CC BY
43
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА В ОМСКОМ РЕГИОНЕ
ДОМАЩЕНКО Г.А.,
Омский филиал НОУ ВПО «Московский финансово-промышленный, университет «Синергия»
Аннотация: В статье автором была предпринята попытка обозначить круг проблем формирования и функционирования кластеров на примере кластеров Омского региона.
Ключевые слова: региональные кластеры, проблемы формирования и функционирования кластеров, кластерная модель развития экономики.
Как показывает мировая практика, наиболее эффективной формой организации производства, гарантирующей экономический рост, является кластерная система. Создание кластеров важно для перевода отечественной экономики на инновационный путь развития. Они являются движущей силой социального развития и источниками долгосрочного экономического роста.
Региональными кластерами принято называть группу производственных предприятий, выпускающих какой-либо товар или группу товаров и локализованную на определенной территории [1, с.174]. При этом крайне важна ориентация на определенного типа товарную группу. Например, нефтехимический кластер, кластер биотехнологий.
В Стратегии развития Омской области, как один из вариантов предполагается кластерная модель развития экономики, ориентированных на высокотехнологичные производства в приоритетных отраслях экономики. Немедленного и действенного решения требуют вопросы создания комфортной среды проживания с помощью развития образовательной, медицинской и досуговой инфраструктуры, а также обеспечение омичей доступными и качественными продуктами питания и непродовольственными товарами.
Омский проект «ПАРК: промышленно-аграрные региональные кластеры» предполагает системное создание кластерных производств в регионах РФ. Он призван сыграть значимую роль в процессе перехода от экспортно-сырьевой экономики к инновационной, основанной на глубоком переделе сырья и производстве продуктов с высокой добавленной стоимостью.
В настоящее время в Омской области сформировано и формируется пять кластеров: агропромышленный, нефтехимический, лесопропромышленный, кремниевый и машиностроительный. Каждый из них - целая система связанных между собой современных больших и малых предприятий, которые тесно взаимосвязаны в части обеспечения сырьем и продукцией, а также оптимального энергетического баланса [2, с.104]).
Агропромышленный - комплекс глубокой переработки зерновых культур и взаимосвязанные с ним
производства, где предприятия (включая животноводческие) обеспечивают друг друга сырьем и продукцией.
Нефтехимический - комплекс нефтехимических производств и высоко-технологичных предприятий с применением «зеленых» технологий, внедрением программ в области газохимии и глубокой переработки углеводородного сырья.
Кремниевый - цепочка кремниевых производств, выпускающих сырье для солнечной энергетики, микроэлектроники и сверхточной оптики.
Лесопромышленный - комплекс по глубокой переработке древесины (в т.ч. неделовой) по обеспечению рационального лесопользования и производства широкого ассортимента ценных продуктов от биотоплива до деловой древесины и биопродуктов.
Ряд регионов приняли отдельные программы развития кластеров или создали организационные структуры по их развитию. Так, в Новосибирской области разработаны проект строительства Класте-рограда.
Можно выделить целый ряд проблемных зон, связанных с использованием кластерного подхода. «Общеотраслевая» установка создаваемых кластеров не позволяет реализовать впоследствии конкретные действия по их поддержке. Некоторые «кластеры» представляют собой простую вертикальную интеграцию.
Модернизация, инновационное развитие и технологическое обновление производственной сферы не просто актуальны, а являются перспективой развития экономики в связи с необходимостью снижения социальных и экономических издержек кризиса, последствия которого до сих пор до конца не устранены. При использовании кластерного подхода акцент должен быть сделан не на существующей системе организации производства, а на анализе рынков, на которых позиционированы предприятия того или иного территориального образования. Например, в Омском регионе сбор примерно трех миллионов тонн зерна и неразвитость логистики, затрудняют дальнюю транспортировку сырья, поэтому важна организация глубокой переработки зерна в регионе. Необходимо отметить, что межрегиональ-
СИБИРСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ №2 (20) • 2015
53
ный характер многих кластеров требует кооперации и синхронизации действий органов власти нескольких субъектов Федерации (кадровая политика, размещение производственных объектов, реализация инфраструктурных проектов и т.д.). Отсутствие конкретных действий по развитию кластера, которые должны быть реализованы региональными органами исполнительной власти и другими заинтересованными сторонами.
Кластерный подход не является единственным инструментом развития экономики и эффективность его использования зависит от многих факторов. Наиболее значимым из них является квалификационная и политическая готовность региональных властей выстраивать плодотворное взаимодействие с бизнесом, муниципальными образованиями и пар-
тнерами, которые находятся за пределами регионов: другими субъектами Федерации, предпринимателями, научно-исследовательскими институтами и т.д.
Литература
1. Домащенко Г.А. Влияние территориальных кластеров на экономический рост регионов. Сборник статей международной заочной НПК «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики, ГОУ ВПО ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, Омск, 2010, с.174-175
2. Домащенко Г.А. Развитие инновационных кластеров региона на основе интеграции. Сборник статей 64-ой НТК ГОУ «СибАДИ» в рамках Юбилейного Международного конгресса «Креативные подходы в образовательной, научной и производственной деятельности», книга 1, Омск, 2010, С.103-106
МЕТОДОЛОГИЯ СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
колущинскАЯ о. Ю.,
Омский институт (филиал) ФГБОУ ВО «РЭУ им Г.В. Плеханова»
Аннотация: для развития картины будущего организации ведется систематическая работа с учетом альтернативности выбора, т.е. основополагающего принципа стратегического управления. Цель метода сценариев заключается в разработке нескольких потенциальных вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития.
Ключевые слова: сценарий, сценарный анализ, технология сценарного анализа, выбор финансовой привлекательности стратегии предприятия.
Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели [2].
Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10—20 лет, когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей.
Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления - альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества
картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев
Возможна разработка двух типов сценариев. Первый тип сценариев содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, а также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс. Второй тип сценариев содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа.
Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они предполагают три общих положения.
Первое - исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов падает, и каких, возрастает по всему временному горизонту.
Второе - для воздействующих факторов с определенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов.
54
СИБИРСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ №2 (20) • 2015
