CC BY
29
М М. МИКАЕЛЯН
Мери Микаеловна МПКАЕЛЯН — аспирантка кафедры международного менеджмента СПбГУЭФ. В 2010 г. окончила СПбГУЭФ.
Область научной специализации — инновационное развитие, корпоративная культура.
Ъ Ъ Ъ
ИННОВАЦИОННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КУЛЬТУРНОГО ФЕНОМЕНА*
Изначально характеристика философии предприятия основывалась на развитии таких вариаций невидимых активов, как культура производства и корпоративная (организационная) культура. В настоящий период все большую значимость приобретает инновационная версия культурного феномена.
История инновационной культуры — это история инновационной деятельности человека. В связи с постоянным совершенствованием полученных знаний процесс разработки и внедрения инноваций усложнился, и любое развитие в сфере инноваций, будь то технологическое, организационное, не может быть осуществлено без сотрудников предприятия.
Прежде чем рассматривать инновационную культуру, следует определить специфику данного феномена в сопоставлении с корпоративной (организационной) культурой и культурой производства.
Культура производства существует в рамках предприятия, является частью культуры в целом и оказывает свое влияние на внутреннюю среду предприятия и на ее состояние во внешней среде. Культура производства представляет собой систему ценностей, принципов взаимоотношения и норм поведения, принятых внутри предприятия. С помощью культуры производства сотрудник обретает видение производственного механизма. Культура производства является основой духовного обогащения работника.
Понятие «корпоративная культура» сформировалось в развитых странах во 2-й половине 1970-х гг., когда внутри производств возникла необходимость урегулирования взаимоотношений. Целью корпоративной культуры является максимизация прибыли посредством развития человеческих ресурсов. Смысловая нагрузка корпоративной культуры заключается в том, что ценности человека и предприятия должны иметь «единое звучание», с помощью которого качественно изменится основная деятельность предприятия. В современном мире корпоративная культура выступает важным условием успешной работы предприятия, фундаментом его развития и динамического роста.
Достижение активной корпоративной культуры способствует дальнейшему развитию предприятия, которое невозможно без инноваций. Корпоративная культура, направленная на новации, должна сориентировать персонал на признание их ценности, в процессе развития производства, достижения скорейших изменений и реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
Внедрение инноваций — самая трудная задача, которая стоит перед предприятием. Культура, направленная на инновации (нововведения), в дальнейшем превращается в инновационную культуру.
ГРНТИ 82.05.09 © М.М. Микаелян, 2012 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук проф. С.Э. Пивоварова.
Инновационная культура, как область общекультурного процесса, характеризуется степенью восприимчивости личности, группы, общества к различным новшествам в диапазоне от толерантного отношения до готовности и способности превращения их в инновации. Инновационная культура отражает также уровень развития инновационных процессов, степень включенности в эти процессы людей, удовлетворенности от участия в них и в целом состояние макро- и микросреды, измеряемое набором критериев инновационной культуры [1, с. 86].
Становление инновационной культуры связано с развитием творческих способностей самого человека, и поэтому формирование положительной инновационной культуры в коллективе является одной из важных составляющих успешного внедрения инновационных технологий. Однако существует множество ситуаций, когда инвестиции на производстве не приводят к требуемому результату по причине несоответствия персонала условиям новых технологий. В связи с этим производство, которое переходит к использованию более усовершенствованных технологий, требует переквалификации работников.
После введения инноваций на производстве человек должен быть готов к работе с изменениями, что в дальнейшем позволит сформировать работника современного типа, обладающего группами качеств инновационного характера, такими как:
— интеллектуальное развитие;
— творческий подход к работе;
— умение создавать программы по повышению качества продукции и росту производительности;
— саморазвитие и самообразование;
— энергичность;
— уверенность в том, что хорошо выполненная работа приведет к достойному вознаграждению;
— восприятие всех перемен на производстве;
— осознание своих сильных и слабых сторон;
— желание постоянного профессионального роста.
Основными факторами, определяющими уровень инновационной культуры на производстве, являются:
• научно-технические знания работника;
• творчество и изобретательность в инновационной деятельности;
• осознание работником стратегического направления предприятия;
• мотивация.
Инновационная культура позволяет людям формировать новые идеи, развивать их и в дальнейшем реализовывать замысел, что положительно сказывается на дальнейшем расширении производства.
От развитости инновационной культуры каждого сотрудника, его творческого интереса, самосовершенствования, стремления к лидерству, мотивации зависит инновационная культура предприятия. Чем выше уровень инновационной культуры работника, тем выше уровень развития производства.
Выделяются следующие типы инновационных способностей работника [2, с. 95]:
1) первый тип — построение и преобразование предмета инновационной деятельности. Если работник знает свое дело в совершенстве, то он всегда сможет что-то создать, построить и преобразовать.
2) второй тип — способности к организации и созданию необходимых условий для инновационной деятельности. Здесь главным является организатор деятельности, который сам создает и распределяет ресурсы (материальные, финансовые, людские).
3) третий тип способностей — управление.
Степень инновационной культуры работника зависит от его духовного состояния, которое свойственно только ему и которое отличает его от других, и поэтому следует различать инновационную культуру общества и инновационную культуру отдельного человека.
Инновационная культура общества — это создание инновационной деятельности, инновационная культура отдельного человека — умение постоянно изменяться, приспосабливаться к новому (создавать что-то новое, правильно принять и оценить новое).
Если сформировать всю культуру персонала производства, то инновационная культура производства часто выступает с изменениями. Эти изменения могут привести к сопротивлениям, которые от-
рицательно скажутся на успехе предприятия и в дальнейшем приведут к изменениям, которые затронут интересы людей.
Сопротивление могут оказывать как сами работники, так и персонал высшего звена в связи с тем, что нововведения могут повлечь за собой разрыв в сложившихся отношениях, снижение производительности труда, лишение рабочего места, дополнительные расходы, угрозу статусу, отсутствие заинтересованности работника во введении инноваций.
Прежде чем внедрять инновации на производстве, отдел НЯ должен проверить готовность персонала к их принятию (проводить тренинги, вести разъяснительные работы). И для того чтобы инновационная культура работника при внедрении больших изменений была успешно сформирована, влияние на работников должен оказать их руководитель. Инновационность и возможность принятия инноваций самого руководителя производства зависит от его инновационных качеств (разум, целеустремленность, самоуверенность, способность убеждения, интеллигентность, умение найти выход из сложных ситуаций, способность противодействовать чужому воздействию, инновационные умения и навыки, инновационные знания).
На сегодняшний день инновационная культура играет огромную роль в жизни самого человека и предприятия. Работник современного производства, для того чтобы успешно работать и достигать желаемых результатов, должен обладать инновационными качествами (производительность и активность к труду, желание быть лидером, мотивация, способность к творчеству, профессионализм, саморазвитие).
Для того чтобы инновации приводили к положительным результатам, предприятию нужно достичь равновесия между усовершенствованием кадров и технологией. Квалифицированно обученный сотрудник повысит свою производительность, передаст свой опыт и знания и тем самым повлияет на результаты других сотрудников. Таким образом будет сформирована ценностно-целевая база инновационного развития предприятия. Ведь за счет постоянного инновационного развития предприятия можно обеспечить высокую конкурентоспособность.
Подчеркнем, что инновационная культура и корпоративная культура тесно взаимосвязаны с культурой производства. Корпоративная, инновационная культура и культура производства являются главным механизмом, который создает высокую эффективность работы предприятия. Каждая из этих культур имеет определенную, присущую только ей структуру, но все они ставят своей ключевой целью успешное функционирование и развитие предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Николаев А.И., Лисин Б.К. Инновационная культура как культура перемен (проблема, задачи, дефиниции, предложения) // Инновации. 2002. № 2-3 (49-50). С. 85-87.
2. Фокина В.Н. Инновационная культура преподавателя вуза: теоретическая модель социологического исследования // Инновации. 2002. № 2-3 (49-50). С. 89-96.
