Научная статья на тему 'Анализ и оценка организационных условий формирования прибыли при взаимодействии горных предприятий'

Анализ и оценка организационных условий формирования прибыли при взаимодействии горных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
122
39
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Анализ и оценка организационных условий формирования прибыли при взаимодействии горных предприятий»

---------------------------------------------- © Н.И. Ищенко, 2004

УДК 622.271.003.13 Н.И. Ищенко

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Семинар № 6

Для установления организационных возможностей улучшения результатов хозяйственной деятельности и, прежде всего, повышения нормы прибыли предприятия, анализируют производственную себестоимость продукции по статьям калькуляции. Рассмотрим условия формирования прибыли и возможности ее обеспечения на предприятии “Кривбассвзрывпром” (КВП) и горно-

обогатительных комбинатах (ГОКах) при их взаимодействии. Кривбассвзрыв-пром выполняет взрывные работы на криворожских железорудных карьерах и реализует взорванную горную массу комбинатам, которые производят железорудный концентрат.

Если не принимать во внимание возможность увеличения прибыли за счет повышения рыночной цены на продукцию, то прибыль может быть увеличена путем сокращения операционных затрат по отдельным статьям калькуляции. Исходя из рыночной цены, прибыль поставщика продукции будет определяться, с одной стороны, потребителем на основании ее полезности, с другой, - поставщиком, учитывая его собственные производственные затраты.

Рассмотрим возможности управления затратами операционного цикла на предприятии «Кривбассвзрывпром» при взаимодействии его с Южным и Ингулецким ГОКами. Наибольший удельный вес имеют прямые материальные затраты, связанные с использованием взрывчатых веществ (ВВ), - 88,9 и 92,2 % соответственно указанным ГОКам, а в среднем 88,2 %. Другие статьи калькуляций в сумме составляют около 10 % себестоимости товарной продукции. Затраты на ВВ, средства взрывания (СВ) и вспомогательные материалы находятся на уровне средних затрат, которые имеются в практике взрывных работ. Эти затраты практически не влияют на величину затрат по другим статьям калькуляции, поскольку они изменя-

ются от 0,02 грн./т до 0,1 грн./т, что составляет 0,6-4,6 % производственной себестоимости продукции. Отсюда следует, что управлять затратами по другим статьям калькуляции с целью повышения прибыли предприятия не представляется возможным. Затраты на ВВ могут быть сокращены за счет снижения их удельного расхода, а также применения других более дешевых ВВ и СВ. Такое решение может привести к снижению качества дробления скальных пород, уменьшению объема взорванной горной массы, повышению объема выброса вредных веществ. Следовательно, увеличение нормы прибыли КВП за счет снижения операционных затрат на производство и реализацию продукции ограничено по всем статьям калькуляции за исключением статьи «Прямые материальные затраты», которая предусматривает приобретение взрывчатых материалов.

Аналогичным образом проанализируем структуру себестоимости продукции горнообогатительных комбинатов. Анализ выполним в технологическом порядке производс-твенных процессов: разработка вскрыши; добычные работы; обогащение.

Наибольший удельный вес в себестоимости вскрыши имеют затраты на обслуживание и содержание технологического транспорта: ЮГОК - 48,8 %, ИнГОК - 35,1 % (рис. 1). Транспортный цех является структурным подразделением комбината, и при возможности комбинат регулирует величину транспортных затрат в сторону их снижения. Эту задача может быть решена путем изменения расстояний перевозки, структуры объемов перевозки разными видами транспорта, создания более благоприятных горнотехнических условий эксплуатации месторождения и др. Для принятия конкретного решения о возможности снижению затрат по той или иной статье, следует

выполнить постатейный анализ затрат, включенных в калькуляцию.

Необходимо прежде всего изучить причины появления больших затрат на содержание, ремонт и амортизацию оборудования (на карьере ЮГОКа - 13,5 %, ИнГОКа -31,2 %), оплату услуг КВП (на рассматриваемых карьерах соответственно 14,7 и 10,6 %) и другие производственные факторы (рис. 1). Путем анализа возможностей снижения операционных затрат по отдельным факторам производства устанавливают возможность снижения себестоимости вскрыши, которая переносится на себестоимость рудного сырья.

В таком же плане, как и себестоимость разработки вскрышных пород, анализируется себестоимость добычи руды. В ее себестоимости значительную часть (на карьере ЮГОКа - 53,4 %, ИнГОКа -45,7 %) составляют затраты по статье “Погашение горно-подготовительных работ”, что подчеркивает важ- ность снижения затрат на выемку и перемещение вскрыши в отвал. Также возможно снижение затрат на добычные работы по статье «Технологическая перевозка полезных ископаемых» (эти затраты на карьере ЮГОКа - 11,4 %, ИнГОКа -15,2 % себестоимости руды), “Услуги КВП” (соответственно карьерам 7,2 и 12,4 %), “Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования” (7,7 и 7,9 %). Большая разница между затратами по отдельным статьям калькуляции в процентном выражении на рассмотренных карьерах (например, по статье “Общепроизводственные затраты” на карьере ЮГОКа - 10,3 %, ИнГОКа - 5,5 %) может указывать на производственный фактор, который приведет к снижению затрат на предприятии, где их величина превышает минимально достигнутую (или общепринятую).

Затраты на добычу руды вместе с затратами на вскрышные работы в значительной мере (ЮГОК - 57,8 %, ИнГОК - 52,0 %) определяют себестоимость товарного концентрата. Также большие затраты (ЮГОК - 18,4 %, ИнГОК -19,6 %) связанны с использованием электроэнергии и технической воды на технологические цели. На рассмотренных горно-

обогатительных комбинатах принят разный порядок расчета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования (ЮГОК - 3,7 %, ИнГОК- 14,9 %), общепроизводственных затрат (ЮГОК - 17,0 %, ИнГОК -11,9 %), других производственных затрат (ЮГОК- 2,7 %, Ин-

ГОК - 10,8 %). Если исходить из того, что по некоторым статьям затраты у комбинатов сильно отличаются между собою, то можно сделать вывод, что эти затраты можно было бы иметь в меньшем объеме. А в общем случае затраты на производство концентрата могут быть снижены, прежде всего, на стадии вскрышных работ, затем в период добычи руды и, в конце концов, при изготовлении концентрата. При выполнении указанных процессов себестоимость производства продукции возрастает с 4,5-5,5 грн./т до 60 грн./т и выше.

В результате анализа сметы затрат на производство продукции предприятия “Кривбассвзрывпром” и взаимодействующих с ним горно-обогатительных комбинатов установлено, что себестоимость взорванной горной массы может быть снижена путем влияния на прямые материальные затраты (взрывчатые материалы), в то же время себестоимость продукции комбинатов может быть снижена путем контроля и управления многими производственными факторами при вскрытии, добыче и обогащении рудного сырья.

Вывод о возможности сокращения затрат по той или иной статье будет обоснованным, если будет проанализировано достаточное число калькуляций. Для качественной характеристики возможного снижения затрат по всем статьям предложено использовать коэффициент относительного высвобождения средств на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает сумму отношений той части затрат, что может быть сокращена, к затратам по каждой статье калькуляции отчетного месяца, который анализируется.

Если на предприятии есть отчетные данные, усредненные за какой-либо период (полугодие, год), то эти данные сравниваются с данными за отчетный месяц, который рассматривается. Оценка фактических затрат по отдельным производственным факторам используется для планирования объема этих затрат с учетом возможной их экономии в будущем периоде. При планировании экономических показателей горно-обогатительного производства затраты на вскрышные работы включаются в затраты на добычу руды, а последние включаются в затраты на ее обогащение. Такой же порядок принимается при расчете возможной экономии затрат на производство и реализацию продукции. Оценена возможность снижения затрат операционного цикла на предприятии “Крив-

Диаграммы структуры затрат на разработку вскрыши (а, б) и добычу руды (в, г) на карьерах ЮГОКа (а, в) и ИнГОКа (б, г)

бассвзрывпром”, Южном и Ингулецком горнообогатительных комбинатах. Для оценки приняты месячные отчетные данные 2002 г. (рисунок). Экономичность производственных факторов установлена для декабря 2002 г. Анализ результатов расчета позволяет установить следующее.

Коэффициент относительной экономичности на Южном и Ингулецком комбинатах

больший, чем на предприятия “Кривбассвзрывпром”. Это объясняется тем, что у последнего затраты реально могут быть снижены только по одной статье - «Прямые материальные затраты», однако это снижение по величине может быть значительным, на что указывает коэффициент абсолютной эконо-

мичности. При расчете названных коэффициентов были принятые минимально возможные снижения затрат, однако даже при таком снижении предприятия могут иметь экономию операционных затрат в сумме 820 ЮГОК), 1480 (ИнГОК) и 460 тыс. грн. в месяц (КВП), что составляет соответственно 3,5; 2,4 и 3,9 %. На такую величину может быть повышена прибыль предприятий.

Исходя из требований современной экономики, предприятие “Кривбассвзрыв-пром” постоянно совершенствует технологию и организацию взрывных работ, применяет новые более дешевые и экологически безопасные взрывчатые вещества и средства взрывания, сокращает затраты по другим статьям калькуляции, которые обеспечивают ему более высокую рентабельность продукции. Прямые материальные затраты, связанные с применением взрывчатых

Рентабельность, % ГЦ-1 ГЦ-2 ИнГОК ЮГОК ГЦ-5 ГЦ-6

по ценам 12,0 9,1 8,1 11,0 12,5 12,1

по плану 11,9 8,0 6,3 11,4 11,3 9,5

фактически 16,1 8,5 5,1 15,4 11,4 17,3

объем взорванных пород, тыс. м3 6272 10439 6174 4265 2806 4088

веществ, средств взрывания, других материалов и складских затрат, в себестоимости товарной продукции составили 89,5 %. Среди других затрат наибольшую часть в себестоимости имеют другие прямые затраты и общепроизводственные затраты (3,4 % по каждой статье).

Проследим формирование прибыли в технологических цехах и в целом по предприятию “Кривбассвзрывпром”. В зависимости от метода расчета величину прибыли характеризуют следующие показатели рентабельности (см. таблицу)

Минимальный уровень прибыли определяется нормою рентабельности. В зависимости от условий выполнения взрывных работ на карьерах норма находится в диапазоне 8,1-12,5 %. Уровень прибыли согласовывается с горнообогатительными комбинатами, исходя из оптовых цен на продукцию КВП. Планами его технологических цехов предполагается мень-

шая рентабельность, что связано с возможными изменениями цен на взрывчатые материалы, их затраты, условий взрывания и т.п. В то же время на предприятии целенаправленно изыскиваются возможности снижения операционных затрат и повышения верхнего уровня прибыли. В основном сокращаются прямые материальные затраты за счет использования водостойких ВВ, более дешевых и экономных СВ, снижения складских затрат. В результате этих мероприятий рентабельность повысилась во всех цехах, кроме ИнГОКа, и составила 8,517,3 %.

Приведенный пример свидетельствует о том, что прибыль должна быть сформирована как на минимальном уровне, который обеспечивает рентабельную работу предприятия, так и на максимальном, что отражает возможное в сложившихся условиях снижение затрат операционного цикла.

— Коротко об авторах ------------

Ищенко НИ. - ОАО “ППП “Кривбассвзрывпром”.

-----Ф

^-------

© Е.В. Коваль, 2004

УДК 33 Е.В. Коваль

ЭКОЛОГИЧНАЯ ЭКОНОМИКА - ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

Семинар № 6

ш Ш овышение эффективности природо-.Л-Ш. пользования сегодня рассматривается как одно из главных положений устойчивого развития, которому противодействует глобализация мировой экономики. В интересах нашей страны с ней необходимо бороться, в этих целях должна быть создана новая, соответствующая сегодняшним условиям, система управления природопользованием со своей информационной базой.

Неуправляемое развитие мировой рыночнопотребительской экономики привело к катастрофическому загрязнению и разрушению природы Земли. В 60-х годах возникла экологическая проблема, сначала - в промышленноразвитых странах, а затем охватила все страны. В настоящее время человечество идет прямым путем к тотальной экологической катастрофе, грозящей деградацией человечества, как биологического вида, проявляется в переходе от возобновляемых природных ресурсов к невозоб-

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.