CC BY
23
управления организацией, к процессу управлению рисками не относятся. Например:
• важнейшим компонентом управления рисками организации является постановка целей, но конкретные цели, устанавливаемые руководством, не являются частью процесса управления рисками;
• реагирование на риск на основе соответствующей оценки рисков является компонентом процесса управления рисками организации, однако, конкретные выбранные организацией способы реагирования на риск и связанное с этим распределение ресурсов составной частью управления рисками не являются;
• разработка и применение средств контроля, обеспечивающих эффективный выбор руководством способа реагирования на риск, является частью процесса управления рисками, но конкретные средства контроля — таковыми не являются. В целом, управление рисками включает в себя те элементы управленческого процесса, которые позволяют руководству принимать информационно обоснованные решения с учетом риска, но конкретные решения, выбранные из спектра возможных альтернатив, не являются факторами, определяющими эффективность управления рисками. Поскольку выбор конкретных целей, способов реагирования на риск и средств контроля является продуктом управленческих решений, то эти решения должны обеспечивать как снижение риска до приемлемого уровня, определяемого риск-аппетитом, так и разумную гарантию достижения целей организации.
Каждый сотрудник организации несет определенную ответственность за управление рисками. Полную ответственность несет руководитель организации, который и является «владельцем» данного бизнес-процесса, прочие менеджеры должны обеспечивать поддержку философии организации в области управления рисками, способствовать соблюдению показателей риск-аппетита, управлять рисками в рамках своих зон ответственности с учетом допустимых для них уровней риска.
Ключевые обязанности по поддержке данного процесса обычно выполняют директор по управлению рисками, финансовый директор, директор по внутреннему аудиту и другие должностные лица.
Остальные сотрудники отвечают за соблюдение установленных в организации процедур, норм и правил управления рисками. Совет директоров обеспечивает надзор за управлением рисками и анализирует риск-аппетит организации. Внешние контрагенты, т.е. клиенты, поставщики, партнеры по бизнесу, а также внешние аудиторы, регулирующие органы и финансовые аналитики, часто предоставляют информацию, полезную при осуществлении процесса управления рисками организации, однако они не несут ответственности за его эффективность и не являются частью процесса управления рисками организации. (5,180)
В заключение отметим, что изложенные концептуальные основы помогут обеспечить эффективное выявление, оценку и управление рисками.
Библиографический список
1. Лапуста М Г., Шаршукова М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998, — 224с.
2. Балабанов Н. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. — 67с.
3. Логинова Н. О. Анализ концептуальных основ теории риска//Сборник научных трудов НГТУ. — Новосибирск: Изд-воНГТУ, 2004. Вып. 1 (Зт) - С.105-110.
4. Буянов В. П.. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы. // Управление риском. - №1. - 2000. С.60-67.
5. Грабовый П. Г. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях риска. — М.:АЛАНС, 1997, - 267с.
МАРЫШЕВА Валерия Анатольевна, аспирант кафедры «Менеджмент и маркетинг».
Дата поступления статьи в редакцию: 15.09.2006 г. © Марышева В.А.
Улкз2з.ш Н.Б. ПИЛЫНИК
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЫ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА_
В статье представлена методика проведения исследования конъюнктуры рынка, анализируются общие принципы проведения исследований. Приведены результаты исследования рынка канцелярских товаров.
При выводе на рынок товаров и услуг предпринимательским структурам необходима достоверная информация о состоянии рыночной конъюнктуры, получение которой возможно при наличии научно — обоснованных методов проведения исследований. Сложность заключается в том, что теория исследо-
вания рыночной конъюнктуры - синтетическая область знаний, вобравшая в себя методологические, методические и процедурно-технические приемы, принятые и утвердившиеся в различных научных направлениях, которые необходимо адаптировать целям предпринимательской деятельности.
Рис. 1. Этапы проведения исследования рыночной конъюнктуры
Исследования изменений конъюнктуры рынка могут выполняться организациями самостоятельно, либо специализированными организациями на договорных условиях. Теоретически возможен третий вариант организации исследований рыночной конъюнктуры, когда два выше перечисленных комбинируются, однако значительным препятствием является сложность координации работы [2,4].
В основе любого исследования должна лежать четко разработанная программа в соответствии с содержанием различных этапов составляющих процесс его проведения.
Анализ трудов отечественных ученых в области конъюнктурных исследований [ 1,2,4] и опыта их практического проведения [3], позволил выделить четыре этапа исследований (рис. 1).
Методика исследования конъюнктуры включает последовательность действий, совокупность конкретных методов, применение которых способствует достижению поставленной цели.
Постановка задач исследования заключается в определении основной и дополнительной информации, необходимой для решения проблему, и требований к ней.
Наиболее типичными задачами исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства являются: изучение и анализ внешних факторов, изучение характеристик и замер потенциальных возможностей рынка, изучение тенденций деловой активности, краткосрочное и долгосрочное прогнозирование.
На этапе постановки задач необходимо рассмотреть вопрос о составлении бюджета на проведение определенного исследования, оценить потенциальные расходы, которые понесет предпринимательская структура при реализации исследования, поскольку формулирование конкретных задач и выбор метода исследования дают представление о масштабе и сложности исследования, что и определит размер необходимых денежных средств. Формировать смету затрат на проведение исследования лучше на заключитель-
ном этапе планирования программы исследования, поскольку определен объем необходимых сведений.
Стоимость отдельного исследования определяется:
С = р + Р + Р (1)
и цент Ш>|> |1|1
где Си - стоимость исследований;
РШ1(т - постоянные расходы;
Рм - переменные расходы;
Р - прочие расходы.
PL = Ап + Р.„, + Рп,„* (2)
где Аи - аренда помещений;
Р , - постоянные АХР (телефон, коммунальные платежи и др.);
Р - представительские расходы.
р"!Г=зп™ + зпи+ зпк+ н,.+ рт (3»
где ЗП - заработная плата специалистов;
ЗПи - заработная плата интервьюеров;
ЗПк - заработная плата кодировщиков;
Н311 - начисления на заработную плату;
Рт - расходы на тиражирование рабочих документов (печать, расходные материалы, аудио- и видеопленка, бумага).
Р = Р +А (4)
1ф Л" I'
где Рдп - оплата дополнительной информации;
А - амортизация оборудования используемого при исследовании.
Приведенные зависимости определения расходов могут быть дополнены в соответствии со спецификой проведения исследований.
Выбор метода исследования связан с ответом на вопрос: «Каким образом планируется изучать объект исследования?» В зависимости оттого, будет ли рассматриваться реальная деятельность объекта исследования или будут привлекаться эксперты, или использоваться имитационные модели, зависит выбор метода исследования.
Применение определенного метода исследования предъявляет соответствующие требования к квалификации персонала, Подготовка персонала рассматривается как один из начальных этапов реализации исследования и включает:
1) подбор штата в соответствии с психологическими, интеллектуальными и иными требованиями;
2) подготовка методического обеспечения работы персонала (инструкций, памяток, учебных программ);
3)разработка организационно-правового обеспечения работы;
4) обучение персонала (инструктаж, тренинги);
5) контроль качества работы персонала;
6) комплектация штата дополнительными сотрудниками.
Организация процесса сбора информации опирается на соблюдение заданных сроков. Сложнее оценить содержательную сторону работы.
Анализ данных и прогнозирование основывается на специфике проводимого исследования. Проверка адекватности полученных результатов анализа и прогнозирования, проведенных экспертными методами при наличии необходимых статистических данных, подтверждается с использованием математической модели.
Аналитический отчет представляется в виде письменного отчета или доклада.
В отчет включаются результаты выполненного исследования, содержащие следующую информацию:
• основные данные - для кого и кем проводилось исследование, его цель;
• предмет исследования - описание предполагаемого и фактического охвата проблемы, размер, характер и география распространения предмета исследования, запланированные и фактически полученные данные;
• описание - метод сбора информации, способ контроля качества проведения исследования; временных периодов;
• результаты исследования, включающие выводы о проделанной работе.
На основе составленного отчета готовится доклад для последующей дискуссии [1,2,3].
Разработанная методика апробирована на исследовании тенденций развития рынка канцелярских товаров, выделены основные конъюнктурообразующие
факторы, определена степень их влияния на конъюн-
%
16,00 ■
14,00
12.00
10.00
8.00
ктуру двух основных товарных групп данного рынка офисных и школьных принадлежностей (рис. 2).
Исследование и прогнозирование состояния конъюнктуры рынка школьно - письменных принадлежностей проведено на примере бумажно-беловых изделий.
Проведенный опрос показал, что бумажно-беловым изделиям школьники и студенты находят применение, как в учебных, так и в личных целях (рисование, другое творчество, личные записи и пр.). В результате исследования выявлена частота использования различных категорий бумажно-беловых изделий, декларируемая школьниками и с гудентами.
Исходя из данной информации, определены основные возрастные группы потребителей по отдельным видам бумажно-беловых изделий:
— тетради школьные (12-18листов) - возраст 5-14 лет;
— тетради общие (48 листов) — возраст -14-24 лет.
Применение математической модели прогнозирования, разработанной на основе регрессионного анализа, позволяет составить прогноз объема продаж тетрадей, в зависимости от конъюнктурообразующих факторов.
Общий вид многофакторного уравнения регрессии в данном случае имеет вид:
Р^Х^в, (5)
Где У, - объем продаж (зависимая переменная)
Хп = (1,1,--.1)' - единичный вектор столбец, позволяющий включить в число регрессоров постоянный член и формализовать модель со свободным членом и без него в единой форме;
Х[2 - количество населения (независимая переменная);
Хп - средняя оплата труда (независимая переменная);
£, - ошибка регрессии;
(/) —транспонирование.
Оценка зависимости параметров множественной регрессии определяется методом наименьших квадратов,
Доверительный интервал для отдельного значения зависимой переменной строится с учетом рассеяния индивидуальных значений вокруглинии регрессии, т.е. с учетом ошибки регрессии.
6,00 4,00 2,00 0.00
ООфисные принадлежности ШШкольные принадлежности
Рис. 1. Степень влияния конъюнктурообразующих факторов на основные товарные группы.
Прогноз, рассчитанный, с учетом доверительных интервалов и ошибки регрессии позволяет получить наиболее достоверные результаты.
Данные проведенного исследования конъюнктуры рынка дают возможность предпринимателям, работающим на рынке канцелярских товаров, разрабатывать стратегию своей деятельности и более точно проводить планирование закупок.
Библиографический список
1. Беляевский И.К. Статистика рынка товаров и услуг. -Учебник. М. Финансы и статистика, 2003 - 656 стр.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 2003 - 496с.
3. Практика рыночных исследований. - СПб.:ИФ «ГОР-ТИС» -2001г. 123с
4. Штейн В.М. Теория и политика экономической конъюнктуры - М. Издательство «Экономика», - 1999г. - 340с.
ПИЛЬНИК Наталья Борисовна, преподаватель кафедры «Менеджменти маркетинг».
Дата поступления статьи в редакцию: 28.08.2и06 г. © Пильник Н.Б.
УДК 334.7:666.9
В.Р. ШЕВЦОВ
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗОЛОШЛАКОВЫХ СМЕСЕЙ ТЭЦ_
В статье обоснованы ресурсные факторы, обеспечивающие устойчивость конкурентных преимуществ предпринимательским структурам. На примерах рационального использования эолошлаковых смесей ТЭЦ разработаны методы оценки эффективности комбинированного использования природных с повторно возобновляемыми ресурсами и расчет потенциальных объёмов их реализации на рынке сбыта. Определены и обоснованы рыночные факторы, формирующие устойчивые конкурентные преимущества товарам из повторно возобновляемых ресурсов при вхождении в рынок.
В теории формирования устойчивых конкурентных преимуществ предпринимательскими структурами существует несколько течений, которые в последнее время имеют тенденцию к сближению взглядов.
В данной работе устойчивость конкурентных преимуществ рассматривается с позиции устойчивости в заданном промежутке времени, где Г=(.
Основные источники формирования конкурентных преимуществ среди практиков и ученых мирового сообщества рассматриваются с нескольких позиций:
— ресурсного потенциала хозяйственной деятельности;
— преимущества хозяйствующего субъекта в рыночном позиционировании.
При рассмотрении стратегии формирования конкурентных преимуществ, исследованы направления отстаиваемые сторонниками ориентированными как на рынок, так и на ресурсную основу. В настоящей статье рассмотрены и обоснованы новые комбинационные решения в использовании хозяйственных и природных ресурсов.
С позиции освоения ресурсных комбинационных решений и инноваций в формировании устойчивых конкурентных преимуществ, рассмотрены пуги повышения эффективности хозяйственной деятельности, которые обоснованно формируются из трех ресурсных составляющих:
Эгнг X ЭА + X/ Эш" + X 3/чип-' где: Эт1, — эффект рационального использования хозяйственных ресурсов; Эл — экономический эффект за счет увеличения производительности груда; Эш, - экономический эффект при рациональном использовании инвестиционных ресурсов; Э1>ИП1, — экономический эффект за счет комбинированного использования природных и повторно возобновляемых ресурсов.
Суммарный эффект от экономии затрат при комбинированном использовании природных и повторно возобновляемых ресурсов составляет:
X Этт = £ И„ - Ъ ИтиХ
где: Т.ИК — суммарные затраты на ресурсы при производстве единицы продукции; Т.Ир11Пр — суммарные затраты при комбинированном использовании природных и повторно возобновляемых ресурсов в производстве единицы продукции, тогда:
^^рмпр- ^пврСпвр),
где: Ск - стоимость единицы объёма используемого ресурса; — объём используемых ресурсов; Сгт - стоимость объёма повторно возобновляемых ресурсов; кг — коэффициент допустимой замены природных на повторно возобновляемые ресурсы.
Суммарный объём повторно возобновляемых ресурсов составляет:
