Инновации в системе стратегического планирования фирмы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

<<ШУШетиМ~^©У©Ма1>#Щ14)),2©1]9 / ECONOMICS

123

УДК 33.053

Ляшенко Р. А., Кондрашова А. В.

Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина

DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10291 ИННОВАЦИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИРМЫ

Lyashenko R. A., Kondrashova A. V.

Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin INNOVATIONS IN SYSTEM OF STRATEGIC PLANNING OF FIRM

Аннотация.

Определены роль и место инноваций в системе стратегического планирования. Представлены определения и особенности инноваций. Рассмотрена роль инноваций в стратегическом планировании развития фирмы.

Abstract.

The role and a place of innovations in system of strategic planning are considered. The expanded definitions and features of innovations are resulted. The role of innovations in strategic planning of development offirm is considered.

Ключевые слова: инновации, планирование, стратегическое планирование, региональное планирование.

Keywords: innovations, planning, strategic planning, regional planning.

Не секрет, что успешная деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется финансовой сбалансированностью различных ее направлений, при этом устойчивое его функционирование и развитие находятся под влиянием способности своевременно предвидеть и реагировать на внеш-

ние факторы воздействия. Эффективность принятия управленческих решений во многом зависит от мониторинга экономических показателей, который должен иметь системный характер и бать ориентирован на выработку мер для получения необходимых результатов, а также системы планирования (рис. 1).

Стратегическое планирование

Н а к т и ч

е

с к

о

е

п

л а

н и

р о

в а

н и е

Рисунок 1. Система процесса планирование на фирме

124

ЕС0дам!С8 / <<е®уушуш=^шша1>#щзад

На рисунке 2 приведена система производственного планирования в фирме, которая включает управление инновационными изменениями на фирме. Так, экономический рост всегда являлся приоритетным направлением как внутренней, так и внешней политики России. Взятый курс на модернизацию предполагает внедрение современной техники и передовых технологий, что, в свою очередь, предусматривает активное освоение инноваций.

Только инновационно-ориентированное развитие экономики позволит повысить конкурентоспособность российской продукции и товаропроизводителей, обеспечить высокое качество продовольственных товаров, рост производительности труда и доходности предприятий отрасли, создание новых рабочих мест, улучшение условий труда работников.

Рисунок 2. Схема планирования на фирме

Дефиниция «инновация» как экономическая категория впервые в научной литературе возникла в начале XX века. По мнению Й. Шумпетера, инновация является главным источником прибыли: «прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» [1].

Обзор литературных источников показал, что на сегодняшний день сложно найти идентичные методологические подходы к сущностной характеристике дефиниции «инновация».

Многие исследователи всерьез обеспокоены тем положением, что в отечественной науке нет единых подходов к определению и раскрытию сущности дефиниции «инновация».

Полагаем, что инновация может иметь различные потребительские свойства и степень полезности, что приводит к невозможности определения одного показателя количественной характеристики эффекта [2, 3].

Силы, производящие и поддерживающие прорывную инновацию, представлены на рисунке 3.

Критический анализ литературных источников, посвященных сущностной характеристике дефиниции «инновация», показал, что исследователи делают акцент на различных признаках этого понятия, которые, на наш взгляд, можно попытаться обобщить и выделить главное, ключевое значение данного термина - это способность обеспечивать

<<ШУШетиМ~^©У©Ма1>#Щ14)),2©1]9 / БСОШМГСБ

125

процесс расширенного воспроизводства на качественно новом уровне.

Силы, производящие и поддерживающие прорывную инновацию

_+

сотрудничество с внешними компаниями для создания новых начинаний

приверженность менеджмента поддержанию идей, находящихся вне текущей стратегии

наличие ресурсов для поддержания прорывных идей

Рисунок 3. Силы, производящие и поддерживающие прорывную инновацию

Препятствия для прорывной инновации представлены на рисунке 4. К основным, наиболее существенным признакам, отнесены: уровень новизны инноваций, значимость в конкретной области, результативность, охват рынка [4].

Рисунок 4. Препятствия для прорывной инновации

Исследования позволили классифицировать инновации по целевому назначению (рис. 5).

Инновации по целевому назначению

1 г

инновации в материальной сфере (производству товаров и услуг):инновации, которые обеспечиваются развитием области естественных, технических и сельскохозяйственных наук - они характеризуются прямым действием на инновационный процесс

инновации в нематериальной сфере (развитию общественных отношений, систематизации и упорядочению производственных функций):

- инновации, создаваемые в области общественных и гуманитарных наук, оказывающие на инновационный процесс развития опосредованное (непрямое) воздействие.

Рисунок 5 - Классификация инноваций по целевому назначению

Функционирование инновационного механизма в производстве предъявляет особые требования к:

- развитию инновационной инфраструктуры;

- нормативно-правовой базе инновационной деятельности;

- протекционистской политике государства в отношении отечественных товаропроизводителей, активно осваивающих новшества [5].

Развитие инновационной деятельности сегодня невозможно без системы господдержки. Это связано с низкой инвестиционной привлекательностью отрасли, высокими производственно-финан-

совыми рисками и, как следствие, отсутствием интересов частных инвесторов вкладывать капитал в низкодоходные активы. Поэтому для решения задачи по стимулированию инновационной деятельности, увеличению закупок высокотехнологичных машин разрабатываются и внедряются различные механизмы. Важнейшим препятствием перехода экономики на инновационный путь развития является дефицит квалифицированных руководителей и специалистов [6, 7].

К негативным факторам, сдерживающим успешное освоение инноваций относят:

ЕСОШМТСБ / <<Ш^ШетУМ~ЛШ®Ма1>#«4)),2©119

126

- несовершенство методики определения эффективности инновационной деятельности;

- сложность производства экологически безопасной продукции [8].

Реализация намеченных планов, связанных с ориентацией на инновационный тип развития аграрного производства, позволит не только обеспечить конкурентоспособность производимой продукции, но и укрепить позиции страны как стабильного поставщика продукции на мировой рынок.

Внутренние и внешние факторы, воздействующие на эффективность нововведений, представлены на рисунке 6.

Кадровое обеспечение инновационного процесса - одно из ключевых направлений эффективной реализации инновационной политики государства в сельском хозяйстве, который к тому же имеет важное социальное значение. Особенности инновационного процесса требуют участия компетентных менеджеров, которые смогут успешно осуществлять свою деятельность в условиях ускоренного развития научно-технического прогресса (рис. 7).

нв Рч

о

н

а

<

е

и в и Э

и и

09

ФАКТОРЫ

Наличие инновационно-консультационных центров; уровень развития инновационной инфраструктуры

Доступ к внешнему финансированию, субсидиям и дотациям

Объемы государственной поддержки; социально-экономическое и административно-регулятивное окружение; степень конкуренции на внутреннем и внешнем рынках; уровень рисков внешнего окружения; уровень спроса в отрасли на достижения НТП; стандарты качества и уровня безопасности продукции

3. Доступность ресурсов для

освоения нововведений

ПРИЗНАКИ систематизации

1. Степень развития инновационного потенциала товаропроизводителей подсолнечника

Уровень интенсивности специализации и концентрации производства; влияние эффекта масштаба (размер организации); научно-техническое и кадровое обеспечение хозяйствующих объектов для осуществления инновационных процессов

2. Соотношение стимулов и препятствий к инновационной активности

Состояние материально-технического обеспечения предприятий для осуществления инновационных процессов; уровень рисков внутреннего окружения; заинтересованность товаропроизводителей в получении эффекта от внедрения

Наличие собственных денежных средств у предприятия при формировании оборотных активов и обновлении основных фондов

;

Рисунок 6. Факторы, определяющие эффективность инноваций

Очень привлекателен опыт Франции в развитии особой формы кластеров. Государство обеспечивает финансирование НИОКР и организационную поддержку, в то время как регионы в большей степени заняты решением организационных вопросов. Проекты НИОКР финансируются государством вместе с агентствами и компаниями. В среднем на 1 евро государственных средств приходится от 2 до 2,5 евро частных компаний.

<<ШУШМиМ~^©У©Ма1>#Щ14)),2©]]9 / БСОШМГСБ

127

/

Базовые знания по инновационной экономике без отрыва от производства (составление бизнес-плана)

Система подготовки инновационных менеджеров

\

Опыт контактов с инвесторами (семинары, кастинги, конференции, форумы и т.д.)

\

Стажировка в российских и зарубежных инновационных компаниях

Рисунок 7. Модель подготовки инновационных менеджеров

Кластеры предлагают очень широкий спектр услуг вступившим предприятиям малого и среднего бизнеса; оказывают поддержку предпринимателям и коллективной деятельности; помогают в поиске средств финансирования, обучении в области презентаций бизнес-планов организациям, встреч с инвесторами. Самым интересным результатом политики кластеров во Франции стало то, что большинство кластеров помогло создать новую среду, в которой инновационные компании получают прибыль. При таком интегрированном подходе партнерство позволит задействовать кадры, не ограничиваясь территорией одного муниципального образования или даже региона. Инновационная деятельность не только очень затратное, но и достаточно рискованное мероприятие.

Примечателен опыт США и Западной Европы, в которых исследования финансируются за счет коммерческих корпораций. Современные исследования в генетике и биотехнологиях требуют больших затрат. Нефтяные и химические транснациональные компании вложили средства в производство семян, в том числе генно-модифицированных, и средства защиты растений, монополизировав мировой рынок этой наукоемкой продукции [8].

России необходимо создать механизмы привлечения средств крупных российских корпораций в отечественные инновационные аграрные продукты. Развитие инновационной деятельности во многом обусловлено институтом собственности.

В условиях инновационной экономики риск выступает ключевым элементом предпринимательской деятельности. Предприниматель, чувствующий и знающий удобные моменты для рискованных решений, зачастую оказывается вознагражденным. В обывательском плане риском считают «действия наудачу в

надежде на счастливый случай». Характерными особенностями риска являются неожиданность, неопределенность, неуверенность, вера в успех.

Уровень риска резко возрастает в условиях политической и экономической нестабильности. В настоящее время в имеющих место кризисных условиях российской экономики весьма актуальна проблема возрастания и усложнения рисков, что подтверждается сведениями об увеличении степени убыточности компаний. Риск-менеджмент выступает в качестве системы управления риском и экономическими, а более правильно, финансовыми отношениями, которые возникают в процессе такого управления.

Риск-менеджмент состоит из стратегии и тактики управления. Риск-менеджмент базируется на целенаправленном поиске и организации работы по сокращению степени риска, увеличении доходов (выигрыш, прибыль) в хозяйственной ситуации неопределенности. Главная цель риск-менеджмента прямо соответствует целевой функции предпринимательской деятельности. В риск-менеджменте главную роль имеют факты получения достоверной и достаточной в конкретных условиях информации, поскольку это способствует принятию конкретных решений по действиям в условиях риска.

В состав информационного обеспечения функционирования риск-менеджмента входят разного вида и рода информация: экономическая, статистическая, финансовая, коммерческая и т. п.

Для достижения цели риск-менеджмента следует решить целый спектр взаимосвязанных задач:

- создание и развитие системы, классификационных алгоритмов, схем и портфелей видов рисков с учетом специфики бизнес-процессов и организационно-правового статуса предпринимательских структур;

ECONOMICS / «€©LL@qyiym-j®y®MaL»#1l0Il4),2©l9

128

-разработка системы показателей и формирование их расчетных моделей, позволяющих оценить степень предпринимательского риска;

- определение возможных ресурсных потерь при реализации предпринимательской деятельности;

- расчет требуемых средств для реализации мероприятий по снижению последствий предпринимательского риска;

- формирование программы по управлению риском, организация ее исполнения, включающая контрольные и аналитические процедуры в отношении полученных результатов.

Часто система риск-менеджмента считается тождественной системе управления рисками, что по своей сути является верным. Цели риск-менеджмента могут быть рассмотрены обобщенно или во взаимосвязи со стадией жизненного цикла бизнеса. Обобщенная цель состоит в обеспечении сохранности полностью или частично ресурсов компании или получении запланированного руководством дохода полностью в результате осуществления принятого решения.

Литература:

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.Т. Балабанов - изд. Питер - 1-е изд., 2001. - 304 с.

2. Кондрашова А. В. Институциональные преобразования в инвестиционной сфере/ А. В. Кондрашова, Е. П. Куликова. - Институциональная трансформация экономики России в условиях новой реальности: межд. науч. конф. (22 ноября 2017 г., г. Краснодар). - [Электронный ресурс]. -Краснодар : Изд-во Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго РФ, 2017. - С. 232-238.

3. Секерин В. Д. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Секерин, В. И. Гайдук,

A. Е. Горохова, А. В. Кондрашова. - Краснодар : КубГАУ, 2018. - С. 15-21.

4. Гайдук В. И. Приоритетные направления государственной инвестиционной политики / В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова, М. Г. Паремузова // Colloquium-journal. 2017. № 10 (10). С. 105-111.

5. Кондрашова А. В. Особенности методических подходов к измерению инновационного потенциала сельскохозяйственных организаций / А.

B. Кондрашова // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: материалы VI Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых (г. Краснодар, 26-28 ноября 2012 г.). - Краснодар : КубГАУ, 2012.

- С. 464-466.

6. Кондрашова А. В. Стратегическая основа принятия инвестиционных решений на аграрном предприятии / А. В. Кондрашова, П. А. Шульга, Д.

C. Бочанская // Colloquium-journal. - 2018. - Т. 5. -№ 6 (17). - С. 16-20.

7. Кондрашова А. В. Оценка рисков инновационного проекта на основе имитационного моделирования / А. В. Кондрашова. - Сб. материалов межд. научно-практ. конф. «Модернизация и стратегия экономического роста России» (25-29 мая 2011 г., г. Геленджик). - 1 часть. - Краснодар : КубГАУ, 2011. - С. 551-558.

8. Кондрашова А. В. Особенности методических подходов к измерению инновационного потенциала сельскохозяйственных организаций / А. В. Кондрашова // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: сб. материалов VI Всерос. науч. -практ. конф. молодых ученых (г. Краснодар, 26-28 ноября 2012 г.). - Краснодар : КубГАУ, 2012.

- С. 464-466.