CC BY
72
УДК 334.7
ББК 65.05
ФЕНОМЕН ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ
КАК ПРОДОЛЖЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО АУТСОРСИНГА
С.В.Юрьев*
Санкт-Петербургский государственный университет
сервиса и экономики (СПбГУСЭ) 192171, Санкт-Петербург, ул.Седова, 55/1
Понятие инновации вошло в научный лексикон сравнительно недавно, однако за небольшой промежуток времени претерпело множество интерпретаций, одни из которых внесли существенный вклад в понимание сути данного процесса, другие так и остались мыслительными конструктами, не получившими широкого распространения.
Среди этого многообразия особо выделяется понятие открытой инновации. Сам по себе феномен разрушения границ организации и перехода к сетевым формам получения нового знания широко известен и применяется в практической деятельности достаточно известных, брендовых транснациональных корпораций. Однако обычно он рассматривается в аспекте применения нетривиальных бизнес-моделей в инновационной деятельности, а не как некая специфическая сущность, присущая собственно категории инноваций как таковой. Наиболее полно категория открытой инновации рассмотрена в книге Генри Чесбо [1], где традиционная, или закрытая, инновация противопоставляется открытой.
Таблица 1
Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций [1]
Принципы закрытых инноваций Принципы открытых инноваций
Талантливые люди, разбирающиеся в этой области, работают на нас. Далеко не все талантливые люди работают на нас. Мы должны взаимодействовать с талантливыми людьми, действующими как в нашей компании, так и за ее пределами
Чтобы получить прибыль от НИОКР, мы должны сами совершить открытие, разработать его до уровня продукта и довести до конечного результата Значительную ценность могут создавать внешние НИОКР; внутренние НИОКР необходимы, чтобы получить часть этой ценности
Если мы сделаем открытие сами, то сможем первыми выйти с ним на рынок Нам не обязательно самим проводить исследования, чтобы на основе их результатов получить прибыль
* Юрьев Сергей Владимирович, кандидат экономических наук. Тел.: (812) 786-51-33; e-mail: [email protected]
Принципы закрытых инноваций Принципы открытых инноваций
Компания, которая доводит инновацию до рынка первой, выигрывает Создание более совершенной модели бизнеса важнее, чем выход первым на рынок
Если мы сами создадим в отрасли большую часть лучших идей, мы выиграем Если мы наилучшим образом воспользуемся внутренними и внешними идеями, мы выиграем
Мы должны хорошо контролировать нашу интеллектуальную собственность, чтобы конкуренты не воспользовались нашими идеями с прибылью для себя Мы должны получать прибыль от использования другими нашей интеллектуальной собственности, и мы сами должны покупать интеллектуальную собственность у других компаний всякий раз, когда она соответствует нашей бизнес-модели
Вместе с тем основополагающим признаком открытой инновации по-прежнему остается принцип включения новшества в бизнес-процесс организации.
В последние годы XX в. несколько одновременно действующих факторов стали подрывать базовые положения закрытых инноваций. Одним из таких факторов является постоянно возрастающая мобильность опытных и высокопрофессионально подготовленных людей. Когда специалисты покидают компанию, проработав там много лет, они забирают с собой, а затем приносят новому работодателю большой багаж знаний, который достался им тяжким трудом на предыдущем месте работы. (Новый работодатель, конечно, не собирается платить никакой компенсации предыдущему работодателю за их подготовку.) Другой, связанный с первым, фактор эрозии - растущее число людей, получивших образование в высшей школе и даже после ее завершения. Рост числа таких людей способствует тому, что знание выходит из узких структур знаний шахтного типа, созданных в виде центральных исследовательских лабораторий корпораций [1].
Хотя в ходе процесса открытых инноваций по-прежнему выкорчевываются идеи-претенденты, попавшие по ошибке (теперь появившиеся не только изнутри, но из внешних источников), он также позволяет возвращаться к тем идеям-претендентам, которые первоначально показались малополезными, но со временем доказали свою перспективность. Часто эти проекты отыскивают ценность на новом рынке, а не на прежнем. А иногда их ценность проявляется только после объединения с другими проектами. При прежнем процессе закрытых инноваций такие отвергнутые возможности часто упускались безвозвратно.
На своем базовом уровне логика модели открытых инноваций базируется на огромных избыточных знаниях, которые должны быть оперативно использованы, чтобы компания, их получившая, могла создать дополнительную ценность. В этом случае знание, которое компания получила в ходе своего исследования, не может ограничиваться только
внутренними путями, ведущими на рынок. Аналогично внутренние пути на рынок не могут использоваться только для передачи собственных знаний компании. С учетом сказанного можно предположить, что теперь некоторые принципы организации в области исследований и инновации становятся совершенно другими [1].
Именно принцип открытых инноваций положен в основу функционирования так называемых сетей знаний [2].
Сеть Innovation Relay Centers (IRC) была создана в 1995 г. при финансовой поддержке Европейской комиссии. Целью сети IRC является содействие малым и средним европейским компаниям в сфере трансфера технологий. Сегодня сеть IRC является лидирующим европейским инструментом для поиска партнеров и продвижения технологий на рынок и объединяет 71 инновационный релей-центр из стран Европейского союза, стран Восточной Европы и Прибалтики, а также Израиль, Турцию и Чили [3].
Миссия сети IRC [4] - поддержка инновационного и транснационального технологического сотрудничества в Европе, с оказанием ряда специализированных услуг поддержки бизнеса. Услуги IRC в основном направлены на технологически ориентированные малые и средние предприятия (МСП), но также могут оказываться крупным компаниям, научно-исследовательским институтам, университетам, технологическим центрам и инновационным агентствам.
Первые инновационные релей-центры были созданы в 1995 г. при поддержке Европейской комиссии. Целью этого проекта было создание панъевропейской платформы для стимулирования транснационального трансфера технологий и продвижения инновационных услуг.
Большинство IRC управляются консорциумами квалифицированных региональных организаций - таких, как торгово-промышленные палаты, агентства регионального развития и университетские технологические центры. Всего сеть охватывает 220 партнерских организаций, что обеспечивает широкий географический масштаб.
Центры IRC оказывают следующие услуги:
- консультации и поддержка в области инноваций, трансфера и использования технологий;
- выявление технологических нужд и /или технологического потенциала;
- нахождение европейских партнеров;
- дальнейшая поддержка и консультации;
- содействие в ведении переговоров по заключению контракта.
Сеть IRC обеспечивает для своих членов следующую поддержку:
- координацию деятельности сети из единого центра (Секретариат IRC);
- выработку общей методологии (например, стандарты качества услуг IRC, различные методические руководства, бенчмаркинг, обмен лучшей практикой);
- продвижение (буклеты, новостные рассылки, вебсайты и т.д.);
- взаимопомощь в осуществлении основной деятельности (поиск партнеров и транснациональный трансфер-технологий);
- подготовку кадров.
Сеть инновационных релей-центров управляется службами Еврокомиссии в Брюсселе и Секретариатом IRC в Люксембурге (эти функции выполняет консорциум консалтинговых компаний в рамках контракта с Еврокомиссией).
В своей деятельности сеть IRC использует следующие инструменты сетевого взаимодействия:
- ежегодные конференции;
- Дни трансфера технологий;
- тематические рабочие группы;
- брокерские «съезды» (brokerage events);
- сайт www.innovationrelay.net/IRCnetwork;
- систему Intranet коммуникаций - Business Bulletin System (BBS);
- лекции, учебные сессии, расширенные семинары, вводные курсы для новых сотрудников.
Финансирование центров IRC осуществляется на конкурсной основе в рамках 61 -й рамочной программы (в качестве компонента Программы по инновациям и малому бизнесу). Это финансирование покрывает 50% прямых расходов центров IRC на предоставление услуг компаниям и научным организациям и сетевое взаимодействие.
Сеть «Инновационные регионы Европы» (Innovative Regions in Europe Network - IRE) - это ассоциация регионов, осуществивших у себя проекты разработки региональных инновационных стратегий (РИС), спонсируемых Европейской комиссией, которая продолжает их координировать и поддерживать через эту сеть. Ее основная миссия - быть платформой для сотрудничества и обмена опытом для регионов, разрабатывающих или реализующих региональные инновационные стратегии.
Задача сети - предоставить регионам - членам сети доступ к новым инструментам, механизмам инновационного развития, возможностям обучения в сфере реализации инновационной политики, направленной на повышение инновационного и конкурентного потенциала компаний региона.
Сеть IRE в настоящее время объединяет около 235 регионов Европейского союза, а также ассоциированных стран. Эти регионы, как правило, представлены в сети региональным органом власти или агентством регионального развития.
Сетевые услуги, оказываемые Секретариатом IRE, нацелены на поддержку сотрудничества и обмена опытом между регионами, распространение примеров передовой практики и создание возможностей для общения и встреч.
Сетевое взаимодействие и Секретариат IRE помогают:
- формировать и распространять новые методы и инструменты регионального инновационного развития;
- находить и привлекать экспертов и консультантов для работы в регионах;
- организовывать учебные туры (обмен опытом);
- находить партнеров для реализации проектов межрегионального сотрудничества, включая совместное участие в проектах, финансируемых Европейской комиссией;
- поддерживать процесс реализации региональных инновационных стратегий;
- организовывать и проводить тематические семинары и конференции.
Сеть IRE - это проект, поддерживаемый Европейской комиссией. Управление проектом осуществляет Секретариат IRE (консорциум, выигравший тендер и работающий в рамках контракта с Еврокомиссией), который занимается администрированием сети IRE и оказывает услуги технической поддержки ее членам.
Секретариат предлагает также ряд услуг региональным стейкхолдерам
- участникам региональных инновационных процессов.
Координационный комитет состоит из менеджеров проектов IRE, которые помогают Секретариату IRE на добровольной основе. Роль Координационного комитета консультативна, и предложения, выдвигаемые его членами, должны быть совместимы с контрактом, который Европейская комиссия заключила с Секретариатом IRE
Сеть IRE изначально создавалась для поддержки регионов, реализующих проект региональной инновационной стратегии. Эти проекты до сих пор составляют основную область деятельности сети IRE.
Около 45 регионов участвуют в восьми проектах оценки воздействия региональной инновационной политики и бенчмаркинга, которые были разработаны с целью оценки эффекта от осуществления региональных инновационных политик и стратегий, а также создания инструментов для развития процесса бенчмаркинга.
В рамках сетевого сотрудничества создано 14 тематических групп IRE, которые удовлетворяют интересы регионов, желающих ознакомиться с примерами успешных механизмов, действующих в других регионах Европы.
Европейская ассоциация трансфера технологий, инноваций и промышленной информации (The European Association for the Transfer of Technologies, Innovation and Industrial Information - ТИ) - независимая ассоциация профессионалов по трансферу технологий и поддержке инновационного развития.
Члены ТИ оказывают фирмам высококвалифицированные услуги инновационной поддержки и трансфера технологий. Конечная цель ТИ -развитие экономики, основанной на знаниях, и содействие процессам повышения благосостояния.
ТИ объединяет инновационно-технологических консультантов, технологических брокеров и консультантов по интеллектуальной собственности, офисы трансфера технологий при университетах и научных центрах, агентства регионального развития и торгово-промышленные палаты, научные парки, инновационные центры и инкубаторы, контрактные
исследовательские организации и инженерных консультантов,
правительственные министерства и отраслевые профессиональные
организации.
В настоящее время ТИ насчитывает около 220 членов из 30 стран и всех сфер инновационной поддержки.
Сеть ТИ предлагает поддержку своим членам и услуги в 4 основных областях:
- информирование и сетевое взаимодействие;
- специальные секции по интересам;
- содействие трансферу технологий;
- профессиональное развитие.
Ассоциация создает живой «энергетический центр», позволяющий участникам обмениваться профессиональным опытом и примерами передовой практики, расширять свои бизнес-возможности и получать поддержку в деле трансфера технологий и инновационных услуг.
Для достижения своих целей сеть ТИ использует следующие инструменты:
- организацию конференций и учебных мероприятий;
- проведение специализированных работ с помощью организованных для этого рабочих групп;
- предложение высокоэффективных интернет-инструментов.
Например, JBEngine, поисковая система особой мощности,
незаменимая, в частности, при патентном поиске, - ТИ проводит платные семинары по системе и связанным с ней вопросам. TII Innovation Blog - ТИ открыла специализированный интернет-блог для сбора и публикации интересных статей и мнений по вопросам инноваций и трансфера технологий, а также для предоставления членам возможности подискутировать. TII Exhibition on the web - создание собственных страничек/сайтов членов и партнеров на следующих условиях: 12 месяцев бесплатно (испытательный срок), после этого - за умеренную плату (99.99 евро начальный взнос и 19.99 евро в год за каждую страницу).
Также ТИ оказывает сопутствующие услуги для членов и сторонних организаций. Например, ассоциация имеет офисы в Люксембурге (головной офис) и Брюсселе. Члены ТИ, желающие организовать встречу в Брюсселе, могут воспользоваться услугами зала для заседаний в Brussels Village -инкубаторе электронного бизнеса, у которого ТИ арендует офисные площади.
Управляющие органы Ассоциации: общее собрание членов,
директорат, координационный комитет.
Президент Ассоциации является председателем ее управляющих органов и исполнительного комитета. По его просьбе от его имени может выступать заместитель, являющийся членом директората.
Бюджет Ассоциации складывается из членских взносов, спонсорских вкладов, дохода от оказанных услуг, процентов и прочих доходов.
Российская сеть трансфера технологий [5] (Russian Technology Transfer Network - RTTN) создана в 2002 г. и объединяет российские инновационные центры, специализирующиеся в сфере трансфера технологий. Сеть - это инструмент инновационной инфраструктуры, позволяющий эффективно распространять технологическую информацию и осуществлять поиск партнеров для реализации инновационных проектов.
Миссия сети - содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России.
Задачи сети RTTN:
- передача/трансфер технологий между научным сектором и компаниями, а также внутри промышленного сектора;
- поиск партнеров для осуществления кооперации в разработке и внедрении новых наукоемких технологий.
Российская сеть трансфера технологий - это проект, который был инициирован Региональным инновационным технологическим центром (РИТЦ) наукограда Обнинск в партнерстве с Инновационным центром наукограда Кольцово (ИЦК) в рамках реализации проекта TACIS FINRUS 9804 «Инновационные центры и наукограды Российской Федерации». В ходе проекта инновационные центры наукоградов установили партнерские отношения с инновационными релей-центрами Европейской сети IRC (Innovation Relay-Centers, http://www.irc.cordis.lu/), изучили их опыт и инструменты работы в сфере трансфера технологий.
Архитектура сети RTTN основывается на использовании адаптированных методологий Европейской сети IRC, что позволяет осуществлять обмен технологической информацией с европейскими инновационными центрами.
Сеть развивается как структура распределенного типа - каждый член сети взаимодействует с партнерами и клиентами своего региона. Деятельность членов сети RTTN направлена на поиск российских и зарубежных партнеров и установление технологического сотрудничества между заинтересованными сторонами (продавцом и покупателем технологии) с целью осуществления дальнейшей коммерциализации технологий. Поиск партнеров и установление сотрудничества достигается путем сопоставления существующих технологических предложений с выявленными рыночными технологическими запросами. Технологические запросы и предложения партнеров и клиентов сети составлены в виде структурированных анкет (профилей). Профили позволяют потенциальным партнерам получить первичные представления о предлагаемой/ искомой технологии, ее коммерческих аспектах, инновационности, главных преимуществах, правах интеллектуальной собственности и характеристиках желаемого партнерства.
Для осуществления поиска партнеров и продвижения технологической информации в сети RTTN используются следующие инструменты:
- единая база технологических запросов и предложений, включающая локальные базы всех членов и партнеров сети из различных регионов РФ;
- технологический аудит - проверка предложений/запросов на техническую состоятельность и готовность к трансферу;
- данный веб-сайт сети RTTN - информационный ресурс, на котором расположена в свободном доступе база технологических запросов и предложений сети;
- периодическая информационная рассылка «RTTNews», содержащая информацию о деятельности сети и новых профилях, представленных на вебсайте;
- сетевое взаимодействие со всеми членами и партнерами сети;
- конференции и семинары для членов, партнеров и клиентов сети;
- международный франко-российский сегмент сети - «Франко-российская технологическая сеть - ЯЕК», позволяющий осуществлять поиск европейских партнеров через релей-центры - членов Европейской сети ШС.
Вместе с тем применение открытых инноваций далеко не так универсально, как это представляется в некоторых работах. Не используя в явном виде понятие открытой инновации и сосредоточив свое внимание лишь на одном из аспектов данного феномена - определении степени эффективности инновационного аутсорсинга, в работе П.Н.Машегова [6] рассматривается целый ряд ограничений относительно возможности его применения.
Инновационный аутсорсинг в отличие от обычного связан с созданием и продвижением на рынок новых товаров и технологий. Естественно, что инновационная деятельность не может быть передана на откуп сторонней
организации хотя бы потому, что не является бизнес-процессом в
классическом его понимании. Говоря об инновационном аутсорсинге,
следует иметь в виду возможность передачи сторонним организациям какой-то части работ по модернизации продуктов и технологий, однако, в отличие от классического субподряда, при этом на первый план выходит
долгосрочность и преемственность.
ЛИТЕРАТУРА
1. Чесбо Г. Открытые инновации. - М. Поколение, 2007.
2. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования. Изд.2- е, перераб. и доп. - М.: Машиностроение 1, 2007.
3. Яновский А.Э. Европейские инновационные центры трансфера знакомятся с Российской сетью трансфера технологий // Инновации. - 2005. - № 6.
4. Лукша О., Пильнов Г., Тарасова О., Яновский А. Как работать с сетями трансфера технологий // http://ictt.by/Docs/CommercGuides/guide_07.pd
5. http://www.rttn.ru/
6. Машегов П.Н. Инновации: многоуровневый институциональный подход. - М.:
Машиностроение-1, 2005.
