CC BY
1УДК 338
Иванова Д.В.
студент
Петербургский государственный университет путей сообщения
Императора Александра I (г. Санкт-Петербург, Россия)
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЁ ЭЛЕМЕНТЫ
Аннотация: в наше время, когда глобализация и научно-технический прогресс идут полным ходом, успешная работа компании во многом зависит от создания инновационного продукта. Он должен соответствовать актуальным требованиям. Инновационная деятельность — это непрерывный процесс, который помогает организации, получившей конкурентные преимущества, сохранять и преумножать их. Без постоянного внедрения инноваций компания не сможет развиваться в условиях современной конкуренции.
Ключевые слова: инновации, инновационный менеджмент, инновационная деятельность, инновационные процессы.
В этой статье обсуждается важность внедрения инноваций в деятельность современных организаций. Инновационная деятельность и инновационный менеджмент представляют собой сложные структуры, которые включают множество компонентов и зависят от различных факторов.
Давайте подробнее рассмотрим, что такое инновация. Инновация — это результат инновационной деятельности, который воплощается в форме нового продукта, услуги, технологии или организационно-экономической системы. Она имеет очевидные качественные преимущества, которые проявляются в процессе проектирования, изготовления, продажи, использования и переработки товаров. Инновация предоставляет большую экономическую (например, снижение
издержек, увеличение прибыли) или социальную выгоду по сравнению с предыдущим продуктом или услугой [2, с. 141].
Потребность в инновационном развитии компаний предъявляет новые требования к организации, структуре и методам управленческой деятельности. Внедрение и наладка инновационной деятельности на предприятии предполагает использование системы мер, нацеленных на комбинацию всех его структурных элементов в общем процессе управления инновациями.
Внедрение системы инновационного менеджмента в компании позволяет перейти к более совершенным методам организации работы, что способствует увеличению производственных возможностей предприятия. Инновационная деятельность свидетельствует об активном развитии компании как в экономическом, так и в организационном плане.
Чтобы успешно вести хозяйственную деятельность, необходимо скоординировать её ключевые компоненты, то есть организовать их логично и рационально (см. рисунок 1).
Рисунок 1. Основные элементы организации хозяйственной деятельности предприятия.
Чтобы внедрить систему инновационного менеджмента на предприятии, нужно принять особые правила и меры. Они помогут рационально использовать все ресурсы в ходе управления инновационными процессами [1, с. 94].
Обычно в инновационной деятельности компании выделяют такие основные компоненты:
определение целей управления,
разработка стратегии,
подготовка программы управления,
составление плана инноваций,
выбор методов управления,
распределение задач по выполнению программы,
организация контроля за выполнением программы,
оценка и анализ эффективности управления,
регулирование процессов реализации инновационной деятельности. Установление целей управления инновационными процессами в значительной степени сопряжено с выработкой единых целей хозяйственной деятельности, в том числе повышения прибыли, увеличение рыночного охвата, выход на новые рынки, развитие ассортимента, повышения уровня имиджа компании и т. д. Успехи, которые достигаются при достижении целей компании в значительной степени определяются условиями, представлены в таблице 1.
Таблица 1. Условия, определяющие инновационную деятельность компании.
Группа факте ров Перечень факторов
Внутренние - ресурсы [материальные и финансовые); - техника; - технология; - организация; - управление, - кадровый потенциал; - маркетинг; - научный потенциал; - восприимчивость и нововведения; - сопротивление нововведениям; - отраслевая принадлежность предприятия; - степень самостоятельное"! и предприятия; - форма собственности; - размер предприятия
Внешние Факторы прямого воздействия: - потребители: - конкуренты; - рыночная инфраструктура: - бюджетная и налоговая системы; - государственная инновационная политика: - законодательное обеспечение инновационной деятельности: научный потенциал страны - (региона}; - уровень инновационной культуры населения; - защита и охрана интеллектуальной - собственности.
Факторы косвенного воздействия!: - состояние макроэкономики: - обеспеченность природными ресурсами; - социально-демографическая политика; - международное научно-техническое сотрудничество; - политическая ситуация: таможенная политика.
На основе установленных целей и стратегии инновационной политики определяются основные задачи в области развития инноваций в компании. Эти задачи решаются в рамках программы управления инновационной деятельностью.
Помимо определения целей и стратегий, инновационный менеджмент включает:
составление списка инновационных исследований, которые будут использоваться в коммерческих целях в период осуществления инновационной деятельности,
разработку основных характеристик инновационного развития (включая эффективность и экономическую целесообразность),
определение источников и порядка финансирования инновационной деятельности в соответствии с разработанным планом,
создание концепции управления инновационным развитием в рамках инновационного менеджмента,
установление принципов правового и административного взаимодействия между участниками и партнёрами в процессе инновационной деятельности.
Составление плана инноваций предполагает разработку долго-, средне-и краткосрочных планов компании, что потребует постоянного контроля, корректировки и согласования планов. Основные правила, которые необходимо соблюдать при организации инновационной деятельности представлены в таблице 2.
Таблица 2. Правила планирования при организации инновационной
деятельности.
Правила Содержание
Научная обоснованность Учёт законов и тенденций научно-технического и экономического развития, объективных условий и специфически* характеристик конкретных инновационных процессов.
Доминирование Стратегически* аспектов Долгосрочный характер процессов создании инноваций и длительность их жизненного цикла вынуждает для обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта ориентироваться на долгосрочные (стратегические) задачи.
Комплексность планирования Системная уэяэкэ пианов всех инновационны* проектов
Бюджетная сбалансированность планов Все составляющие плана должны соответствовать по бюджетным расходам источникам их финансирования, что исключает рассогласование финансовых возможностей выполнения отдельных составляющих лла-нов-
Гибкость и эластичность планирования Динамичоская реакция планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность Преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; постоянная доработка планов расчётов в соответствии с изменяющимися условиями и возникающими отклонениями.
Технологические приёмы, применяемые в инновационном менеджменте, обусловливаются необходимостью поиска новых методик в комбинации с требованиями быстрого и эластичного внедрения результатов в процесс производства [4, с. 203].
За координацию работ по реализации программы инновационной деятельности отвечает функция согласования инновационных процессов и всех компонентов системы инновационного менеджмента.
Эффективная организация инновационной деятельности имеет ключевое значение на этапе подготовки к созданию и внедрению инноваций различных масштабов.
Грамотный контроль за выполнением программы инновационной деятельности предполагает мониторинг качества выполнения инновационных процессов в контрольных точках, которые определяются на каждом этапе реализации проекта [2, с.178].
На основе этих данных проводится анализ выполнения плана инновационной программы и даётся оценка эффективности инновационного менеджмента. Рассматривая и оценивая эффективность управления инновационными процессами как масштабным и многоаспектным явлением,
необходимо также учитывать затраты и последствия, не поддающиеся денежной оценке. (общественные, общественно-политические и т. д.) [3, с. 220].
В условиях современной конкуренции успех компании зависит от её способности быстро и гибко адаптироваться к изменениям в экономике. Важно своевременно корректировать текущие стратегии и разрабатывать новые, которые помогут достичь долгосрочных конкурентных преимуществ.
Отечественные предприятия в своей инновационной деятельности должны следовать трём основным направлениям:
Использовать мировые разработки, покупая лицензии, технологии и готовые конструкторские решения и адаптируя их под свои производственные условия.
Проводить собственные исследования и разработки с привлечением экспертов из различных отделов, главного конструктора, главного технолога и производственных подразделений, а также специализированных организаций.
Поддерживать сотрудничество с научно-исследовательскими институтами как академического, так и отраслевого профиля. Это может быть реализовано через заключение договоров на проведение исследований или привлечение специалистов из этих учреждений к разработке технической документации для инновационного проекта предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Алексеев, А.А. Инновационная экономика. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 с;
2. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, 3-е изд. М.: ИТК Дашков и К, 2015. - 384 с;
3. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2016. 292 а;
4. Федотенков Д. Г., Падалко А. А. Инвестиционно-инновационный потенциал как основа развития экономики региона // Молодой ученый. - 2014. -№ 3. - с. 565-572;
5. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c
Ivanova D.V.
St. Petersburg State University of Railway Engineering Emperor Alexander I
(St. Petersburg, Russia)
INNOVATIVE ACTIVITIES ORGANIZATIONS AND ITS ELEMENTS
Abstract: in our time, when globalization and scientific and technological progress are in full swing, the successful operation of a company largely depends on the creation of an innovative product. It must meet current requirements. Innovative activity is a continuous process that helps an organization that has received competitive advantages to maintain and increase them. Without constant implementation of innovations, a company will not be able to develop in the conditions of modern competition.
Keywords: innovations, innovative management, innovative activity, innovative processes.
