CC BY
99
УДК 331.108
Тулубаева Д.А. студент магистратуры Молдашева Н. С. студент магистратуры Научный руководитель: Горностаева Ж.В., к.э.н.
Донской государственный технический университет
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассмотрены направления анализа кадровой политики предприятия. Изучена модель оценки кадровой политики современного предприятия. На примере конкретной организации проведен анализ эффективности кадровой политики.
Ключевые слова: персонал, кадровая политика, управление персоналом, предприятие, эффективность, анализ эффективности.
Tulubaeva D.A. graduate student Moldasheva N.S. graduate student Scientific adviser: Gornostaeva Zh. V., Ph.D.
Don State Technical University
ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF THE PERSONNEL POLICY
OF THE COMPANY
Abstract: The article deals with the directions of the analysis of the personnel policy of the enterprise. The model for assessing the personnel policy of a modern enterprise is studied. On the example of a specific organization, an analysis of the effectiveness of personnel policy was carried out.
Key words: personnel, personnel policy, personnel management, enterprise, efficiency, efficiency analysis.
Под эффективностью любой экономической системы понимают характеристику, отражающую соотношение затрат и результатов функционирования системы [1].
Эффективность кадровой политики современного предприятия рассматривают в двух направлениях: использование трудового потенциала и результативность процесса управления персоналом.
Регулярная оценка кадровой политики способствует выявлению проблем при осуществлении кадровой деятельности предприятия, а также
позволяет оперативно разрабатывать корректирующие мероприятия по их устранению [2].
В процессе анализа необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов, во многом определяющих направления кадровой политики современного предприятия. Модель оценки кадровой политики предприятия представлена на рисунке 1.
I Воздействующие факторы
Законодательство. Правительственное регулирование механизма экономики. Конкуренция на рынке. Рынок труда. Престижность труда, Место расположения организации.
Рисунок 1 - Модель оценки кадровой политики современного предприятия
Анализ эффективности кадровой политики был проведен на примере ООО «Сатурн», расположенного в г. Шахты, Ростовской области.
С целью оценки эффективности кадровой политики было проведено анкетирование среди работников предприятия. Результаты анкетирования позволят выявить наличие проблем в кадровой политике исследуемого предприятия.
В опросе участвовало 40 респондентов: из числа руководителей среднего звена, специалистов - 10 чел. (25%), производственного персонала - 30 чел. (75%). Основные методы сбора первичной информации - анкетный опрос и структурированное интервью.
В зависимости от возраста и пола респонденты, принимавшие участие в опросе, распределились следующим образом: женщины - 5%, мужчины -95%; наибольшая доля опрошенных - это работники в возрасте от 30- 50 лет, со средним профессиональным образованием и опытом работы на предприятии более 5 лет.
Распределение ответов респондентов относительно их удовлетворенности кадровым составом ООО «Сатурн» представлено на рисунке 2
□ Профессиональный состав удовлетворителен
□ Состав не укомплектован квалифицированными кадрами
□ Затрудняюсь ответить
Рисунок 2 - Распределение ответов респондентам относительно их
удовлетворенности кадровым составом предприятия Анализ ответов показал, что только 42% опрошенных считают, что кадровый состав укомплектован квалифицированными работниками, 50% респондентов не довольны уровнем профессионализма коллег и 8% затруднились ответит на этот вопрос.
Распределение ответов респондентов относительно причин низкого уровня квалификации работников ООО «Сатурн» на рисунке 3.
□ Затрудняюсь ответить
□ Отсутствует программа адаптации
□ Не уделяется внимание повышению квалификации
□ Отсутствует сотрудничество с ВУЗами
56%0 Плохо организована
системаподбора персонала
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Рисунок 3 - Распределение ответов респондентам относительно причин низкого уровня квалификации работников предприятия
Анализ ответов показал, что 56% опрошенных считают, что на предприятии плохо организована система подбора персонала, 14% высказались на отсутствие сотрудничества с образовательными учреждениями, 12% отметили, что в компании не уделяется должного внимания повышению квалификации персонала, 6% респондентов
указали на отсутствие программ адаптации новых работников и 2% опрошенных затруднились с ответом.
Полученные результаты опроса подтверждает структура персонала ООО «Сатурн» по уровню образования, в которой на долю работников со средним профессиональным образованием приходится более 60% сотрудников организации. Таким образом, становится очевидным необходимость регулярного повышения квалификации и обучения сотрудников предприятия.
Распределение ответов респондентов относительно их удовлетворенности действующей на предприятии системой оплаты и стимулирования труда, представлено на рисунке 4.
□ Затрудняюсь ответить
□ Не созданы условия для стимулирования труда
□ Отсутствует возможность участвовать в распределении прибыли
□ Действующая система мотивации труда не эффективна
□ Отсутствует расширенный социальный пакет
□ Темп роста зарплаты меньше, чем уровень инфляции
Рисунок 4- Распределение ответов респондентам относительно их удовлетворенности системой оплаты и стимулирования труда
Анализ ответов показал, что 40% опрошенных считают темпы роста оплаты труда не соответствующими темпу роста инфляции; 24% респондентов указали на отсутствие расширенного социального пакета и системы социальных гарантий (оплата детского сада, бесплатный проезд до места работы, оплата расходов на связь по рабочим вопросам и т.д.); 17% признали действующую на предприятии систему стимулирования труда, как не эффективную; 9% опрошенных указали на отсутствие возможности участия в распределении дополнительной прибыли компании; 6% опрошенных считают, что на предприятии не созданы условия для мотивации и стимулирования труда, 4% респондентов затруднились с ответом.
Распределение ответов респондентов относительно стимулов, которые побуждают работников предприятия ООО «Сатурн» к повышению производительности труда, представлено на рисунке 5.
□ Затрудняюсь ответить
□ Психологический климат в коллективе
□ Профессиональное совершенствование
□ Возможность карьерного роста
□ Расширенные социальные гарантии
□ Размер оплаты труда
0%
Рисунок 5 - Распределение ответов респондентам относительно стимулов, повышающих производительность труда
Анализ ответов показал, что для 45% опрошенных определяющим стимулом считают размер оплаты труда, 22% респондентов отметили важность расширенных социальных гарантий со стороны работодателя; 18% работников указали на возможность карьерного роста, 12% отметили важность профессионального совершенствования и повышения квалификации; 8% опрошенных указали на психологический климат в трудовом коллективе; 5% респондентов затруднились с ответом.
Проведенный анализ позволил выявить основные проблемы в области управления персоналом ООО «Сатурн»:
- низкая укомплектованность предприятия профессиональными кадрами;
отсутствие системы адаптации новых работников; - малоэффективная система мотивации и стимулирования труда; Выявленные недостатки позволят определить основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Сатурн».
Использованные источники:
1. Сирченко, А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом/ А.Е. Сирченко // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 496499. — URL https://moluch.ru/archive/92/20172/ (дата обращения: 14.01.2021).
2. Коробейникова, К. А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации)/ К.А. Коробейникова // Молодой ученый. — 2018. — №42. — С. 208-210. — URL https://moluch.ru/archive/228/53081/ (дата обращения: 19.01.2021).
3. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 учебник и практикум / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 183 с.
