CC BY
116
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Информационные технологии
гие объекты ядра, имеет выделенную область в виртуальной памяти и содержит как минимум один поток. Потоки планируются к выполнению операционной системой. У любого потока имеется приоритет, счетчик команд, указывающий на место в программе, где происходит обработка, и стек, в котором сохраняются локальные переменные потока. Стек у каждого потока выглядит по-своему, но память для программного кода и куча разделяются среди всех потоков, которые функционируют внутри одного процесса.
Это позволяет потокам внутри одного процесса быстро взаимодействовать между собой, поскольку все потоки процесса обращаются к одной и той же виртуальной памяти. Однако это также и усложняет дело, поскольку дает возможность множеству потоков изменять одну и ту же область памяти.
Различают две разновидности многозадачности: на основе процессов и на основе потоков. В связи с этим важно понимать отличия между ними. Процесс отвечает за управление ресурсами, к числу которых относится виртуальная память и дескрипторы, и содержит как минимум один поток. Наличие хотя бы одного потока является обязательным для выполнения любой программы. Поэтому многозадачность на основе процессов — это средство, благодаря которому на компьютере могут параллельно выполняться две программы и более.
Так, многозадачность на основе процессов позволяет одновременно выполнять программы текстового редактора, электронных таблиц и просмотра содержимого в Интернете. При организации многозадачности на основе процессов программа является наименьшей, единицей кода, выполнение которой может координировать планировщик задач.
Поток представляет собой координируемую единицу исполняемого кода. Своим происхождением этот термин обязан понятию «поток исполнения». При организации многозадачности на основе потоков у каждого процесса должен быть, по крайней мере, один поток, хотя их может быть и больше. Это означает, что в одной программе одновременно могут решаться две задачи и больше. Например, текст может форматироваться в редакторе текста одновременно с его выводом на печать, при условии, что оба эти действия выполняются в двух отдельных потоках [3].
Отличия в многозадачности на основе процессов и потоков могут быть сведены к следующему: многозадачность на основе процессов организуется для параллельного выполнения программ, а многозадачность на основе потоков - для параллельного выполнения отдельных частей одной программы.
Главное преимущество многопоточной обработки заключается в том, что она позволяет писать программы, которые работают очень эффективно благодаря возможности выгодно использовать время простоя, неизбежно возникающее в ходе выполнения большинства программ. Как известно, большинство устройств ввода-вывода, будь то устройства, подключенные к сетевым портам, накопители на дисках или клавиатура, работают намного медленнее, чем центральный процессор (ЦП). Поэтому большую часть своего времени программе приходится ожидать отправки данных на устройство ввода-вывода или приема информации из него. А благодаря многопоточной обработке программа может решать какую-нибудь другую задачу во время вынужденного простоя.
Например, в то время как одна часть программы отправляет файл через соединение с Интернетом, другая ее часть может выполнять чтение текстовой информации, вводимой с клавиатуры, а третья — осуществлять буферизацию очередного блока отправляемых данных.
Поток может находиться в одном из нескольких состояний. В целом, поток может быть выполняющимся; готовым к выполнению, как только он получит время и ресурсы ЦП; приостановленным, т.е. временно не выполняющимся; возобновленным в дальнейшем; заблокированным в ожидании ресурсов для своего выполнения; а также завершенным, когда его выполнение окончено и не может быть возобновлено.
Библиографические ссылки
1. Самсонов М. Тенденции рынка телекоммуникационного ПО //ИнформКурьер-Связь. 2003. № 2.
2. Павлова Л. Новый поворот в CRM-сознании // ИнформКурьерСвязь. 2005. № 12.
3. Компания «Восточный ветер» обзорная статья о перспективах развития биллинговых систем. URL: http://www.amobile.ru/billing/development.htm.
© Гладышев Е. И., 2012
УДК 002.66
Н. Н. Голомаздина Научный руководитель - Е. А. Юронен Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ЭТАПЫ И ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
Рассматриваются актуальность проблем автоматизации документооборота на предприятий, этапы подготовки процесса внедрения систем электронного документооборота. Приведен пример положительного опыта внедрения системы «Documentum» в исполнительных органах государственной власти Пермского края.
07 февраля 2008 утвержден приказ президента РФ общества в Российской Федерации», целью которого № Пр-212 «Стратегия развития информационного является «повышение качества жизни граждан, обес-
Секция «Информационно-управляющие системы»
печение конкурентоспособности России, развитие экономической, социально-политической, культурной и духовной сфер жизни общества, совершенствование системы государственного управления на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий».
18 мая 2011 года утверждена новая редакция Государственной программы «Информационное общество (2011-2020 гг.)». Целями программы являются:
• создание электронного государств, повышение эффективности государственного управления;
• развитие российских технологий;
• обеспечение перехода к цифровой экономике;
• преодоление цифрового неравенства и создание базовой инфраструктуры информационного общества;
• обеспечение безопасности в информационном обществе;
• развитие цифрового контента. Перевод контента в электронный вид.
В октябре 2011 года на заседании Президиума совета при президенте одобрена концепция формирования в РФ «электронного парламента» до 2015 г. «Электронный парламент» представляет собой новую форму участия граждан и организаций в законотворчестве на основе использования информационно-коммуникационных технологий на всех этапах законотворчества до подписания и опубликования закона», - подчеркивается в концепции.
Наличие подобной законодательной базы свидетельствует об очень быстрых темпах информатизации общества. При этом на первый план выступают такие свойства информации как:
• доступность;
• достоверность;
• своевременность;
• полнота;
Не последнюю роль играет и скорость передачи информации. Если информация обладает всеми перечисленными свойствами, то можно говорить о качественной информации.
Для повышения качества информации предприятия различных организационно-правовых форм собственности пытаются провести автоматизацию информационных потоков. На сегодняшний день средством автоматизации может стать система электронного документооборота.
На этапе принятия решения о необходимости внедрения необходимо оценить, прежде всего, экономическую выгоду использования системы, что является неоспоримым фактом исходя из опыта организаций, уже работающих с системами электронного документооборота.
Этапами внедрения системы ЭДО можно считать:
• анализ бизнес-процессов и информационных потоков предприятия;
• оптимизация бизнес-процессов и информационных потоков предприятия;
• классификация видов документов, участвующих в информационных потоках;
• выбор системы электронного документооборота, как готового программного продукта, либо принятие решения о разработке собственной системы электронного документооборота;
• адаптация и настройка программного продукта под нужды конкретного предприятия либо разработка системы;
• обучение сотрудников предприятия;
• сопровождение, доработка системы.
От того насколько качественно проведена работа на каждом из этапов зависит, насколько полно будет охвачена деятельность предприятия системой электронного документооборота, а значит и эффективность проведенной работы.
Очень успешным можно считать опыт внедрения системы электронного документооборота в исполнительных органах государственной власти Пермского края. Для внедрения была выбрана система электронного документооборота на платформе «БоситепШт». Основной из проблем оказалась территориальная разобщенность участников документооборота, что можно считать общей проблемой крупных предприятий и государственной и коммерческой форм собственности. Внедрение системы велось на протяжении трех лет. Результатами явилось решение следующих задач:
• поддержка процессов создания, обработки и согласования документов на всех стадиях жизненного цикла;
• выдача заданий, поручений в электронном виде и автоматический контроль их исполнения;
• рассылка документов в электронном виде и контроль их местонахождения;
• создание оперативного и долговременного архивов бумажных и электронных документов;
• поиск документов по содержанию и реквизитам;
• формирование отчетов по исполнительской дисциплине;
• ведение единой базы организаций и контактных лиц;
• обеспечение территориально-распределенного обмена данными между сотрудниками в органах государственной власти.
Столь впечатляющие результаты можно считать положительной мотивацией для автоматизации процессов управления информационным контентом предприятия с помощью систем электронного документооборота.
© Голомаздина Н. Н., 2012
