CC BY
51
ЭКОНОМИКА
УДК 339.16
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Епифанов В.А., д.э.н., профессор, профессор кафедры менеджмента и информационных технологий ФГБОУВПО «Национальный
исследовательский университет «МЭИ», г. Москва Назаренко Д.А., аспирантка филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», г. Смоленск,
e-mail: [email protected]
Карпова В.В., д.э.н., ведущий научный сотрудник филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»,
г. Смоленск
Данная статья посвящена проблеме построения эффективной инновационной инфраструктуры в российской энергетической отрасли. В статье рассматриваются основные особенности инновационного процесса в энергобизнесе. Раскрывается необходимость и важность использования различных научно-исследовательских объединений как внутренних, так и внешних для российских энергокомпаний. Изучена и проанализирована структура затрат технологических инноваций европейских и российских энергокомпаний по видам инновационной деятельности. Описана возможная модель организации современной российской энергетической бизнес-компании. Сформулированы основные задачи энергетической политики России в рамках поддержания и успешной реализации бизнес-стратегии российских энергокомпаний.
Ключевые слова: энергетика, инновационное развитие, научно-техническая политика, инновационная политика, инновационный процесс, инновационный менеджмент, энергокомпания, национальная энергосервисная компания, энергобизнес, научно-исследовательская организация, инновационная инфраструктура.
FORMATION OF INNOVATIVE INFRASTRUCTURE AS FACTOR OF DEVELOPMENT OF THE MODERN POWER COMPANIES
Epifanov V., Doctor of Economics, professor, professor of the Management and information technology chair, National Research University
«Moscow Power Engineering Institute», Russia, Moscow, Nazarenko D., the post-graduate student, National Research University «Moscow Power Engineering Institute», Smolensk branch,
e-mail: [email protected]
Karpova V., Doctor of Economics, leading researcher, National Research University «Moscow Power Engineering Institute», Smolensk branch
This article is devoted to a problem of creation of effective innovative infrastructure in the Russian power branch. In article the main features of innovative process in power business are considered. Need and importance of use of various research associations both internal and external for the Russian power companies reveals. The structure of expenses of technological innovations of the European and Russian power companies by types of innovative activity is studied and analyzed. The possible model of the organization of the modern Russian power business company is described. The main objectives ofpower policy of Russia within maintenance and successful realization of business strategy of the Russian power companies are formulated.
Keywords: power, innovative development, scientific and technical policy, innovative policy, innovative process, innovative management, power company, national power service company, power business, research organization, innovative infrastructure.
Современный процесс развития международного рынка ставит на первый план удовлетворение потребности мировой энергетической отрасли в инновационном развитии. Результатом адаптации к изменяющимся требованиям и условиям станут оптимизация операционной деятельности и повышение конкурентоспособности энергокомпаний.
Данный аспект раскрывает необходимость создания устойчивой национальной инновационной системы в энергетической отрасли. В сложившихся обстоятельствах государственная научно-техническая и инновационная энергетическая политика должна стремиться к модернизации и пересмотру всех стадий инновационного процесса, повышению спроса на результаты научной деятельности, организации в национальной энергетической системе федеральных центров науки, целью которых будет являться разработка и внедрение перспективных методов и технологий.
В качестве основного доказательства, подтверждающего верно выбранный путь развития, можно привести данные международной статистики, согласно которым энергоёмкость ВВП России примерно в 2,4 раза превышает среднемировой уровень и в 2,2-3,2 раза выше, чем аналогичный показатель в странах Евросоюза [1].
Если в ближайшей перспективе сохранится такая же динамика показателя энергоёмкости России, то это приведет к существенному уменьшению энергетической безопасности России с политической точки зрения и сдерживанию экономического роста в рамках национальной экономики. В современных условиях, рассматривая глобальные мировые барьеры, которые связаны с ужесточением международной конкуренции и постепенным истощением экспортно-сырьевых источников, от России потребуется кардинально повысить эффективность использования всех видов энергетических ресурсов.
Суммарное энергопотребление России в 2013году составило порядка 960 млн. т.у.т. Значение данного показателя может быть оптимизировано, а именно, доведено до европейского значения 600 млн. т.у.т., в случае использования современного энергосберегающего и энергоэффективного оборудования [1]. Таким образом, на сегодняшний день потери энергии составляют примерно 38 %.
Западные специалисты подсчитали сумму упущенной выгоды (примерно 300 миллиардов долларов), возникающей из-за отсутствия капиталовложений со стороны российских и зарубежных инвесторов в энергетическую сферу российской экономики [1]. Главным камнем преткновения стала не проработанность нормативно-правовой базы энергетической отрасли, а также отсутствие практических примеров использования энергоэффективных технологий [2].
В качестве решения этой проблемы может послужить, во-первых, создание национальной энергосервисной компании, основной целью деятельности который будет инициация абсолютно новых проектов в данной отрасли бизнеса; во-вторых, модернизация распределительно-сетевого комплекса.
Нужно заметить особенности инновационного процесса в энергобизнесе, которые связаны с зависимостью направлений осуществления инновационной деятельности от доступности и стоимости топливно-энергетических ресурсов, требований, предъявляемых национальным законодательством о сохранении окружающей среды и других факторов [3]. Таким образом, будет выстраиваться такой инновационный процесс, который благодаря использованию рыночных механизмов приведет к внедрению современных разработок и передового оборудования.
Указанные особенности существенно повлияют на построение в российской энергетической сфере инновационных систем, которые из оптимальных соображений должны иметь сетевую структуру,
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2013 | 49
ЭКОНОМИКА
Таблица 1. Структура затрат на технологические инновации энергокомпаний по видам инновационной деятельности за 2012 год, %
Исследования Исследования и Приобретение Прочие
и разработки, разработки, машин, Приобрете- затраты на
Страна Всего выполненные выполненные оборудования, ние новых технологи-
собственными сторонними программных технологий ческие
силами организациями средств инновации
Россия 100 14,2 6,4 55,7 1,3 22,4
Австрия 100 62,9 11,3 24,1 1,7 -
Бельгия 100 48,5 21,2 29,3 1,0 -
Германия 100 52,7 11,8 32,9 2,6 -
Люксембург 100 75,2 2,8 20,5 1,4 -
Франция 100 65,4 14,2 16,3 4,1
подкрепленную широкой тематикой реализуемых инновационных технологий и разработок [4].
Ключевым элементом инновационных сетей должны стать внутренние научно-исследовательские объединения и отделы крупнейших российских энергетических компаний, которые, с одной стороны, будут реализовывать собственный потенциал инновационного развития, а, с другой стороны, будут осуществлять поиск научно-технических технологий, созданных внешними организациями и сторонними научными отделами [5].
Ориентация на использование результатов сторонних исследований объясняется технологической сложностью энергетической отрасли, которая ограничивает возможности энергетических компаний для самостоятельного выполнения инновационных разработок в соответствии с полным спектром направлений их научно-технического развития. Однако любая крупная энергетическая компания заинтересована в получении и использовании уникальных компетенций, которые будут ей обеспечивать в будущем конкурентные преимущества в какой-либо технологической области, что предопределяет потребность в собственных исследовательских центрах. Так, например, в структуре затрат европейских энергокомпаний примерно 50 % занимают исследования и разработки, выполненные собственными силами (таблица 1) [1].
Формирование в России многоуровневой инновационной инфраструктуры может быть связано с объединением различных по профилю деятельности организаций и научно-технических отделов для решения постоянно усложняющихся задач инновационного развития энергетической отрасли. Активное включение и интеграция российских энергокомпаний в данную инфраструктуру станет важнейшим аспектом увеличения уровня их технологического и инновационного развития, а также обеспечения конкурентоспособности.
Стоит отметить положительное влияние на используемые технологии производства и финансовую составляющую энергокомпаний при внедрении не только технических, но и организационно-управленческих инноваций. Учет ранее созданных результатов интеллектуальной деятельности и их коммерческое использование играет определяющую роль для улучшения финансового положения российских энергокомпаний и повышения их капитализации.
Для успешной реализации новой инновационной стратегии России в энергетической отрасли необходимо создать энергетическую бизнес-компанию, основная цель которой будет находиться в плоскости комбинированных научно-технических исследований и одновременно реализации современных программ развития в области производства, передачи, распределения и перераспределения тепла и электроэнергии.
К главным задачам данной компании будут относиться: необходимость оценивать направления технологического развития; определять основные потребности в научно-исследовательских разработках; создавать подробные планы работ; ранжировать приоритетные проекты и распределять соответствующие фонды; реализовывать принятые программы и проекты, управлять ими; интегрировать и распространять накапливаемую техническую информацию.
Основная функция данной организации будет заключаться в обеспечении развития и повышении эффективности бизнеса энергокомпаний за счёт внедряемых инноваций.
В связи с тем, что российские энергокомпании заинтересованы в улучшении результатов своей операционной деятельности и получении конкурентных преимуществ на рынке тепло и электроэнергии энергетическая бизнес-компания станет базой для
продвижения и внедрения инновационных технологий в области тепло и электроэнергетики.
Таким образом, с целью успешного и оперативного исполнения приоритетов национальной энергетической политики, в первую очередь, необходимо:
- усилить государственную финансовую поддержку и контроль по обеспечению заинтересованности государства при разработке и реализации инновационных программ, их переориентации на решение стратегических задач развития в энергетическом секторе;
- разработать принципы осуществления стимулирования по внедрению прогрессивных и передовых методов, технологий;
- провести инвентаризацию научно-исследовательских организаций, занятых разработками в энергетической отрасли;
- создать целостную нормативно-правовую базу инновационной деятельности в энергобизнесе, и включить вопросы защиты авторских прав на интеллектуальную собственность, а также привлечения зарубежных инвестиций в отечественную инновационную энергетическую сферу;
- создать и развить объекты инновационной инфраструктуры.
Для эффективной реализации намеченной энергетической
стратегии довольно остро встает вопрос обеспечения сохранения и обязательного развития кадрового потенциала в научно-технической и инновационной деятельности, который может быть достигнут за счет:
- повышения престижности и привлекательности научно-технической и инновационной деятельности;
- создания благоприятных условий для укрепления заинтересованности молодых специалистов наукоемкой сферой;
- обеспечения эффективности при подготовке молодых специалистов в соответствии с требованиями и потребностями в кадровом потенциале при реализации центральных государственных инновационных проектов;
- усиление качества повышения квалификации научных кадров.
При этом важно подчеркнуть, что именно внедрение основных принципов инновационного менеджмента будет в будущем способствовать успешному развитию российских энергокомпаний и поддержанию главных стратегических ориентиров долгосрочной государственной политики РФ: энергетической безопасности, энергетической эффективности экономики, бюджетной эффективности энергетики и экологической безопасности энергетики.
Литература:
1. Россия и страны мира - 2012 г. // Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] - Электрон.дан. - сор. 1999-2014 - URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_39/Main.htm
2. Михайлов С.А., Дли М.И., Балябина А.А. Виды региональных стратегий энергосбережения // Интеграл. 2008. №4.С.76-78.
3. Дли М.И., Пыхтина И.Н., Скрипицына Т.А. Повышение эффективности проектного финансирования инвестиционной деятельности электроэнергетических предприятий. Смоленск, 2006.
4. Дли М.И., Литвинчук Ю.Я., Какатунова Т.В. Управление потоками инноваций на предприятиях авиационной промышленности // Интеграл. 2009. №1. С.5-7.
5. Дли М.И., Какатунова Т.В. Трехуровневая нечеткая когнитивная модель для анализа процессов инновационного развития региона // Прикладная информатика. 2013. №1. С.5-10.
50 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2013 |
