CC BY
89
гут решаться с помощью формальных математических методов, основанных на точном и адекватном описании проблемных ситуаций, анализе и выработке механизма управления. Такие задачи характеризуются большим числом влияющих факторов, неопределенностью, нечеткостью данных об объекте управления, размытостью и быстрым изменением целей. Основные этапы исследования таких систем - построение модели, ее анализ, интерпретация результатов и принятие решений - сопряжены с серьезными трудностями. Это, в свою очередь, требует исследования и разработки совокупности методов и моделей управления рисками, основанных на методологии нечеткого моделирования.
Модель включает следующие основные этапы.
Этап 1. Анализ исследуемой системы, заключающийся в определении набора исследуемых факторов системы (факторы внешней и внутренней социально-экономической среды металлургического предприятия); определение источников рисков; формировании перечня возможных рисков; определении последствий рисков; формировании перечней мероприятий, направленных на устранение источников риска, предотвращение/снижение уровня риска, системные факторы, влияющие на источники рисков, ликвидацию последствий риска.
Этап 2. Оценка взаимосвязей системных факторов, определение системных характеристик на основе нечеткой когнитивной модели [1,2].
Этап 3. Определение влияния системных факторов на источники рисков на основе нечетких нейронных продукционных АОТ^-сетей.
Этап 4. Анализ влияния идентифицированных опасностей на риски на основе использования нечетких сетей, которые учитывают появление новой информации об опасностях возникновения рисков должно гибко учитываться при оценке степени риска [3].
Этап 5. Оценка и определение класса мероприятий по результатам оценки степени риска и возможных его последствий, которые могут быть направлены непосредственно на отдельные элементы процесса развития рисковой ситуации, на основе использования нейронечетких классификаторов.
Этап 6. Выбор мероприятий в рамках выделенного класса, которые могут быть направлены либо непосредственно на снижение
степени риска, на устранение источников риска, на системные факторы, влияющие на источники рисков, либо на ликвидацию последствий риска с использованием нечетких деревьев решений
Этап 7. Оценка воздействия (степени реализуемости) выбранных мероприятий, в рамках выделенного класса, на снижение степени риска, устранение источников риска, системные факторы, влияющие на источники рисков, ликвидацию последствий риска.
Этап 8. Моделирование динамики управления рисками и анализ возможных сценариев управления рисками.
Этап 9. Мониторинг рисков, как процесс систематического контроля и оценки эффективности мероприятий, направленных на: предотвращение/снижение степени риска; устранение источников риска; системные факторы, влияющие на источники рисков; ликвидацию последствий риска, а также на идентификацию новых рисков.
Таким образом, использование математического аппарата в рамках интегрированной системы управления рисками позволит быстро адаптироваться к негативным изменениям, а также повысить устойчивость, оперативность и эффективность принятия управленческих решений в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды. Преимуществом выбранного математического аппарата является возможность его дальнейшей реализации в качестве информационной системы поддержки принятия решений, позволяющей упростить процесс управления рисками, как одной из наиболее сложных областей менеджмента организации, характеризующейся огромными объемами анализируемой информации и трудно формализуемыми процедурами логического вывода.
Литература:
1. Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональных инновационных систем // Интеграл - 2011 - №2(58)
- С.16-18.
2. Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю., Дли М.И. Методика построения комплексной математической модели управления рисками предприятий металлургической промышленности// Прикладная информатика - 2011 - № 3 (33) - С.100-120.
3. Силов В. Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. М.: ИНПРО-РЕС, 1995.
К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Жуков Д., соискатель ФАОУДПО ГАСИС
Рассмотрены основные задачи формировании промышленных кластеров в фармацевтической отрасли, раскрыты основные цели их создания. Выявлены основные критерии государственной поддержки фармацевтических кластеров.
Ключевые слова: промышленные кластеры, фармацевтическая отрасль, государственная поддержка.
ON THE FORMATION OF INDUSTRIAL CLUSTERS IN THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY
Zhukov D., The applicant, FAOUDPO GASIS
The main task of forming industrial clusters in the pharmaceutical industry, revealed the main objectives of their establishment. The basic criteria for state support of the pharmaceutical cluster.
Keywords: industrial clusters, the pharmaceutical industry, state support.
На протяжении последнего десятилетия огромный интерес сре- является выход инновационной лекарственной продукции.
ди специалистов в области фармацевтического рынка вызывает тема Формула успешности подобных групп - тесный союз науки и
локальной промышленной агломерации и специализации, т.е. кла- производства, объединившихся для создания новых лекарственных
стеризации, будучи инструментом повышения конкурентоспособ- продуктов и технологий.
ности экономики, региона или страны в целом. Если ставить главной задачей кластеров (создание целого спек-
Фармацевтический кластер - это группа географически тра отечественных инновационных лекарственных продуктов), то
локализованных, взаимосвязанных инновационных фирм - раз- размещение должно производится там, где имеется высокая кон-
работчиков лекарств, производственных компаний; поставщи- центрация научных центров и высокотехнологичных научно-про-
ков оборудования, комплектующих, специализированных услуг; изводственных компаний, специализирующихся в фармацевтичес-
объектов инфраструктуры: научно-исследовательских институ- кой области.
тов, вузов, технопарков, бизнес-инкубаторов и других орга- О создании кластеров заявили не только Москва, Санкт-Петер-
низаций, дополняющих друг друга и усиливающих конкурент- бург и Новосибирск, которые вправе претендовать на звание крупные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. От- ных научных центров, но и Волгоградская, Калужская, Ростовская,
личительным признаком эффективно действующих кластеров Самарская, Ярославская области и многие другие регионы.
Одним из признаков промышленного кластера в фармацевтической отрасли в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является принцип территориальной локализации.
В отличие от обычных форм кооперационно-хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы характеризуются следующими особенностями:
— наличием предприятия-лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы;
— локализация территориальная основной массы хозяйствующих субъектов;
— по участникам кластерной системы;
— устойчивостью хозяйственных связей хозяйствующих субъектов - участников кластерной системы, доминирующим значением этих связей для большинства ее участников;
— взаимодействия участников системы в рамках её производственных программ и долговременной координацией, инновационных процессов.
Примером создания фармацевтического кластера, является промышленная зона «Пушкинская» (Санкт-Петербург). Петербургский фармацевтический кластер - в числе заявленных проектов. На нем будут изготавливаться как оригинальные препараты компании, так и препараты-дженерики из числа жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС). Планируемые объемы производства - до 55 млн. флаконов готовых лекарственных форм в год. Инвестирование в данный кластер составит 25 млн. евро. В состав кластера войдут и, соответственно, получат поддержку властей уже реализуемые проекты фармацевтических производителей. Так, в частности, компания «Полисан», осуществляющая разработку и внедрение в производство и медицинскую практику отечественного лекарственного препарата - индуктора эндогенного интерферона, планирует в 2011 году расширить свои производственные мощности в два раза - до 15 млн. флаконов инъекционных растворов.
Другой важной отличительной чертой кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является фактор инновационной ориентированности. Формирование кластера, осуществляется где ожидается «прорывное» продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые «рыночные ниши».
Центральное внимание, в рамках кластерного развития, уделяется комплексу взаимосвязей между участниками процесса производства лекарственных продуктов и субъектами инновационной деятельности. Системный подход при использовании кластера, формируется в том числе и горизонтальные сети, в которых осуществляется сотрудничество крупных и малых компаний производителей, действующих на фармацевтическом рынке. Говоря о современные кластерах, которые являются сетями, охватывающими и включающими разнообразные фирмы, специализирующиеся на конкретном звене в цепочке создания конкретного конечного лекарственного продукта. Добавляется еще один признак кластера в общей модели производственно-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования, а именно четко выраженный фактор лидирующего лекарственного продукта. Часто этот принцип практически интерпретируется как необходимая роль лидирующего инвестора, «выстраивающего» кластер на базе вновь создаваемых, действующих и реструктурируемых фармацевтических предприятий.
Для стимулирования промышленно-инновационной активности в современной политике использует различные подходы к идентификации промышленных кластеров. В большинстве случаев фармацевтические кластеры, группируются, исходя из степени межотраслевой циркуляции продукции и знаний и включая:
а) приобретение технологий в других отраслях, а также взаимодействием между их производителями и пользователями;
б) техническое взаимодействие, выраженное в патентовании, освоении патентов, использовании научных результатов в данной отрасли;
в) создание мобильных групп персонала между сегментами кластера с целью распространения лучших достижений управления.
Не случайно во многих странах кластерный подход активно используется при осуществлении и формировании национальной политики в сфере фармацевтического рынка. Кластерный подход
позволяет повысить эффективность взаимодействия частного сектора, государства, торговых ассоциаций, исследовательских и образовательных учреждений в инновационном процессе. Кластерный подход может послужить основой для конструктивного диалога между представителями предпринимательского сектора и государства с целью выявления проблем развития фармацевтической отрасли и производства, путей наиболее эффективной реализации имеющихся инвестиционных возможностей и необходимых мер государственной политики.
При разработке и реализации стратегий развития кластеров, ключевым фактором успеха является активная позиция лидеров фармацевтического бизнеса, а также продуктивное партнерство между интересами различных предпринимательских групп в регионе.
При создании кластера первостепенной целью служит - создание новых рабочие места, а во-вторых, мультипликативный эффект от работающего фармацевтического производства очень высокий. В перспективе кластер может обеспечить весомые налоговые поступления в бюджет, поскольку современное фармацевтическое производство за счет востребованности продукции является высокоприбыльным. Фармацевтический рынок по-прежнему остается одним из самых доходных и быстрорастущих секторов российской и мировой экономики. По данным экспертов, если рост отечественного фармацевтического рынка будет оставаться на уровне 10-15% в год, к 2012-му его объем может достигнуть 20 млрд. долларов. Между тем уже сейчас очевидно, что далеко не все регионы, объявившие о желании развивать фармацевтическую промышленность, в состоянии решить поставленную задачу. Стратегия развития лекарственных кластеров должна опираться не только на желание властей сделать свою территорию финансово привлекательной, но и на присутствие на ней крупных университетов как главных источников инновационных процессов.
Фармацевтическая отрасль, привлекающая крупные отечественные и иностранные инвестиции, как объект инвестирования не может рассматриваться изолированно и должна развиваться внутри кластера вертикально взаимосвязанных секторов. Крупные и диверсифицированные экономики быстрее повысят конкурентоспособность, если сумеют улучшить состояние отрасли. Для удовлетворения возросшего спроса вырастут новые формы распространения и реализации лекарственной продукции. Становление фармацевтической отрасли послужит толчком к развитию поставщиков и потребителей, а также сегментов услуг, «принадлежащих» кластеру. Внутри кластеров сильные фармацевтические предприятия могут повышать эффективность производства, только используя стратегии вертикальной интеграции, выражающиеся, в частности, и в приобретении мажоритарных пакетов акций предприя-тий-смежников, и в оказании им различных форм поддержки (финансовой, технической, управленческой и пр.).
Высокую конкурентоспособность и стабильность кластерных хозяйственных систем определяют, прежде всего, факторы, стимулирующие распространение новых технологий на фармацевтическом рынке, характер и структуру взаимодействия науки, образования, инвестирования, государственной политики и промышленности. Наиболее жизнеспособные кластеры инновационной активности фармацевтической отрасли формируются на основе диверсификации межотраслевых связей. Разнообразие и относительная доступность внутри кластера различных источников технологических знаний и связей облегчает комбинирование факторов производства и становится предпосылкой эффективной инновации. Фармацевтические кластеры чрезвычайно важны для развития современного предпринимательства.
Высокоэффективных формирование фармацевтических кластеров значительно ускорилось бы с помощью крупных целевых инвестиций.
Прямые иностранные инвестиции могут способствовать созданию в стране здорового соперничества между местными и иностранными фармацевтическими фирмами, между отечественными и иностранными инвесторами, что зародит конкуренцию и промышленную модернизацию благодаря новым идеям, профессионализму, разнообразию стратегий и поддержке НИОКР.
Разместив фармацевтическое производство, в первую очередь зарубежные, чиновники рассчитывают не только на рост налоговых доходов, но и на трансфер передовых технологий и ноу-хау.
Планируется, что уже через 10 лет отечественные лекарства займут 50% рынка в стоимостном выражении, из них 60% будут
инновационными. В общей сложности речь идет о создании 200 новых лекарственных препаратов, способных заменить дорогостоящие импортные аналоги, входящие в список стратегических. Их количество не случайно - это примерно 85% номенклатуры, обеспечивающей лекарственную безопасность страны.
Создание фармацевтических кластеров призван устранить дисбаланс в соотношении объемов продаж импортных и отечественных лекарств. На рис.1. изображена структура фармацевтического рынка в стоимостном выражении.
□ импортные ■ отечественные
Рис. 1.Структура рынка лекарственных средств в стоимостном выражении (%)
Доминирование импортных лекарств на российском рынке объясняется не только отсутствием в стране производственной базы, покупатели лекарств, как правило, очень консервативны, поэтому для того, чтобы убедить их пользоваться новыми отечественными препаратами взамен уже привычных импортных, придется приложить немало усилий, в том числе связанных с продвижением российской продукции. И здесь необходима поддержка государства, что конкретно в пределах ограниченных ресурсов можно выделить для формирования и развития промышленных кластеров в фармацевтической отрасли.
Фармацевтический кластер как объект государственной поддержки, связан с организацией кооперационного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, получающих специальную поддержку приоритетами, обозначенными в рамках национальной фармацевтической политики:
а) территориальной локализации;
б) нацеленности на решение узких производственно-технологических задач, ориентированных на выпуск лекарственной продукции на уровне, обеспечивающем ее высокую конкурентоспособность на внутренних и внешних рынках.
На первом этапе надо привлекать важнейшие «ноу-хау» в фармацевтическую отрасль, которые способны к эффективной интеграции различных технологии из других стран.
Опыт показывает, что в результате внутрикластерного взаимодействия в наибольшей мере способствуют развитию сети своих поставщиков и клиентов. Средние и мелкие фармацевтические предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками.
Один из эффективных способов содействия инновационным процессам — укрепление взаимодействия между фармацевтическими фирмами разного профиля, а иногда и между разными видами создателей знания — научными и технологическими НИИ.
Однако, сотрудничество становится все более необходимым, но оно несет с собой известную опасность — возможность утраты самостоятельности, способности к проведению самостоятельной линии поведения на фармацевтическом рынке, к самостоятельному освоению новых лекарственных продуктов, новых технологий и пр.
Для кластерной стратегии отправной точкой служат сильные стороны экономики, строится на центрах инновационной активности, уже доказавших свою силу и конкурентоспособность на мировом фармацевтическом рынке.
Можно говорить о трех определениях кластеров, каждый подчеркивает тот или иной аспект его функционирования:
1. Ограниченные формы инновационной активностью внутри родственных секторов, обычно привязанные к НИИ, университетам и т. д.
2. Вертикальные производственные цепочки, довольно узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик —сбытовик — покупатель»). В эту же категорию попадают
сети, формирующиеся вокруг головных фирм.
3. Отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации, например, «фармацевтический кластер.
Кластерная стратегия должна проводиться на том уровне, на котором достигается наибольшее преимущество в конкуренции.
Говоря о кластерах, можно выделить две альтернативные стратегии, которые дополняют друг друга:
— стратегии, направленные на повышение использования знаний в существующих кластерах;
— стратегии, направленные на создание новых сетей конструктивного сотрудничества внутри кластеров.
Можно выделить целый ряд уже апробированных практикой систем содействия формированию кластеров:
— программы, направленные на объединение деловых людей фармацевтического содружества в расчете на то, что расширение сетей приведет к расширению сотрудничества;
— инвестирование в посреднические инициативы;
— государственное финансирование некоторых кластерных проектов на конкурсной основе. В этом случае представители разных проектов сотрудничества могут подавать заявки на субсидии, причем государственные средства получают лишь самые лучшие проекты (пример, «Роснано»).
Преимущества кластерного подхода для органов власти состоят в том, что он позволяет комплексно, системным образом рассматривать ситуацию в группе взаимосвязанных предприятий, относящихся к разным отраслям. Кластерный подход приводит к тому, что использование в качестве «основы» стратегии развития кластера инициативы, выдвинутые и реализуемые лидерами бизнеса, которые, таким образом, гарантированно будут успешно реализованы.
При достижении успеха в развитии фармацевтических кластеров является совместной задачей бизнеса и органов власти соответствующего уровня, только взаимопонимание и готовность к сотрудничеству между ними гарантируют положительные результаты. Важнейшим элементом в развитии кластерного принципа является установление постоянного диалога всех участников процесса, работающих на фармацевтическом рынке, соответствующих государственных структур, научно-исследовательских организаций, системы отраслевого образования и др.
Таким образом, кластерный подход становится одним из основополагающих принципов формирования промышленной политики.
Литература:
1. Анискин Ю. П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография/под ред. Ю.П. Анискина.-М.: Омега-Л, 2007.-411 с.
2. Ланин Д. Кластерный анализ// Эксперт-2010.- №22
3. Москаленко Л. Нужна здоровая политика //Эксперт - 2010.-№40
