CC BY
23
УДК: 338.24
Елкина В.Н., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономики, менеджмента и маркетинга»
ФГБОУ ВО Омский государственный педагогический университет
Россия, г. Омск Ахметова А. С. студент
кафедра «Экономики, менеджмента и маркетинга»
ФГБОУ ВО Омский государственный педагогический университет
Россия, г. Омск
ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ПУТИ
ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Аннотация. Актуальность изучения системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации обусловлена его высокой ролью в управлении персоналом. Стимулирование труда сотрудников в организации направлено на побуждение их к качественному труду, который позволит получить прибыль. Материальное и нематериальное стимулирование способствует более эффективной работе и карьере персонала.
Ключевые слова: персонал, трудовая деятельность, стимулирование персонала, мотивация персонала, диагностика системы мотивации.
Elkina V.N., Ph.D. D. associate professor Department of Economics, Management and Marketing FSBEI HE Omsk State Pedagogical University
Russia, Omsk Akhmetova A.S. student
Department of Economics, Management and Marketing FSBEI HE Omsk State Pedagogical University
Omsk, Russia
DIAGNOSTICS OF THE PERSONNEL MOTIVATION SYSTEM AND
WAYS OF ITS IMPROVEMENT
Annotation. The relevance of studying the system of motivation and stimulation of labor activity of the organization's personnel is due to its high role in personnel management. Stimulating the work of employees in the organization
is aimed at encouraging them to quality work that will make a profit. Material and non-material incentives contribute to more efficient work and career of staff.
Key words: personnel, labor activity, personnel incentives, personnel motivation, diagnostics of the motivation system.
На современном этапе развития создание эффективной системы мотивации персонала к труду является важнейшим направлением повышения эффективности организации в целом. Управление персоналом и его мотивация являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления и имеют значение для всех компаний.
Мотивация представляет собой побуждение к действиям человека, направленных на достижение целей организации, реализацию ее интересов. Главный элемент мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека, испытываемой им нехваткой чего - либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности.
Для оценки эффективности системы мотивации персонала в организации используют множество методов: анкетирование, опрос, анализ документации и отчетов, анализ текучести кадров, исследование факторов внешнего воздействия на организацию.
В настоящее время формирование организации инновационного типа и совершенствование стимулирования трудовой деятельности персонала организации представляет собой единый процесс. Проблемой является выбор эффективных методов стимулирования, что вызывает необходимость разработки мероприятий по совершенствованию стимулирования трудовой деятельности персонала организации. Персонал представляет собой основной фактор производства, и от того, насколько он будет стимулирован, зависят финансовые результаты деятельности организации, ее конкурентоспособность.
В современной научной литературе часто отождествляются понятия «стимулирование» и «мотивация». Так, М.А. Кисурина [3, с. 298] мотивацию персонала определяет как стимулирование сотрудников к труду, в этом определении не раскрыты понятие и сущность стимулирования. С точки зрения С.В. Абрамовой [1, с. 149], понятие «стимул» узкое, это материальное и моральное поощрение, а мотив и мотивация - более широкие понятия, стимулирование персонала направлено на его мотивацию к эффективному труду. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности взаимосвязаны. Хотя между ними имеется тесная связь, считаем целесообразным разделить данные термины, не отводить стимулированию только роль, обслуживающую мотивацию.
«Стимулирование» (от лат. «stimulus» - стимул) - это, по определению Ю.Е. Стуковой, Е.О. Букаревой [4, с. 476] объективное, внешнее по отношению к субъекту воздействие, которое должно
побуждать его к определенному трудовому поведению. Хотя с понятием «мотивация» тесно связано «стимулирование», оно существенно отличается от мотивации, стимулирование является средством, с помощью которого осуществляется процесс мотивирования. Это побуждение к действию или причина поведения человека. [2, с. 10]
Ряд исследователей, излагая свои взгляды и предлагая подходы к стимулированию трудовой деятельности персонала, совместно пишут о мотивации и стимулировании, которое понимается более утилитарно, как средство для повышения мотивации. В связи с данным фактом (а именно: концепции стимулирования и мотивации трудовой деятельности персонала раздельно не выделены), мы рассмотрим и обобщим основные подходы к стимулированию трудовой деятельности персонала, опираясь на ведущие теории мотивации труда, а также на теории организационной культуры и современные эмпирические модели.
Концепция стимулирования - это управленческая концепция, основанная на определенной теории мотивации и содержащая комплекс практических мероприятий. Цель стимулирования - побудить субъекта труда делать больше того, что обусловлено трудовыми отношениями, и возможно при системном подходе к стимулированию, стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Добиться высокой эффективности труда поможет оптимальное сочетание различных методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Традиционный подход предполагает, что в основе стимулирования труда лежат материальные средства вознаграждения, поощрения, в виде, прежде всего, заработной платы. Главным условием повышением эффективности стимулирования персонала является система оплаты труда.
Виды стимулирования трудовой деятельности развиваются вместе с прогрессом экономики и работы организации по инновационному пути развития. Материальные виды стимулирования трудовой деятельности персонала ориентированы на использование сформировавшегося трудового потенциала, основная заработная плата как вид материального стимулирования сегодня не выполняет своей роли в повышении результативности труда.
Материальные виды стимулирования трудовой деятельности персонала ориентированы на использование сформировавшегося трудового потенциала, основная заработная плата как вид материального стимулирования сегодня не выполняет своей роли в повышении результативности труда. Нематериальные (моральные) виды стимулирования персонала включают: карьерный рост персонала, оплату курсов повышения квалификации, стажировки; нематериальные льготы персоналу; устранение статусных барьеров. По нашему мнению,
организации для эффективной деятельности необходимо больше делать упор именно на нематериальных видах стимулирования трудовой деятельности персонала.
Таким образом, цель мотивации - побудить персонал работать лучше может быть достигнута при системном подходе к мероприятиям по стимулированию труда. Из современных эмпирических моделей отечественных исследователей в этом плане представляют ценность подходы, состоящие в отказе от традиционных систем оплаты труда, итогом эффективного стимулирования труда персонала становится исключение текучести кадров, лояльность персонала к организации, сильные стимулы к труду.
Использованные источники:
1. Абрамова, С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы науч. конф. Челябинск: два комсомольца, 2014. - С. 149-153.
2. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 377 с.
3. Кисурина, М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом [Текст] / М.А. Кисурина, // Молодой ученый. - 2017. - №13. - С. 298-301.
4. Стукова, Ю.Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации [Текст] / Ю.Е. Стукова, Е. О. Букарева // Молодой ученый. - 2017. - №15. - С. 476-478.
