CC BY
30
УДК 623.483:338
М.Д. Терехова, аспирант кафедры «Финансы и менеджмент» ГОУ ВПО «Тульский государственный университет (Россия, Тула, ТулГУ)
ИННОВАЦИОННО-КРЕАТИВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК И ФЛУКТУАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ
Рассмотрены составляющие конкурентного потенциала предприятия. Показано, что при анализе инновационных процессов широко используется понятие «креативность» и концепция инновационно-креативного потенциала предприятия как составляющая его конкурентного потенциала. Раскрыт флуктуационный механизм реализации инновационно-креативного потенциала.
Ключевые слова: креативность, инновационно-креативный потенциал, флуктуация.
Разработка и создание конкурентоспособной продукции связана с необходимостью создания, поддержания и реализации соответствующего конкурентного потенциала предприятия. Этот потенциал характеризуется рядом составляющих, таких как производственно-техническая, кадровая, финансово-экономическая и другие (рисунок).
Составляющие конкурентного потенциала предприятия
Кроме того, в общем потенциале можно выделить частные, потенциалы. Поскольку подобные потенциалы создаются с ориентацией на решение вполне определенных проблем, задач или реализацию определенных процессов, то их можно называть проблемноориентированными или процессно-ориентированными потенциалами.
Конкурентный потенциал предприятия
Если рассматривать общий потенциал предприятия как некоторое множество показателей ПкЕ, то частные, проблемно-ориентированные потенциалы Пi будут представлять собой подмножества данного множества.
П1 ^ Пкъ , П2 ^ Пкъ,... Пг ^ Пкъ, .П1 ^ Пкъ . С1)
В то же время
Пк, * и П,. (2)
2=1
Это означает, что объединение всех частных, проблемноориентированных потенциалов не совпадает с общим конкурентным потенциалом предприятия, который может иметь дополнительные составляющие, не входящие ни в один из частных, проблемноориентированных потенциалов.
Наиболее ярким примером подобного частного, процессноориентированного потенциала является инновационный потенциал предприятия или организации, в подмножество показателей которого входят параметры, характеризующие возможность реализации инновационных процессов на данном предприятии.
Таким образом, конкурентный потенциал предприятия в целом, реализуясь, формирует потенциал конкурентоспособности продукции. При этом реализация конкурентного потенциала предприятия должна обеспечивать разработку и изготовление современных конкурентоспособных и наукоемких образцов вооружений и военной техники (ВиВТ).
С точки зрения создания конкурентоспособной продукции в общем случае любой потенциал должен обеспечить некоторый уровень соотношений технических и стоимостных характеристик изделия и его аналога, характеризующийся следующими параметрическими индексами, связанными с узлом, выпускаемым данным предприятием [1]:
3 г
т = , (3)
}=1 ]о,
^ с
сг =Т—, (4)
I =1 С1о,
где Т, Ci — параметрические индексы соответственно технического и экономического уровня потенциала конкурентоспособности на 1-м этапе жизненного цикла изделия; г,, с, — характеристики технического и
экономического уровней изделия соответственно; , с1о, — характеристики
технического и экономического уровней изделия-аналога соответственно;
а}., — весовые коэффициенты ]-го показателя технического уровня и /-го
показателя экономического уровня соответственно.
При этом возможны различные варианты соответствия потенциала и конкурентоспособности. В первом случае имеющийся потенциал ЯЕ0 достаточен для формирования требуемых характеристик технического и экономического уровней изделия г , еи, определяемых выпускаемым
данным предприятием узлом, поэтому создание конкурентоспособной продукции на данном предприятии возможно. Во втором случае имеющийся потенциал ЯЕ0 недостаточен для формирования требуемых характеристик и создания конкурентоспособной продукции, поэтому на данном предприятии необходимы некоторые дополнительные инвестиции для повышения потенциала ИАП . Тогда в результате этих инвестиций будет сформирован новый потенциал ЯЕм, равный
ЯЕм = ЯЕ0 ^ДЯЕ . (5)
Не следует забывать, что для получения требуемого результата потенциал должен быть реализован или, по другой терминологии, актуализирован. Однако, руководствуясь информационными источниками, можно сделать вывод, что понятие «актуализация потенциала» в большей степени используется в непроизводственных сферах, поэтому в настоящем исследовании будем пользоваться понятием «реализация потенциала».
Эффективная реализация инновационно-креативного потенциала в форме инноваций зависит от целого ряда факторов и в общем случае подобные реализации можно рассматривать как случайные события, обладающие определенной вероятностью. При этом такая вероятность может быть достаточно низкой, поэтому подобные реализации можно рассматривать как флуктуации, а поскольку они связаны с инновациями, то ранее [2] было предложено назвать их инновационными флуктуациями. Отсюда можно сделать вывод, что процесс реализации инновационнокреативного потенциала предприятия имеет флуктуационный характер.
Вполне очевидно, что вероятность (частота) возникновения инновационных флуктуаций непосредственно связана с инновационнокреативным потенциалом предприятия. Для повышения этой вероятности необходимы определенные инвестиции в человеческий капитал, научноисследовательские и проектные разработки, а также поиск различных приемов и методов, позволяющих организовывать и интенсифицировать креативную творческую деятельность персонала предприятия.
Для реализации любого потенциала также требуются некоторые дополнительные инвестиции ИрП и текущие затраты ЗрП, уровень которых
также различен на различных предприятиях.
В процессе реализации потенциала происходит его снижение. Этот процесс складывается из физического «износа» потенциала и его
морального «старения». При этом следует учитывать как физический износ оборудования, так и старение кадрового состава и другие подобные процессы. Для компенсации физического износа требуются дополнительные инвестиции в объеме Иф, а для компенсации морального
— Им. Тогда общий объем требуемой компенсации затрат на выпуск
конкурентоспособной продукции составит:
к = Иш + игП + згП + иф + и,. (6)
В то же время объем компенсационных выплат из прибыли,
определенный по методике [1] в зависимости от вклада предприятия в потенциальную конкурентоспособность, Пхк = Uх ■ П может быть меньше величины требуемой компенсации K . В этом случае требуется либо определенная коррекция в распределении прибыли, либо поиск другого предприятия-поставщика данного узла.
Все это в полной мере относится к любому частному, проблемно-или процессно-ориентированному потенциалу предприятия. Однако при этом из общего объема требуемой компенсации выделяются
составляющие, требуемые для компенсации частных потенциалов, и возникает задача внутреннего распределения поступающих на
предприятие компенсационных выплат из прибыли.
Библиографический список
1. Сабинина А. Л. Организационно-экономические отношения в интегрированных структурах оборонно-промышленного комплекса России: Компенсационный подход. Тула: Изд-во ТулГУ, 2009. 288 с.
2. Бастрыкин Д. В. Идентификация креативных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Тамбов, 2006. 23 с.
M.D. Terehova
Fluctuation mechanism of innovative-creative potential realization of Russian war industry factories
The elements of potential of industry factory were considered. It was shown that contemporary economic science analyzing innovations processes works into area of creative activity. In that area the conceptions of creation and innovative-creative potential are used widely. The fluctuation mechanism of innovative-creative potential realization was uncovered.
Keywords: creation, innovative-creative potential, fluctuation.
