CC BY
0
Особое значение в современных условиях приобретает развитие лидерского потенциала сотрудников. Организации, стремящиеся к устойчивому развитию, должны создавать системы выявления и развития лидеров на всех уровнях управления. Это включает в себя программы менторинга, коучинга, ротации кадров и создание возможностей для приобретения практического опыта лидерства.
Исследования показывают, что эффективное лидерство напрямую влияет на финансовые результаты организации, уровень инновационной активности и способность привлекать и удерживать таланты. При этом важно понимать, что лидерство - это не врожденное качество, а набор компетенций, которые можно и нужно развивать. Организации, инвестирующие в развитие лидерского потенциала, получают значительное конкурентное преимущество.
Современные лидеры должны обладать высоким уровнем культурной компетентности, позволяющей эффективно работать в условиях глобализации и культурного разнообразия. Это включает в себя способность понимать и учитывать культурные различия, адаптировать стиль управления к различным культурным контекстам и создавать инклюзивную организационную среду.
В условиях растущих ожиданий общества относительно социальной ответственности бизнеса лидеры должны демонстрировать высокие этические стандарты и способность принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон. Этическое лидерство становится не просто моральным императивом, но и важным фактором устойчивого развития организации.
Таким образом, эффективное лидерство в современных условиях требует постоянного развития и адаптации к меняющимся условиям. Организации, способные создать среду для развития лидерского потенциала и формирования новых лидеров, получают значительное преимущество в конкурентной борьбе. Лидерство - это не только набор компетенций и навыков, но и особый образ мышления, основанный на постоянном стремлении к совершенствованию и развитию. Список использованной литературы:
1. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта: Учебни к - М. Альпина Паблишер, 2023. - 304 с.
2. Басс Б.М. Трансформационное лидерство: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2023. - 368 с.
3. Адизес И.К. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей: Учебник - М. Манн, Иванов и Фербер, 2023. - 259 с.
4. Кови С.Р. Восьмой навык: От эффективности к величию: Учебни к - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 408 с.
© Грибанев А. А., 2024
УДК 33
Гурбанмырадов Г.
Преподаватель, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан Ходжакулыева О. Студентка, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ ВЫРУЧКИ ПРИ ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА
Аннотация
Мультипликаторы выручки являются простым и популярным инструментом для оценки бизнеса,
особенно в отраслях с высоким потенциалом роста или для компаний, чья прибыльность нестабильна. Данный подход базируется на соотношении рыночной стоимости компании и её годовой выручки, что позволяет быстро определить её ориентировочную стоимость на основе данных о сопоставимых компаниях.
Ключевые слова
мультипликаторы выручки, оценка бизнеса, рыночная стоимость компании, выручка, метод сравнительного анализа, стартапы, быстрорастущие компании, рентабельность, enterprise value (EV), отраслевые особенности, финансовый анализ, потенциал роста, метод оценки компании.
Использование мультипликаторов выручки при оценке бизнеса — это популярный метод оценки, который основывается на сравнении оцениваемой компании с аналогичными предприятиями на рынке. Такой подход особенно распространён в отраслях с высокой скоростью роста и в случаях, когда прибыльность компании может быть нестабильной или недостаточной для анализа.
Применение в оценке бизнеса
- Сравнение с аналогами (метод рынка):
Для оценки компании используются мультипликаторы выручки сопоставимых компаний из той же отрасли. Это позволяет определить ориентировочную стоимость бизнеса.
- Оценка стартапов и растущих компаний:
В случаях, когда компания ещё не вышла на устойчивую прибыль, мультипликатор выручки даёт возможность оценить её перспективы на основе доходов и потенциала роста.
- Отраслевые различия:
Уровень мультипликатора зависит от специфики отрасли. Например:
• В технологических компаниях мультипликаторы могут быть высокими (10x и выше), учитывая потенциал быстрого роста.
• В традиционных отраслях (торговля, производство) мультипликаторы обычно ниже (1-3x), так как темпы роста более стабильные.
Преимущества метода
- Простота расчёта: Данные о выручке обычно доступны и легко интерпретируются.
- Сфокусированность на росте: Удобен для оценки быстро растущих компаний.
- Универсальность: Может применяться в широком спектре отраслей.
Недостатки метода
- Игнорирование прибыли: Мультипликатор выручки не учитывает рентабельность бизнеса и операционные издержки.
- Зависимость от отрасли: Сравнение возможно только с компаниями из той же отрасли.
- Влияние внешних факторов: Оценка может быть завышенной или заниженной в условиях рыночной нестабильности.
Пример расчёта
Допустим, выручка компании составляет $10 млн, а аналогичные компании в отрасли оцениваются с мультипликатором 2x. Тогда:
Оценочная стоимость бизнеса=10млнх2=20млн
Советы по использованию
- Используйте несколько методов оценки: Мультипликаторы выручки лучше сочетать с другими подходами, например, мультипликаторами EBITDA или дисконтированным денежным потоком (DCF).
- Анализируйте контекст: Учитывайте макроэкономическую ситуацию, конкуренцию и стадию развития компании.
- Собирайте актуальные данные: Используйте свежие данные о выручке и рыночных
мультипликаторах.
Список использованной литературы:
1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2017.
2. Брейли, Р., Майерс, С., Аллен, Ф. Принципы корпоративных финансов. Москва: Вильямс, 2020.
3. Дамодаран, А. Оценка компаний: инструменты и методы для оценки любых активов. Москва: Альпина Паблишер, 2021.
© Гурбанмырадов Г., Ходжакулыева О., 2024
УДК 33
Гурбанмырадов Г.
Преподаватель, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан Сейитназарова З.
Студентка, ТГИФ, г. Ашхабад, Туркменистан
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ВНУТРЕННЕЙ СТОИМОСТИ ПРОДУКТА В БИЗНЕСЕ
Аннотация
Оценка внутренней стоимости продукта является важным этапом в управлении бизнесом, поскольку она позволяет определить затраты, связанные с производством и реализацией товара, а также оценить его прибыльность и конкурентоспособность. В статье рассматриваются различные методы расчёта внутренней стоимости, включая метод полной себестоимости, расчёт по переменным затратам, маржинальную себестоимость, метод дисконтированных денежных потоков и метод аналогов.
Ключевые слова
внутренняя стоимость продукта, себестоимость, переменные затраты, маржинальная себестоимость, дисконтированные денежные потоки (DCF), метод аналогов, оценка прибыльности, управление бизнесом, финансовый анализ, принятие бизнес-решений.
Внутренняя стоимость продукта — это стоимость, которая учитывает все затраты, связанные с его производством и реализацией, а также дополнительную ценность, которая может быть добавлена в процессе. Оценка внутренней стоимости продукта помогает компаниям правильно устанавливать цены, учитывать эффективность производства и принимать стратегические решения. Существует несколько методов расчёта внутренней стоимости продукта, каждый из которых ориентирован на различные аспекты затрат и доходности.
Метод полной себестоимости (полная калькуляция)
Этот метод включает все прямые и косвенные затраты, которые необходимы для производства и реализации продукта. Он является самым простым и традиционным методом расчёта.
• Прямые затраты — это затраты, непосредственно связанные с производством товара, например, сырьё и трудовые ресурсы.
• Косвенные затраты — это расходы, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретному продукту, такие как аренда, амортизация оборудования, административные расходы.
Формула:
