CC BY
23
УДК 681.3
АЛГОРИТМ ВЫЯВЛЕНИЯ СОВМЕСТИМОСТИ СВОЙСТВ ПРЕТЕНДЕНТОВ, ВЫБРАННЫХ В КАЧЕСТВЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРОЕКТА
И.Н. Корнфельд
В статье обсуждается проблема выбора исполнителей инновационного проекта на основе учета их совместимости по значимым свойствам. Рассматривается алгоритм, основанный на сравнении заданного профиля профессии, обусловленного объемом и качеством необходимых работ, с истинным профилем значимых свойств претендента
Ключевые слова: модель, алгоритм, проект
Проект обычно включает в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. Поэтому от слаженных действий всех его участников зависит, будет он успешным или нет. Причем, если свойства потенциальных членов команды совместимы, то в результате деятельности может проявиться положительный эффект, заключающийся в реализации проекта. В противном случае этот эффект будет отрицательным.
Как показано в [1], основным проблемным вопросом при построении модели выбора исполнителей проекта является вопрос, связанный с формированием классов инновационности, т.е. с установлением связей между элементами множества исполнителей, выявлением того, какие из них можно рассматривать связанными по совокупности своих свойств с требованиями проекта некоторыми отношениями. При этом задачи выбора исполнителей проекта на теоретико-множественном уровне можно представить в виде кортежа:
n = < W, L, D, Z >, (1)
где W = {w} - множество целей выбора; L={lf}
- множество признаков (критериев) классов исполнителей; D = {d} - множество претендентов, которое может быть использовано при решении задачи выбора по требованиям проекта, Z = {zk} - множество свойств претендентов, которые необходимо учитывать при выборе. Если на W(X) задан вектор вещественных функций полезности Г(Х) = ( Г1(х), ..., Гь(х)), оценивающих решение х е X, то модель синтеза класса может быть представлена как:
Г(Х) = ( Г1(х), ..., ВД) ^ Opt, (2)
где Opt - оператор, реализующий векторный принцип оптимизации.
Корнфельд Иосиф Николаевич - ВИВТ, канд. техн. наук, доцент, тел. (4732) 20-56-08
Процедуры синтеза классов представляют собой сложный информационный процесс, протекающий в проектируемой системе при решении задачи выбора исполнителей проекта.
Конечным продуктом процесса является классификация, согласованная с целями и возможностями выбора потенциально инновационных претендентов, годных для проектной деятельности.
В качестве значимых свойств членов команды рассмотрим следующие:
1) мотив деятельности претендента,
2) тип темперамента претендента,
3) стиль интеллекта претендента.
Рассмотрим указанные значимые свойства
отдельно. Пусть существует некоторый проект, определяемый необходимостью выполнения работ объемом (V) с соответствующим качеством (Q). Пусть также для реализации этого проекта и выполнения работ необходим коллектив из n человек, которых мы будем называть претендентами (n е D = {dr}), соответствующими параметрам проекта (V, Q) и имеющими соответствующие значимые свойства. Причем, поскольку обычно свойства хоть в какой-то степени взаимосвязаны, то существует некий эталонный профиль взаимосвязанных свойств претендента, наиболее отвечающих целям и задачам проекта, т.е. некий профессио-
JK
нальный профиль Prof = { Sо } е Z = {zk}.
1. Мотив деятельности претендента.
Рассмотрим первый фактор - мотивы, сопровождающие профессиональную деятельность. В качестве функционально-автономных мотивов, инвариантных относительно поиска целей в деятельности, можно взять следующий комплекс:
- удовлетворение самим процессом (работой в команде над выбранной темой);
- удовлетворение полученным результатом деятельности;
- удовлетворение от морального поощрения;
- удовлетворение от материального поощрения.
Количественную оценку мотивов деятельности можно провести по соответствующим квалиметрическим шкалам. Обозначим оси диаграммы: A (activity) - удовлетворение процессом; B (bonus) - удовлетворение от материального поощрения; R (result) - удовлетворение результатом; P (Moral prize) - удовлетворение от морального поощрения.
Построим диаграмму оценки мотивов. Пусть в составе профиля профессии присутствуют эталонные оценки мотивов Prof motive =
{ SAB SRB SRP SAP } О { S q , S q , S q , S q }. Очевидно, что эти
эталонные значения могут быть отражены точками плоскости A B R P в соответствующих квадрантах диаграммы оценки профиля моти-
r AB rRB
вов (рисунок) - радиус-векторы: Sq , S
’Q
r RP r AP SQ и SQ
Диаграмма оценки мотивов претендентов для работы в группе исполнителей проекта
Истинные показатели мотивационных свойств /-го претендента на этой же диаграмме будут отражаться в этих же квадрантах радиус
векторами ?АВ, §1^, ? ^Р и ?АР . Очевидно,
соответствие /-го претендента условиям работы в команде проекта по мотивационным свойствам определяется минимумом отклонений его
показателей (векторы Д?АВ, Д?/^, Д?/^ и
г АР
Д?/ ) от эталонных значений, прописанных в
профиле профессии.
Следовательно, критерием отбора претендентов в команду по мотивационным свойствам может являться минимум суммарного среднеквадратичного отклонения показателей /-го претендента от значений эталона мотивов:
WA)2 )2 +(«S'RP Р)2
2. Темперамент претендента.
В качестве второго значимого фактора рассмотрим темперамент. Это - индивидуальные свойства психики, определяющие динамику психической деятельности человека, особенности поведения и степень уравновешенности реакций на жизненные воздействия. Возможны четыре типа темпераментов: сангвиник - excitable, холерик - temperamental person, меланхолик - melancholic person, флегматик -phlegmatic. Каждый тип отличается как положительными, так и отрицательными параметрами. Заметим, что на практике претендентов с «чистым» темпераментом, как правило, не бывает, т.е. нет «чистых» сангвиников, холериков, меланхоликов, флегматиков. Люди обычно сочетают в себе несколько качеств.
Для оценки темперамента претендентов как значимого свойства для работы в команде проекта поступим аналогично оценки их мотивов. Обозначим оси предполагаемой диаграммы в соответствии с их назначением: E - сангвиник, T - холерик, M - меланхолик и Ph -флегматик. Выделим из профиля профессии часть, относящуюся к свойствам темперамента { SET STM SMPh SEPh} А
Prof temp. = { Sо , S0 , S0 , S0 }. Ана-
логичным образом, как и для оценки мотивов претендентов, отразим на диаграмме E T M Ph последовательно отображение эталонных зна-
/ rET r TM
чений оценок (радиус-векторы S 0 , S 0 ,
* MPh >Q
„мі,, * EPh4
S и SQ ) и истинных оценок темпера-
;ET * TM * MPh
мента i-го претендента: Si
S
S
и
S
EPh
. Критериально соответствие параметров
/-го претендента требованиям выполняемого проекта по темпераменту будут определяться их отклонениями от эталонных значений, т.е. Д$ЕТ , ДрТМ, Д$МР1г и д;ЕРк .
Сказанное определяет соответствующий критерий оценки параметров темперамента / -го претендента как одного из его значимых
свойств работы в команде исполнителей проекта:
Д^)2 +(a?fM)2 +(^Pf +(«?fPh)2
3. Стиль интеллекта претендента.
В качестве еще одного фактора, влияющего на эффективность командного труда, рассмотрим стиль интеллекта. Для этого по аналогии с рассмотренными выше случаями можно построить диаграмму доминирования свойств стилей интеллекта: логика - logic, воображение
- imagination, детерминизм - determinism, стохастика - stochastic. В этом случае аналогичное предыдущим случаям рассмотрение параметров значимого свойства «стиль интеллекта претендента» возможно на основе диаграммы с осями: L - детерминизм, I - воображение, D - детерминизм, St - стохастика.
Очевидно, что рассмотрение диаграммы LID St подобным предыдущим случаям образом приведет нас к аналогичному критерию оценки стиля интеллекта i-го претендента:
(nf f + Д'®)2 +(n5DSf +(ф'Р')2
Таким образом, алгоритм выявления совместимости свойств претендентов в команду исполнителей проекта состоит в следующем:
1. Профессия рассматривается как абстрактный объект и вводится понятие профиля профессии «Prof», который задается законом распределения требуемых свойств zki е Z i-го претендента (ie D), достаточных для успешной деятельности в профессии.
2. Строится закон распределения требуемых свойств претендента в команду, исходя из объема и качества работ, необходимых для реализации проекта.
3. Анализируются диаграммы значимых свойств претендентов: мотивов деятельности (А В Я Р), темперамента (Е ТМPH) и стиля интеллекта (ЬIВ St ).
4. Из базы претендентов по критерию «минимальная сумма наименьших квадратов»
2
^ т/п производится ран-
жирование (сортировка) претендентов по значимым свойствам.
5. Команда формируется в результате учета и анализа критериев: «сумма наименьших квадратов», «объем и качество требуемой работы».
Для проведения конкретных оценок необходимо получить закон распределения свойств исполнителя конкретного проекта. Однако такая задача в настоящей работе не ставилась и не решалась.
Литература
i. Новикова, Л.А. Модели и алгоритмы оптимального подбора молодых специалистов на основе запросов работодателей: Автореф. дис. на соискание уч. степени канд. техн. наук / Новикова Людмила Алексеевна. - Воронеж: Научная книга, 2009. - i6 с.
2. Корнфельд, И.Н. Информационная модель развития компетентного специалиста / И.Н.Корнфельд, Е.С.Кузькин, Р.Ю.Шевченко // Теория конфликта и ее приложения: материалы VI-й Всероссийской научн.-техн. конф.- Воронеж: Научная книга, 20i0. - Ч.ІІ.- С. 2i7-222.
Воронежский институт высоких технологий
ALGORITHM OF THE DISCOVERY TO COMPATIBILITY CHARACTERISTIC PRETENDER,
CHOSEN AS PERFORMERS OF THE PROJECT
I.N. Kornfeld
In article is discussed problem of the choice of the performer’s innovation project on base of the account to their compatibility on significant characteristic. It is considered algorithm, founded on comparison of the given profile to professions, conditioned by volume and quality of the necessary work, and true profile significant characteristic pretender
Key words: model, algorithm, project
