CC BY
20
ВОПРОС ПО СУЩЕСТВУ
Благие начала
Наталья Калиниченко, главный редактор
12 ноября работники Сбербанка России отметили свой профессиональный праздник: 166 лет назад в этот день Устав российских сберегательных касс был удостоен высочайшего одобрения императора Николая I.
Идея создания подобного рода финансового учреждения позаимствована в Европе. Еще в 1778 году в документах Гамбургского банка можно было встретить такую запись: «Сберегательная касса должна служить в пользу трудолюбивых людей мелкого состояния с тем, чтобы трудом и бережливостью они могли сделаться полезными и уважаемыми гражданами своего отечества». Западные мыслители исходили из идеи «самопомощи», считая, что благотворительная поддержка вредна для просящего, поскольку тот привыкает к даровым благам. Бережливость же приучает человека рассчитывать на собственные силы. В России, где милость всегда была выше справедливости, почву для создания сберкасс подготовила Екатерина II, объявившая Манифестом 1763 года об учреждении в Москве Воспитательного дома для сирот и незаконнорожденных под особым монаршим покровительством. Личный секретарь императрицы, президент Академии художеств Иван Бецкой, привез из-за границы целую программу воспитания верноподданных, которые через семью должны распространять добродетели на все общество. Императрица пожертвовала 100 тыс. руб. и назначила по 50 тыс. ежегодно на содержание заведения. Впоследствии по инициативе Прокопия Демидова при Воспитательном доме была организована Ссудная казна. Заемщики должны были не только платить проценты по кредитам, но и жертвовать на сирот. Любопытно, что уже тогда некоторые вельможи, пользуясь своим влиянием при дворе, задерживали расчеты по ссудам. Среди таковы оказался князь Потемкин, фаворит Екатерины II.
В XVIII веке руководителям касс понадобилось немало усилий для привлечения мастерового люда и бедного чиновничества в банк. Была даже издана специальная рекламная брошюра — «Разговор о сберегательной кассе Алексея Никифо-ровича с Егором Прохоровичем». «Особенно трудно, — говорил один из собеседников, — мастеровому человеку накопить денег: лишь завелся полтинник, глядишь, пришел приятель, нужно угостить: идут в трактир, ан и прощай полтинник... На другой день нужно опять в трактир, чтобы голова не болела... вот для таких-то людей и необходима сберегательная касса, в ней денежки то не только целы, но и растут понемногу и при нужде пригодятся».
Государство, коммерческие структуры развивают те начала, на которых они образовались. Поздравляем сотрудников банка с профессиональным праздником и желаем им доброй исторической памяти о благотворительных, просветительских и социальных началах их учреждения.
Финансовый кризис августа 1998 года хотя и принес большинству компаний убытки, способствовал повышению конкурентоспособности отечественных товаров. Спустя почти десять лет -на фоне обострившейся ситуации с ликвидностью -респонденты журнала «ВЕСТИ» высказались на тему:
Вам
от финансового кризиса будет лучше или хуже?
Владимир Якунин,
президент ОАО «РЖД»:
«Наша компания зависит от экономического состояния России, и если разразится кризис, нам будет плохо: естественно, это отразится на росте производства, сократится грузовая база. Поэтому мы внимательно отслеживаем, что происходит. Наш банк не участвовал ни в каких схемах по получению дешевых денег у западных кредитных институтов, чтобы здесь с мар-жой отдать своим. Поэтому банк пройдет через это спокойно, хотя, естественно, какие-то проблемы будут — а как иначе, мир очень тесен».
Николай Грешилов,
гендиректор корпорации «ГРИНН» (пластик, недвижимость, торговля):
«К сожалению, любой кризис влияет на бизнес не в лучшую сторону. То, что сейчас происходит на мировом рынке, сказывается и на нас. Слава Богу, это не отражается на нашей работе с банками, в том числе со Сбербанком, но общие внешние заимствования таких
государственных структур, как «Газпром», на мой взгляд, слишком велики».
Андрей Кобаль,
гендиректор группы предприятий «ОСТ» (производство ликеро-водочных изделий и безалкогольных напитков): «Давно замечено, что в экстремальные дни потребление алкоголя, газет и продовольствия резко возрастает. Так что для экономики наших предприятий, казалось бы, кризис — во благо. Но все мы люди: наши дети ходят в школы, родственники — в магазины, поэтому будет хуже».
Петр
Савенков,
гендиректор волгоградского ОАО «Волгомясомол-торг» (мороженое и пищевое сырье):
«Если случится такой финансовый кризис, то для нашего предприятия это будет благо. Почему? Потому что зарубежная продукция, аналогичная нашей, вырастет в цене и, соответственно, наша будет пользоваться большим спросом, станет конкурентоспособной. Решится самая главная проблема российских производителей — проблема со сбытом,
4 I вопрос по существу
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ /№12 (68) 2007 ■
в том числе и со сбытом в сетевых магазинах, которые работают с зарубежными производителями. Им выгодно брать крупнооптовые партии. А если цены на зарубежную продукцию вырастут, то они будут просто вынуждены повернуться лицом к российскому производителю».
(
\
Сергей Андреев,
гендиректор ЗАО «ТАТПРОФ» (производство алюминиевого профиля):
«Нам будет значительно хуже, так как кризис приведет к снижению платежеспособности наших заказчиков, запустит механизм увеличения стоимости сырья и материалов наших поставщиков, удорожания банковских кредитов. Все постараются пройти кризис с минимальными последствиями для себя, и эффект мы сможем ощутить значительно позднее, когда обанкротятся слабые, с малым запасом финансовой прочности, предприятия. Соответственно, рынок будет делиться между оставшимися».
Сергей Хохлов,
гендиректор ОАО «Амур-металл»:
«Хуже будет всем. Даже если кто-то выиграет рубль, затем потеряет два от общеэкономического спада, связанного с финансовым кризисом. Что касается нашего предприятия, то рассматривается возможность провести IPO во второй половине 2008 года. Разумеется, финансовый кризис — не лучший фон для таких акций».
Степан Хачин,
директор томского ООО «СМЕТ» (изготовление из-
делий с памятью формы):
«Если мы говорим о кризисе, подобном тому, что случился осенью 1998 года, когда доллар резко подорожал, то нам такая ситуация на руку. Основ-
ные наши конкуренты — зарубежные производители, соответственно стоимость их продукции растет вместе с курсом валюты. Это что касается внешних факторов рынка. Если посмотреть на нашу компанию, то себестоимость возрастет незначительно, так как мы производим наукоемкий инновационный продукт, в цене которого доля сырья незначительна, не более 15%. Если же мы говорим о глобальном финансовом кризисе, при котором рынок становится нестабильным, растут ставки по кредитам, банки сокращают выдачу кредитов, то это вряд ли кому-то может пойти на пользу».
Александр Мануйлов,
гендиректор калининградской инвестиционно-строительной компании «Стройпрог-ресс-Инвест»:
«Финансовый кризис 1998 года принес нашей компании одни убытки. Мы не захотели наживаться на наших соинве-сторах — физических лицах, вложивших свои деньги в долевое строительство многоквартирного дома, и заморозили цены на докризисном уровне. Вряд ли мы что-то выиграем и в случае очередного кризиса».
Виктор Михайлов,
гендиректор ульяновского самолетостроительного завода «Авиастар СП»:
«Финансовый кризис — это прежде всего обесценивание национальной валюты, а у нас все контракты долгосрочные (цикл производства самолета составляет несколько лет] и заключены именно в рублях. В результате кризиса вырастут цены на комплектующие, да и кредиты мы станем получать под более высокие, нежели сейчас, проценты. Значит, неминуемо увеличится себестоимость наших воздушных судов. Не исключено, что в случае кризиса завод понесет убытки, так как заключенные контракты не
предусматривают корректировку цен. Если добавить сюда и то, что в случае девальвации рубля темпы повышения зарплат сотрудников будут отставать от роста инфляции, вывод напрашивается сам собой: заводу «Авиастар СП» лучше не станет».
Аскер Хабаху,
гендиректор адыгейского ООО «Дортанссервис» (строительство дорог):
«Если кризис и произойдет, то экономика страны, только начавшая подниматься на ноги, снова завалится набок. Нам от этого лучше не станет. Лично я надеюсь, что кризиса не будет».
Максим Волков,
гендиректор «Фосагро АГ»:
«Определенные мероприятия мы предпринимали: повышали и защищали свою ликвидность. Думаю, что этап, когда кризис был возможен, уже пройден, и нам ничто не грозит».
Арас
Агаларов,
совладелец Crocus Group:
«Мы всем должны, потому что очень много строимся. Поэтому финансовый кризис для нас нежелателен».
Вячеслав Ровнейко,
председатель правления компании Urals Energy:
«Если кризис ликвидности наступит в обслуживающем нас банке, то нам точно не поздоровится. Но кризис ликвидности в России, когда нефть приближается к$100 за баррель, это — нонсенс. Правильней говорить о кризисе рефинансирования. Но наша компания правильно выстраивает свои финансовые потоки. Если проект долгий, то он
и прокредитован надолго; если это оборотные средства под нефть, то сроки другие, более короткие. То есть важно правильно выстраивать собственные финансовые потоки».
Константин Ковалев,
управляющий партнер компании Blackwood:
«В случае финансового кризиса нам как девелоперам и инвесторам будет хуже, поскольку возникнут проблемы с финансированием проектов. Однако больше, чем банковский финансовый кризис, нас беспокоит стагнация на рынке».
Антон Терентьев,
генедиректор
компании
«Феликс»:
«Положительным моментом финансового кризиса для производителей может стать готовность банков кредитовать промышленность, что для нашей компании весьма актуально. У нас уже есть опыт работы в период кризиса — 1998 год стал толчком к созданию собственного производства. До этого мы занимались только торговлей импортной офисной мебелью. Сегодня 70% наших продаж приходится на мебель собственного производства».
Андрей Писанный,
замгендиректора холдинга «Унком-тех» (управляет «Иркутсккабелем» и «Кирскабелем»):
«Финансовый кризис ощущается уже сейчас, надеюсь, к концу года ситуация исправится. Мы не испытываем проблем с привлечением кредитов, но в условиях кризиса увеличивается их стоимость. В то же время существуют проблемы у наших контрагентов — потребителей. В данных условиях коммерческие риски возрастают, поэтому мы уделяем особое внимание контролю дебиторской задолженности».
