CC BY
1788
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12/2015 ISSN 2410-700Х_
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 338.2
Береговая Ирина Борисовна
канд. экон. наук, доцент ОГУ, г.Оренбург, РФ E-mail: [email protected]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Статья посвящена проблеме систематизации факторов конкурентоспособности предприятия. Актуальность данного вопроса связана с тем, что наиболее четкое представление о природе и степени воздействия факторов на положение предприятия на рынке позволит его руководству предпринять адекватные меры. В работе представлено авторское определение фактора конкурентоспособности предприятия, дана их классификация и характеристика. Особое внимание уделено группировке факторов конкурентоспособности по назначению. В частности выделены факторы влияния, обеспечения (формирования) и развития конкурентоспособности.
Ключевые слова
Классификация, факторы, факторы конкурентоспособности предприятия, факторы влияния,
факторы обеспечения, факторы развития.
Конкурентоспособность предприятия, которое в свою очередь представляет собой открытую социально-экономическую систему, зависит от большого количества факторов. Их выявление, определение степени влияния, установление способов их учета и использование с целью улучшения своей конкурентной позиции является одной из важных задач исследования данной экономической категории.
Под фактором (в широком смысле) понимают:
• причину, движущую силу какого-либо процесса, определяющую его характер или отдельные черты [3];
• элемент, причину, воздействующую на показатель или ряд показателей [2, С.33].
В качестве факторов может выступать среда, обстоятельства, ситуация. Исходя из всего этого, под фактором конкурентоспособности предприятия предлагается понимать условия, с учетом влияния которых предприятие вынуждено функционировать, и которые определяют характер поведения предприятия, ориентированного на достижение определенной (установленной, целевой) конкурентоспособности.
Особое значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеют условия, в котором оно работает. В [8] подчеркивается, что необходима классификация факторов внешней среды, которые влияют на деятельность предприятий. Практическое значение классификации состоит в том, что она позволит оценить характер влияния того или иного фактора, избрать оптимальные в той или иной ситуации мероприятия для полной или частичной нейтрализации негативного воздействия конкретного фактора.
Проблема систематизации факторов конкурентоспособности рассматривается в работе [4, С.47]. Здесь факторы конкурентного преимущества предприятия подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.
Внешние факторы конкурентного преимущества организации характеризуются следующими показателями:
• уровнем конкурентоспособности страны;
• уровнем конкурентоспособности региона;
• уровнем конкурентоспособности отрасли;
• государственной поддержкой малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
• правовым регулированием функционирования экономики страны и регионов;
• открытостью общества и рынков;
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12/2015 ISSN 2410-700Х_
• научным уровнем управления экономикой страны и другими системами;
• национальной системой стандартизации и сертификации;
• государственной поддержкой науки и инновационной деятельности;
• качеством информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
• уровнем интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
• налоговыми ставками в стране и регионах;
• процентными ставками кредитования в стране и регионах;
• наличием доступных и дешевых природных ресурсов;
• системой подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране и регионе;
• климатическими условиями, географическим положением страны или региона;
• уровнем конкуренции во всех областях деятельности в стране [4, С.47-49].
Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления и наращивать новые конкурентные преимущества. В данном случае, на наш взгляд, Е. А. Мазилкина и Т. Г. Паничкина несколько отходят от традиционного представления о факторе, здесь смешиваются два понятия: «фактор» и само «конкурентное преимущество».
Необходимо еще раз подчеркнуть, что фактор - это все, что оказывает влияние на объект, то от чего зависит результат функционирования объекта, это движущая сила его развития, причина именно такого развития событий. А конкурентное преимущество - это превосходство объекта над своими конкурентами по одному или нескольким параметрам, это «факт, который фиксируется в результате реальных и очевидных предпочтений покупателей [1, С.48]».
Конкурентоспособность организации, по мнению [4,С.47-49], определяется шестью факторами:
• качеством продукции и услуг;
• наличием эффективной стратегии маркетинга;
• уровнем менеджмента и квалификации персонала;
• технологическим уровнем производства;
• налоговой средой, в которой действует организация;
• доступностью источников финансирования.
И в данном случае заметно «смешивание» факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность. Если налоговую среду и доступность источников финансирования можно отнести к факторам, то качество производимых товаров, уровень менеджмента, качество персонала являются индикаторами конкурентоспособности предприятия.
В большем соответствии с представлениями о факторах в [4, С.47-49] определены внутренние факторы конкурентоспособности предприятия, которые включают несколько составляющих, в т.ч. структурные, ресурсные, технические, управленческие, рыночные и эффективность функционирования предприятия.
С некоторой корректировкой набор данных факторов можно характеризовать следующим образом:
• структурные факторы представлены организационной и производственной структурой организации, ее миссией; специализацией и концентрацией производства; унификацией и стандартизацией выпускаемой продукции и составных частей производства; организацией производственных процессов, информационной и нормативно-методической базой управления.
• ресурсные - качественным дешевым сырьем и др. ресурсами, эффективностью их использования;
• технические - применяемой технологией и используемым оборудованием;
• управленческие - качеством и эффективностью менеджмента;
• маркетинговые - ассортиментной, рекламной, сбытовой политикой, политикой ценообразования и т.п.
В [2, С.33] так же говорится о классификации факторов конкурентоспособности, предложенной И.М. Лифицем, применительно к стране. В частности упоминается, что факторы подразделяются в зависимости:
• от сферы действия - на макро- и микроэкономические;
МЕЖД УНАРОД НЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№12/2015
ISSN 2410-700Х
от происхождения - на природные (естественные) и развитые (искусственные); от специализации - общие и специализированные;
от интенсивности воздействия - малозначимые, значительные, определяющие; от характера воздействия - положительные (благоприятные) и отрицательные (неблагоприятные); от типа конкурентного преимущества - ресурсные, операционные, стратегические.
Все представленные классификационные группировки, так или иначе, могут быть использованы для систематизации факторов конкурентоспособности предприятия.
На наш взгляд, данную классификацию следует добавить еще одним признаком - назначением. В зависимости от назначения факторы следует подразделять на факторы влияния, факторы обеспечения (формирования - на этапе создания новой социально-экономической системы), факторы развития.
На рисунке представлено авторское видение совокупности факторов конкурентоспособности предприятия.
Рисунок - Классификация факторов конкурентоспособности предприятия
В группу факторов влияния необходимо отнести те аспекты, которые оказывают на конкурентоспособность предприятия воздействие в разной степени интенсивности, но в тоже время само предприятие не может на них влиять. Эти факторы предприятие вынуждено учитывать. Это, прежде всего, факторы макросреды - политический, экономический, социальный, научно-технический.
По мнению [6] политический фактор должен учитывать правительственную стабильность, государственное регулирование предпринимательства и конкуренции в отраслях, изменения в законодательстве. Экономический фактор определяет покупательскую способность, курс валюты, уровень инфляции, безработицы, доходов населения, налогообложения, кредитования, стоимость потребительской корзины и цены на ресурсы.
Демографические факторы связаны с влиянием половозрастного состава населения, его численности, уровень миграции, структурой сельского и городского населения. Научно-технические факторы характеризуются уровнем развития науки и технологий.
Факторы микросреды представлены влиянием конкурентов, поставщиков и партнеров, потребителей
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12/2015 ISSN 2410-700Х_
на действия предприятия. Конкуренты «вынуждают» предприятие бороться за рынок сбыта, предлагая потребителю более выгодные товары, условия их реализации и сервиса. Поставщики воздействуют качеством и ценой сырья и материалов, условиями их поставки и оплаты. В определенном смысле все это может являться сдерживающим или, наоборот, дающим предприятию возможность повышать свою конкурентоспособность. В настоящее время ориентация на потребителя является одним из основополагающих причин успеха фирмы на рынке. Следовательно, предприятие должно знать и учитывать нужды потребителя (не только очевидные, но скрытые), степень их удовлетворенности, основные тренды их развития в дальнейшем.
Факторы обеспечения (формирования, поддержания) конкурентоспособности предприятия представлены территориальным расположением предприятия, этапом жизненного цикла, на котором оно находится, наличием в необходимом количестве и качестве ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, нематериальных). «В условиях конкуренции необходимо поддерживать ресурсную базу в таком состоянии, чтобы она постоянно была актуальна потребностям рынка. Этот процесс, а также грамотное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяются, прежде всего, конкурентоспособностью высшего руководства [7, С.111-114]».
Факторы развития конкурентоспособности предприятия следует подразделить на факторы, определяющие направление и степень технического, экономического, организационного развития. Факторы, способствующие техническому и технологическому развитию, определяются не только уровнем научно -технического прогресса в глобальном масштабе, но и с научно-техническим потенциалом самого предприятия.
К факторам организационного развития, вызывающим необходимость проведения различного рода организационных изменений, следует отнести [5] миссию предприятия, организационно-правовую форму, организационную культуру, систему коммуникаций, систему управленческого контроля, способность к постоянному совершенствованию.
Факторы экономического развития представлены имеющимся для этого финансовым капиталом, системой контроля за издержками и т.д.
Следует сказать, что все факторы конкурентоспособности взаимозависимы и взаимообусловлены. Учет природы и степени влияния факторов, которые воздействуют на предприятие, позволит осуществлять процесс управления его конкурентоспособностью более результативно и эффективно.
Список использованной литературы:
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.
2. Беленов О.Н. Конкурентоспособность стран и регионов / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. - М.: КНОРУС, 2015. - 148 с.
3. Большая советская энциклопедия [электронный ресурс]. - Режим доступа свободный. <http://bse.sci-lib.com/> (Дата обращения 20.09.2015).
4. Мазилкина Е. И. Управление конкурентоспособностью / Е. И. Мазилкина, Т. Г. Паничкина. - М.: Омега-Л, 2009. - 328 с.
5. Некрасов С.И. Факторы организационного развития предприятия: монография [электронный ресурс] / С.И. Некрасов, Н.А. Некрасова, О.В. Бусыгин. - М.: Академия естествознания, 2009. -<http://rae.ru/monographs/59> (дата обращения 15.09.2015).
6. Терентьева О. Макросреда предприятия и ее факторы [электронный ресурс]// ФБ.ру. - 2011, 13 июля <http://fb.ru/article/2781/makrosreda-predpriyatiya-i-ee-faktoryi> (дата обращения 21.08.2015).
7. Шкардун В. Д. Стоя перед зеркалом... Конкурентоспособность предприятия // Российское предпринимательство. - 2008. - №2(1). - С. 111-114.
8. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю : монография / Р. А. Фатхутдинов. - М. : РИА Стандарты и качество, 2009. - 464 с.
© Береговая И. Б., 2015
