CC BY
13
Научная статья УДК 327.6
https://doi.org/10.24412/2073-0454-2024-3-248-256 EDN: https://elibrary.ru/fvalew NIION: 2003-0059-3/24-079 MOSURED: 77/27-003-2024-03-278
Факторы корпоративного управления бизнесом российских компаний/организаций и развития экономики в современных условиях
Сергей Владимирович Коблов
Акционерное общество «Центральный научно-исследовательский институт машиностроения»
(АО ЦНИИмаш), Королев, Россия, [email protected], ORCID: 0000-0001-9052-0955, SPIN-код: 5861-5203,
Author ID: 1076187
Аннотация. Рассматриваются ESG-факторы, выступающие основой корпоративного управления российским бизнесом и определяющие баланс между экономической эффективностью, социальной и экологической результативностью деятельности компаний и организаций, детерминирующих развитие экономики в современных условиях. Указывается, что повышение качества управления ESG-факторами способствует формированию новых экономических связей, направлений деятельности и реализации современных стратегий ведения российского бизнеса с учетом использования ESG-инструментов. Особое значение приобретает G-фактор — качество корпоративного управления, что является новым современным треком развития для руководства компаний и политического руководства страны. В контуре активного внимания при этом также остаются вопросы, связанные с экологической безопасностью, ресурсосбережением и другими составляющими Е-фактора. Социальный фактор (S-фактор), определяя решение социальных проблем в трудовой сфере, актуализирует необходимость создания релевантной социокультурной среды для роста российской экономики. В заключение предлагаются меры по реализации проблемного поля экономики России в современных условиях с опорой на направления деятельности российского бизнеса в соответствующих блоках ESG-инструментов.
Ключевые слова: ESG-факторы, бизнес, компания/организация, корпоративное управление, персонал, потенциал, профессиональные компетенции, ресурсы, российская экономика, стратегия, устойчивое развитие, эффективность
Для цитирования: Коблов С. В. Факторы корпоративного управления бизнесом российских компаний/организаций и развития экономики в современных условиях // Вестник Московского университета МВД России. 2024. № 3. С. 248-256. https://doi.org/10.24412/2073-0454-2024-3-248-256. EDN: FVALEW.
Original article
Factors of corporate business management of Russian companies/organizations and economic development in modern conditions
Sergei V. Koblov
Joint Stock Company «Central Research Institute of Mechanical Engineering» (JSC TsNIIMash), Korolev, Russia,
[email protected], ORCID: 0000-0001-9052-0955, SPIN-код: 5861-5203, Author ID: 1076187
Abstract. The article examines the ESG factors that serve as the basis for corporate governance of Russian business and determine the balance between economic efficiency, social and environmental performance of companies and organizations that determine the development of the economy in modern conditions. It is indicated that improving the quality of management of ESG factors contributes to the formation of new economic ties, areas of activity and the implementation of modern strategies for doing Russian business, taking into account the use of ESG tools. Of particular importance is the G-factor — the quality of corporate governance, which is a new modern development track for the management of companies and the political leadership of the country. At the same time, issues related to environmental safety, resource conservation and other components of the E-factor also remain in the contour of active attention. The social factor (S-factor), determining the solution of social problems in the labor sphere, actualizes the need to create a relevant socio-cultural environment for the growth of the Russian economy. In conclusion, measures are proposed to
© Коблов С. В., 2024
implement the problematic field of the Russian economy in modern conditions based on the activities of Russian business in the relevant blocks of ESG tools.
Keywords: ESG-factors, business, company/organization, corporate governance, personnel, potential, professional competencies, resources, Russian economy, strategy, sustainable development, efficiency
For citation: Koblov S. V. Factors of corporate business management of Russian companies/organizations and economic development in modern conditions. Bulletin of the Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia. 2024;(3):248-256. (In Russ.). https://doi.org/10.24412/2073-0454-2024-3-248-256. EDN: FVALEW.
Введение
К факторам корпоративного управления бизнесом российских компаний/организаций и развития экономики в современных условиях относятся ESG-факторы.
ESG-факторы — это экологические, социальные и управленческие факторы, рассматриваемые во взаимосвязи или по отдельным направлениям и результатам деятельности. Их реализация направлена, прежде всего, как указывается в ESG-стратегии Российской Федерации (РФ) в современных санкционных условиях на «... осуществление стратегий бизнеса российских организаций/компаний/предприятий с целью повышения их эффективности в современных экономических условиях, путем совмещения поисков различных подходов к решению возникающих тактических и стратегических задач» [1, с. 19].
ESG-стратегия — это новая для России парадигма развития бизнеса, заключающаяся в сохранении, не только безопасности окружающей среды, но и как отмечают С. Б. Епихина и Е. И. Переверзева, реализации потенциала бизнеса, развития его корпоративной структуры, выстраивании новых бизнес-стратегий и новых связей, в создании условий для удовлетворения человеческих потребностей, привлечения персонала (специалистов) с современными профессиональными компетенциями» [2]. При этом исходя из решения, как текущих задач по сохранению производства, рабочих мест, цепочек поставок, так и контекста задач средне- и долгосрочной пер-
спективы ESG-факторы, по нашему мнению, играют существенную роль в реализации этой парадигмы, которая заложена в основание ESG-стратегии РФ в условиях санкционного давления со стороны США и Европейских стран [1].
Экономическая ситуация, сложившаяся в России под влиянием новых вызовов (например, введенные более 18.000 различных санкций против Российской Федерации (РФ) за последние 3 года) существенно влияет на бизнес, заставляет не только переосмысливать многие устоявшиеся представления, методы и способы корпоративного управления российскими компаниями/предприятиями, но и корректировать тактические решения по развитию бизнеса, планы, производственные программы, о чем заявлено в российской ESG-стратегии [1]. Вызовы, с которыми сталкиваются организации в РФ связаны со многими факторами [2; 3; 4], которые представлены на рисунке 1.
Результаты деятельности передового российского бизнеса (в частности, МК ПАО «Русал», ПАО «Газпром», ПАО «Интер РАО», ПАО «НЛМК», ПАО «Рос-сети» и ряд других, — более 43 компаний различных отраслей экономики, действующих на территории РФ) наглядно демонстрируют повышение качества управления ESG-факторами, что в свою очередь детерминирует эффективные решения, не только задач по сохранению (повышению) производства и рабочих мест, но и новых направлений деятельности в импортозаме-щении и реализации современных стратегий ведения бизнеса [5; 6].
Рис. 1. Схема факторов, определяющих вызовы, с которыми в настоящее время сталкиваются
российские организации/компании/предприятия
В частности, формирование и развитие новых устойчивых бизнес-цепочек поставок и связей (конструктивного взаимодействия с заинтересованными сторонами), в числе современных приоритетов отмечает значительное количество российских компания — 78 % [7]. При этом по решению проблемы им-портозамещения компаниями используется широкий
Создание новых цепочек поставок
Диверсификация поставщиков и наращивание их потенциала Поддержка стартапов и научных разработок
Создание новых производств внутри организации
Рис. 2. Подходы по решению проблемы импортозамещения российскими компаниями и организациями
Эффективный менеджмент ESG -факторов - основа результативной деятельности и устойчивого развития российского бизнеса
Можно полагать, что эффективный менеджмент ESG-факторами через решение широкого круга экономических, экологических, социальных и собственно управленческих задач (по повышению и совершенствованию качества корпоративного управления) играет существенную роль в поиске путей разрешения возникающих задач в направлении оценки эффективности деятельности бизнеса и, по мнению Б. Николаева, поддержанию баланса между экономической эффективностью, социальной и экологической результативностью деятельности организации или компании как основы устойчивого развития [8]. Так, в частности, согласно результатам проведенных исследований РСПП, более 50 % участвовавших в опросе компаний, отмечают 11 целей, которые коррелируют с целями развития России и обеспечивают определение подходов для решения тактических и стратегических задач бизнеса с учетом использования ESG-инструментов, а также имеющихся возможностей и ограничений.
На рисунке 3 представлены приоритетные целевые установки российских организаций/компаний/предприятий за 2021-2022 гг.
При этом необходимо отметить, что в последнее время из триады ESG-факторов особое значение приобретает фактор G-фактор — качество корпоратив-
ного управления. Очевидное возрастание данного фактора является новым современным треком развития и вызовом, не только для высшего руководства российских организаций/компаний/предприятий, но и страны в целом. Это обстоятельство детерминируется многими составляющими, к которым по-нашему мнению [9; 10], а также мнению российских ученых [11; 12; 13; 14], в соответствии с ESG-повесткой устойчивого развития в новых российских условиях [15], можно отнести следующие задачи (рис. 4).
На рисунке 5 представлены приоритетные направления корпоративной политики и стратегии российских компаний/организаций, которые отмечаются ими в 2022-2023 гг.
К приоритетам ESG-повестки в настоящее время согласно мнения С. Б. Епихиной и Е. И. Пере-верзевой, а также А. В. Шевчука относятся формирование новых устойчивых цепочек поставок, учет необходимости уточнения современных стратегий и направлений деятельности по срокам, приоритетам, новым циклам, повышение эффективности и целевой ориентации социальных инвестиций, в том числе на располагающих территориях, их поддержка с заданной направленностью на развитие [2], а также разработка и совершенствование содействующей им системы корпоративного управления и выстраивание эффективного взаимодействия с местными сообществами [16].
В контуре активного внимания российских компаний и организаций/предприятий остаются вопросы, связанные с фактором Е — экология и климат, в частности, охрана окружающей среды, вопросы ресурсосбережения, переработки и управления отходами, климатическая повестка, сохранения биоразнообразия, «зеленой» и «синей» энергетики [17], снижения углеродного следа, энергоэффективность, обеспечение экологической и промышленной безопасности, модернизации оборудования. С ростом актуальных проблем, связанных, в частности, с использованием водных ресурсов, «синяя» экономика привлекает все больше внимания, как со стороны государства, так и со стороны организаций и компаний [16]. В данном направлении увеличивается число новых стандартов, практик и рекомендаций, развиваются механизмы финансирования «синих» проектов. Предприятия, как правило, вписывают инструменты «зеленой» и «синей» экономики в корпоративные ESG-стратегии или, формируют отдельную стратегию развития. Для повышения прозрачности информации о водных ресурсах компании/организации включают данные вопросы в нефинансовую отчетность. Некоторые лидеры отраслей выпускают самостоятельные водные отчеты с расширенным набором показателей по использованию и сохранению водных ресурсов [17].
спектр подходов (рис. 2).
©
\ © ©
©
©
©
Рис. 3. Приоритетные целевые установки российских организаций/компаний/предприятий за 2021-2022 гг.
Рис. 4. Основные задачи в области развития корпоративного управления
Безусловным приоритетом для 88,7 % российских компаний/организаций являются вопросы развития кадрового потенциала и повышения качества человеческого капитала. По мнению российских и зарубеж-
ных экономистов, значение S-фактора (социального фактора) с которым связано решение социальных проблем в трудовой сфере, как правило, усиливается в условиях кризисных ситуаций [18; 19; 20; 21; 22].
Рис. 5. Приоритетные направления корпоративной политики и стратегии российских компаний/организаций в 2022—2023 гг.
Социальные аспекты, включающие в себя качество управления в этой сфере, согласованность во взаимодействии заинтересованных сторон, поддержание занятости и доходов населения, развитие трудового потенциала и поддержка работников, повышение их профессиональных компетенций, охрана труда и поддержка здоровья сотрудников, обучение и развитие персонала, играют все более значимую роль в обеспечении экономической устойчивости, как в текущей ситуации, так и в контексте задач средне- и долгосрочной перспективы, что указано в ESG-стратегии РФ в современных условиях развития российской экономики [1].
Особенно актуальными в настоящий момент, не только для компаний/организаций, но и для регионов, являются проблемы обеспеченности квалифицированными кадрами [23; 24], повышения уровня их осведомленности в вопросах ESG-повестки, совершенствования и наращивания соответствующих компетенций сотрудников, посредством увеличения вовлеченности персонала в повестку. Это актуализирует необходимость совместных действий тех и других в реализации совпадающих интересов для создания такой социокультурной среды, посредством которой можно организовать и сформировать предпосылки,
которые бы способствовали привлечению, удержанию и развитию человеческого капитала (профессиональных кадров) за счет обеспечения комфортных условий труда, обучения персонала, реализации эффективных социальных программ для сотрудников [8; 24; 25; 26].
Можно согласиться с российскими учеными С. Б. Епихиной и Е. И. Переверзевой, которые указывают, что в настоящее время возрастает необходимость активизации усилий по созданию благоприятных условий и использования современных цифровых технологий социального инвестирования, соответствующей инвестиционной среды для притока частных инвестиций в интересах устойчивого развития российской экономики, включая расширение возможностей решения социальных проблем, увеличения занятости, доходности населения России и улучшения среды обитания [2].
Решение выше обозначенных задач требует активных действий и принятия комплекса мер, направленных на повышение качества управления S-фактором, детерминирующим развитие партнерства, государственно-частных программ, поддержку инвестиций бизнеса [2; 6]. В таблице 1 представлены предлагаемые меры по реализации проблемного поля российской экономики в современных условиях.
Таблица 1
Предлагаемые меры по реализации задач социальных аспектов устойчивого развития современной российской экономики
№ п/п Направления реализации задач по устойчивому развитию социального фактора (8)
1. Стимулирование инвестиций бизнеса в развитие системы высшего и профессионального образования и их связи с экономической составляющей [2; 6].
2. Расширение участия бизнеса в реализации проектов «Профессионалитет», «Передовые инженерные школы» в целях усиления координации потребностей рынка труда и системы профессионального образования [2; 6].
3. Тесное партнерство образовательных организаций и работодателей для подтверждения соответствия профессиональных образовательных программ текущим и перспективным потребностям в знаниях и умениях [2; 6].
4. Поддержка обучения на рабочем месте (включая ученичество и наставничество), расширение каналов качественного дистанционного обучения с использованием цифровых технологий.
5. Стимулирующие меры для вложения бизнесом средств в проекты социальной и экологической направленности в территориях их присутствия.
6. Формирование благоприятной среды для внедрения инструментов «зеленого» и «синего» финансирования, включая выпуски «зеленых» и «синих» облигаций, социальных бондов, поддержку «инвестиций воздействия».
7. Расширение сотрудничества государственных органов и корпоративного сектора с учетом взаимных интересов, в том числе практики государственно-частного партнерства, отвечающим интересам и целям устойчивого развития бизнеса на основе эффективного корпоративного управления возникающими факторами и рисками, учета интересов общества и задач развития страны в целом [2; 6].
8. Реализация мер по развитию благотворительной деятельности коммерческих и некоммерческих организаций, а также физических лиц как значимого фактора повышения социального благополучия в обществе [2].
9. Поддержка и поощрение добровольчества, корпоративного волонтерства [2].
10. Внедрение методологии оценки социального воздействия реализуемых корпоративных проектов в регионах и раскрытия соответствующей информации в отчетности компаний, содействие учету этой информации как вклада бизнеса в реализацию национальных проектов и его общественному признанию [2; 6].
Заключение
Таким образом, можно прийти к заключению о том, что в последнее время все большее число компаний в своей деловой практике руководствуются принципами ответственного ведения бизнеса, информируют заинтересованные стороны о стратегии и результатах деятельности и ее воздействия на общество и окружающую среду. Запрос на эту информацию растет и в обществе, различные структуры которого используют ее, принимая решения о взаимодействии с представителями предпринимательского сообщества с учетом возникающих новых задач и ожиданий заинтересованных сторон. В таблице 2 представлены обобщенные направления деятельности российских компаний/организаций/предприятий в соответствующих блоках ESG-инструментов.
Все эти направления подтверждают актуальность тематики поддержания, развития, использования и продвижения приоритетных направлений в ESG-сфере, прежде всего, для устойчивого развития российской экономики в современных условиях [1] — условиях существующих изменений геополитической, экономической и социальной среды.
Список источников
1. Филиппова Т. В., Склюева А. М. Актуальность ESG-стратегии в современных санкционных
условиях в Российской Федерации // Научный журнал «DIGITAL». 2022. Т. 3. № 3(9). С. 17-24.
2. Епихина С. Б., Переверзева Е. И. Предпосылки формирования новых видов профессиональной деятельности и профессиональных квалификаций в сфере оценки социальных эффектов // Экономика, предпринимательство и право. 2023. Т. 13. № 9. С. 3347-3366.
3. Лахно П. Г. Энергетическое право Российской Федерации : становление и развитие: монография. М .: Изд-во МГУ, 2014. 477 с.
4. Пилипенко Е. А. Управление виртуальными организациями в сфере социальных коммуникаций : дис. ... к.э.н. СПб, 2019. 198 с.
5. Устойчивое развитие в стратегии российского бизнеса. Сборник корпоративных практик. М. : Изд-во РСПП, 2023. 224 с.
6. Позиция РСПП «Рекомендации РСПП по поддержанию и продвижению повестки устойчивого развития в современной российской практике». 2023. 31 января. 27 с. // URL://https://rspp. ru/activity/position/pozitsiya-rspp-rekomendatsii-rspp-po-podderzhaniyu-i-prodvizheniyu-povestki-ustoychivogo-razvitiya-v/
7. Капустин П. П. Управление брендом работодателя на основе концепции маркетинга отношений : дис. ... к.э.н. Волгоград, 2021. 203 с.
Таблица 2
Обобщенные направления деятельности российских компаний/организаций/предприятий в соответствующих блоках ESG-инструментов
Блок ESG-инструментов Направления деятельности российских компаний/организаций/предприятий
Экологический блок Е • Управление воздействием на атмосферу и водные ресурсы. • Регулирование в сфере управления отходами и переработкой. • Регулирование в сфере выбросов парниковых газов, внедрение решений по снижению углеродного следа. • Развитие решений в области энергоэффективности и ресурсосбережения. • Внедрение практик управления экологическими рисками. • Формирование устойчивых цепочек поставок и логистических решений. • Сохранение биоразнообразия [16].
Социальный блок 8 • Сохранение, поддержка трудовых коллективов и занятости персонала, включая: - развитие и обучение/переобучение персонала, учитывая образовательные программы по соответствующей тематике, повышения человеческого потенциала; - сохранение и обеспечение здоровья и благополучия персонала, безопасности в сфере охраны труда; - реализация комплексных социальных программ по поддержке благополучия работников; - поддержка волонтерских инициатив. • Развитие территорий присутствия и формирование устойчивых сообществ, городов и населенных пунктов, включая оказание поддержки и содействие развитию коренных малочисленных народов. • Поддержка субъектов малого бизнеса, социального предпринимательства. • Поддержка развития образования по тематике устойчивого экономического развития, интеграция этой повестки в существующие программы и разработка новых программ для экспертов разных профессиональных областей (в области высшего и среднего образования, в системе повышения квалификации, в том числе в рамках корпоративного образования, органов местного самоуправления и региональных общественных формирований). • Развитие системы профстандартов для экспертов узкого и широкого профиля в области корпоративной социальной ответственности и ESG, формирование системы сертификации экспертов и образовательных программ. • Поддержка проектов межотраслевого взаимодействия [16].
Блок управления G • Переход к модели устойчивого управления и повышения потенциала ESG-повестки в России. • Повышение эффективности системы управления. • Усиление практик управления рисками. • Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами с целью поддержания баланса интересов и снижения нефинансовых рисков. • Обеспечение прозрачности при взаимодействии со стейкхолдерами. • Развитие механизмов государственной поддержки. • Проведение оценки квалификации топ-менеджеров с учетом критериев в сфере устойчивого развития и ESG-факторов, введение соответствующих ключевых показателей эффективности (КПЭ) в оценку результатов деятельности. • Реализация программы национальной сертификации «зеленых» и «синих» проектов [8].
8. Николаев Б. ESG-фактор в условиях международной нестабильности. РСПП имеет пути устойчивого развития для российского бизнеса // Независимая газета. 2023. 13 февраля. С. 3-4 // URL://https://www.ng.ru/ng_ епе^уа/2023-02-13/9_8659_^аЫ1%.Мт1.
9. Коблов С. В. Особенности российской специфики управления ресурсным потенциалом научных и наукоемких организаций на современном этапе экономического развития : монография. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2024. 181 с.
10. Коблов С. В. Цифровая трансформация процессов управления организацией как новая управленческая парадигма : монография. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. 177 с.
11. Антонов В. Г., Райченко А. В. Развитие теории
управления — вызов времени // Вестник университета. 2021. № 4. С. 5-10.
12. Грошев И. В., Жерегеля А. В. Особенности взаимодействия в компаниях в условиях развития цифровизации // Вестник университета. 2019. № 7. С. 108-113.
13. Грошев И. В., Жерегеля А. В. Цифровая трансформация экономики: изменение бизнес-практики и цифровое лидерство // Менеджмент в России и за рубежом. 2021. № 3. С. 10-17.
14. Жерегеля А. В. Управление организацией в контексте цифровой трансформации : теоретико-методические и практические подходы : дис. ... к.э.н. Владимир, 2023. 178 с.
15. Повестка устойчивого развития (ESG-повестка) в новых российских условиях (по ма-
териалам опроса компаний май-июнь 2022 г.). М. : Изд-во РСПП, 2022. 12 с.
16. Шевчук А. В. ESG-современная стратегия экологизации экономики России // Глобальные вызовы и национальные экологические интересы : экономические и социальные аспекты. Сборник материалов XVII международной научно-практической конференции Российского общества экологической экономики / Под редакцией Т. О. Тагаевой, Л. К. Казанцевой. Новосибирск: Изд-во Ин-т экономики и организации промышленного производства СО РАН, 2023. С. 71-81.
17. Шейнфельд С., Лернер Е. «Синяя» экономика : вызовы и решения новой парадигмы // Business Excellence. 2024. № 4. С. 5-9.
18. Актуальные теоретические и прикладные вопросы управления социально-экономическими системами : материалы II Международной научно-практической конференции 10-11 декабря 2020 г. Том 1. М. : Институт развития дополнительного профессионального образования, 2020. 286 с.
19. Борщова Е. А. Влияние процессов цифрови-зации экономики на рынок труда // Modern Science. 2019. № 12-1. C. 65-69.
20. ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. М. : Изд-во Символ-Плюс, 2014. 298 с.
21. Edmondson A.C. The fearless organization: Creating psychological saEfety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons, 2018. 314 р.
22. Hamel G., Zanini M. Harnessing Everyday Genius How Michelin gives its frontline teams the power to make a difference // Harvard Business Review. 2020. № 98 (4). Р. 86-95.
23. Грошев И. В., Волобуев Н. А., Краснослобод-цев А. А. Маркетинг территорий. СПб : Питер, 2024. 384 с.
24. Управление человеческими ресурсами. Стратегическая функция менеджмента / под науч. ред. Ю. А. Цыпкина, В. С. Осипова ; под общ. ред. Н. Д. Эриашвили, И. В. Грошева. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2024. 423 с.
25. Грошев И. В., Коблов С. В. Компетенции, умения и навыки руководителей и персонала в эпоху цифровой трансформации российской экономики // E-Management. 2022. Т. 5. № 3. С. 117-124.
26. Грошев И. В., Коблов С. В. Векторы развития моделей компетенций сотрудников в цифровой среде организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2023. № 4. С. 74-80.
References
1. Filippova T. V., Sklyueva A. M. The relevance of
the ESG strategy in modern sanctions conditions in the Russian Federation // Scientific journal «DIGI-TAL». 2022. Vol. 3. № 3(9). P. 17-24.
2. Epikhina S. B., Pereverzeva E. I. Prerequisites for the formation of new types of professional activities and professional qualifications in the field of social impact assessment // Economics, entrepreneurship and Law. 2023. Vol. 13. № 9. P. 3347-3366.
3. Lakhno P. G. Energy law of the Russian Federation: formation and development : monograph. M. : Publishing House of Moscow State University, 2014. 477 p.
4. PilipenkoE.A.Managementofvirtualorganizations in the field of social communications : PhD in economics. St. Petersburg, 2019. 198 p.
5. Sustainable development in the strategy of Russian business. Collection of corporate practices. M. : Publishing House of the Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs, 2023. 224 p.
6. The position of the RSPP «Recommendations of the RSPP on maintaining and promoting the sustainable development agenda in modern Russian practice». 2023. January 31. 27 p. // URL://https://rspp.ru/activity/position/pozitsiya-rspp-rekomendatsii-rspp-po-podderzhaniyu-i-prodvizheniyu-povestki-ustoychivogo-razvitiya-v/
7. Kapustin P. P. Employer brand management based on the concept of relationship marketing : PhD in Economics. Volgograd, 2021. 203 p.
8. Nikolaev B. The ESG factor in conditions of international instability. RSPP has ways of sustainable development for Russian business // An independent newspaper. 2023. February 13. P. 3-4 // https://www.ng.ru/ng_ energiya/2023-02-13/9_8659_instability.html.
9. Koblov S. V. Features of the Russian specifics of resource potential management of scientific and knowledge-intensive organizations at the present stage of economic development : monograph. M. : UNITY-DANA, 2024. 181 p.
10. Koblov S. V. Digital transformation of organization management processes as a new management paradigm : monograph. M. : UNITY-DANA, 2023. 177 p.
11. Antonov V. G., Raichenko A. V. Development of management theory — a challenge of time // Bulletin of the University. 2021. № 4. P. 5-10.
12. Groshev I. V., Zheregelya A. V. Features of interaction in companies in the context of digitalization development // Bulletin of the University. 2019. № 7. P. 108-113.
13. Groshev I. V., Zheregelya A. V. Digital transformation of the economy: changing business practices and digital leadership // Management in Russia and abroad. 2021. № 3. P. 10-17.
14. Zheregelya A. V. Organization management in the context of digital transformation : theoretical, methodological and practical approaches : dissertation of the Candidate of Sciences. Vladimir, 2023. 178 p.
15. The Sustainable Development Agenda (ESG agenda) in the new Russian conditions (based on a survey of companies May-June 2022). Moscow : Publishing House of the Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs, 2022. 12 p.
16. Shevchuk A. V. ESG-a modern strategy for greening the Russian economy // Global challenges and national environmental interests : economic and social aspects. Collection of materials of the XVII International scientific and practical conference of the Russian Society of Ecological Economics / Edited by T. O. Tagaeva, L. K. Kazantseva. Novosibirsk : Publishing House of the Institute of Economics and Organization of Industrial Production SB RAS, 2023. P. 71-81.
17. Sheinfeld S., Lerner E. The «Blue» economy : challenges and solutions of a new paradigm // Business Excellence. 2024. № 4. P. 5-9.
18. Current theoretical and applied issues of management of socio-economic systems : proceedings of the II International Scientific and Practical Conference on December 10-11, 2020 Volume 1. Moscow : Institute for the Development of Additional Professional Education, 2020. 286 p.
19. Borshchova E. A. The influence of the processes of
digitalization of the economy on the labor market // Modern Science. 2019. № 12-1. P. 65-69.
20. DeMarko T., Lister T. The human factor. Successful projects and teams. M. : Publishing house Symbol-Plus, 2014. 298 p.
21. Edmondson A.C. The fearless organization: Creating psychological saEfety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons, 2018. 314 p.
22. Hamel G., Zanini M. Harnessing Everyday Genius How Michelin gives its frontline teams the power to make a difference // Harvard Business Review. 2020. № 98 (4). P. 86-95.
23. Groshev I. V., Volobuev N. A., Krasnoslobodtsev A. A. Marketing of territories. St. Petersburg : St. Petersburg, 2024. 384 p.
24. Human resource management. The strategic function of a manager / edited by Yu. A. Tsypkin, V. S. Osipov ; under the general editorship of N. D. Eriashvili, I. V. Groshev. M. : UNITY-DANA, 2024. 423 p.
25. Groshev I. V., Koblov S. V. Competencies, skills and abilities of managers and staff in the era of digital transformation of the Russian economy // E-Management. 2022. Vol. 5. № 3. P. 117-124.
26. Groshev I. V., Koblov S. V. Vectors of development of models of competencies of employees in the digital environment of the organization // Management in Russia and abroad. 2023. № 4. P. 74-80.
Информация об авторе
С. В. Коблов — генеральный директор Акционерного общества «Центральный научно-исследовательский институт машиностроения» (АО ЦНИИмаш), кандидат технических наук.
Information about the author S. V. Koblov — General Director of the Joint Stock Company «Central Research Institute of Mechanical Engineering» (JSC TsNIIMash), Candidate of Technical Sciences.
Статья поступила в редакцию 19.04.2024; одобрена после рецензирования 24.05.2024; принята к публикации 07.06.2024.
The article was submitted 19.04.2024; approved after reviewing 24.05.2024; accepted for publication 07.06.2024.
