К вопросу о разработке системы учета затрат на качество как эффективного средства контроля за финансовым результатом организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

М.А. Волков

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ...

INFORMATIONAL DATABASE DEVELOPMENT OF MANAGEMENT SYSTEM OF THE FOOD INDUSTRY ENTERPRISES' ECONOMIC RISKS

©2014

M. T. Volkov, the Department of management and law South branch of the National University of bioresources and environmental Sciences of Ukraine

Crimean Agrotechnological University, Simferopol (Crimean)

Annotation: A conceptual schema of informational database development of management system of the enterprises' economic risks and its stuctural elements are developed in the paper. The basic approaches of the information systems creation are defined.

Keywords: information base the management of economic risk, the system of economic risk management, corporate information systems, open architecture, economic risk factors.

УДК 657

К ВОПРОСУ О РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО КАК ЭФФЕКТИВНОГО СРЕДСТВА КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ ОРГАНИЗАЦИИ

© 2014

Ю.Г. Гушян, кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент организации»

Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)

Аннотация: Функционирование промышленных предприятий в современных экономических условиях сопряжено с необходимостью постоянной «борьбы» за качество выпускаемой продукции и одновременном снижении затрат на ее создание. Вступление нашей страны в ВТО заставило отечественные предприятия искать пути решения обозначенного противоречия, что в конечном итоге привело к необходимости ведения учета произведенных предприятием затрат на создание конкурентоспособного качества и принятия решений на основании выявленных отклонений.

Ключевые слова: контроль финансового результата; учет затрат на качество; управление затратами промышленного предприятия.

На современном этапе развития отечественной экономики в условиях возрастающей конкуренции особое значение приобретает проблема качества продукции, играющего решающую роль в предпочтении потребителя. Сегодня потребителям важны не столько ценовые характеристики приобретаемого продукта, сколько соответствие качества предъявляемым требованиям и набор дополнительных услуг, в том числе наличие гарантийных обязательств и послепродажного обслуживания.

Для улучшения показателей рентабельности деятельности предприятия вынуждены искать новые способы снижения затрат при одновременном повышении качества за счет эффективной организации системы ключевых процессов и устранения затрат, связанных с исправлением выявленных несоответствий.

Качество конечного продукта в стоимостном выражении для потребителя и для производителя может быть различным. Потребитель готов платить лишь за ту продукцию, которая полностью отвечает его требованиям, он не заинтересован платить за «исправления» потенциальных дефектов обнаруженных в процессе производства. Производитель же наоборот все возможные потери, связанные с исправлением выявленных несоответствий, готов возложить на потребителя помимо тех затрат, которые были произведены, чтобы создать продукт. Для решения этого конфликта необходимо иметь четкое представление о суммах, которые предприятие расходует на устранение дефектов и которые, в конечном итоге, отражаются в калькуляционной себестоимости продукции или же списываются на финансовый результат. Реализовать это возможно только при наличии у предприятия методики учета затрат на качество.

В этой связи необходимо ввести четкие определения таких категорий как «себестоимость» в разрезе формируемого качества, «затраты на качество».

Проведенный анализ работ известных специалистов по организации управления затратами на качество и генезис имеющихся международных и национальных стандартов позволил сформулировать следующее понятие категории «затраты на качество» - совокупность всех затрат предприятия, направленных на создание продукта, отвечающего требованиям потребителей и представляющего для него ценность, а также сопут-

ствующих затрат, связанных с потерями, вызванных несоответствиями, проявляющимися во взаимодействии существующих процессов организации с окружающей средой.

В этом разрезе себестоимость произведенной продукции может быть выражена как сумма затрат на качество для рассматриваемого вида продукта.

Такой подход позволит рассматривать в комплексе взаимовлияние различных процессов организации и рассчитать их вклад, оцененный в стоимостном выражении, в создание качественного продукта.

В соответствие с общепринятой классификацией затрат на качество их делят на две укрупненные группы (затраты на соответствие и затраты на несоответствие), задача снижения себестоимости продукции и роста финансового результата сводится к необходимости снижения второй составляющей, связанной с потерями из-за неудовлетворительного качества.

Внутренний контроль затрат занимает ключевое место в системе контроля, а контроль затрат на качество является его обязательной составляющей.

Современные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на промышленных предприятиях не позволяют в полном объеме реализовать функции контроля, так как не имеют возможности предоставить актуальную информацию о затратах на качество. Эта проблема требует совершенствования не только самой системы учета, но и сопутствующей системы контроля.

Функции контроля в зависимости от временного фактора (предварительный, текущий, последующий) являются ключевыми для целей формирования информации о затратах на качество, поскольку согласуются с последовательностью этапов петли качества, формирующей качество (рисунок 1). Петля качества - термин, означающий, что качество продукции создается еще на этапе маркетинга и сопутствует конкретному продукту на протяжении всего жизненного цикла вплоть до утилизации.

Целесообразно формировать информацию по затратам на качество продукции в разрезе отдельных технологических операций, что позволит идентифицировать время и место возникновения затрат на качество.

Ю.Г. Гушян

К ВОПРОСУ О РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО ..

Подготовка производства

Этапы «петли качества»

Рисунок - Соответствие временных функций контроля и сопутствующих затрат на качество по этапам «петли качества»

Это будет способствовать более глубокому пониманию того, где, когда и как возникают затрата ы ходе осуществления производственного процесса, что позволит беспрепятственно осуществить функции контроля по центрам ответственности.

На рисунке 2 представлена блок-схема внутреннего контроля затрат на качество [1].

Рисунок 2 - Блок-схема внутреннего контроля затрат на качество

Оперативный уровень управления организацией в

области учета затрат требует постоянного мониторинга и оценки затрат предприятия как в целом по предприятию, так и по отдельным процессам. В то же время современные системы и методы учета не позволяют представить полную картину, тем самым не предоставляют возможность для принятия эффективных управленческих решений. В связи с этим требуется совершенствования механизма учета для каждого отдельно взятого предприятия с учетом специфики его деятельности и изменений внешней среды, что дает импульс к поиску все новых инструментов и подходов к формированию затрат, их мониторингу и оптимизации в соответствии с целями менеджмента.

Информация управленческого учёта, позволяет менеджерам организации осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж [2, с. 250; 3-12].

Перечисленные проблемы, связанные с вопросами организации планирования, учета, анализа и оптимизации затрат предприятия и, в частности, затрат на качество как основного фактора, оказывающего влияние на финансовый результат, являются актуальными, что подтверждают многочисленные научно-исследовательские работы, статьи и монографии.

В условиях развития и повсеместного перехода от функционального методы управления к процессной логике построения организации в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9000, вопрос учета затрат на качество становится главенствующим. Основная идея этих стандартов заключается в создании эффективной системы менеджмента, направленной на создание качественного продукта с минимальными затратами на его создание.

Начиная с 80-х годов XX века многие специалисты как в области качества, так в области экономики в своих работах делает акцент на понятии «затрат на качество» и важности учета этой категории затрат в деятельности организации. Однако до сих пор дискуссионными остаются вопросы понятийного аппарата, порядка учета затрат на соответствие и несоответствие качества, классификация и идентификация затрат на качество. У большинства российских предприятий отсутствует комплексная процедура, регламентирующая порядок учета затрат в условиях внедрения процессного подхода.

Внедрение системы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на качество позволит предприятию достигнуть высоких финансовых результатов, а именно максимизация прибыли и оптимизации затрат [13]. Способность организации производить качественную продукцию с минимальными затратами становится главным условием выживания в конкурентной борьбе.

Однако следует понимать, что управление затратами на качество - это не снижение уровня затрат, что может негативно отразится на качестве продукции или объемах производства, а процесс поиска оптимального распределения ресурсов организации, извлечение максимальной выгоды от их использования. Задача снижения сводится к уменьшению потерь предприятия от несоответствующего качества, снижение затрат на несоответствие.

Реализация на предприятии процесса управления затратами на качество заключается в идентификации затрат, их учете, классификации и возможности их дальнейшего анализа и принятия на основе полученных данных управленческих решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аманжолова Б.А. Аналитические процедуры в оценке системы внутреннего контроля затрат на качество / Б.А. Аманжолова, Е.С.Еременко // Аудит и финансовый анализ. - №3, 2009. - С.307-311.

Ю.Г. Гушян

К ВОПРОСУ О РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО ...

2. Никифорова Е.В., Мусин С.Л. Аналитический инструментарий управленческого учёта повышения конкурентоспособности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 1(15)

3. Кривцова Ю.В. Управленческий учет инвестиционной деятельности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 1. С. 62-65.

4. Назарова А.Н. Разработка процесса постановки системы управленческого учета и управленческой отчетности в организации // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 1 (25). С. 174-178.

5. Голощапова Л.В. Учет экономического потенциала в системе стратегического управления промышленным предприятием // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 1 (12). С. 32-34.

6. Игошина Ю.А. Содержание управленческой отчетности и этапы её постановки // Вестник НГИЭИ. 2012. № 7. С. 13-28.

7. Руденко А.А. Алгоритм стратегического управления материальными ресурсами предприятия // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2007. № 2. С. 168-172.

8. Пудовкина Н.Г. Влияние аналитической деятельности на принятие управленческих решений в сложных

динамических системах // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология. 2012. № 2. С. 249-252.

9. Фролова О.А., Бобкова Н.А. Анализ влияния элементов учетной политики на финансово-хозяйственную деятельность предприятия // Вестник НГИЭИ. 2013. № 5 (24). С. 3-6.

10. Шнайдер В.В. Условия инвестиционной привлекательности как фактор финансово-хозяйственного благополучия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2 (13). С. 58-61.

11. Савенков Д.Л. Влияние дисконтирования стоимости активов на показатели управленческой отчетности // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 6 (32). С. 162-166.

12. Никифорова Е.В., Шнайдер О.В. Бухгалтерская финансовая отчетность как основной источник информации инвестиционной привлекательности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2 (13). С. 4850.

13. Поправко И.В. Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на качество / И.В. Поправко // Вестн. Воронеж. гос. ун-та. - 2011. - № 1. - С. 326-329 (0,3 п.л.).

TO THE DEVELOPMENT OF ACCOUNTING SYSTEMS QUALITY COSTS AS AN EFFECTIVE MEANS OF CONTROL OVER FINANCIAL RESULTS OF THE ORGANIZATION

© 2014

Y.G. Gushyan, candidate of technical sciences, associate Professor of the Department

"Management of organization"

Togliatti State University, Togliatti (Russia)

Annotation: Operation of industrial enterprises in the current economic conditions connected with the necessity of constant "struggle" for the quality of its products and simultaneously reducing the cost of its creation. Our country's accession to the WTO has forced domestic enterprises to seek solutions to the designated controversy that eventually led to the need to maintain a record of the enterprise cost of creating a competitive and quality of decision-making on the basis of identified deviations.

Keywords: control of financial results, accounting quality costs, management costs of industrial enterprises.

УДК 330.341.1

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ»:

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

© 2014

О.В. Донец, кандидат экономических наук, доцент Крымский агротехнологический университет, Симферополь (Крым)

Аннотация: Инновационный потенциал любой экономической системы выступает фактором наличия условий к внедрению нового и является концептуальным отражением феномена инновационной деятельности. В статье рассмотрены сущность и структура экономической категории «инновационный потенциал».

Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационная экономика, классификация, структура.

Актуальность темы исследования. Инновационный потенциал любой экономической системы выступает фактором наличия условий к внедрению нового и является «концептуальным отражением феномена инновационной деятельности» [1, с. 108]. Критериями эффективного развития являются качество и скорость внедрения новых технологических систем и управленческих подходов. На данный момент назрела необходимость определить подходы к инновационной политике и сформировать понимание инноваций как экономической категории для повышения эффективности деятельности субъектами хозяйствования [2].

Отображение тематики исследования в научной литературе. Задачам по формированию сущности и содержания понятия «инновационный потенциал» посвящены работы ученых Л. Антонюка, И. Балабанова, А. Василенко, Е. Галушко, Г. Гольдштейна, М. Данько, С. Ильяшенко, Л. Колосова, Е. Лапина, А. Николаева, А. Пригожина, А. Савченко, А. Савчука, К. Фримена и других.

Большое количество научных публикаций по данному направлению, подтверждает достаточно детальную научную проработку данной темы и значимость выделенной нами научной тематики исследования.

Цель и задачи исследования. Учитывая вышеприведенные аспекты, мы в качестве цели исследования определили задачу уяснения сущности экономической категории «инновационный потенциал» путем изучения ее структурных компонентов и составляющих.

Основная часть. В экономической литературе понятие «инновационный потенциал» активно стали использовать с конца 70-х - начала 80-х гг. XX в. в разных аспектах, отражающих разные стороны влияния на экономику [2, 3].

Довольно часто инновационный потенциал отождествляют с научным и научно-техническим потенциалами, мотивируя это тем, что в результате их использования появляются новшества, которые являются началом для практической реализации инновационного потенциала. В случае, когда инновационный потенциал