CC BY
23Решетневскуе чтения. 2014
УДК 330.108
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК РЕЗУЛЬТАТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Б. Д. Санданова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: bairka88@mail.ru
Рассмотрена структура человеческого капитала, обоснована необходимость разработки эффективных методов управления человеческим капиталом в целях инновационного развития организации и предложены критерии оценки управления человеческим капиталом.
Ключевые слова: человеческий капитал, инновационное развитие, методы управления человеческим капиталом, критерии оценки управления человеческим капиталом.
INNOVATION DEVELOPMENT OF ENTERPRISE AS A RESULT OF EFFECTIVE HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
B. D. Sandanova
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660014, Russian Federation E-mail:bairka88@mail.ru
The concept of the human capital is considered, the need for development of effective human capital management methods for innovative organization development is established and the criteria for assessment of human capital management are proposed.
Keywords:human capital, innovative development, methods of human capital management, criteria for assessment of human capital management.
Инновационное развитие является важным стратегическим направлением современных предприятий и предусматривает создание высокопроизводительных рабочих мест, а это, в свою очередь, требует высокого уровня развития человеческого капитала предприятий. Именно высокий уровень человеческого капитала с точки зрения качественных параметров обеспечивает и может обеспечивать научно-техническое и технологическое развитие предприятий.
В настоящее время преобладает творческий подход к рассмотрению роли работников на предприятиях, когда работник - создатель и реализатор инноваций. Поэтому для эффективного управления человеческим капиталом необходимо пересмотреть содержание и структуру человеческого капитала.
По мнению К. П. Каменевой, человеческий капитал включает природный и приобретенный капиталы. Природный капитал характеризуется физическим состоянием работников, способностями, морально-психологическим здоровьем, генетикой, природным дарованием. Приобретенный капитал включает профессиональную компетентность, работоспособность, культурно-нравственный капитал, социальный капитал, интеллектуальные способности, творческие способности и т. д. [2].
Задачей управления человеческим капиталом в организации является формирование социально-экономических условий эффективного развития природных
и приобретенных капиталов работников. Главными средствами и методами, направленными на повышение эффективности управления человеческим капиталом, по мнению Э. М. Короткова, являются:
- инвестиции в качество и развитие человеческого капитала, способствующие повышению эффективности инвестиций в развитие технологий и росту производительности труда;
- мотивация формирования и проявления тех качеств человека, которые характеризуют признаки человеческого капитала;
- система оплаты труда, соответствующая принципам мотивации деятельности и персонального развития, накопленному позитивному опыту работы;
- ценностные установки, которые применяются в процессах управления; квалификация и компетентность, повышающие уровень профессионализма, развивающие навыки и умения эффективной деятельности; информационное поле деятельности;
- культура - общая, организационная, корпоративная и др.;
- организация деятельности, которая может открывать возможности для творческих подходов или сдерживать их, мотивировать образование или игнорировать его роль в развитии человека и коллектива в целом [1].
Все эти средства и методы теснейшим образом взаимосвязаны, и только системное их использование
Инновационные технологии управления и международная кооперация в аэрокосмическом производстве
позволяет получить действительный эффект человеческого капитала. Однако существующие методы управления персоналом не отражают роли человека в инновационной деятельности организации. Поэтому в настоящее время встает необходимость разработки методов по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития организаций.
Критериями эффективности управления человеческим капиталом могут быть:
- повышение конкурентоспособности предприятия;
- увеличение дохода и социально-экономическое развитие предприятия;
- степень освоения инновационных технологий производства и переработки продукции;
- внедрение инновационных форм организации производства, труда и управления;
- повышение качества человеческого капитала;
- повышение качества и эффективности труда;
- повышение уровня заработной платы, уровня качества жизни работников;
- количественная и качественная кадровая обеспеченность предприятия.
Перечисленные критерии позволяют оценить вклад управления человеческим капиталом в инновационное развитие предприятия.
Библиографические ссылки
1. Буров В. Ю., Помулева Н. С. Совершенствование системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития // Известия ИГЭА. 2011. № 4. С. 89-93.
2. Каменева К. П. Система управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики // Вестник ОрелГАУ. 2011. № 3. С. 106-110.
References
1. Byrov V. U., Pomyleva N. S. Sovershenstvovanie sistemi upravleniya chelovecheskim kapitalom v interesah innovacionnogo razvitiya. Izvestiya IGEA. 2011, № 4, p. 89-93.
2. Kameneva K. P. Sistema upravleniya chelovecheskim kapitalom v agrarnom sektore ekonomiki. VestnikOrelGAU. 2011, № 3, p. 106-110.
© Санданова Б. Д., 2014
УДК 378.02
НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»
О. А. Титов2, А. Ю. Литвинчук2, Н. А. Терехин1
1 Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
2ОАО «Красноярский машиностроительный завод» Российская Федерация, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 29
Дальнейшее развитие инженерной подготовки на предприятии требует создания благоприятной среды для обучения и наличия обучающего потенциала на рабочем месте. Показаны цели, задачи и условия функционирования Научно-образовательного центра «Ракетно-космические технологии» для обеспечения интегрированной (дуальной) системы подготовки специалистов ракетно-космической отрасли в современных условиях.
Ключевые слова: НОЦ «РКТ», дуальная система образования, интегрированная система образования.
SCIENTIFIC-EDUCATIONAL CENTER "ROCKET AND SPACE TECHNOLOGY" О. А. Titov2, А. Yu. Litvinchuk2, N. А. Terehin1
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, Russian Federation 660014
2JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant» 29, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, Russian Federation 660014
Further development of engineering training at the enterprise requires developing learning environment and the availability of learning potential in the workplace. The goals, objectives and modalities of Scientific-educational center "Rocket and space technology" are shown to provide integrated dual system of training specialists of rocket and space industry in the modern world.
Keywords: SCE "RST", the dual system of education, integrated education system.
Научно-образовательный центр «Ракетно-космические технологии» (НОЦ РКТ) образован в результате углубления сотрудничества между ОАО «Крас-
маш» и Сибирским государственным аэрокосмическим университетом (СибГАУ) имени академика М. Ф. Решетнёва для обеспечения интегрированной
