CC BY
26
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КВАЗИРИСКА В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
И. К. ШЕВЧЕНКО,
кандидат экономических наук,
доцент кафедры экономики E-mail: Shevchenko. 76@mail. ru
А. В. НЕЕАДОВА, аспирант кафедры экономики E-mail: negadova@mail. ru Таганрогский технологический институт Южного федерального университета
В статье определена совокупность факторов, влияющих на специфику проектных рисков, представлено содержание квазириска и его идентификация в рамках проектного управления, рассмотренного через структуру жизненного цикла проекта, сформулированы особенности, преимущества и недостатки наиболее распространенных моделей жизненного цикла в процессе определения квазириска.
Ключевые слова: риск, квазириск, жизненный цикл, модель.
Современные императивы проектного управления, определяемые процессами глобализации, интеграции и инновационно ориентированного развития, активизируют деятельность по принятию решений в направлении выявления и учета причин неэффективного или недостаточно эффективного использования факторов и потенциала формирования и реализации программ и проектов. Это обстоятельство актуализирует проблему идентификации рисков в процессе формирования и реализации проектов на всех этапах жизненного цикла, обоснования принятия управленческих решений.
В научных исследованиях социально-экономическая категория «риск» достаточно часто сопряжена с понятием «неопределенность». В трудах М. Найта, считающегося одним из основных теоретиков в области риска и неопределенности, отмечается принципиальная измеримость риска в
отличие от собственно неопределенности, которая подразумевает невозможность измерения, в частности, будущих событий [3]. Главное и принципиальное различие заключается также в том, что риск есть некое количество, доступное измерению, тогда как неопределенность получения результата представляет собой иное свойство явления.
Выделяют различные компоненты неопределенности:
- объективную неопределенность протекания процессов и реализации проектов и программ во времени;
- субъективный характер, свойственный процессу принятия решений;
- неполноту учитываемой информации;
- неопределенность воздействия среды на процесс реализации проекта;
- неоднозначность выбора критериев принятия решений на этапах жизненного цикла проекта.
Следует согласиться с В. Диевым, концептуальные представления которого сводятся к тому, что риск всегда связан с субъектом и решением, которое он принимает [1]. Выявление, оценка, разработка и адаптация к современным перманентно изменяющимся организационно-экономическим условиям, методов оценки и снижения рисков, включая риски реализации формализованных стратегий, программ и проектов, становятся одними из основных задач программно-проектного управ-
ления. В связи с этим принципиальное значение имеет разработка методического инструментария, ориентированного на принятие стратегических и оперативных решений, предотвращающего потери ресурсов или снижение потенциала программ, а также нивелирование уровня неопределенности и повышение уровня экономической безопасности. При этом риски нереализации программ и проектов присущи практически всем социально-экономическим системам [6], при этом они могут возникать как на этапе разработки, так и их фазовой реализации.
В этом контексте риск характеризует такую ситуацию, при которой наступление событий связано с неблагоприятным изменением, влияющим на достижение целевых функций, выполнение заложенных в проекте социальных, экономических, финансовых и прочих обязательств в рамках субъектно-объектного взаимодействия в процессе его реализации. А неопределенность характеризует ситуацию, при которой вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. Неопределенность и риск в процессе реализации региональных программ играют определенную ролевую функцию в процессе принятия решений, поскольку априори определяют противоречие между планируемым и достигаемым, допустимым, желаемым и достигнутым.
Определяя параметры риска и неопределенности программ и проектов, следует отметить, что в отличие от рисков, связанных с деятельностью какого-либо экономического объекта, специфика проектных рисков представляется как интегральная категория, определяемая следующей совокупностью факторов:
- общие, источником которых является неопределенность внешней среды, детерминируемые федеральной промышленной, структурной, инновационно-инвестиционной и региональной политикой, стратегией социально-экономического развития РФ, параметрами позиционирования макросистемы в мировом масштабе, системой нормативно-правового и институционального обеспечения системы государственного управления;
- конвергентные, связанные с интегрированием в территориально-отраслевое экономическое пространство, определяемое совокупностью нормативно-правового и институционального обеспечения процесса принятия решений на иерархических уровнях управления;
- специфические региональные, определяемые спецификой, векторной направленностью и уров-
нем социально-экономического развития региона как территории реализации проекта;
- специфические отраслевые, определяемые, с одной стороны, сопряженностью региональных и отраслевых программ, ас другой стороны, участием отраслевых субъектов в реализации программных проектов и мероприятий и/или отказом от их исполнения;
- проектные, определяемые с учетом специфики стратегии и программы развития, в которые интегрирован проект, т. е. связанные с неэффективностью использования капитала, недофинансированием, неполучением социально-экономического эффекта;
- управленческие, определяемые отсутствием механизмов ответственности в случае наступления неблагоприятных событий, дискретностью принятия решений, сопряжения процесса реализации проекта с процессом управления как с точки зрения структуры управления, так и с точки зрения его функционального концепта;
- структурные, определяемые сложной структурированностью проблем, являющихся объектами организационно-экономического проектирования.
Не всегда риск может быть очевидным. До настоящего времени еще не сложилось четкого определения понятия «квазириск», хотя некоторые исследователи считают его важным для принятия решений руководителями проекта.
В современной энциклопедии приставка «квази-» трактуется как часть сложных слов, соответствующая по значению словам «мнимый», «ненастоящий», «почти», «близко» [8]. В работах A.A. Милосердов и Е.Б. Герасимова квазириск определяет ситуацию существования неизмеримой (истинной) неопределенности, которая не имеет четкой формализации и строго закрепленного за ней инструментария моделирования неопределенности [2]. Отличительной особенностью этого вида риска от классического является невозможность его определения и прогнозирования.
Проявление казириска в процессе реализации проекта может быть свойственно как проекту в целом, так и определенным циклическим фазам его реализации. В этом контексте содержание квазириска и его идентификация в рамках проектного управления рассматриваются через структуру жизненного цикла проекта, так как квазириск, как и классический риск, может возникнуть на любом из его этапов. Под жизненным циклом проекта понимается последовательность его фаз, задаваемая исходя из потребностей управления проектом, ус-
ловий его реализации, степенью интегрированное -ти в программу развития, организационно-функциональную структуру управления экономической системой, сопряжения предполагаемых результатов проекта с целевыми функциями управления.
В экономической теории и практике существует несколько модельных представлений о структуризации процесса реализации проекта на фазы. В частности, каскадная (водопадная) модель предполагает последовательное выполнение различных этапов деятельности — от анализа требований до внедрения конечного продукта. При этом существует четкое разграничение этапов, на которых набор документов, выработанный на предыдущем этапе, передается в качестве входных данных для следующего [7]. Как правило, ни одна из фаз, выполненных в рамках этой модели, не повторяется. Таким образом, в модели каждая из процессных областей представляет собой отдельную фазу проекта, которые выполняются строго последовательно.
Преимуществом и недостатком одновременно является четкое разделение последовательности действий при выполнении проекта. Положительной стороной является уверенность исполнителя каждой последующей фазы в том, что предыдущая выполнена полностью и соответствует разработанному плану. Но высока и вероятность появления рисков из-за накопления ошибок, переходящих от одного этапа к другому. Также велика доля вероятности появления квазириска именно вследствие отсутствия аналитически обработанной информации о промежуточности результатов, системности негативного влияния внешней среды. Существенными рискообразующими факторами являются отсутствие гибкости при изменениях и результата до окончания работы. Только когда исполнитель дойдет до стадии тестирования или внедрения, он может обнаружить ошибки, допущенные на предыдущих этапах. Таким образом, из-за отсутствия информации некоторое фазы реализации проекта
могут быть выполнены безрезультатно, несмотря на то, что сам проект в конечном итоге был завершен. В данном случае это и будет являться квазириском — выполнение работ на некоторых этапах не принесло результатов, или конечный результат не отвечает целевой функции управления в сложившихся внутренних и внешних условиях ее достижения.
Несмотря на очевидные недостатки этой модели, она хорошо работает в проектах, где требования могут быть четко определены и зафиксированы. В таких проектах каскадная модель позволяет обеспечить заданный уровень качества (который может быть весьма высоким) и соблюдать бюджетные и временные ограничения [5]. Таким образом, использование этой модели для типовых проектов выгодно руководителям вследствие малозатратное -ти при ее внедрении, а также предельной точности и возможности оценки результатов проекта.
Итеративная или инкрементальная модель является следствием эволюционного развития каскадной модели. Итеративная модель предполагает разбиение жизненного цикла проекта на
Целевая
-«Итерация ТЯ—
функциональность
Рис. 1. Итеративная модель жизненного цикла проекта
последовательность итераций, каждая из которых представляет собой «мини-проект», включая все фазы жизненного цикла в применении к созданию меньших фрагментов функциональности по сравнению с проектом в целом [4]. В результате каждой последующей итерации продукт приобретает новую функциональность или улучшение в уже существующей функциональности. Полный набор требований, определенный границами проекта, оказывается завершенным после финальной итерации [5]. Таким образом, могут быть внесены коррективы в процессе реализации проекта на любой из стадий его выполнения. При необходимости можно прервать его выполнение по завершении одной из итераций.
Реализация проекта проходит как процесс снижения неопределенности, который обеспечивается возможностью формирования обработанного массива информации по итогам итераций (рис. 1).
Благодаря своей гибкости итеративная модель позволяет отслеживать результаты на каждом из этапов выполнения проекта и в случае необходимости принимать оперативные решения исходя из неблагоприятных изменений во внутренней и внешней среде. Однако этот подход к определению жизненного цикла также не исключает наличия рискообразующих факторов, обусловленных неопределенностью в способах и инструментах выполнения проекта. Именно эта неопределенность может привести к появлению квазирисков. В данной модели квазириском будет являться увеличение длительности проекта вследствие выполнения пробных или ошибочных итераций для достижения цели, которые не принесли желаемых результатов. В этом контексте графическое представление инкрементальной модели представлено на рис. 2.
Итеративная модель наиболее часто применима в современном проектном управлении, так как может использоваться при реализации проектов с нечеткими требованиями. Существенным пре-
имуществом в сравнении с водопадной моделью является гибкость к изменениям. Однако важно понимать, что все преимущества этой модели проявятся при грамотном планировании и реализации каждой итерации, в противном случае преимущества могут превратиться в недостатки.
Жизненный цикл проекта в рамках спиральной модели разбит на итерации, представляющие собой витки спирали. Каждый виток разбит на несколько секторов: определение целей каждой итерации, ограничений, альтернатив; оценка альтернатив с точки зрения целей и ограничений; выявление и оценка рисков; разработка продукта следующего уровня; планирование следующего витка. Отличительной особенностью данной модели от предыдущих является повторение одного и того же набора фаз жизненного цикла на каждом из витков, до тех пор пока конечная цель не будет достигнута.
Из всех приведенных моделей спиральная наиболее адаптирована к рискам, возникающим в процессе реализации проекта, но не предполагает их полного исключения. Модель имеет усложнен-
Целевая
-«Итерация
Реализованная _
Рис. 2. Квазириск в итеративной модели жизненного цикла
Преимущества и недостатки моделей жизненного цикла
Модель Преимущества Недостатки
Каскадная Жесткая структура проекта. Четкие критерии оценки Накопление ошибок, допущенных на ранних стадиях. Отсутствие гибкости при изменениях. Отсутствие результатов до конца реализации. Трудность в определении требований. Высокая стоимость
Итеративная Результаты есть на каждом из этапов. Гибкость к изменениям Неопределенность сроков. Неопределенность в способах реализации проекта
Спиральная Повышенное внимание к рискам. Гибкость к изменениям Сложность в руководстве
ную структуру, поэтому может быть затруднено ее применение субъектами реализации и управления проектами, также она нуждается в высокопрофессиональных знаниях менеджеров по оценке рисков. Однако спиральная модель тоже подвержена появлению квазирисков, так как количество витков спирали не определено и может продолжаться до бесконечности. Вполне очевидно, что на каждом последующем этапе работы могут дублироваться или выполняться заново из-за сложностей в управлении и отчетности по проекту. Эти действия и будут являться квазирисками.
Спиральная модель применяется для проектов с нечеткими требованиями. Однако в связи со сложностями при построении и управлении этой моделью ее применение возможно в организациях с высококвалифицированными менеджерами при выполнении сложных инновационных проектов. Условиями эффективности ее применения можно считать необходимость применения современных систем обработки информации, интегрированных в структуру управления проектов. В этом случае
Список литературы
квазириски определяются факторами снижения информационной безопасности.
Проанализировав наиболее распространенные модели жизненного цикла проекта, а также их преимущества и недостатки (см. таблицу), можно сказать, что квазириск — это риск реализации некоторых процессов (итераций) внутри большого проекта без изменения его свойств, т. е. итерация, подверженная квазириску, на выходе не изменяет своих первоначальных свойств.
Как отмечалось, спрогнозировать квазириск сложно, так как лицо, принимающее решение, обладает массивом информации, недостаточным для идентификации вероятностного закона, что проявляется в недостаточном объеме статистической информации, ее аналитической несопоставимости, определяемой спецификой реализации конкретного проекта. Таким образом, необходимо произвести моделирование фазовой реализации проекта и идентифицировать факторы риска и квазириска на всех этапах жизненного цикла проекта.
1. Диев В. С. Риск в междисциплинарном контексте: концептуальные основания анализа и оценки // Вестник Российского гуманитарного фонда, 2006. № 4.
2. Милосердое А. А., Герасимова Е. Б. Анализ рисков инвестиционно-финансовой деятельности: принципы классификации построения моделей. Тамбов: ТГТУ, 2006.
3. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / пер. с англ. М.: Дело, 2003.
4. Орлик С. Жизненный цикл программного обеспечения: стандарты и модели // URL: http://sorlik. blogspot. corn.
5. Современные процессы разработки программного обеспечения // URL: http://www. rsdn. ru/article/ Methodologies/SoftwareDevelopmentProcesses. xml.
6. Фасхиев A. A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом, 2009. № 1.
7. URL: http://www. informicus. ra/Default. aspx?SECTION=6&id=96.
8. URL: http://dic. academic. ru/dic. nsf/enclp/22102.
54
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жг0РЪЯ-Ъ.'НР?4?:Ж'КЪ4
