CC BY
22
Моисеев П.Н.1, Донцова О.И.1
1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
Москва, Россия
Формирование инновационного подхода при реализации кластерной политики города Москвы
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Моисеев П.Н., Донцова О.И. Формирование инновационного подхода при реализации кластерной политики города Москвы // Креативная экономика. - 2020. - Том 14. - № 2. - С. 197-206. Сок 10.18334/се.14.2.100497
АННОТАЦИЯ:
Статья посвяще!
да Москвы, информационному обеспечению функционирования экосисте-
Статья посвящена комплексному развитию инновационного кластера горо-
мы и специфическим характеристикам, способствующим успеху кластера. то
Обосновывается, что стимулирование инноваций, эффективное использование университетских ресурсов (идей, талантов), вспомогательная инфраструктура, культура готовности принимать риски, венчурные инвестиции, а также открытый доступ к бирже производственных мощностей являются катализаторами экономического развития в Москве. Исследуется опыт внедрения межотраслевого кластера США — Кремниевой долины, а также дается оценка результативности и возможность применения схожей концепции для московского инновационного кластера.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновационный кластер, венчурные инвестиции, предпринимательство, стартап, кремниевая долина
ОБ АВТОРАХ_
Моисеев Павел Николаевич, студент 2 курса бакалавриата, факультет государственного управления и финансового контроля (то15ееу_раБИа@ rambler.ru)
Донцова Олеся Игоревна, доцент департамента экономической теории, кандидат экономических наук, доцент ([email protected])
КРЕАТИВНАР ЭКС II ЭМИ К А
at rsi cn 10
cn
CTI
in to
Moiseev P.N.1, Dontsova O.I.1
1 The Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia
The formation of an innovative approach in the Implementation of cluster policy of the city of Moscow
CITE AS:
Moiseev P.N., Dontsova O.I. (2020) Formirovanie innovatsionnogo podkhoda pri realizatsii klasternoy politiki goroda Moskvy [The formation of an innovative approach in the implementation of cluster policy of the city of Moscow]. Kreativnaya ekonomika. 14. (2). — 197-206. doi: 10.18334/ce.14.2.100497
ABSTRACT:_
The article is devoted to the complex development of the innovation cluster in Moscow and information support for the functioning of the ecosystem and specific characteristics that contribute to the success of the cluster. It is proved that stimulating innovations, effective use of university resources (ideas, talents), supporting infrastructure, and culture of risk-taking, venture capital investments, and open access to the production capacity exchange are catalysts for economic development in Moscow. The experience of implementing the US Silicon valley inter-industry cluster is studied in the article. An assessment of the effectiveness and the possibility of the similar concept implementation for the Moscow innovation cluster are given.
KEYWORDS: innovation cluster, venture capital, entrepreneurship, startup, silicon valley
JEL Classification: O31, O32, O33, L26
Received: 01.02.2020 / Published: 28.02.2020 © Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Moiseev P.N. ([email protected])
Введение
Кластерный подход обеспечивает понимание процессов регионального роста.
Кластеры приводят к повышению уровня производительности, роста и занятости [3-6] (Steiner, 1998). Саксенян (1994) отмечает концепцию регионального преимущества для продвижения кластеров, региональных сетей для создания сетевой промышленной системы [7]. Кластерная политика способствует инновациям и поддержанию сети междисциплинарных исследований среди ученых и предпринимателей посредством обмена информацией и знаниями. Степень связей внутри кластеров имеет значение, поскольку она влияет на региональное развитие. Кластеры являются практическим средством связи исследований с рыночными инновациями. Утверждается, что концепция кластеров обеспечивает основу для повышения конкурентоспособности и успешности малых предприятий в долгосрочной перспективе. Исходя из элементов данной концепции, стоит отметить, что высокотехнологичные стартапы нуждаются в точечном финансировании со стороны инвесторов и
венчурных фондов.
Важность венчурного финансирования в конфигурации географической концентрации заключается в способности региона создавать экономические преимущества. Другими словами, инвестиции играют жизненно важную роль в создании экономического роста. Рынки венчурного капитала (далее — ВК) представляют особый интерес для государственного аппарата, так как этот тип инвестиций используется для финансирования высокотехнологичных компаний с потенциалом быстрого роста, тем самым создавая положительное влияние на региональное развитие. Исследование, проведенное Hellmann and Puri (2000), показывает, что финансирование венчурного капитала связано с ростом стартапов. Предложение ВК определяется риском капиталовложений инвесторов. Оценка риска, в свою очередь, зависит от ожидаемой доходности инвестиций [8] (Hellmann, Puri, 2000).
Москва — город с комфортной средой для бизнеса
Каждый инвестор, который делает ставку на инновации, понимает, что достижения венчурного предпринимательства совсем не в стечении обстоятельств или талантах, прорывающихся к успеху. Производственные циклы зависят от определенной системы, которая должна работать. В мире сейчас идет глобальная конкуренция бизнес-моделей, конкуренция форм проектной организации с конечным результатом на выходе. Инвесторы понимают, что вершиной бизнес-моделей в предпринимательстве являются платформы, организующие взаимосвязь участников: продавцов, покупателей, водителей, пассажиров и так далее; точно так же регионы, планирующие занимать лидирующие позиции в рейтинге инвестиционной привлекательности, создают инновационные экосистемы, то есть осуществляют кластерную политику для решения уже макроэкономических проблем.
(О
ш
СП
гм сп ю
СП СТ1
ю 1/>
Несмотря на то, что первые «кластеры» возникали стихийно, в последние годы это уже становится определенной тенденцией последовательного формирования системы развития городов и регионов. И Москва со своей историей, ресурсами и возможностями обладает серьезным потенциалом для того, чтобы быть лидером в решении проблем экономического роста посредством механизма кластеризации. Данная форма интеграции субъектов предпринимательской деятельности долгое время была скована скорее внутренними проблемами коммуникации, нежели объективными обстоятельствами извне.
Москва располагает широким подбором квалифицированных специалистов с показательной результативностью. Но одной из главных проблем всегда являлось то, что московскому стартапу проще договариваться с транснациональной компанией (ТНК), чем с российским партнером. Поэтому сейчас столица прежде всего обращает внимание на организацию эффективного взаимодействия на собственной площадке. И это дает определенный результат, потому что уже сегодня Москва заметна и конкурентоспособна на европейском уровне.
Технологические источники Москвы состоят не только в благоприятной среде для образования талантов и их стартапов, Москва — это подходящая среда для того, чтобы масштабировать и запускать бизнес. И кластер предоставляет такую возможность посредством интеграции города, стартапов, корпораций, а также широкого инвесторского комьюнити, которое на данный момент ищет возможность инвестировать, ищет возможность развивать бизнес, при этом нуждается в широкой кооперационной среде.
Москва — признанный центр российской венчурной индустрии, здесь расположена значительная часть венчурных фондов, здесь сформирован крупномасштабный рынок венчурных сделок. Эти сделки нацелены и на российский, и на глобальный рынок, однако не секрет, что наиболее эффективный путь на мировой рынок — это первостепенное масштабирование на локальном рынке, получение значимых результатов, качественного пилотирования и дальнейшая демонстрация готового продукта.
Столичным предпринимателям не всегда удавалось реализовывать свой продукт подобным путем ранее, но за счет синергии резидентов кластера такая возможность появляется. Город как платформа, город как среда, как возможность всем участникам инновационной экосистемы договариваться по конкретным вопросам, не абстрактно, без обсуждения долгосрочных перспектив, а решая актуальные задачи развития агломерации, экономики и всех новых сервисов, представляет собой драйвер увеличения экспорта высокотехнологичной продукции, убедительной динамики производительности труда, а также роста числа прорывных стартапов и выручки компаний.
Драйвер экономического развития Москвы
В России имеются большие технологические компании: «Mail.ru», «Яндекс», «Ozon» — это примеры успешных инновационных проектов, однако вопрос не в том, можно ли создать крупнейшую компанию в России, вопрос в том — можно ли поставить этот процесс на поток и что для этого требуется. Сегодня крайне важно понимать, что инновационный продукт способен выйти не только на рынок интернет-торговли с привлечением разработчиков приложений. Эра создания «Арр»-ов, то есть простой дистрибуции приложений, закончена. Все большее значение приобретает создание продукта. И если раньше «Закон Мура» действовал только в 2 областях: первое — это микропроцессоры, а второе — это интернет, то сегодня этому закону следуют и другие индустрии. В 2003 году, чтобы разработать 3 идею проекта в IT-сфере, требовалось около 5 млн долларов и трех лет (по данным ^ Стэнфордского университета). В 2016 году на аналогичный продукт нужно было ^ потратить всего 15 тысяч долларов и 3 месяца.
Мы видим, как появляются стартапы, производящие продукты, такие как автономный транспорт или искусственное мясо, многие стартапы разрабатывают технологии и продукты для полета в космос. Очевидно, что Россия и в частности Москва располагают ресурсами для того, чтобы компании достигли необходимых целевых показателей, достигли пикового масштаба: есть таланты, есть университеты и правильная академическая база. Но для того, чтобы это стало устойчивой тенденцией производственного развития, существует ряд ограничений.
Прежде всего, российский рынок, несмотря на то что он достаточно большой — это все-таки не рынок Китая и не рынок США. В России инновационный проект может стать масштабным только в нескольких областях — это торговля, электронная коммерция, социальные сети. Чтобы стать крупным бизнесом в других инду-стриях, нужно становиться транснациональной компанией. По некоторым данным, в Москве находится более 100 венчурных фондов [15], поэтому каждая уникальная и конкурентоспособная идея рано или поздно найдет возможность разработать и реализовать собственный инновационный проект. Но в чем будет основная сложность? Возьмем за основу эмпирический метод, другими словами, разберем выявленную проблему на примере конкретного продукта.
Предположим, что компания занимается разработкой «лидара» (это процессор на автономной машине, который получает и обрабатывает информацию об удаленных объектах в режиме реального времени и вместо водителя принимает решение, куда поворачивать, где останавливаться или тормозить). Стартапам такого сегмента необходимо много мощностей, прежде всего high-performance computing (HPC), то есть целый спектр вычислительных мощностей.
При разработке микрокомпьютера 100% симуляций, тестирований микропроцессоров происходит без создания самого кремниевого элемента в виртуальной сети. Машинное обучение — фундаментальный ресурс; главная ценность современного
in in
технологического прогресса России — математики и люди, которые понимают, что такое машинное обучение. Чтобы настроить параметры нейронной сети — нужны данные, чтобы создать микропроцессор — нужна симуляция, чтобы запустить алго-
гр
ритмы — нужны производственные мощности, и это очень дорогой ресурс. Такие компании, как Сбербанк или Яндекс, имеют собственные средства. Однако большая часть инновационных проектов данным ресурсом не обладает. Он есть в московском инновационном кластере (МИК). Венчурный бизнес берет свой алгоритм или свою модель симуляции и на ресурсах московского инновационного кластера ее оптимизирует. Чтобы обучить модель, нужны данные. Большинство российских компаний в области искусственного интеллекта с прекрасными алгоритмами закрывались именно по той причине, что им не хватало данных на обучение модели. Теперь же предприниматели приходят в московский инновационный кластер, в биржу мощностей и получают все необходимые им массивы.
Сегодня инвестор испытывает недостаток в хорошем стартапе. В то же время стартап не может найти финансирование. Формируется замкнутый круг, в котором первый субъект взаимодействия выставляет свои условия, уже на первом этапе ждет результат, ждет высокий уровень продаваемости без вложений, второй же субъект рассчитывает на инвестирование в саму идею. Москва — это глобальный рынок с 20 000 инновационными компаниями и 5 000 частными инвесторами, которые готовы проинвестировать в эти компании [15]. Но проблема в том, что они практически не пересекаются. Кластер открывает информационную среду, в которой появляется возможность создания сообщества изобретателей, которые не смогут довести свою инновацию до рынка без креативных специалистов и предпринимателей, сообщества технических специалистов, которые хотят присоединиться к команде какого-либо стартапа, но не могут, потому что не знают, как это сделать, сообщества инвесторов, которые бы хотели инвестировать или присоединиться к инвестированию в хорошие стартапы. Данное сообщество дает информацию о необходимых компаниям ресурсах на разных стадиях развития проекта. Совокупность этих ресурсов аккумулируется в специальной информационной среде, которая и называется «московский инновационный кластер».
Конечный проект, состоящий из команды квалифицированных специалистов, с необходимыми инвестициями, производством, пилотированием позволит выйти на рынок Москвы в качестве полного внедрения, покажет себя зарубежным инвесторам как программный продукт, который можно экспортировать из Москвы в другие крупнейшие мегаполисы мира. Если технология, примененная в столице, работает и приносит результат, эта же технология будет работать (посредством экспорта) и во всех остальных городах. В следующие 25 лет будет экономика не стран, а городов.
И меры поддержки, собранные в инновационном кластере — это то, что может помочь предпринимателям получать гранты, находить площадки пилотирования,
>ч
Е о с о
подходящую инфраструктуру для внедрения программного продукта, коммуни-цировать с венчурными инвесторами и городом, который готов дать субсидии. Город же преследует цель роста и развития как венчурной экономики, так и ВРП в целом.
Все вместе дает возможность запускать инновационные проекты через цифровые цепочки создания стоимости с полной оптимизацией расходов на содержание кадров. Если компании нужен дизайнер на 3 часа, то ее представители заходят в информационную систему кластера, фильтруют данные, находят подходящего специалиста, отправляют задание, через 3 часа получают результат, оплачивают и оценивают работу. При этом все участники реализации проекта компании записывают себя в цифровую историю, которая формирует рейтинг не только CEO-компаний, но и простых программистов, дизайнеров, бухгалтеров, юристов и т.д.
Опыт внедрения межотраслевого кластера в США. Кремниевая долина S
Кремниевая долина представляет собой самый динамично развивающийся кластер в мире. Она расположена на полуострове Сан-Франциско штата Калифорния. Ь Быстрое промышленное развитие в Кремниевой долине происходит от предпринимателей, которые приняли агрессивные профессиональные и технические риски, чтобы создать успешные компании. Кремниевая долина является региональной промышленной системой. Ее плотные промышленные сети; интенсивность знаний; динамика бизнес-сообщества, правительства и других секторов; высококачественные рынки труда и поставки ВК способствуют развитию предпринимательства и научных экспериментов [7, 9] (Miller, 1999).
Успешное экономическое развитие в Кремниевой долине отражает идея экономиста Йозефа Шумпетера, подчеркивающая способность предпринимательских фирм к инновациям. Его концепция предпринимательства сосредоточена на принятии рисков, инновациях и инициативности для улучшения предпринимательской деятельности [10-15] (Schumpeter, 1939; Zhdanova, 2011; Schumpeter, 1967; Covin, Slevin, 1991; (Lumpkin, Dess, 1996). В 1990-х годах в долине прирост рабочей силы составил 1,6%, а в период с 1995 по 2000 год рост числа рабочих мест составил в среднем более 3,6%. Кремниевая долина создала более 200 000 рабочих мест с 1992 года и более 29 000 новых компаний в 1990-х годах. Механизмы, которые привели к инновационным скачкам, являются управлением сетевым регионом. Будущие волны инноваций в Кремниевой долине рассматриваются как информационные и коммуникационные технологии (ИКТ), сближение биотехнологий и информационных технологий, а также нанотехнологий.
Кремниевая долина представляет собой наиболее развитую модель индустрии ВК в мире. Правительство США запустило политические инициативы, чтобы заполнить
пробелы в финансировании венчурного капитала. Например, Закон Бай-Доула 1980 года и Федеральный закон 1986 года о передаче технологии способствуют коммерциализации технологии на ранней стадии. Кроме того, правительство США продвигает венчурную индустрию и предпринимательские инновации через налоговую политику (снижение ставок налога на прирост капитала).
§> Успех Кремниевой долины обусловлен способностью создавать и укреплять
региональные проекты отраслей, которые становятся центрами инноваций в производстве ценных продуктов и услуг. Предприниматели Кремниевой долины мотивированы индивидуальными факторами, такими как личные достижения, богатство. Они решают задачи по созданию новых предприятий, чтобы заработать деньги на улучшение качества жизни. Другими словами, именно частный сектор с предпринимательской и рискованной культурой является катализатором кластеров и движущей силой региональной экономики (без вмешательства правительства).
Механизмы, запускающие успех Кремниевой долины, также включают в себя плотные сети между предпринимателями, венчурными инвесторами, университетскими исследователями и другими. Основными производственными мощностями в Кремниевой долине являются программное обеспечение, производство полупроводникового оборудования, компьютерного и коммуникационного оборудования, инновационные услуги и биомедицинские услуги. Также стоит отметить, что развитие высокотехнологичных отраслей в Кремниевой долине выигрывает от использования университетских ресурсов и венчурного капитала.
Заключение
Объединения институтов сотрудничества являются важными механизмами, способствующими экономическому развитию в регионе. Кремниевая долина извлекла большую выгоду из эффективного использования университетских ресурсов, венчурного капитала и большого числа ученых, инженеров и квалифицированных технических специалистов. Ее успех может стать прообразом экономического двигателя для инновационной кластерной политики города Москвы. ■
ИСТОЧНИКИ:
1. Указ Президента Российской Федерации «О создании на территории г. Москвы инновационного кластера» от 26 ноября 2018 года № 672.
2. Закон города Москвы «Об инновационном кластере города Москвы» от 20 февраля 2019 года № 5.
3. M. Porter The Competitive Advantage of Nations. London: Macmillan, 1990.
4. M. Porter San Diego, Clusters of Innovation Initiative, Council on Competitiveness. Washington, DC: Monitor Group on the Frontier, 2001.
5. M. Feldman Location and innovation: the new economic geography of innovation, spillovers and agglomeration // Oxford Handbook of Economic Geography. Oxford: Oxford University Press, 2000.
6. Steiner M. The discreet charm of clusters: an introduction. / Clusters and Regional Specialisation. — London: Pion, 1998.
7. A.L. Saxenian Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1994.
8. Hellmann T., Puri M. The interaction between product market and financing strategy: the role of venture capital. — Review of Financial Studies, 2000. — 959-984 p.
9. Miller W.M. Lessons from Silicon Valley and what they mean for your company // Discussion Paper, Stanford University. — 1999.
10. Schumpeter J. A. Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process. — New York:, 1939.
11. Жданова О.И. Кластерная стратегия управления промышленными предприятиями / Монография / Федеральное гос. образовательное бюджетное учреждение
О
высш. проф. образования "Финансовый ун-т при Правительстве Российской
Федерации" (Финансовый ун-т), Каф. макроэкономического регулирования. — М.:, 2011.
12. Schumpeter J. A. The Theory of Economic Development, fifth ed. — New York: Oxford University Press, 1967.
13. Covin J., Slevin D. Slevin A conceptual model of entrepreneurship as firm behaviour // Entrepreneurship Theory and Practice. — 1991. — p. 7-25.
14. Lumpkin G.T.,Dess G.G. Dess Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance // Academy of Management Review. — 1996. — p. 135172.
15. T. Brown Resource Orientation, Entrepreneurial Orientation and Growth: How the Perception of Resource Availability Affects Small Firm Growth. Newark, NJ: Rutgers University, 1996.
16. Навигатор по инновационной столице. [Электронный ресурс]. URL: https:// imoscow.mos.ru ( дата обращения: 04.12.2019).
го ш
REFERENCES:
Covin J., Slevin D. (1991). Slevin A conceptual model of entrepreneurship as firm behaviour Entrepreneurship Theory and Practice. 7-25.
Hellmann T., Puri M. (2000). The interaction between product market and financing strategy: the role of venture capital
Lumpkin G.T.,Dess G.G. (1996). Dess Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance Academy of Management Review. 135-172.
Miller W.M. (1999). Lessons from Silicon Valley and what they mean for your company Discussion Paper, Stanford University.
Schumpeter J. A. (1939). Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process
Schumpeter J. A. (1967). The Theory of Economic Development, fifth ed
Steiner M. (1998). The discreet charm of clusters: an introduction
Zhdanova O.I. (2011). Klasternaya strategiya upravleniyapromyshlennymipredpriyat-iyami [Cluster strategy of management in the industrial enterprises] (in Russian).
