CC BY
102
EDN: YCJMLX
О.В. Тахумова - к.э.н., доцент кафедры экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
O.V. Takhumova - candidate of economic sciences, associate professor of the department of economic analysis, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Н.А. Волков - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
N.A Volkov - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
А.В. Харченко - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
A.V. Kharchenko - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
А.А Лютынская - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
A.A. Lyutynskaya - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ANALYSIS OF CURRENT ECONOMIC RISKS OF SMALL BUSINESS IN CONDITIONS OF INSTABILITY
Аннотация. Актуальность исследования обусловлена тем, что развитие малого и среднего предпринимательства является базовой задачей современного социально-экономического развития территориальных систем государственного масштаба. Учитывая современную рыночную конъюнктуру, связанную с пандемией и введенными санкциями, особое значение приобретает комплексное исследования факторов отрицательного характера, способствующих снижению эффективности бизнеса в регионах страны. Увеличение рисков происходит в условиях нестабильной или кризисной экономической ситуации, при смене макроэкономических параметров развития. В статье проанализированы текущие экономические риски ведения бизнеса субъектами данной организационной структуры в современных условиях, раскрыта их сущность в процессе ведения деятельности как неотъемлемой части ведения бизнеса, проанализированы способы преодоления в условиях нестабильности, уточнены условия повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, раскрыта сущность государственной поддержки ведения МСП, проанализирована структура национального проекта «Мой бизнес», определены способы преодоления рисков в операционной деятельности организаций среднего и малого сфер бизнеса.
Abstract. The relevance of the study is due to the fact that the development of small and medium-sized businesses is the basic task of modern socio-economic development of territorial systems of the state scale. Taking into account the current market conditions associated with the pandemic and the sanctions imposed, a comprehensive study of negative factors contributing to a decrease in business efficiency in the regions of the country is of particular importance. The increase in risks occurs in an unstable or crisis economic situation, with a change in the macroeconomic parameters of development. The article analyzes the current economic risks of doing business by the subjects of this organizational structure in modern conditions, reveals their essence in the process of doing business as an integral part of doing business, analyzes ways to overcome instability, clarifies the conditions for improving the competitiveness of economic entities, reveals the essence of state support for SMEs, analyzes the structure of the national project "My Business", defines ways to overcome risks in the operational activities of organizations of medium and small business.
Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, малый бизнес, риски, риск-менеджмент, национальный проект, цифровизация, стратегия развития, субъекты малого и среднего бизнеса.
Keywords: small and medium-sized entrepreneurship, small business, risks, risk management, national project, digitaliza-tion, development strategy, small and medium-sized businesses.
Прогноз долгосрочного социально-экономического развития России до 2030 года обозначает одной из ключевых стратегических задач поддержу малого и среднего бизнеса. субъекты малого и среднего бизнеса являются основой среднего класса России, способствуют внедрению инновационного производства, способствуют развитию конкуренции. Предприниматели - это та социальная группа, которая формирует качественные социальные и экономические изменения. МСП обеспечивает налоговые поступления в бюджеты различных уровней, способствует развитию новых направлений бизнеса, повышению конкурентоспособности и социально-экономическому развитию региона.
Риск присущ деятельности всех хозяйствующих субъектов. Увеличение рисков происходит в условиях нестабильной или кризисной экономической ситуации, при смене макроэкономических параметров развития. Риском принято считать возможность развития неблагоприятных обстоятельств, приносящих различные виды ущерба: экономические, финансовые, социальные, производственные, репутационные и др. Вместе с тем в настоящее время развивается такая концепция развития, согласно которой кризисы и риски являются частью развития новых процессов, именно поэтому риск присущ предпринимательству.
Риски являются неотъемлемой частью предпринимательской активности. Лидеров бизнеса отличает такое качество как стрессоустойчивость, умение работать с рисками и преодолевать их. В условиях современной социально-экономической ситуации важна плановая и системная поддержка бизнеса, в т.ч. развитие различных организационно-правовых норм, формирования предпринимательской активности. Таким образом, предпринимательство выполняет экономические функции, и влияет на все сферы жизнедеятельности государства: создает рабочие места, развивает рынок, повышает инвестиционную привлекательность.
Таблица 1 - Количество субъектов МСП России в 2022 году представлено в таблице 1 [3]
Вид МСП Количество субъектов МСП (тыс.)
Крупный бизнес 13,6
Средний бизнес 18,0
Малый бизнес 212,7
Микро бизнес 5 740
Самозанятых 6320
Основными факторами, которые способствуют росту малого и среднего бизнеса, являются следующие (рисунок 1).
Рисунок 2 - Факторы роста малого и среднего предпринимательства
Государственная поддержка является ключевым фактором развития МСП в России. Надо отметить, что на федеральном уровне существуют действенные меры поддержки МСП. Прежде всего они отражены в Стратегии развития малого и среднего предпринимательства РФ до 2030 года, целью которой является инновационное развитие и улучшение отраслевой структуры экономики. Развитие МСП также поддержано на уровне национальных проектов. Нацпроект «Мой бизнес» имеет целью развитие бизнеса от идеи до воплощения и в его структуре выделены четыре федеральных проекта (рисунок 2).
Федеральные проекты национального проекта "Мой бизнес"
цифровая платформа
Рисунок 3 - Структура национального проекта «Мой бизнес»
Цифровизация условий ведения бизнеса соответствует также целям и задачам государственной программы «Информационное общество» и «Цифровая экономика». Согласно программным документам, до 2024 года большинство юридически значимых действий будет переведено в цифровой формат. С этим связаны развитие электронного документооборота, облачной бухгалтерии, сдача отчетности в дистанционной цифровой форме в личном кабинете и другие возможности цифровых платформ.
Важным условием поддержки ведения бизнеса является снятие административных барьеров. Для этого вводится режим единого окна, который позволяет снять бюрократические издержки, уменьшить сроки получения разрешительных документов. Действенной формой поддержки является деятельность уполномоченных по правам предпринимателей в регионах.
Инфраструктура поддержки субъектов МСП представлена Центрами поддержки предпринимателей и окнами «Мой бизнес» в регионах России. Предприниматели могут участвовать в обучающих программах на дистанционных образовательных платформах, получать консультации и т.д. Бизнес-инкубаторы и технопарки являются той инфраструктурой, в которой можно создать и получить льготные условия аренды для малого бизнеса.
Вместе с тем экономические риски являются серьезным препятствием на пути успешного и эффективного развития бизнеса.
Рассмотрим подробнее экономические риски субъектов малого и среднего бизнеса. Представим их в формате карты рисков (таблица 2).
Таблица 2 - Риски субъектов МСП
Риск Содержание риска
Процентный Возможность изменения процентных ставок, пересмотр ключевой ставки Центральным Банком РФ, может привести к тому, что МСП не сможет выплачивать кредиты
Кредитный Риск невозврата кредита и риск невыполнения условий по погашению кредиторской задолженности
Валютный Нестабильность курсов валют по отношению к рублю воздействуют на финансово-хозяйственную деятельность
Ликвидность Изменение состояния финансового рынка под влиянием глобальных макроэкономических факторов вызывает изменение стоимости компании
Рост затрат Возникает при ошибках в составлении смет и графиков, проведении работ, закупке сырья, повышения цен и т.д.
Инновационный Переоценивание роли инноваций, которые могут не принести запланированную прибыль
Политический Новые санкции влияют на экономику
Преодоление рисков - долгий и системный процесс, который требует решения долгосрочных и оперативных задач. В риск-менеджменте выделяются ключевые этапы:
- выявление риска и оценка его потенциальной угрозы;
- оценка масштаба последствий;
- выбор методов и механизмов преодоления риска;
- выработка риск-стратегии;
- реализация риск-стратегии;
- оценка риск-стратегии, преодоления рисков и корректировка следующих действий. Рассмотрим пути и возможности преодоления рисков ведения малого и среднего бизнеса.
Рисунок 3 - Пути преодоления рисков ведения бизнеса субъектами МСП
Риски МСП усугубляются также тем, что законодательство в сфере ведения МСП только формируется. В результате МСП находится под риском постоянных проверок и нормативных актов, которые затрудняют ведение бизнеса. Такие ограничения требуют унификации контролирующего законодательства, а также уменьшения количества проверок со стороны санитарных и пожарных служб.
Таким образом, анализ деятельности предприятий и организаций МСП позволяет сделать определенные выводы о динамике рисков и способах их преодоления.
Основные риски ведения МСП обусловлены двумя факторами: внешними (изменения внешней среды), на которые нельзя повлиять, а можно только суметь найти правильные решения по преодолению рисков в новых условиях и внутренними (обусловленными спецификой бизнеса и способов его ведения).
Изменения внешней среды объединяют большой круг проблем и рисков антропогенного, техногенного, политического, форс-мажорного характера. Приведем пример пандемии коронавируса. Невозможно было предположить или предугадать возникновение подобного рода рисков. Вместе с тем для предпринимателей это стало возможностью развития дистанционных форматов развития бизнеса, внедрения новых форм интернет-торговли. В период пандемии были введены широкие меры поддержки бизнеса со стороны государства.
Внутренние факторы ведения бизнеса связаны со способами ведения бизнеса и внедрения новых форм развития собственного дела. В данном направлении предпринимателям в настоящее время предлагается большое количество консалтинговых и обучающих программ по внедрению новых форм работы с капиталом.
Например, практически не востребован в настоящее время такой способ увеличения капитализации бизнеса как депозитные вклады юридических лиц. Данный способ вложения денежных средств также является способом инвестирования в экономику для получения прибыли, в таком случае денежные средства работают и приносят доход.
Важным направлением является работа на рынке ценных бумаг, которая также представляет собой один из способов расширения капитала.
В настоящее время существуют программы финансирования субъектов МСП через государственную поддержку: финансовая (субсидии и гранты) поддержка субъектом МСП, а также развития инфраструктуры по поддержке предпринимательства и формированию предпринимательской активности. Выделяются определенные группы МСП для осуществления поддержки: начинающие субъекты МСП, развивающие новые направления производства.
Риски ведения бизнеса требуют, чтобы субъекты МСП активно внедряли в работу элементы рис-менеджмента, проводили аналитику ситуации и прогнозирование ее эффективного благоприятного развития в стратегической долгосрочной перспективе, выявление скрытых угроз и рисков, внедряли мероприятия по снижению количества рисков, повышали уровень собственной юридической и финансовой компетентности, усиливали финансовое управление.
Необходимо улучшать финансовое управление организацией, которое является частью эффективного финансового менеджмента, организующего стабильную работу, формирующего конкурентные преимущества организации, является механизмом внутреннего надструктурного контроля за организацией деятельности субъекта МСП и стратегическим инструментом управления.
финансовый менеджмент
1 1
средства оценочной аналитики портфельные инвестиции финансовая дисциплина
Рисунок 4 - Структура финансового менеджмента в организации
Внедрение инструментов финансового менеджмента в организации МСП требует продуманной стратегии деятельности (таблица 3).
Таблица 3 - Этапы внедрения финансового менеджмента в организации МСП
Этап Содержание этапа
Первый этап внедрения Разработка общих основ анализа производственных процессов управления
Второй этап внедрения разработка новых направлений финансового управления в стратегии развития организации
Третий этап внедрения поиск новых путей развития организаций, поиск резервов для предотвращения банкротства; формирование технологий моделирования и контроля результатов финансово-экономической деятельности
Четвертый этап поиск новых финансовых инструментов и технологий контроля финансовой деятельности
Финансовая дисциплина - это наиважнейшая часть успешной деятельности субъекта МСП. Отсутствие финансовой дисциплины может привести к проблемам с налоговыми и юридическими службами, приводят к рискам деятельности, ухудшают показатели деятельности. В части нивелирования рисков финансовая дисциплина объединяет деятельность по контролю финансовых ресурсов и их учет в организации, контроль за распределением и получением активов и обязательств компании, мониторинг статей операционного финансирования (расходы, доходы, дебиторская и кредиторская задолженность, движение денежных средств и прибыльность).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что развитие субъектов МСП сопряжено с рисками в силу повышенной нестабильности сферы малого и среднего бизнеса в целом. При этом позитивным фактом, несомненно, являются меры активной и эффективной государственной поддержки в сфере МСП. Таким образом, динамика развития бизнеса будет только увеличиваться. При этом обязательным условием является внедрение инструментов инновационного менеджмента со стороны субъектов МСП.
Источники:
1. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года // http://static.government.ru/media/files/41d457592e04b76338b7.pdf.
2. Государственная программа «Информационное общество» // https://digital.gov.ru/ru/activity/programs/1/?utm_referrer=https %3a%2f%2fyandex.ru%2f.
3. Государственная программ «Цифровая экономика» // http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7 yLVuPgu4bvR7M0.pdf.
4. Стратегия развития малого и среднего бизнеса Российской Федерации // http://government.ru/docs/23354/.
5. Национальный проект «Мой бизнес» // https://мойбизнес.рф/project.
6. Бирюков, С. А. Применение методики управления рисками в малых и средних строительных организациях / С. А. Бирюков, С. А. Дьяков // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 42(1). - С. 36-45.
7. Гейбель Е.Э., Халяпин А.А. Финансовый менеджмент в организации / Е.Э.Гейбель, А.А.Халяпин// Естественно-гуманитарные исследования, 2019 - №24(2).
8. Канаев А.В. Управление стратегическим риском в системе корпоративного управления коммерческим банком. Финансы и кредит. 2007. №10 (250). С. 25-34.
9. Малое и среднее предпринимательство // httpsV/мсп.рф/.
10. Мусаев, М. М. Финансовые риски в предпринимательской деятельности / М. М. Мусаев // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. - № 6(4). - С. 76-78.
11. Пешкова Г.Ю. Анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятий. СПб.: ГУАП, 2012.
12. Сафина Д.М. Управление ключевыми показателями эффективности: учебное пособие / Д.М. Сафина. - Казань: Казан. ун-т, 2018.
References:
1. Forecast of long-term socio-economic development of the Russian Federation for the period up to 2030 // http://static.government.ru/ media/files/41d457592e04b76338b7.pdf.
2. The State program "Information Society" // https://digital.gov.ru/ru/activity/programs/1/?utm_referrer=https%3a%2f%2 fyandex.ru%2f.
3. State program "Digital economy" // http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf .
4. Strategy for the development of small and medium-sized businesses of the Russian Federation // http://government.ru/docs/23354/.
5. National project "My business" // https://мойбизнес.рф/project.
6. Biryukov, S. A. Application of risk management methodology in small and medium-sized construction organizations / S. A. Biryukov, S. A. Dyakov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2021. - No. 42(1). - S. 36-45.
7. Geibel E.E., Khalyapin A.A. Financial management in the organization / E.E.Geibel, A.A.Khalyapin// Natural sciences and humanities research, 2019 - №24(2).
8. Kanaev A.V. Strategic risk management in the corporate governance system of a commercial bank. Finance and credit. 2007. No. 10 (250). pp. 25-34.
9. Small and medium-sized entrepreneurship // httpsV/мсп.рф /.
10. Musaev, M. M. Financial risks in entrepreneurial activity / M. M. Musaev // Business Bulletin of the Entrepreneur. - 2021. - No. 6(4). - S. 76-78.
11. Peshkova G.Yu. Analysis of innovation and investment activity of enterprises. St. Petersburg: GUAP, 2012.
12. Safina D.M. Management of key performance indicators: a textbook / D.M. Safina. - Kazan: Kazan. un-t, 2018.
