CC BY
31
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР
ИКТ В ТЭК: ДЕЛО ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ
Сегодня в энергетическом секторе сложилась непростая ситуация . С одной стороны, уровень ИТ уже настолько высок, что позволяет эффективно внедрять различные системы управления, успешно проводить процессы интеграции и консолидации энергопредприятий, создавать информационные системы на государственном уровне . С другой стороны, резкие колебания цен на рынке нефти и газа, постепенное истощение нефтегазовых ресурсов заставляют ведущие корпорации пересматривать свою политику. Новые методологии и стандарты, проблемы и пути их решений обсуждались на конференции «ИКТ в ТЭК», организованной CNews Conferences и CNews Analytics .
С начала действия Федерального закона от 27. 07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», в котором было дано официальное определение государственной информационной системы (ГИС), прошло уже пять лет За это время появилось всего три системы: ГИС ТЭК, ГИС «Нефтеконтроль» и ГИС в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности . При этом в правовом аспекте пока наиболее обеспечена только последняя система О том, что является нормативно-правовой базой для создания и функционирования ГИС в ТЭК России, рассказал Александр Митрейкин, советник заместителя министра энергетики РФ Он остановился также на целях и задачах первой из упомянутых систем — ГИС ТЭК, пояснил, какой перечень информации в нее входит, и привел порядок создания и функционирования данной информационной системы
А. Митрейкин отметил, что основным инструментом повышения энергоэффективности сейчас считаются соответствующие государственные программы Одна из них — «Энергосбережение и повышение энергоэффективности в РФ до 2020 г. » — уже принята и действует. Она предусматривает и создание ГИС «Энергоэффективность» А. Митрейкин вкратце остановился на ее целях и основных задачах, а также проблемах, связанных с ее внедрением .
Докладчик добавил, что помимо двух означенных ГИС, в ТЭК России сейчас ведется работа по созданию системы учета и контроля перемещения
нефти и нефтепродуктов «Нефтеконтроль» . Выступающий осветил общие принципы формирования такой системы, рассказал о проблемах, связанных с ее реализацией, и предложил методы их решения . В заключение Александром Митрейкиным была представлена схема взаимодействия ИС в ТЭК России, описаны их основные функции, а также указаны факторы, препятствующие внедрению таких систем
Телеком: решения для ТЭК. В секторе ТЭК всегда востребованы надежные и эффективные решения, особенно, если они помогают справляться с теми или иными проблемами отрасли . Одной из компаний, предлагающих такие решения, является Huawei Technologies . Евгений Родин, руководитель ее отдела по работе с клиентами ТЭК, рассказал присутствующим о месте компании на рынке телекоммуникаций, напомнив, что сейчас он делится на область фиксированных, мобильных и IP-сетей . Спикер вкратце остановился на том, какие корпоративные решения предлагает Huawei в части IP и коммуникаций, для контакт-центров, ВКС, облачных вычислений и др
Евгений Родин отдельно отметил два проекта компании, один из которых — специализированное решение для АЗС на основе маршрутизатора Huawei Quidway серии AR 19 . Выступающий продемонстрировал структуру подобного проекта, привел технические характеристики базового устройства, рассказал о конкретном примере реализации такого решения, попутно отметив его ключевые достоинства, и анонсировал новую модель — Huawei Quidway серии AR-G3 .
Второй проект, представленный Евгением Родиным, — мониторинг целостности трубопровода Решение, которое компания предлагает для нефтегазового сектора, позволяет своевременно обнаруживать утечки и определять их местонахождение Спикер рассказал о принципах построения мониторинга и отметил, что одним из достоинств предложенного метода является создание распределенной системы контроля на основе обычного волоконно-оптического кабеля
Потребности превыше желаний. Как показывает практический опыт, накопленный компанией IBA Group, ключевым критерием успеха любого проекта
является соответствие решения потребностям пользователей . Об этом заявил заместитель директора по развитию бизнеса компании IBA-Гомель Игорь Бор-дак. Он пояснил, что обычно заказчики сравнивают внедренное решение не с документированными требованиями, а со своими ожиданиями, которые и становятся отправной точкой старта проекта. Поэтому основой жизненного цикла такого проекта должен стать процесс анализа требований . В задачи консультантов исполнителя входит идентификация истинных потребностей заказчика и предложение рациональных способов решения с помощью стандартной функциональности
Докладчик отметил, что в SAP ERP стандартная функциональность такова, что при ее использовании легко конкретизировать способ реализации потребностей . Это упрощает контроль проекта, повышает независимость заказчика и открывает новые возможности по развитию решения с минимальными затратами, когда применяются так называемые SAP Best Practices . В качестве доказательства успешности озвученного подхода докладчик привел несколько примеров Это внедрение системы финансово-хозяйственной деятельности в «Гомельэнерго» и автоматизация подобной деятельности в компании «МРСК Урала» .
Реальна ли унификация. На сегодняшний день на предприятиях ТЭК установлено большое количество приложений, каждому из которых соответствуют элементы инфраструктуры, произведенные одним из множества вендоров . Зачастую такие решения плохо взаимодействуют между собой В результате пользователь вынужден осваивать огромное количество интерфейсов, что приводит к некоторой его неприязни своей работы, да и стоимость эксплуатации сетей увеличивается . Как следствие, эффективность деятельности ИС предприятия в целом падает
Решаема ли такая проблема? Если говорить о сегменте унифицированных коммуникаций, то, по мнению Антона Пономаренко, руководителя направления по работе с предприятиями ТЭК компании Polycom, решение найдено . И хотя оно еще не внедрено, но уже существует его модель и проработаны пути ее реализации Смысл решения в том, что пользователь отвязывается от среды передачи и от приложений, в которых он работает, и получает уникальный идентификационный номер . С его помощью можно осуществлять плавное перетекание из одного приложения в другое
На практике же реализация модели затруднена большим количеством существующего оборудования, функционирующего по своим протоколам и интерфейсам . Здесь спикер предлагает традиционный выход: «Надо садиться и договариваться» .
И добавляет: «Сейчас такой процесс идет, и идет успешно» . В подтверждение своих слов докладчик рассказал о взаимодействии Polycom с такими компаниями, как Microsoft, Avaya, BroadSoft, IBM, Juniper, Siemens, Cisco, а также вскользь упомянул и другие телекоммуникационные концерны, с которыми уже достигнуты договоренности . Закончил свой доклад А. Пономаренко тем, что подчеркнул: при выборе дальнейшего пути развития предприятия необходимо обращать пристальное внимание на интеграционные возможности планируемого для внедрения решения
Надежность с точки зрениярисков. Тема «умных сетей» на сегодня достаточно нова, она еще не обрела твердых границ . Трактовка «умных сетей» тоже разнится . Так, в Америке под ними подразумевается возможность перехода к ветровым или солнечным источникам электроэнергии . В Европе — это возможность перейти к точным измерениям, получение прозрачных тарифов для потребителей, планирование и эксплуатация распределенных сетей . В России больше склоняются к европейскому подходу: «умные сети» — это повышение управляемости структуры с точки зрения ее устойчивости, надежности, открытости и т. д . Кроме того, с внедрением таких сетей потребитель сможет узнать, за что он платит деньги При этом в электроэнергетике основную долю тарифа составляют ремонты Как считает Константин Пивоваров, технический директор «PCM-систем», с возникновением «умных сетей» становится возможным определить, на что идут средства по этой статье расходов
Спикер отметил, что сегодня все больше крупных потребителей хотят видеть, из чего складывается тариф Тут проявляется интерес и у производителей — просчитать тариф таким образом, чтобы он был экономически эффективным . Далее докладчик заявил, что хотя сейчас уровень надежности и тариф пользования сетью никак не связаны, но в компании обнаружили, что после проведения ремонтных работ затраты на них всегда можно увязать с получаемым уровнем надежности . Отсюда, по мнению К. Пивоварова, следует, что к надежности можно подходить с точки зрения управления рисками То есть ремонты превращаются в процесс снижения рисков, связанных с потреблением электроэнергии . Другими словами, чтобы уменьшить риски, их надо определить, а как только они определены, то становятся известными и оптимальные виды воздействия (в том числе и затраты) на оборудование .
Проводимость как панацея. По статистике, отказ систем бесперебойного энергоснабжения в 98 % случаев связан с выходом из строя аккумуляторов . При этом проверка и обслуживание аккумуляторных батарей — достаточно затратная часть бюджета любой
компании Однако, по словам Михаила Кулигина, генерального директора компании «Логический Элемент», ее можно существенно оптимизировать, чему докладчик и посвятил свое выступление
М . Кулигин напомнил, где в ТЭК применяются аккумуляторные батареи, и рассказал о трех стандартных методах их контроля Это внутренний тест ИБП, нагрузочное тестирование, а также экспресс-тестирование либо постоянный мониторинг состояния батарей . Первые два метода либо недостаточно достоверные, либо дорогие А вот эффективность третьего зависит от применяемой технологии . В настоящее время имеется действенная технология мониторинга Midtronics, которая заключается в измерении проводимости аккумуляторов И хотя она не нова, но серьезно усовершенствована
Докладчик рассказал, в чем заключается метод, особо подчеркнув, что по проводимости можно заблаговременно судить о состоянии батарей Михаил Кулигин поделился опытом применения технологии в ТЭК, попутно пояснив, какое тестирующее оборудование можно при этом использовать и что оно будет измерять Наилучшим же вариантом, по его мнению, выступает функциональная система контроля, архитектура которой и была продемонстрирована присутствующим Достоинства такой системы — достоверность, оперативность и безопасность; налицо выгода от внедрения подобного решения
ТЭК не обходится без мобильности. Мобильные решения давно стали стандартом де-факто в разных областях бизнеса Без таких решений много бизнес-процессов либо не работает, либо работает неэффективно, неся в себе большие затраты . В ТЭК к подобным процессам относятся обслуживание и ремонт оборудования, различная инспекция и все остальное, что связано с организацией работ в полевых условиях. О мобильном оборудовании, предлагаемом для целей ТЭК компанией Motorola, рассказал Дмитрий Филатов, начальник отдела логистических и промышленных решений компании R-ID .
Докладчик привел три фактора, благодаря которым мобильные решения популярны на Западе и где ни одна энергетическая компания без них не обходится . Это организация процессов, функционирование систем и обработка данных Последний фактор является ключевым Спикер отметил, что если в организации уже есть какая-то ERP-система, например SAP, то с ее помощью данные успешно обрабатываются, распределяются и анализируются Но надо учитывать, каким образом данные попадают в систему. Если это происходит вручную, то процент ошибок ввода информации по разным
причинам может составить до 30 % . А ведь на таких данных в дальнейшем строится вся аналитика
Д . Филатов заявил, что мобильные решения предлагают иной путь . Благодаря им данные уже изначально вводятся непосредственно в ERP-систему, которая определенным образом контролирует процесс . Кроме того, у пользователя мобильными решениями имеется доступ ко всей информации, которая есть в ERP-системе . Помимо этого часть данных может быть введена в автоматическом режиме, а еще одну часть можно ввести с помощью встроенного сканера штрих-кода Докладчик добавил, что преимущества применения мобильных решений очевидны — это сокращение затрат, повышение производительности и качества выполнения операций .
Физический уровень тоже управляем. Если посмотреть на общую схему распределенного объекта с большим количеством производственных единиц (от тысячи и выше), то можно увидеть активное оборудование, которое поставляет какую-то услугу, оконечные устройства и пользователей, которые эту услугу принимают Между ними расположено промежуточное звено — пассивная кабельная система Управление подобным объектом можно разбить на несколько этапов Первый из них — управление активными устройствами на уровне IP и выше посредством соответствующего программного обеспечения . Но если при этом посмотреть на всю сетевую модель, то видно, что организация структуры, контролирующей физический уровень, оставляет желать лучшего . Как правило, возникает множество типовых проблем и вопросов, например, где физически находится сервер, где сидит пользователь с таким-то номером телефона и т. д . Как грамотно управлять подобной структурой, оптимизируя при этом расходы, рассказал Роман Китаев, глава представительства CommScope Enterprise .
Р Китаев отметил, что современные технологии позволяют построить так называемую интеллектуальную систему полного управления В этом случае даже физический уровень реализуется посредством базы данных, которая интегрируется с системами управления более высокого уровня С такой системой, которую в компании CommScope назвали iPatch, можно работать на основе сервисов Докладчик рассказал также и о других полезных функциях интеллектуальных СКС: отслеживании расположения IP-устройств и интеграции с Active Directory, автоматическом ведении кабельного журнала
ИС ТЭК: вызов реальности. Достаточно недавно ведущие нефтегазовые корпорации мира столкнулись с серьезным вызовом своему существованию, связанным с резкими колебаниями цен на рынке нефти и газа и постепенным истощением нефтегазовых ресурсов . Чтобы выстоять, некоторым
компаниям пришлось кардинально пересмотреть свою систему управления . О том, каким ИС сегодня отдается предпочтение и каковы на данный момент тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере, присутствующим рассказал Вячеслав Кук-шев, заместитель начальника управления КИС «РН-Информ» .
По мнению В . Кукшева, основными направлениями явились построение новой интегрированной системы управления (СУ) активами и затратами, «Интеллектуальное месторождение» DOF (Digital Oil Field) и переход к ИТ-стратегии на базе интегрированной модели бизнеса. Докладчик привел современную структуру СУ компании, рассказал об иерархии операционной модели управления В . Кукшев также отметил, что была разработана новая методология, которая позволила избавиться от серьезных проблем, которые до этого момента считались не решаемыми В частности, это касается введения новой функциональной СУ затратами, которой ранее не было В результате все элементы, существовавшие по отдельности, логично увязались в единую систему управления
В заключение В Кукшев вкратце остановился на интеллектуальном месторождении DOF, рассказал о базовых элементах архитектуры СУ и добавил, что такое управление требует стандартов, в разработке которых участвуют практически все мировые корпорации
Теплоснабжение: комплексный подход. Александр Лебедев, заместитель генерального директора по ИТ, рассказал о комплексном подходе к автоматизации бизнес-процессов в компании МОЭК. Он подчеркнул, что на предприятии взаимоотношения между бизнесом и ИТ построены по принципу «функциональный заказчик — исполнитель», поэтому при создании систем комплексного подхода сперва были определены функциональные заказчики Ими стали блок сбыта, где осуществлялся коммерческий учет, и технологический блок
Докладчик привел общую схему автоматизации, рассказал, в каких целях она была проведена, описал основные функциональные возможности АСКУПЭ МОЭК и подвел итоги ее внедрения . При этом он отметил, что поскольку подход был комплексным, то существуют и другие его составляющие В частности, это АС «Диспетчеризация», которая полностью интегрирована с системой АСКУПЭ . Спикер продемонстрировал ее функциональные модули, остановился на основных возможностях системы
Особо А. Лебедев отметил АС «Теплоэксперт», которая может моделировать любые эксплуатационные решения и давать ответы на вопросы разбалансированности системы теплоснабжения
при заданных условиях . Выступающий добавил, что по результатам работы такой системы можно строить графики теплоснабжения .
Как качество влияет на количество. В 2010 г. в компании МТК прошла модернизация . В ее рамках в ИТ-секторе была введена в эксплуатацию единая система мониторинга и управления . О том, как проходил процесс внедрения, рассказал Леонид Головин, заместитель главного инженера по ИТ. Он заметил, что предпосылкой создания системы стал тот факт, что развитую сетевую инфраструктуру с обширным парком рабочих станций и внушительным количеством сетевых устройств печати должно было обслуживать небольшое количество персонала . В целом реорганизация прошла успешно, причем одним из ее инструментов выступила и виртуализация Кроме того, в результате создания системы был реализован мониторинг и управление сетевой инфраструктурой и информационными ресурсами . Докладчик продемонстрировал, как выглядят при мониторинге панели сервисов для каждого АРМ службы ИТ, и добавил, что при возникновении инцидента дублирующая информация о нем доставляется в виде SMS-сообщения на заданный номер мобильного телефона
Л . Головин отметил, что после того так система мониторинга заработала, к ней были успешно подключены АТС и система электропитания ЦОДа. При этом возникла идея, что такой опыт можно масштабировать, причем даже на те устройства, которые не имеют ^-интерфейса, т. е . на объекты технологического оборудования . Было принято решение провести пилотный проект, что и осуществили на уровне районных объектов теплосети В перспективе стоит задача расширить мониторинг на более низкие уровни — насосные, тепловые пункты и пр , а также оборудовать в соответствии с системой соответствующие рабочие места
С ИТ комфортно и на Дальнем Востоке. С точки зрения энергетики, самая критичная зона — Дальний Восток . Здесь сложные погодные условия, небольшая плотность населения, много территориально обособленных подразделений Все это накладывает определенный отпечаток и на развитие ИТ-инфраструктуры При этом задачи и цели ТЭК такие же, как и у других регионов . Константин Подлесный, директор по информационным технологиям РАО «Энергетические системы Востока», рассказал о том, как формировались информационные технологии в столь непростых условиях Ситуация осложнялась разным уровнем ИТ на объектах, наличием большого количества несовместимых АТС и т п
К . Подлесный добавил, что ставилась также задача развития программных систем . При этом их
нужно было внедрить в очень короткие сроки, минимизировав затраты и обеспечив сопровождение на местах Компания остановилась на двух программных платформах: Microsoft для биллинговой системы и «1С» — для управления хозяйственной деятельностью . Для уменьшения расходов, которые идут на создание и поддержку систем, планируется создать центры компетенций на базе РАО, которые в дальнейшем будут их сопровождать .
SAP ERP: не проходите мимо. Два года назад в компании «МРСК Урала» была принята эволюционная позиция в отношении развития ИТ с точки зрения технологий Она поддерживала принципы единой точки доступа, стандартизации описания бизнес-процессов, сервис ориентированной архитектуры и интеграции данных На их основе было построены единое информационное пространство компании, о чем рассказал Андрей Суслов, начальник департамента ИТ «МРСК Урала»
А. Суслов доложил о типовых бизнес-процессах компании, уровне их взаимодействия и интеграции, привел общую архитектуру системы, сообщил, что уже внедрено и что планируется, и остановился на реализации одного компонента — системе управления финансово-хозяйственной деятельностью SAP ERP. А. Суслов привел предпосылки осуществления такого решения и показал, в каком объеме система была внедрена Кроме того, он пояснил существующую структуру управления проектом, продемонстрировал этапы реализации и проанализировал результаты . Отдельно докладчик обозначил факторы успеха, выделив такие из них, как заинтересованность и профессионализм заказчиков, создание проекта средствами стандартного функционала SAP ERP, выбор квалифицированного подрядчика и следование интеграционным стандартам
Биллинг в качестве консолидатора. Владимир Гревцев, руководитель направления по ИТ и АИ-ИСКУЭ компании «Комплексные энергетические системы», напомнил, что год назад докладывал о планах компании по ИТ-направлению в части энергосбытовой деятельности и отметил, что сегодня он хотел бы рассказать, как была реализована часть этих планов . Спикер уточнил, что изначально стояла задача правильно структурировать и построить рабочую модель, которая будет способна тиражироваться, подключать другие системы и при этом была бы достаточно простой . При этом система SAP была взята от генерирующих компаний и внедрена относительно быстро . В . Гревцев добавил, что планировалось внедрять типовую схему энергосбыта. Компания начала ее реализовывать с построения единой инфраструктуры, которая значительно упростила в дальнейшем реализацию всех проектов
Более подробно докладчик остановился на сердце энергосбыта — биллинге, который был воплощен в компании на базе Oracle CC&B . Это дало единую площадку для консолидации функций, на которой был создан единый контакт-центр, полностью интегрированный с биллингом В итоге доверие населения к компании возросло, прошла волна платежей В заключение Владимир Гревцев затронул тему публичного электронного документооборота и отметил, что это хорошее конкурентное преимущество в борьбе за исправно платящих юридических лиц
ТЭКосознает важность ИТ-решений. Руководитель направления по работе с предприятиями ТЭК компании Polycom Антон Пономаренко считает, что за последние полтора десятилетия российский ТЭК прошел огромный путь к осознанию важности ИТ-решений: «С одной стороны, выход компаний на международные финансовые рынки и принятые стандарты финансовой прозрачности потребовали внедрения современных систем управления деятельностью предприятия . С другой стороны, международная практика, международный опыт также оказали определенное влияние Да и люди к управлению компаниями пришли другие, с более рациональным, менее консервативным мировоззрением Тем не менее российский опыт внедрения инновационных решений имеет определенную специфику
Если говорить о зарубежном опыте, то во главу угла ставятся сервисы, которые получает пользователь, и экономическая эффективность от их внедрения В нашей стране огромное внимание уделяется технологиям, самой структуре решения Позитивный момент в том, что это дает возможность специалистам заказчика уже на этапе внедрения получить своеобразный on job тренинг по эксплуатации системы Однако подчас за технологической стороной теряется изначальная идея внедрения
Из сказанного вытекает ответ на вопрос об особенностях управления ИТ-проектами в ТЭК. Технологическая сторона дела подчас заслоняет организационную и экономическую Заказчик стремится проникнуть в самую глубину решения, вплоть до структуры используемых протоколов, в то же время более глобальные вещи — организация процессов, регламент использования подчас упускаются из виду Более широкое использование ресурса системных интеграторов могло бы исправить ситуацию, но, к сожалению, часто такое привлечение носит достаточно ограниченный характер, да и выработанным таким образом рекомендациям компании не всегда следуют
ТЭК в настоящее время является для нас не самым емким сегментом, по сравнению, например,
с государственными структурами и финансовым сектором . Частично это обусловлено объективными причинами: технологическими — «плохие» каналы, и социальными — отсутствие квалифицированных специалистов и отсутствие соответствующих навыков у пользователей . Наши решения в таких условиях не всегда могут использоваться даже на 50 % своих возможностей . Тем не менее за последний год мы испытали буквально взрывной рост продаж в этом секторе Это связано прежде всего с внедрением стандарта высокой четкости и миграции заказчиков на этот стандарт. У нас существует ряд специализированных решений для ТЭК, опробованных как на международном опыте, так и на опыте российских внедрений . Большую роль мы отводим нашим партнерам, которые располагают широкими возможностями для кастомизации наших решений и их тонкой настройки под конкретные условия
При грамотном внедрении ИТ, безусловно, являются колоссальным ресурсом сокращения издержек Могу привести один пример Одно из
предприятий ТЭК, внедрив систему видеоконфе-ренцсвязи и, главное, изменив соответствующим образом регламент утверждения бюджета, сумело сократить издержки на командировки, связанные только с процессом принятия бюджета, почти на 30 млн руб . И это учитывая стоимость внедрения системы, возросший трафик и, соответственно, стоимость аренды канала!
Но часто бывает и наоборот, непроработанное внедрение казалось бы эффективного решения приводит лишь к усложнению бизнес-процессов и увеличению издержек. Причина, на мой взгляд, в отсутствии системности в анализе бизнес-процессов . Если оптимизация имеет характер латания дыр, в конечном итоге, мы получим клубок из разнородных систем, стоимость владения которыми существенно превысит ту ценность, которую они имеют для корпорации»
Андрей Потапенко
http://www. cnews. ru/reviews/index. shtml?2011/05/10/439434_1
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ: ЭФФЕКТА НЕТ?*
С начала 2011 г. Россия начала переходить на энергосберегающее освещение в принудительном порядке Есть ли реальная экономия от энергосберегающих лампочек или нас просто заставляют тратить деньги?
На сегодняшний день удельная энергоемкость российской экономики хоть и снижается, но по-прежнему в 2—3 раза превышает этот показатель у развитых государств, включая США и Китай . То есть на каждый доллар ВВП мы затрачиваем больше энергоресурсов Объяснение простое: высокие цены на энергоресурсы в странах, не сидящих на «нефтяной игле», побуждают их активно инвестировать в энергосберегающие технологии В частности, Евросоюз в 2008 г. выделил на эти цели 18 млрд евро на три года. В США за последние тридцать лет принято несколько десятков законов по энергоэффективности
Российское правительство запланировало снизить удельную энергоемкость ВВП по отношению
* Также в этом выпуске читайте «В Московской торгово-промышленной палате обсудили программу энергосбережения города Москвы (стр . 61) .
к 2007 г. на 40 % до 2020 г. Как отмечают эксперты, это потребует не только повсеместного внедрения энергосберегающих технологий, но и структурных изменений экономики
«Закон о лампочках». По данным Росстата, в 2009 г. в России потреблено 977 млрд кВт«ч электроэнергии Основной потребитель — промышленность: до 95 % электроэнергии в этой отрасли используется в производственных процессах и с освещением не связано . Но помимо технологических переделов, огромные объемы электроэнергии расходуются на освещение зданий, улиц и жилых помещений В том же 2009 г только частный сектор потребил 121,1 млрд кВт«ч .
Минэнерго считает, что за счет снижения непроизводительных энергопотерь в зданиях можно сэкономить порядка 130 млн тонн условного топлива Для сравнения, общий технологический потенциал энергосбережения оценивается в 350 млн тонн условного топлива. При таких объемах имеет смысл бороться за реальную экономию энергоресурсов на освещении
