CC BY
119
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 65.011.8
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
© 2009 г. ТА. Нестерова
Нижегородский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского [email protected]
Поступила в редакцию 09.09.2009
Приводится авторское определение контроллинга. Рассмотрено происхождение данного термина и выделены наиболее важные стадии развития концепции контроллинга. Также показаны различия в понимании и применении системы контроллинга в Г ермании и США.
Ключевые слова: контроллинг, управленческий учет, контроллер.
Контроллинг - комплексная концепция эффективного управления, основанная на интеграции функций учета, информационной поддержки и контроля, а также координации управленческих решений, обеспечивающая успешное функционирование предприятия в долгосрочном периоде.
Происхождение термина «контроллинг» представлено в целом ряде работ [1; 3; 4]. Слово «контроллинг» произошло от английского to control — контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин «контроллинг» практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин «управленческий учет» (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами (controller). Собственно термин «контроллинг» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию.
Знание исторического развития идеи, философии и форм воплощения в практику контроллинга помогает лучше понять сегодняшнее состояние концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать, насколько важна его роль в современной практике российских предприятий для их успешного функционирования.
XV в. - введение должности «countrollour» (Великобритания) - первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.
1778 г. - законодательно учреждено ведомство Comptroller, Auditor, Treasurer and six
Commissioners of Accounts (США). Его задачи -управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.
1880 г. - создана система Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System (США). Впервые контроллинг был использован на предприятии преимущественно для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.
1892 г. - компания General Electric Company (США), первая из индустриальных предприятий, вводит должность контроллера.
Первоначально контроллеры занимались финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодательства, которое знает только два управляющих органа - общее собрание акционеров и совет директоров (Board of Directors). Полномочия совета директоров распространялись как на управление организацией, так и на контроль. Отсутствие специфического управляющего органа наряду с другими причинами (например, сильными позициями президента, величиной предприятия) считалось важнейшим поводом для введения должности контроллера. Однако несмотря на это вплоть до начала 30-х гг. XX в. на американских предприятиях контроллеры почти не были известны.
Экономический кризис 1929 г. привел к пониманию роли производственного учета, которым ранее пренебрегали, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга [2, c. 7].
В 1931 г. основан институт Controller’s Institute of America как профессиональная организа-
ция контроллеров (в 1962 г. он переименован в Financial Executives Institute (FEI)). В 1934 г. создан журнал The Controller (сегодня - The Financial Executive). С 1944 г. существует исследовательский институт Controllership Foundation (в настоящее время - Financial Executives Research Foundation).
В Германии в 30-40-е гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга.
В период 1950-1970 гг. экономика страны характеризовалась высокими темпами роста и солидными прибылями, поэтому у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления ситуаций, связанных с угрозой их существования. Введение и развитие контроллинга в последние десятилетия связано с изменениями в окружающем предприятия мире и с принципиальной переориентацией предпринимательского мышления и действий.
Во-первых, примерно в 1960-х гг. в Германии прокатилась волна формирования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации и управления их деятельностью ранее использовавшиеся инструменты не годились. Во-вторых, в начале 1980-х гг. многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пониманию необходимости улучшения инструментария планирования и управления, а также привлечения специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации.
Повышение спроса на услуги в области контроллинга привело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Controller-Institut zur Ausbildung in Unternehmensplanung und Rechnungswesen GmbH, Cauting (Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета), занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета. С 1971 г. частные и общественные семинары проводит Controller-Akademie (Академия контроллеров). В 1975 г. основан ControllerVerein e. V. (Союз контроллеров). Следующей важной вехой на пути внедрения идей и фи-
лософии контроллинга стало основание журнала Controller (1989 г.) [1, с. 18].
В большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.
В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х гг., когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков - наиболее динамично развивающегося сектора рыночной экономики нашей страны. К числу приоритетных задач контроллинга были отнесены создание системы управленческого учета и разработка комплексной системы стратегического и оперативного планирования.
Таким образом, можно сделать вывод о значительном потенциале развития концепции и методов контроллинга и, что самое главное, возможностей их практического использования.
Список литературы
1. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.
2. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2003. 192 с.
3. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. 80 с.
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
DEVELOPMENT STAGES OF THE CONCEPT OF CONTROLLING
T.A. Nesterova
The author's definition of controlling is presented. The origin of the term is considered and the most important development stages of the concept of controlling are specified. Some differences in the understanding and application of the system of controlling in Germany and the USA are shown.
Keywords: controlling, managerial accounting, controller.
