CC BY
72
УДК 622.33.013 О.В. Белозерцев
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Разработан методический подход по формированию стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий на основе построения трехмерной матрицы, которая позволяет учитывать технико-технологическое состояние шахты, а также результаты ее производственно-экономической и хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: угледобывающие предприятия, производственная мощность шахт, уголь, энергорынок.
~П процессе формирования рыночных отношений в Украи-
-Я-М не увеличивается роль отдельного объекта хозяйствования как основного экономического звена государства. Именно эффективное функционирование предприятия создает условия стабильного функционирования отраслей народного хозяйства. В новых условиях хозяйствования каждое предприятие, опираясь на результаты мониторинга влияния факторов внешней и внутренней среды, самостоятельно решает задачи по формированию стратегических альтернатив развития, а также поиску методических подходов и практических механизмов их реализации. Учитывая нестабильность внешней среды и ее негативное влияние на результативность функционирования предприятия, руководство все чаще решает задачи по своевременному обеспечению всеми видами ресурсов, их распределению и рациональному использованию, а также снижения затрат на производство продукции.
Особое место в решение задач обеспечения энергоресурсами занимает уголь. Выполненный специалистами прогноз тенденций развития мировой энергетики свидетельствует, что в обозримой перспективе, учитывая конъюнктуру мирового энергорынка, роль угля будет постоянно возрастать. По их оценкам мировые запасы угля по объему занимают первое место в мире среди горючих полезных ископаемых и составляют в пересчете на условное топливо около 67 % общего объема их разведанных запасов.
Рис. 1. Изменение объемов добычи угля и производственной мощности угледобывающих предприятий Украины
При этом известных в мире запасов угля при его добыче в объеме 5 млрд. т в год достаточно для потребностей мировой энергетики и экономики в течение 200 - 250 лет. Следует отметить также, что уголь в настоящее время является самым дешевым энергоносителем, поскольку его цена значительно ниже цены эквивалентного по теплосодержанию количества нефти и газа.
Важную роль занимает уголь и в решении вопросов поддержания энергетической безопасности Украины. Угольные ресурсы страны оцениваются в 113,3 млрд. т, из которых разведаны 54,3 млрд. т. Однако, несмотря на то, что Украина по объемам запасов угля занимает восьмое место в мире, по эффективности угледобычи она значительно отстает от них. За последние годы можно отметить негативные тенденции ухудшения показателей, в том числе таких, как годовой объем добычи угля и производственная мощность шахт (рис. 1).
Основной причиной такого положения является постепенное старение шахтного фонда и недостаточное его обновление. Вследствие чего растут затраты на добычу угля и увеличивается количество шахт, которые не в состоянии обеспечить рентабельную работу. Для обеспечения функционирования убыточных предприятий государство выделяет дотации, объемы которых возрастают пропорционально росту затрат (рис. 2).
год
Объем добычи товарной продукции по шахтам Минуглепрома Украины, млн. тонн
Объем государственных дотаций шахтам Минуглепрома Украины, млрд. грн.
Рис. 2. Динамика объемов добычи товарной продукции шахтами Минуглепрома Украины и объемов государственных дотаций
При этом следует отметить, что увеличение объемов государственной поддержки не позволяет решить задачу по увеличению объемов добычи угля и обеспечению устойчивой работы шахт, что свидетельствует о недостаточно эффективном их использовании.
Анализ показал, что для повышения эффективности использования государственных дотаций целесообразно выделить группы шахт с различным инновационным потенциалом для которых необходимо разрабатывать различные стратегические альтернативы развития с учетом их технического, экономического и финансового состояния.
Для решения задач разработки методических подходов к формированию стратегии развития предприятий, отечественными и зарубежными специалистами предложено большое количество методических подходов с использованием различных механизмов и приемов [1-5]. Однако, матричные модели, получившие распространение при формировании стратегических альтернатив развития предприятия на основе различных показателей и занимаемой на полях матрицы позиции имеют ряд недостатков. Значительной критике подверглись методические подходы к формированию стратегий на основании построения упрощенной матрицы БКГ [5, с. 239-240], принятия субъективных решений при формировании критериев матрицы Мак-Кинзи и определении их значимости [3, с. 131-132], механического выбора стратегических позиций в бизнес-
пространстве при использовании матрицы Ефремова [6, с. 107-112], и др.
Оценивая возможность использования предложенных методических подходов к решению задач по формированию стратегических альтернатив развития шахт, следует отметить, что они не позволяют учитывать специфические особенности функционирования угледобывающих предприятий, которые заключаются в значительной зависимости результатов деятельности шахты от влияния природных факторов, монопродуктовом характере производства, отсутствии конкуренции в отрасли и др.
Для решения поставленной задачи в Донбасском государственном техническом университете был разработан методический подход по формированию стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий, позволяющий учитывать потенциал шахты, который реализуется в два этапа.
На первом этапе предложенного методического подхода к выбору стратегических направлений развития угольных шахт была использована матрица Томпсона и Стрикленда, которая позволяет решить задачу на основании учета анализа состояния отрасли и позиции предприятия в ней (рис. 3) [7, с. 330].
Анализ текущего состояния шахт на основе этой матрицы позволил установить, что наиболее приемлемыми для них являются стратегические возможности, которые открываются для предприятий со слабой конкурентной позицией на относительно медленно возрастающем рынке, а именно: пересмотр стратегии концентрации в одной сфере; слияния с конкурирующей фирмой; вертикальная интеграция; диверсификация; "снятия урожая", уход с рынка и ликвидация.
Вторым этапом реализации предложенного методического подхода по выбору стратегических альтернатив развития предусматривается использование разработанной трехмерной матрицы, оси которой представляют рассчитанные количественные значения относительных отклонений показателей конкретной шахты от соответствующих значений условного эталона по каждой определенной группе факторов (рис. 4) [8].
Вертикальная ось (2) матрицы характеризует значения комплексного коэффициента, который определяет его суммарные отклонения по технико-технологическим показателям (Ктт). По гори-
зонтальным осям ^) и (Х) откладываются соответственно аналогичные значения комплексных показателей по
65
КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ
СЛАБАЯ СИЛЬНАЯ
Стратегические возможности Стратегические возможности
- пересмотр стратегии концентрации в одной сфере - продолжение концентрации в одной области;
т (для увеличения товарооборота); - международная экспансия (если существуют возмож-
Т Т7 В - покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиле- ности рынка);
Е Л/Т Ы ния конкурентных преимуществ); - вертикальная интеграция (если это усиливает конку-
М С - вертикальная интеграция (если она усиливает пози- рентные позиции фирмы);
П О ции фирмы); - диверсификация в смежные отрасли (для переноса в
Ы К - диверсификация; них опыта и знаний из базовой отрасли).
И - слияние или продажа более сильной фирме;
Т) Й - закрытие (последняя возможность, если другие меры
Р О С не помогли).
Т Стратегические возможности Стратегические возможности
А - пересмотр стратегии концентрации в одной сфере - международная экспансия (если существуют возмож-
(для увеличения товарооборота); ности рынка);
Н - слияние с конкурирующей фирмой (для усиления - диверсификация в смежные отрасли;
Р И конкурентных преимуществ); - диверсификация в новые отрасли;
Ы ЗК - вертикальная интеграция (если она существенно ук- - совместные предприятия в новых отраслях;
Н И репляет позиции фирмы); - вертикальная интеграция (если это усиливает конку-
К Й - диверсификация; рентные позиции фирмы);
А - снятие урожая и уход с рынка; - продолжение стратегии концентрации (рост за счет
- ликвидация (если другие меры не помогли). отвоевания доли рынка у слабых конкурентов).
Стратегические возможности в матрице перечисляются в порядке убывания привлекательности.
Рис. 3. Матрица стратегических возможностей Томпсона и Стрикленда
Z А КТТ
Рис. 4. Матрица выбора стратегических альтернатив
группам производственно-экономических (Кпэ) и финансовохозяйственных (Кфх) показателей. Каждая из трех осей матрицы разделена на основе граничных значений коэффициентов на три зоны: высокое (0-0,4); среднее (0,41-0,6) и низкое (более 0,61). Вследствие такого распределения в матрице сформированы 27 участков, которые характеризуют конкретное положение предприятий, условно объединенных в 3 группы. Исходя из расположения конкретной шахты на этой матрице осуществляется выбор стратегии с использованием разработанных рекомендаций, представленных в табл. 1.
Анализ расположения шахт в разных зонах оценочной матрицы, сформированной на основе рассчитанных относительных отклонений по трем группам показателей с учетом рекомендованной таблицы выбора стратегических альтернатив (табл. 1) позволяет
разработать предложения по выбору стратегий для каждой группы шахт с учетом их стратегического потенциала.
Таблица 1
Таблица выбора стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий
№ позиции Ктт Кпэ Кфх Кинт Рекомендуемые стратегии
1 В В В 0-0,4 Концентрированного роста Г оризонтальная интеграция Вертикальная интеграция Концентрическая диверсификация
2 В В С
3 В В Н
4 В С В
7 В В Н
10 С В В
11 С В С
13 С С В
19 Н В В
5 В С С 0,41- 0,60 Г оризонтальная интеграция Вертикальная интеграция Концентрическая диверсификация Снижение затрат
6 В С Н
8 В Н С
12 С В Н
14 С С С
16 С Н В
20 Н В С
22 Н С В
23 Н С С
9 В Н Н >0,61 Снижение затрат Г оризонтальная интеграция Консервация Ликвидация
15 С С Н
17 С Н С
18 С Н Н
21 Н В Н
24 Н С В
25 Н Н В
26 Н С Н
27 Н Н Н
Для первой группы шахт, имеющих относительно высокий стратегический потенциал (Кинт=0-0,4), рекомендовано применять стратегии роста, позволяющие обеспечить лидирующее положение в отрасли. Для второй группы шахт, стратегический потенциал которых оценивается в пределах Кинт=0,41-0,6, целесообразно применять стратегии, позволяющие увеличить потенциал и обеспечить более устойчивое положение. Для шахт третьей группы, которые имеют низкие стратегические потенциальные возможности
(Кинт=0,61), рекомендуются стратегии «Снижения затрат», «Горизонтальной интеграции», «Консервации» и "Ликвидации".
Предложенный методический подход к выбору стратегий развития угледобывающих предприятий был апробирован на шахтах ОАО "Краснодонуголь" по результатам их работы в 2004-2005 гг. (табл. 2). Проведенные расчеты показателей по каждой группе и интегральных показателей позволили разработать рекомендации относительно выбора стратегий развития шахт.
Высокий стратегический потенциал имеют шахты «Самсонов-ская-Западная», им. Н.П. Баракова, «Молодогвардейская», им. 50-летия СССР, «Ореховская», «Дуваная». Для этих шахт рекомендованы стратегии концентрированного роста; горизонтальная интеграция; вертикальная интеграция; концентрическая диверсификация. Эти шахты имеют потенциальные возможности, позволяющие им за счет собственных ресурсов обеспечить стабильную устойчивую работу и преодолевать кризисные состояния, вызванные негативными изменениями внешней среды.
Меньшие возможности для преодоления кризиса имеет шахта «Суходольская-Восточная», собственные возможности которой для поддержания стабильной работы ограничены. У этой шахты также недостаточно объемов собственных ресурсов для обеспечения устойчивого роста, что предопределяет необходимость привлечения инвестиционных ресурсов. Для этой шахты лучшими являются варианты стратегии, которые обеспечивают снижение затрат по всем производственным процессам подсистем шахты. Анализ показал, что особенно низкими являются технико-технологические показатели, которые обусловлены недостаточными объемами применения прогрессивных технико-технологических решений, значительной длиной поддерживаемых горных выработок, большим газовыделе-нием.
Низкий потенциал имеют шахты «Таловская» и «Северная», что свидетельствует о необходимости значительных капитальных вложений и финансовой поддержки для преодоления кризиса, потому, что самостоятельно они этого сделать не могут из-за отсутствия ресурсов. Наиболее рациональной стратегической альтернативой для этих шахт является стратегия горизонтальной интеграции, позволяющая объединить их с устойчиво работающими угледобывающими предприятиями путем образования шахтоуправления (ш.
«Северная» с ш. «Суходольская-Восточная», а ш. «Таловская» с ш. им. 50-летия СССР).
Таблица 2
Выбор стратегических альтернатив для шахт ОАО "Краснодонуголь"
Наименование шахт Ктт Кпэ Кфх Кинт Рекомендованные стратегии
«Самсоновская- Западная» 0,28 (В) 0,27 (В) 0,29 (В) 0,25 Концентрированный рост Г оризонтальная интеграция Вертикальная интеграция Концентрическая диверсификация
им. Н.П. Ба-ракова 0,35 (В) 0,29 (В) 0,49 (С) 0,28
«Молодо- гвардейская» 0,37 (В) 0,32 (В) 0,49 (С) 0,32
им. 50-летия СССР 0,45 (С) 0,3 (В) 0,45 (С) 0,36
«Ореховская» 0,46 (С) 0,28 (В) 0,48 (С) 0,38
«Дуваная» 0,48 (С) 0,33 (В) 0,5 (С) 0,39
«Суходоль- ская- Восточная» 0,46 (С) 0,57 (С) 0,45 (С) 0,47 Горизонтальная интеграция Вертикальная интеграция Концентрическая диверсификация Снижение затрат „Сбор урожая” и уход с рынка
«Таловская» 0,65 (Н) 0,61 (Н) 0,64 (Н) 0,61 Г оризонтальная интеграция Снижение затрат Консервация Ликвидация
«Северная» 0,65 (Н) 0,66 (Н) 0,64 (Н) 0,63
Реализация рекомендованных стратегических альтернатив позволит повысить устойчивость работы шахт и обеспечить увеличение объемов добычи угля
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:
- выбор соответствующих стратегических альтернатив развития шахт является важным этапом в процессе стратегического планирования, реализация которого на основе использования соответствующего методического подхода, позволяет учитывать стратегические потенциальные возможности шахты;
- предложенный подход на основе использования трехмерной матрицы позволяет решать задачи по выбору стратегических альтернатив развитию шахт на основе соотношения техникотехнологических, производственно-экономических и финансовохозяйственных показателей шахт;
- апробация теоретических положений по выбору стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий с учетом отраслевой специфики их функционирования на шахтах ОАО "Краснодонуголь" позволяет сделать вывод о его работоспособности и возможности использования в процессе решения подобных задач.
--------------------------------------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монограф. - К.: Київ. Шц. торг.-екон. ун-т, 2002.-302 с.
2. Пономаренко B.C. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: Монограф./ В.С. Пономаренко, О.М., О.М. Тридід, М.О. Кизим. - Х.: ШЖЕК, 1003.328 с.
3. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрями розвитку: Монограф.-К.: КиЕу, 2001. - 227 с.
4. Тридід О.М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: Монограф.-Х.:ХДЕУ, 2002.-364 с.
5. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практи-ка/А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М.: Генезис, 2001.-752 с.
6. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. - М.: Финпресс, 2001.-240 с.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.Н-М.: Банки и биржи, ЮбИТИ, 1998.- 576с.
8. Белозерцев О.В. Диагностика финансового состояния предприятий угольной промышленности // Регіональні перспективи. - 2002,- № 5 (24).- С. 67-69.
O. V. Belozertcev
THE FORMING OF THE STRATEGIC ALTERNATIVES FOR DEVELOPING THE COAL MINING INTERPRISES
The methodical approach to forming the strategic developing alternatives for coal-producing plants is elaborated on the base of building the 3-D matrix which allows for technical-technological condition of a mint as well as the results of its production and economical activity.
Key words: coal mining enterprises, productive capacity of mines, coal, energy market.
— Коротко об авторе -----------------------------------------------
Белозерцев О.В. - Донбасский государственный технический университет, [email protected]
