматривается кадровая политика наукоемких предприятий Красноярского края и эффективность ее развития. Выявлены цели и задачи кадровой политики предприятий. Рассмотрен способ привлечения новых кадров в предприятия Красноярского края.

Ключевые слова: работа с персоналом, кадровая политика предприятия, реализация кадровой политика, цели и задачи кадровой политики, привлечение специалистов в отрасль.

PERSONNEL POLICY OF A SCIENTIFIC ENTERPRISE

K. V. Rybakova Scientific supervisor -E. V. Sumina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

The personnel policy of the high technology enterprises of the Krasnoyarsk Territory and the effectiveness of its development are considered. The goals and objectives of the personnel policy of enterprises. Shown the method of attracting new personnel to the enterprises of the Krasnoyarsk Territory.

Keywords: work with personnel, personnel policy of the enterprise, implementation of the personnel policy, goals and tasks of the personnel policy, attraction of specialists to the industry.

В настоящее время в организациях доминируют ситуации, когда принятие решений, касающихся условий и организации труда, распределения его результатов и в большинстве случаев остается исключительно привилегией работодателя. Участие работников в управлении организациями носит ограниченный характер и часто связано не с объективными потребностями, а с личностными характеристиками отдельных собственников, менеджеров, их индивидуальным пониманием значения участия работников в управлении организациями, с их представлением о факторах роста эффективности производства [6]. Российская практика отчуждения работников от управления в организациях не только сдерживает, но и негативно сказывается на их развитии. В то время как в ряде зарубежных стран сложилась эффективная система участия работников в управлении организацией. В связи с происходящими изменениями в трудовых отношениях большой научный и практический интерес представляет изучение механизмов участия работников в управлении организацией.

Становление инновационной экономики и вовлечение России в ее процессы на международной арене определяют новые требования к подготовке персонала. В наукоемких отраслях, деятельность организаций в которых невозможна без международной интеграции и постоянных изменений приобретают особое значение комплексная кадровая политика

Работа с персоналом - одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения [7].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

Кадровая политика предприятия - это система принципов, идей, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы [6].

Таким образом, целью исследования является оценка кадровой политики наукоемких предприятий Красноярского края.

Инструментами реализации кадровой политики являются: кадровое планирование; текущая кадровая работа; руководство персоналом; мероприятия по его развитию, повышению квалификации; мероприятия по решению социальных проблем; вознаграждение и мотивация [8].

На территории Красноярского края функционируют два крупных предприятия аэрокосмической отрасли: ОАО «ИСС имени академика М.Ф. Решетнева» (бывшее НПО ПМ) и ОАО «Красмашзавод» [2].

Кадровая политика ОАО «ИСС имени академика М.Ф. Решетнева»:

Целью кадровой политики АО «ИСС» является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции фирмы на рынке космической техники [1].

Залог успешной реализации кадровой политики в ОАО «ИСС» - интегрированный подход. Он отражает стремление предприятия к созданию высокоэффективных систем реализации творческого и производственного потенциала сотрудников.

Основные задачи кадровой политики предприятия: определение стратегии, целей управления персоналом; формирование идеологии кадровой работы; планирование потребностей организации в персонале; поиск и привлечение персонала, отбор и обучение, руководство коллективом, формирование и работа с кадровым резервом на руководящие должности.

Принципы кадровой политики: привлечение лучших специалистов с помощью целевого набора в вузы страны из числа наиболее одаренных выпускников школ города по востребованным для предприятия специальностям с предоставлением возможности прохождения всех видов практик и дипломирования непосредственно на предприятии; поощрение высоких результатов, совершенствование системы мотивации персонала; развитие навыков и обучение сотрудников за счет налаженной и выстроенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

На сегодняшний день ОАО «ИСС» заключило договоры с 11 ведущими российскими вузами и 5 учебными средними профессиональными образовательными учреждениями на целевую подготовку специалистов, в их числе: Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнёва, Сибирский федеральный университет и другие[1].

Обучение студентов целевого набора в различных вузах страны позволяет в будущем при формировании команды специалистов предприятия объединять и интегрировать сильные стороны подготовки различных образовательных школ в реализации практической деятельности предприятия.

Кадровая политика ОАО «Красмашзавод»:

Модернизация оборудования и уникальность технологий производства определяют необходимость постоянного совершенствования, обучения и переподготовки персонала [3].

Проводимая в Обществе кадровая политика обеспечивает достаточный качественный и количественный кадровый состав для выполнения производственной программы и договорных обязательств в полном объеме и в установленные сроки.

Работа руководства Общества и службы управления персоналом в области кадровой политики направлена на обновление кадрового состава, привлечение и закрепление в Обществе высококвалифицированных специалистов, повышение квалификации и профессиональных навыков работников, снижение текучести кадров.

Базовыми образовательными учреждениями для АО «Красмаш» являются ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный аэрокосмический университет им. Академика М.Ф. Решетнева», «Сибирский федеральный университет», Аэрокосмический колледж СибГАУ, КГБОУ СПО «Красноярский техникум промышленного сервиса», КГБОУ СПО «Красноярский монтажный колледж». С этими учреждениями заключены договоры о сотрудничестве в сфере подготовки кадров [5].

Выпускники учебных заведений, трудоустроенные на заводы по целевому приему, делают свой профессиональный выбор осознанно, быстро адаптируются на предприятии, по причине

того, что уже есть опыт работы в данной сфере т.к. студенты уже проходили производственную практику и знакомы с трудовым коллективом и традициями. Сформирован кадровый резерв предприятия, молодые специалисты трудятся на руководящих должностях, средний возраст работающих на предприятии снизился на 3 года [4].

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация кадровой политики наукоемкого предприятия, опираясь на опыт предприятий Красноярского края, должна иметь системный характер и ориентирована на высококвалифицированных кадров. Система подготовки кадрового потенциала Общества подразумевает реализацию комплекса мероприятий по профориентации, целевой подготовке, а также собственных программ предприятий, в том числе программ адаптации и наставничества, стажировки, программы подготовки и оценки кадрового резерва, развития управленческих компетенций.

Библиографические ссылки

1. АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва [Электронный ресурс] //https://www.iss-reshetnev.ru/ (дата обращения 03.04.2017)

2. Предприятия аэрокосмической отрасли Красноярского края [Электронный ресурс] //http://studbooks.net/1400383/menedzhment/predpriyatiya_aerokosmicheskoy_otrasli_krasnoyarskogo _kraya (дата обращения 03.04.2017)

3. ОАО Красмашзавод [Электронный ресурс] //http://www.krasm.com/news/news.aspx (дата обращения 03.04.2017)

4. Интегрированный подход в кадровой политике: ОАО «Информационные спутниковые системы» [Электронный ресурс] // http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/strategy/ integrirovannyj-podhod.html (дата обращения 03.04.2017)

5. Характеристика ОАО «Красмаш» [Электронный ресурс] //http://www.studfiles.ru/preview/2152774/page:2/ (дата обращения 03.04.2017)

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - Днло, 2005. - 702с

7. Сумина Е. В. «Innovate regional development: needs of diversified economic growth of Siberia under the conditions of reindustrialization» [текст] / Е.В. Сумина, Д. В. Зябликов // Вестник СибГАУ, Том 16, N 2, 2015 г., С. 515-523. - 0, 5 п. л.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

©Рыбакова К. В., 2017