CC BY
103
УДК 657 (075.8)
Дейнега Валентина Николаевна
доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Кубанского государственного технологического университета, генеральный директор
ООО АК «Кубаньфинэксперт» тел.: (861) 267-38-25
Мартынова Татьяна Алексеевна
кандидат экономических наук, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита Кубанского государственного технологического университета тел.: (861) 273-09-28
ИНТЕГРИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ
Deynega Valentina Nikolaevna
D.Phil. in Economics, Professor of Accounting, Analysis and Audit Chair, Kuban State Technological University General Director of Audit Company Kubanfinekspert Ltd. tel.: (861) 267-38-25
Martynova Tatyana Alexeevna
PhD in Economics, Head of the Accounting, Analysis and Audit Chair, Kuban State Technological University tel.: (861) 273-09-28
INTEGRATED MODEL OF INTERNAL CONTROL IN THE RUSSIAN COMPANY
Аннотация:
В условиях повышения роли внутреннего контроля в предотвращении рисков недостоверной информации, потери активов и неэффективного их использования ведется поиск эффективных моделей, способных в условиях сокращения бюджетов на контрольные мероприятия получить максимальный эффект. В настоящей статье описаны преимущества и этапы построения интегрированной модели внутреннего контроля.
Ключевые слова:
система внутреннего контроля, контрольная среда, процедуры контроля, внутренний аудит, интегрированная модель внутреннего контроля.
Summary:
Under the circumstances of enhancement of the role of internal control in adverting risks of unreliable information and loss of assets or their inefficient use, there ongoing a search for efficient models, which may receive the maximum benefits under the conditions of budget reduction for control activities. The article describes advantages and stages of building the integrated model of internal control.
Keywords:
system of internal control, control environment, control procedures, internal audit, integrated model of internal control.
Разными организациями разрабатываются стандарты, позволяющие оценивать системы внутреннего контроля, как отдельные ее аспекты, так и в целом. Разные модели построения систем внутреннего контроля, оценка их эффективности, недостатки существующих классических моделей описаны в научных изданиях и монографиях [1, 2, 3]. Потребность в эффективных системах внутреннего контроля побуждает аудиторов, исследователей, бухгалтеров и руководителей искать новые подходы, в результате чего издан целый ряд важных документов, среди которых особенно выделяются стандарт «Цели контроля при использовании информационных технологий» (COBIT) (Ассоциация аудита и контроля информационных систем ISACA), доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO) (Комитет спонсорских организаций Комиссии Тридуэя), доклад «Контроль и аудит систем» (SAC) (Исследовательский фонд Института внутренних аудиторов) [4, с. 28].
Классическая, хорошо изученная система внутреннего контроля опирается на нормативно-правовые требования и внутренние стандарты, заранее нацеленные на контроль областей и объектов учета, определяемых руководством. Изучение систем контроля российских компаний в ходе аудита, выполняемых автором, позволило выявить несколько недостатков, препятствующих своевременному выявлению недостатков учета, что приводит к снижению качества отчетности. К ним относятся размытые цели службы внутреннего контроля, отсутствие заинтересованности в скорейшем выявлении недостатков учета и деятельности, неготовность служб внутреннего контроля к переходу на новые стандарты отчетности, отсутствие требуемой квалификации работников, отсутствие установленного порядка документирования работы, формальность планов и отсутствие механизмов быстрого реагирования и немедленного принятия решений по устранению недостатков.
Участники конференции Института внутренних аудиторов, которая состоялась в Санкт-Петербурге 24-25 ноября 2011 г. «Внутренний контроль и аудит в системе корпоративного управления», отмечали, что эффективность внутреннего контроля тем выше, чем совершеннее модель, положенная в основу ее построения [5].
Эффективным методом внутреннего контроля российской компании является интегрированная модель внутреннего контроля. Такая модель предполагает соединение положительного прошлого опыта работы систем внутреннего контроля крупных российских корпораций, опыта контроля средних компаний и современных форм и методов контроля, адекватных существующему уровню экономического развития. Интегрированная модель внутреннего контроля схематически может быть представлена так, как это показано на рисунке 1.
По вертикали модель представлена по трем уровням контроля. Первый уровень - система внутреннего контроля компании (СВК) как элемент управления. Работники службы внутреннего контроля осуществляют оперативный контроль, основными характеристиками которого являются принципы ответственности и подотчетности, корпоративная культура и работа систем поощрения за результаты деятельности, система анонимного информирования о нарушениях, механизмы оперативного контроля. Здесь интегрируются новые и старые методы работы. Начинается работа по построению системы внутреннего контроля с закрепления контрольных полномочий и выделения бюджета. Так можно оградить работников службы от давления на них. Все намеченные мероприятия должны доводиться до конца, а с учетом опыта должны вноситься изменения в следующие планы. Вносить изменения в планы контроля следует только в случае очевидной эффективности этих изменений.
Таблица 1 - Интегрированная модель системы внутреннего контроля российской компании
< со 1 Аттестованные аудиторы, в том числе на условиях аутсорсинга Действующее законодател ь-ство и стандарты, внутренние стандарты и регламенты компании Бюджет компании, экономия на стоимости консультационных услуг, независимого аудита Оценка эффективности СВК и СФК и УР, направления развития этих служб Выявленные нарушения в работе системы СВК и СФК и УР как основа формирования программ последующего аудита
II- СФК и УР Аналитические способности, опыт управления и исследовательские навыки Действующее законодател ь-ство, собственный опыт, новейшие достижения в области управления рисками Бюджет службы, экономия от предотвращения Действия сотрудников или решения руковод ств а, которые удалось предотвратить и избежать негативных последствий События, которые привели к негативным последствиям для развития компании
К СО о - Знание бухучета и бизнес-процессов, умение применять процедуры контроля Действующее законодател ь-ство, отраслевые нормы Бюджет службы, экономия от предотвращения потерь Контрольные процедуры, которые выявили риски недостоверного представления информации и потери ресурсов Решения, которые имели негативные последствия для развития компании
I- Трудовые ресурсы II- Информационные ресурсы III- Финансовые ресурсы IV- Положительный опыт V- Отрицательный опыт
Службы внутреннего контроля должны учитывать налоговые риски, не доказывать умысел и не судить, не опираться на моральные аспекты, руководствоваться расчетами и результатами, но в обязательном порядке обеспечивать неотвратимость разбирательств и санкций. Эффективность работы службы внутреннего контроля повышается, если в корпорации определена мотивация и создаются условия для развития работников службы внутреннего контроля и аудита. Возможность развития в настоящее время является мощным и эффективным мотивом деятельности.
Второй уровень интегрированной модели внутреннего контроля компании - это служба финансового контроля и управления рисками (СФК и УР). В ее функции входит оказание содействия и проведение независимой критической оценки уровня приемлемости рисков и разработка соответствующей стратегии управления ими. По результатам своей работы составляется отчетность по контролю и управлению рисками и оценке эффективности планов по снижению рисков. В предлагаемой модели на сегодняшний день это самое слабое звено. Во-первых,
нет готовых специалистов, которые могли бы на высоком профессиональном уровне делать эту работу. Здесь важно обладать знаниями в финансовой и технической области, опытом работы в отрасли и способностью к восприятию нового знания.
Третий уровень интегрированной модели внутреннего контроля компании - внутренний аудит. Вобрав опыт столетий, в интегрированной модели внутреннего контроля он приобретает новые черты. Его эффективность повышается с помощью риск-ориентированного подхода. Риск-ориентированный подход предполагает годовое планирование проверок, планирование объема работ по конкретным проверкам, планирование сроков проведения работ и определение методов тестирования и объема выборки.
В соответствии с действующими стандартами Института внутренних аудиторов [6] план работы внутреннего аудита должен основываться на формальной (задокументированной) оценке рисков, проводимой не реже 1 раза в год. При составлении годового плана аудиторских проверок следует учитывать мнение высшего руководства и Совета директоров. Внутренний аудит обязан проводить оценку и способствовать совершенствованию процессов корпоративного управления, управления рисками и контроля. Внутренний аудит обязан оценивать возможность возникновения риска мошенничества и процессы управления этим риском.
Интегрированная модель внутреннего контроля компании по вертикали состоит из текущего контроля, контроля рисков и оценки эффективности внутреннего контроля и контроля рисков. По горизонтали это интеграция опытных сотрудников и обучаемых, мотивированных на развитие специалистов (трудовые ресурсы), информационные технологии, соответствующие самым высоким требованиям и хорошо проверенные методы, электронные базы данных и первичные документы, содержащие доказательства для выводов и предложений (информационные ресурсы), бюджет, выделенный для осуществления процедур контроля и суммы средств, выявленных и сохраненных в результате эффективной работы системы внутреннего контроля (финансовые ресурсы), накопленный положительный и отрицательный опыт как источник развития системы контроля.
Эффект от работы всех звеньев системы внутреннего контроля усиливается, если на всех уровнях достигается понимание важности каждого участника. По нашему мнению, интегрированная модель внутреннего контроля позволит поднять эффективность контрольных мероприятий, решить задачу повышения качества информации, представляемой для подготовки финансовой отчетности в соответствии с требованиями МСФО, снизит риски потери имущества и мошенничества и будет способствовать повышению конкурентоспособности компании.
Ссылки:
1. Кабашкин В.А., Мышов В.А. Повышение роли внутреннего аудита и контроля в условиях рыночной экономики // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 13 (163). C. 36-46.
2. Кисилевич Т.И. Внутренний контроль в санаторнокурортных организациях. М., 2003.
3. Шуклов Л.В. Постановка внутреннего контроля как основа для перехода на мCфO: типичные проблемы и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 38 (188). C. 2-11.
4. Janet L. Paul L. Comparison of Internal Controls // Audit and Control Journal. 1996. № IV. P. 26-35.
5. Материалы конференции ИВА «Внутренний контроль и аудит в системе корпоративного управления» // Cанкт-Петербург. 24-25 ноября 2011 г. URL: http://www.iia-ru.ru (дата обращения: 02.03.2012).
6. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита (в редакции 2004 г.). URL: http://www.iia-ru.ru (дата обращения: 14.02.2012).
References (transliterated):
1. Kabashkin V.A., Myshov V.A. Povyshenie roli vnu-trennego audita i kontrolya v usloviyakh rynochnoy ekonomiki // Mezhdunarodniy bukhgalterskiy uchet. 2011. № 13 (163). P. 36-46.
2. Kisilevich T.I. Vnutrenniy kontrol' v sanatorno-kurortnykh organizatsiyakh. M., 2003.
3. Shuklov L.V. Postanovka vnutrennego kontrolya kak osnova dlya perekhoda na MSFO: tipichnye problemy
i puti ikh resheniya // Mezhdunarodniy bukhgalterskiy uchet. 2011. № 38 (188). P. 2-11.
4. Janet L. Paul L. Comparison of Internal Controls // Audit and Control Journal. 1996. № IV. P. 26-35.
5. Materialy konferentsii IVA «Vnutrenniy kontrol' i audit v sisteme korporativnogo upravleniya» // Sankt-Peterburg. 24-25 noyabrya 2011 g. URL: http://www.iia-ru.ru (date of access: 02.03.2012).
6. Mezhdunarodnye professional'nye standarty vnutrennego audita (v redaktsii 2004 g.). URL: http://www.iia-ru.ru (date of access: 14.02.2012).
