CC BY
12
Банковский сектор
12 (12) - 2008
Пресс-релиз
IX МЕЖДУНАРОДНЫЙ НОЯБРЬСКИЙ СЕМИНАР КЛУБА БАНКОВСКИХ АНАЛИТИКОВ: СТРАТЕГИИ НАПЕРЕКОР КРИЗИСАМ
Кризисы приходят и уходят, а стратегии остаются...
13—14 ноября 2008 г. Клуб банковских аналитиков (КБА) при поддержке Ассоциации российских банков, Банка России и Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации и КБ «Евротраст» провел IX Международный ноябрьский семинар «Эффективное стратегическое управление банком: опыт, решения, перспективы». Это важнейшее мероприятие, объединяющие банковских аналитиков, руководство и ведущих специалистов кредитных организаций России и стран СНГ, представителей ИТ-компаний, преподавателей финансовых и экономических вузов. В гостеприимных стенах Финансовой академии собралось около 200 специалистов, чтобы обсудить различные аспекты заявленной темы, обменяться полезным опытом, обсудить сегодняшние проблемы банковской системы.
Тематика ноябрьского семинара была объявлена давно, и актуальность задач стратегического управления банком, в основе которого целый комплекс специальных инструментов и технологий, неоспорима. Однако стратегия банка не может быть одинаковой на все времена. И в этой связи КБА не хочет оставаться в стороне от острых вопросов, с которыми сегодня столкнулось банковское сообщество. Поэтому значительная часть докладов IX Международного ноябрьского семинара КБА была переориентирована на ключевые аспекты выработки современной стратегии банка в условиях преодоления мирового финансового кризиса.
С приветственным словом к собравшимся обратился ректор Финансовой академии профессор, д. э. н. Михаил Эскиндаров. Он подчеркнул роль КБА, в числе учредителей которого была Финансовая академия, в создании единого информационно-аналитического пространства, обеспечении широкого обсуждения важнейших направлений банковского бизнеса.
С докладами, освещающими сегодняшний день российской банковской системы, кризис мировых финансовых рынков, вопросы политики Центрального банка РФ, выступили вице-президент Ассоциации российских банков Анатолий Милюков, руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Андрей Зверев, начальник Управления развития розничных платежей Банка России Вадим Куз-
ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА
проблемы и решения
7х"
31
12(12) - 2008
Банковский сектор
нецов. Практическим опытом по разработке и реализации банковской стратегии в современных условиях поделились представители банковского топ-менеджмента: Ирина Никонова — заместитель директора Департамента стратегического развития Внешэкономбанка («Особенности стратегического управления в банках в период кризиса»), Юрий Воронин — председатель Правления КБ «Евротраст» («Управление брендом в стратегии банка: новые возможности»), Наталия Сологуб — заместитель председателя Правления ЗАО «Тиротекс Банк» («Факторы, определяющие особенности стратегического управления региональным банком»). С интересной информацией, которая может быть полезна при стратегическом управлении банка, познакомили участников семинара КБА руководители национальных рейтинговых и консалтинговых агентств, профессора ведущих московских вузов и научные сотрудники.
Специальный блок пленарного заседания был посвящен современным возможностям высоких технологий в банковском бизнесе, играющих далеко не последнюю роль в разработке стратегии банка. С докладами выступили как представители ведущих поставщиков специализированных программных продуктов для кредитных организаций (Data Integration Software, ГК «Центр Финансовых Технологий», Intersoft Lab), так и представители банков-пользователей. Тема автоматизации бизнес-аналитики не обошлась без акцента на проблемы текущего момента. О том, как ИТ-решения могут помочь поддержать стабильность банка в период кризиса, рассказала собравшимся эксперт АРБ Юлия Амириди, заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab.
Важной составляющей семинара КБА стал мастер-класс «Разработка модели стратегического управления», проведенный 14 ноября. Его участники получили уникальную возможность овладеть практическими навыками и знаниями по финансовому управлению в системе стратегического менеджмента, которые они смогут использовать в своей профессиональной работе. Для проведения мастер-класса специально была приглашена непосредственный разработчик российских стандартов стратегического качества управления, доцент ГУУ и ГУ-ВШЭ, к. э. н. Марина Поморина.
В ходе работы ноябрьского семинара КБА представители банковского бизнеса имели возможность обсудить насущные проблемы, обменяться мнениями, задать вопросы. Разумеется, деловое общение и дискуссионное обсуждение продолжались не только в зале заседаний, но и в кулуарах, у выставочных стендов, представленных в фойе, и за чашечкой кофе.
«Стратегия — это искусство планирования, руководства, основанное на правильных и дальновидных прогнозах. Владеть этим искусством должен каждый банк — вне зависимости от его размера и профиля. Учиться стратегически мыслить и воплощать глубоко продуманные стратегии в жизнь нужно ежедневно и ежечасно. Стратегическое управление банком — это надежный фундамент, на котором строится вся многообразная деятельность кредитного учреждения. Нет ничего практичнее хорошей теории, но к этому еще необходимы интуиция, озарение, а, главное, удача!» — считает Марина Медведева, профессор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, руководитель КБА.
^ччТ ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА
32 ^ проблемы и решения
