CC BY
47
Секция менеджмента
Результаты научных исследований свидетельствуют, недостаток оборотного капитала влечет за собой нарушение производственно-коммерческого цикла, потерю ликвидности и низкий уровень прибыли, а излишек - неоправданно завышенные размеры финансирования.
В теории финансового менеджмента принято выделять различные стратегии финансирования текущих активов. Известны четыре модели поведения: идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная.
Модели определяют сумму оборотного капитала и его уровень, исходя из соотношения эффективности его использования и риска, а также уровень ликвидности и эффективности деятельности. Модели отличаются между собой соотношением «текущих активов» и их источниками - «текущими обязательствами».
Использование данных моделей предприятием может привести к появлению левостороннего (недостача или излишки денежных средств) или правостороннего (недостача или излишки кредитов) рискам.
Для выбора модели финансирования были разработаны критерии выбора моделей, в зависимости от уровня показателей рентабельности и ликвидности. Выявлены и уточнены левосторонние и правосторонние риски, а также разработаны рекомендации выбора модели финансирования оборотного капитала для уменьшения или частичного устранения выявленного риска. Для диагностики левостороннего и правостороннего рисков, проведен анализ показателей ликвидности и рентабельности, который влияет на точку нахождения риска у предприятия. Управление рисками производится за счет последовательной смены моделей финансирования, позволяющей регулировать причины возникновения того или иного вида риска.
В результате комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятий г. Т аганрога выявлены зависимость эффективного функционирования предприятий от рационального управления оборотным капиталом. Установлено, что снижение показателей оборачиваемости у наиболее устойчивых предприятий, незначительный рост данных показателей у предприятий с низкой степенью финансовой устойчивости, а также недостаток оборотных средств для полного покрытия текущей задолженности и обеспечения процесса производства на всех рассмотренных предприятиях, свидетельствует о нерациональном управлении оборотным капиталом и влечет снижение эффективности их функционирования.
УДК 3 33:303.7
А.Н. Проклин
АНАЛИЗ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ СИТУАЦИЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО
СУБЪЕКТА
Одной из важнейших составляющих эффективного управления хозяйствующим объектом является определение проблемных ситуаций, которые возникают из-за неудовлетворительного состояния внутренней или внешней среды. Здесь главное выбрать такой вид исследования, который устраивает менеджмент данной организации. Поэтому нужно привлечь к оценке все уровни управления данной организации, что позволит сформулировать неизвестные ситуации, ранжировать их и проанализировать полученные данные с помощью статистических методов.
При разработке методики мы исходили из того, что эксперт, участвующий в диагностике проблемного состояния организации, рассматривается не как «инст-
Известия ЮФУ. Технические науки
Специальный выпуск
румент» для измерения, а как часть системы, ее элемент, занимающий определенное положение в системе, и в силу специфики своей деятельности, сталкивающийся с частью из множества ее проблем. Нами не оценивается, хороший ли он специалист или плохой, и считаем, что информация о его возможностях, с точки зрения идентификации проблем, связана с тем местом, которое он занимает в деятельности организации.
Перед проведением экспертизы экспертов информируют о целях, им раздаются опросные листы с указанием срока возврата, в которых эксперты излагают ответы свободно в соответствии со своими взглядами, уровнем производственной и управленческой квалификации. После анализа полученных материалов исследователю надлежит выработать обобщенные выводы, не противоречащие всем составляющим проблемы и учитывающим ключевые слова из опросных листов.
При проведении качественного анализа экспертам предлагается заранее определенный набор объектов, которые подлежат ранжированию. В нашем случае эксперту самому предстоит назвать и упорядочить проблемы. Таким образом, общее количество объектов выявляется только после получения перечня обобщенных формулировок. Множество последних всегда превышает количество проблем, названных каждым экспертом.
Анализ согласованности мнений каждого из экспертов с обобщенной ранжировкой позволяет выделить тех, чьи мнения оказываются наиболее близкими к ней, и создать рабочие группы по разрешению важнейших проблем с включением этих специалистов. Анализ отличия мнения первого руководителя от обобщенной ранжировки показывает, насколько коллектив близок к пониманию важнейших проблем, или указывает ему на недостаток внимания к наиболее важным проблемам.
